■崔 緩

（長春工業(yè)大學）

引 言

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心及重點，直接關(guān)乎企業(yè)的安全運作，與企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃密切相關(guān)。在全面推進市場經(jīng)濟體制改革的過程中企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜及嚴峻，財務(wù)管理水平的提升被反復(fù)提起。在開展財務(wù)管理工作之前企業(yè)會主動嘗試新的管理模式和管理理念，其中精細化管理備受好評，這種典型的管理模式有助于實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。企業(yè)管理層則需要著眼于不同的管理要求全面落實財務(wù)精細化管理策略，堅持精益求精的工作態(tài)度和工作原則，有效應(yīng)對各種財務(wù)風險及市場競爭壓力，實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大[1]。

1 精細化管理

在開展精細化管理工作之前企業(yè)需要了解這一管理模式的具體內(nèi)涵，始終堅持實事求是，掌握恰當可行的管理策略及管理手段。精準管理、精簡管理和精確管理都非常關(guān)鍵，企業(yè)會積極優(yōu)化財務(wù)管理流程，合理控制自身的生產(chǎn)成本，著眼于經(jīng)營階段的具體情況，在構(gòu)建健全管理體系的過程中設(shè)置相關(guān)的管理崗位，由專門的管理工作人員進行協(xié)調(diào)，確保常規(guī)管理工作的持續(xù)落實，進一步完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，為其他管理工作的開展建言獻策，提供必要的支持。在精細化管理下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本得到了控制，經(jīng)濟效益提升顯著。財務(wù)部門的管理工作人員需要堅持精準性以及精益求精，加強對不同工序和不同環(huán)節(jié)的有效管理和宏觀協(xié)調(diào)，逐步優(yōu)化和細化考核方案以及財務(wù)管理工作目標，真正的跟上時代發(fā)展的步伐，實現(xiàn)對癥下藥。

2 精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用價值

2.1 提升財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

精細化管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的促進作用，企業(yè)會積極利用多樣化的精細化管理舉措，全面貫徹及落實前期的管理任務(wù)目標。財務(wù)人員會在公平公正公開的指原則指導(dǎo)下采取精細化的管理對策及手段，突出財務(wù)管理工作的重要性以及正面影響。員工之間的交流和互動頻率較高，能夠更好的實現(xiàn)互相監(jiān)督和互幫互助，積極改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，整體的財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量能夠得到保障，工作效率也越來越強。在開展財務(wù)精細化管理工作的同時，管理工作人員還會主動反思自身的工作行為，高效處理大量的數(shù)據(jù)信息，堅持可行性和準確性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計原則，合理分析和處理數(shù)據(jù)，有效規(guī)避處理不及時以及不重視數(shù)據(jù)的問題。因此學者在對精細化管理理念以及管理模式進行分析時提出了公開的表揚，認為這種管理模式以及理念有助于為企業(yè)的發(fā)展及壯大提供必要的支持。財務(wù)管理人員能夠始終站在精細化的視角高效處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)決策更加科學，資金投入更加合理，整體的財務(wù)管理水平提升顯著。

2.2 提高企業(yè)的管理水平

作為一種高效合理的財務(wù)管理模式，精細化管理的綜合性比較明顯，與各個部門存在密切聯(lián)系，離不開多個部門和員工的共同參與和全程投入。企業(yè)在開展精細化管理工作之前會與員工進行聯(lián)系，全面調(diào)動員工的積極性，真正實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平在短期內(nèi)實現(xiàn)了明顯的提升，穩(wěn)定性越來越強。作為精細化管理工作中的重點，財務(wù)管理的必要性越來越明顯，管理工作人員會以科學性管理為基礎(chǔ)，綜合分析財務(wù)管理工作的現(xiàn)實情況，有效避免各種負面因素以及矛盾沖突。不再以粗放式的管理一以貫之，避免主觀隨意分析，而是結(jié)合實際情況，綜合考量細節(jié)因素和主觀因素，更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，確保財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮必要的作用及價值[2]。

2.3 提高財務(wù)決策的有效性

在開展精細化管理工作之前，財務(wù)人員會進行綜合考量及分析，了解企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要目標以及當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，將精細化管理工作與財務(wù)決策相聯(lián)系，為財務(wù)決策提供必要的支持及幫助。整個財務(wù)決策的有效性有了明顯的提升，企業(yè)其他的經(jīng)營環(huán)節(jié)也受到了一定的影響。管理者會綜合分析不同環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，堅持精益求精的工作原則，科學分析，高效處理，為企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)建言獻策做好準備。除此之外，財務(wù)精細化管理所包含的內(nèi)容比較復(fù)雜，管理力度的增強勢在必行。企業(yè)管理層著眼于規(guī)范化的管理要求逐步提升全整體的財務(wù)管理質(zhì)量和效率，提供真實準確可靠的信息，這一點有助于有效降低資金風險，減少各種制約性因素，為企業(yè)的正常運營提供必要的保障和支持。

3 精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的企業(yè)運營管理模式導(dǎo)致精細化管理備受阻礙，所發(fā)揮的作用非常有限。管理層的管理經(jīng)驗比較少，沒有意識到精細化管理的時代價值，在這些工作市場投入的時間不足，最終嚴重影響了自身的穩(wěn)步運作以及可持續(xù)發(fā)展。

3.1 過于注重資產(chǎn)忽略管理

企業(yè)財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性比較明顯，人與物的管理非常關(guān)鍵。管理層需要積極加強與組織團隊和員工之間的合作，了解資金管理的重要要求，實現(xiàn)對癥下藥。但是在落實這些工作的過程中有的資金使用時間比較長，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員面臨較重的管理壓力，無法及時跟蹤資金使用的實質(zhì)情況。企業(yè)過度關(guān)注資產(chǎn)，而忽略了后期的管理和協(xié)調(diào)，人的管理和控制直接被忽略，嚴重制約了管理收賬業(yè)務(wù)以及項目驗收工作的全面落實，企業(yè)面臨較大的風險以及壓力。

3.2 缺乏健全的管理制度

在信息化的大環(huán)境下企業(yè)的競爭環(huán)境變動比較明顯，企業(yè)開始意識到了財務(wù)管理工作的重要影響，積極構(gòu)建管理規(guī)章制度。但是在制定與財務(wù)管理相關(guān)的工作制度時，企業(yè)對財務(wù)管理工作目標的認知和理解不夠充分，沒有全方位的衡量當前的財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀以及宏觀發(fā)展目標，盡管企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)范圍越來越廣，但是實質(zhì)的財務(wù)管理制度難以支撐所有的財務(wù)管理工作，無法滿足企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)需要。有的管理工作人員仍然沿襲傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，出現(xiàn)了許多的負面情緒和負面影響，財務(wù)分離制度難以落實到位，職責和權(quán)利的劃分不夠明確和科學。無法保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性以及完整性，實質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量持續(xù)下降[3]。

3.3 缺乏信息化平臺

信息化平臺的建設(shè)有助于實現(xiàn)信息資源的高效利用及共享，體現(xiàn)與時俱進的財務(wù)管理原則。但是有的企業(yè)綜合管理實力比較有限，在財務(wù)管理工作上所花費的時間較少，忽略了現(xiàn)在信息技術(shù)的整合利用，嚴重制約的財務(wù)管理工作的順利開展，整個工作耗費了大量的人力物力及財力，工作質(zhì)量和效率不夠理想。與其他的內(nèi)部管理工作相比，財務(wù)管理所包含的信息資源比較多，后期的信息查詢和信息檢索非常復(fù)雜，如果缺乏信息化平臺就會導(dǎo)致部門工作壓力持續(xù)上升，工作人員也會出現(xiàn)許多消極負面情緒。有的工作人員因為工作能力比較有限，難以主動利用各種信息化技術(shù)實現(xiàn)規(guī)范操作，工作效率持續(xù)下降，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作受到了極大的束縛及影響。

4 精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用對策

信息化管理對改革傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式有重要的影響，有助于凸顯財務(wù)管理的優(yōu)勢及價值，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量及水平的逐步提升。在新的時代背景下企業(yè)的精細化管理工作產(chǎn)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的管理理念備受詬病。管理層則需要反思管理行為，堅持正確的管理理念，利用各種管理資源構(gòu)建完善的管理制度，整合利用信息化管理策略打造信息化平臺。突破時空限制，避免信息鴻溝和思維局限，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更上一個臺階。

4.1 堅持正確的管理理念

精細化管理理念的踐行比較復(fù)雜，非常漫長，任務(wù)比較艱巨，基層員工和管理層的廣泛參與非常關(guān)鍵，只有真正實現(xiàn)全員參與和共同努力，才能夠確保這些工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。長期傳統(tǒng)的管理理念導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量持續(xù)下降，有一部分工作人員出現(xiàn)了思想理念上的偏差，管理理念比較傳統(tǒng)和單一。對此，企業(yè)需要始終堅持精細化管理的重要要求，確保財務(wù)精細化管理理念深入人心。

首先，管理層需要注重環(huán)環(huán)相扣，深化自身對財務(wù)精細化管理的理解，采取科學規(guī)范的財務(wù)管理策略及手段積極規(guī)避粗放式管理。結(jié)合各個階段財務(wù)管理工作的具體條件以及核心要求逐步優(yōu)化財務(wù)管理流程，堅持程序性、標準性和制度性的管理原則，促進財務(wù)管理活動的一一落實。其次，基層員工的教育和引導(dǎo)也非常關(guān)鍵。管理層需要在與基層員工交流和溝通的過程中加強引導(dǎo)，確保其能夠意識到財務(wù)精細化管理工作的必要性和正面影響。在這一管理理念的指導(dǎo)下調(diào)整工作行為，主動解決精細化管理工作中所面臨的各種問題，實現(xiàn)這一工作的持續(xù)推進以及大力落實。

4.2 構(gòu)建完善的管理制度

財務(wù)信息優(yōu)化管理體系的構(gòu)建非常有必要，對企業(yè)的改革創(chuàng)新有明顯的影響。管理層需要站在宏觀的視角，從整體財務(wù)控制工作出發(fā)，明確財務(wù)會計工作的具體要求，真正實現(xiàn)具體問題具體分析。投資收益分配、運營資金以及各項資源的整合統(tǒng)籌非常關(guān)鍵，管理層需要著眼于各個管理板塊以精細化管理體系的構(gòu)建為終極目標，真正實現(xiàn)全員參與和全過程參與，逐步形成完善的財務(wù)精細化管理工作局面。首先，財務(wù)管理工作人員需要了解財務(wù)決策和財務(wù)預(yù)測的重要工作要求，主動提供全面真實可靠的財務(wù)報表，加強對現(xiàn)金流和負債情況的合理評估。明確后期的工作方向以及改進對策，制定科學合理的財務(wù)決策目標，積極實現(xiàn)財務(wù)控制標準的有效轉(zhuǎn)化以及合理落實。其次，企業(yè)需要將內(nèi)部控制與財務(wù)預(yù)算工作相結(jié)合，真正做到開源節(jié)流，合理控制各項成本支出，提升綜合經(jīng)濟效益。成本的精細化控制是財務(wù)精細化管理工作的重點以及核心內(nèi)容，財務(wù)管理工作人員需要注重科學分析和審慎判斷，加強對內(nèi)部資源成本信息的有效分析和詳詳細記錄。以成本精細化控制方案的建立健全為基礎(chǔ)，在簡單假設(shè)以及預(yù)測的過程中實現(xiàn)成本精細化控制工作的有效落實，提升整體的控制質(zhì)量和效率水平[4]。

4.3 打造信息化平臺

為了應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)，緊跟時代發(fā)展的潮流，企業(yè)還需要著眼于財務(wù)管理工作中所存在的各種不足，圍繞精細化的管理理念積極加強財務(wù)管理信息化建設(shè)工作。以信息化建設(shè)為出發(fā)點，提升現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用力度，保障現(xiàn)代信息技術(shù)的全面覆蓋，這一點能夠為財務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理工作的落實提供必要的信息支持。財務(wù)管理工作人員則可以借助各種現(xiàn)代信息技術(shù)提升工作質(zhì)量和工作效率，為管理層和決策層提供真實可靠的數(shù)據(jù)支撐。從微觀的視角上來看，在建立財務(wù)管理平臺后企業(yè)管理層需要確保全面開放，為其他部門提供更多的信息資源服務(wù)，便利財務(wù)數(shù)據(jù)收集工作和統(tǒng)計工作。財務(wù)部門的工作人員非常積極，能夠主動利用當前的數(shù)據(jù)分析技術(shù)反饋財務(wù)問題并提供相應(yīng)的改進意見。對于其他的管理部門來說，在參與內(nèi)部財務(wù)管理工作時也能夠及時了解各種問題出現(xiàn)的實質(zhì)原因，主動建言獻策，抓住其中的核心信息，進一步推進企業(yè)的有效發(fā)展。因此信息化平臺的打造勢在必行，有助于管理層站在宏觀的視角綜合考量內(nèi)部資金的使用狀況，實現(xiàn)資金的合理分配和高效利用，各個部門也能夠獲得更多的信息支持，主動實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的有效互動以及共同促進，整體的全局管理力度以及能力有了明顯的提升。

4.4 建立健全財務(wù)運行體系

在復(fù)雜的外部形勢下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，為了積極避免各種風險，企業(yè)需要著眼于財務(wù)風險來進行調(diào)整以及改進，綜合考量不同的細節(jié)要素。財務(wù)運行體系的構(gòu)建非常有必要，企業(yè)可以主動分析各種詳細信息，提前預(yù)測經(jīng)營管理的各項問題，為經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的開展提供必要的幫助。管理層會綜合考量內(nèi)外部環(huán)境所涉及的各種信息，全面落實好投資預(yù)警工作，促進財務(wù)分析的有效落實。在制定精細化財務(wù)風險管理方案時，企業(yè)也會從風險控制出發(fā)，進一步提升精細化管理工作的質(zhì)量和效率，著眼于不同的風險模塊進行有效識別以及合理監(jiān)督，確保財務(wù)風險管理工作的全面落實以及持續(xù)推進，真正應(yīng)對各種外部壓力和挑戰(zhàn)。

5 結(jié) 語

精細化管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新及改革有重要的作用。企業(yè)管理層需要了解這一管理工作的重點及核心，一方面需要緊跟時代的步伐，另一方面需要注重環(huán)環(huán)相扣，掌握財務(wù)管理的核心及重點，確保精細化管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢。