■官小梅

（光澤縣城市建設(shè)開發(fā)有限公司責(zé)任公司）

引 言

價(jià)值創(chuàng)造往往是一家企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一家企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要保障和運(yùn)行終端。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大、收入上升空間下降、資金周轉(zhuǎn)困難的大背景下，以價(jià)值創(chuàng)造為切入點(diǎn)，可加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，有效地避免價(jià)值流成本浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，有助于達(dá)成降本增效的發(fā)展目標(biāo)。而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在基于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用中存在資金管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理和內(nèi)部控制等方面的問(wèn)題，造成日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率較低，失去了原先成本較低的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至出現(xiàn)重大的管理問(wèn)題?；谏鲜鰡?wèn)題，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，推進(jìn)自身精益化財(cái)務(wù)管理，從根源上掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要性和必要性，將新一代信息化管理思想有機(jī)融入到精益化財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，大幅度提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的水平和效率。

1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的應(yīng)用存在的不足之處

1.1 資金管理問(wèn)題

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與資金流動(dòng)密切相關(guān)，而資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門創(chuàng)造價(jià)值的重要方式之一，也是有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本舉措之一。有些企業(yè)未對(duì)資金進(jìn)行系統(tǒng)性和規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)管理人員往往在事后才介入到資金核算當(dāng)中，既沒有在事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)較為合理和準(zhǔn)確的預(yù)判，也沒有在事中延伸拓展財(cái)務(wù)管理工作，缺乏全過(guò)程資金管理體系，缺失合理的資金支付系統(tǒng)性方案，造成資金支付源頭和去向并不明確、盲目支付資金等情況屢次發(fā)生，久而久之，對(duì)公司資金流周轉(zhuǎn)帶來(lái)非常不利的影響[1]。

1.2 預(yù)算管理問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)整體預(yù)算管理水平較之前有顯著的提升，大多可管控公司的各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)成本，但是依舊存在某些漏洞。部分企業(yè)采用增量預(yù)算法的預(yù)算管理方式，即默許上一年度的各項(xiàng)費(fèi)用支出均為必要且合理的開支，這是觀念是不正確的，容易將某些非必要的開支列入到預(yù)算的范圍內(nèi)，增添了無(wú)謂的費(fèi)用開支，無(wú)法保證預(yù)算編制的科學(xué)準(zhǔn)確。也有些小微型企業(yè)在資金匱乏的影響下，將追求短期利益作為預(yù)算編制的總體目標(biāo)，雖能解決一時(shí)的燃眉之急，但是容易延長(zhǎng)或失去期望利益的獲取，不利于公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

1.3 現(xiàn)金流管理問(wèn)題

現(xiàn)金流是影響企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的重要因素，可衡量企業(yè)的價(jià)值，因此很多企業(yè)把現(xiàn)金流當(dāng)作自身生存發(fā)展的關(guān)鍵。目前有些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)往往過(guò)分追求利潤(rùn)最大化，而遺漏了現(xiàn)金流管理，未能嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金的余缺對(duì)公司價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)估，使得公司的資金收益難以穩(wěn)步上升[2]。

1.4 內(nèi)部控制問(wèn)題

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的成效影響企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。目前有些企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視度不夠，或存在一定誤區(qū)，往往拘泥于傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式，未開展細(xì)致的財(cái)務(wù)管理分析工作，公司內(nèi)部資源沒有得到統(tǒng)一的調(diào)度和管理，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制欠缺監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)，員工績(jī)效考核指標(biāo)較為單一，無(wú)法充分激發(fā)員工精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的積極性。

2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的應(yīng)用的具體建議

2.1 充分利用作業(yè)成本法，加強(qiáng)資金集中和高效管理

企業(yè)應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為基本前提，構(gòu)建和完善資金監(jiān)管制度，全面借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)資金監(jiān)督管理系統(tǒng)，強(qiáng)化公司資金的日常監(jiān)督管理，提升資金使用的安全性。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的全過(guò)程和系統(tǒng)化管理，尤其強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)和事中管控工作，做好資金使用規(guī)劃，主動(dòng)研究資金收益，充分體現(xiàn)公司存量資金的時(shí)間價(jià)值，科學(xué)有效地評(píng)估資金核算和資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，并且據(jù)此完善存款結(jié)構(gòu)，提升公司貨幣資金時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資金的精細(xì)化管理和高效管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立信用度管理機(jī)制，持續(xù)增加股權(quán)份額，有效整合可供使用的資金，促進(jìn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)管理人員可充分借助作業(yè)成本法，研究分析公司各個(gè)作業(yè)階段消耗的資源，并且與歷史資料進(jìn)行逐一對(duì)比，得到科學(xué)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)結(jié)論。除了提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量之外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有機(jī)融合公司的工藝流程和作業(yè)程序，借助科學(xué)的編制方式，細(xì)化各類資金計(jì)劃，精細(xì)化劃分各個(gè)職能部門的資金管理職責(zé)，明確每一筆資金的來(lái)源和去向，具體問(wèn)題具體分析，有效評(píng)價(jià)資金使用效率，顯著提高資金的集中度以及統(tǒng)一運(yùn)作的水平，減少資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金精益化管理的目標(biāo)。

2.2 實(shí)行全方位預(yù)算控制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行

全方位預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的核心策略之一，有助于統(tǒng)一各部門的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保公司各項(xiàng)資源分配科學(xué)合理，提升公司整體的財(cái)務(wù)管理水平。在基于價(jià)值創(chuàng)造的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行全面預(yù)算控制，加大全面預(yù)算管控的力度，有機(jī)整合和科學(xué)分配公司內(nèi)部可用資源，把項(xiàng)目預(yù)算、成本預(yù)估、銷售預(yù)估、庫(kù)存預(yù)估、財(cái)務(wù)預(yù)估、資金預(yù)估和利潤(rùn)預(yù)估等內(nèi)容劃分成相應(yīng)的管理單元，將相應(yīng)管理單元工作落實(shí)到各個(gè)歸口管理部門和各個(gè)員工身上，使預(yù)算編制工作更加精確、細(xì)致、合理和高效，能夠從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，提升員工預(yù)算管理工作積極性和主觀能動(dòng)性[3]。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度層面的頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化自身預(yù)算管控體系的內(nèi)部框架，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，深入融合公司各項(xiàng)信息流、資金流和業(yè)務(wù)流，涵蓋公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、研發(fā)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)和采購(gòu)活動(dòng)等活動(dòng)，覆蓋人力、物力和財(cái)力等方面，觸及產(chǎn)、供和銷等階段。在編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度，充分借助財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，再遵循“上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則，及時(shí)與上級(jí)和下級(jí)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的交換和溝通，編制準(zhǔn)確的項(xiàng)目資金需求定額[4]。并且從價(jià)值鏈的角度來(lái)剖析增值作業(yè)和非增值作業(yè)，盡可能地加大增值作業(yè)的資金和資源投入力度，擴(kuò)大增值作業(yè)的預(yù)算指標(biāo)，而盡量減少非增值作業(yè)的資金和資源投入力度，優(yōu)化公司的資金和資源結(jié)構(gòu)。

此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)價(jià)值流的指導(dǎo)作用，引導(dǎo)研發(fā)部門和制造部門進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)流程，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的最優(yōu)化。在編制投資預(yù)算計(jì)劃時(shí)，強(qiáng)調(diào)器械設(shè)備的使用壽命、使用頻次和資金回收率等指標(biāo)；在編制融資預(yù)算計(jì)劃時(shí)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、當(dāng)前資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高低等要素；在管理各個(gè)預(yù)算責(zé)任主體時(shí)，明確各個(gè)部門具體職責(zé)，暢通各部門的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作效益最大化。

2.3 實(shí)施全面現(xiàn)金流管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)往往涵蓋投資活動(dòng)、融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容，與現(xiàn)金流息息相關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金流之間的關(guān)系，據(jù)此實(shí)施全面現(xiàn)金流管理。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)中高管理層應(yīng)當(dāng)深入調(diào)研分析所處行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況和當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境狀況，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠按照實(shí)際狀況科學(xué)管控公司的現(xiàn)金流，預(yù)測(cè)分析公司各個(gè)理財(cái)決定產(chǎn)生的影響。在這期間，企業(yè)可借鑒學(xué)習(xí)同行優(yōu)秀企業(yè)管控現(xiàn)金流的豐富經(jīng)驗(yàn)，制定因地制宜的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施。倘若出現(xiàn)資金流斷裂的現(xiàn)象，企業(yè)需要緊密結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)狀況，綜合分析自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及公司目前資本結(jié)構(gòu)等，積極制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)加強(qiáng)市場(chǎng)管控力度，擬訂科學(xué)合理的融資方案，推動(dòng)公司資本結(jié)構(gòu)的合理化，有效解決現(xiàn)金流斷裂的問(wèn)題。

2.4 嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制工作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)和引進(jìn)一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐能力和理論知識(shí)，熟練掌握國(guó)家相關(guān)財(cái)稅政策法規(guī)，建立多維度考核評(píng)價(jià)體系，涵蓋財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成各部門之間、各崗位之間的相互監(jiān)督管理關(guān)系，約束員工的行為，有助于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化和高效管理。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于價(jià)值創(chuàng)造的目的，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理平臺(tái)，定期評(píng)估公司潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找到產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，并據(jù)此制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法，及時(shí)評(píng)價(jià)和根據(jù)情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法執(zhí)行效果，并且定期根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稽查工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化，確保核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)的達(dá)成。

同時(shí)，在制定財(cái)務(wù)方面的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)支出、營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用、貢獻(xiàn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，厘清具體的來(lái)源和去向，每個(gè)月對(duì)出現(xiàn)的收入偏差等問(wèn)題，需要采取積極有效的應(yīng)對(duì)舉措，而在制定非財(cái)務(wù)方面的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量合格率、項(xiàng)目計(jì)劃完成率、團(tuán)建情況、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等作為主要的指標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合，充分考察各個(gè)部門的決策能力、服務(wù)水平和實(shí)施效率，更好地創(chuàng)造價(jià)值[5]。并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的部門和不同的崗位來(lái)制定個(gè)性化考核指標(biāo)，包括研發(fā)崗位、生產(chǎn)崗位、采購(gòu)崗位、銷售崗位、管理崗位等，完善員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同崗位人員施行不同的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，由于EVA可滿足集團(tuán)公司股東和債權(quán)人的資本要求，從而促使公司領(lǐng)導(dǎo)層制定更加明智和科學(xué)的決策，避免出現(xiàn)一味拓展經(jīng)營(yíng)范圍而減少經(jīng)濟(jì)增加值的情況，因此可對(duì)企業(yè)中高管理層實(shí)行EVA管理制度，通過(guò)EVA，中高管理層主動(dòng)采用進(jìn)取性投資方式來(lái)取得長(zhǎng)期回報(bào)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。由于KPIS機(jī)制可通過(guò)EPR系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控信息數(shù)據(jù)，細(xì)分各個(gè)生產(chǎn)模塊，得到各車間生產(chǎn)人員各個(gè)班次的作業(yè)效率，計(jì)算出生產(chǎn)制造產(chǎn)品的成本，確定各個(gè)生產(chǎn)人員的收入標(biāo)準(zhǔn)，因此可對(duì)企業(yè)車間生產(chǎn)人員實(shí)施KPI制度，量化各個(gè)制造人員的生產(chǎn)效率和相應(yīng)作業(yè)成本費(fèi)用等信息。由于銷售目標(biāo)考核可促進(jìn)銷售目標(biāo)的達(dá)成，因此企業(yè)可對(duì)銷售人員實(shí)施目標(biāo)考核方式，績(jī)效考核指標(biāo)包括業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開拓、客戶群體的維護(hù)、市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、銷售回款的跟進(jìn)狀況等。

此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值創(chuàng)造類財(cái)務(wù)決策信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和信息技術(shù)的充分融合，整合公司日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)，為公司價(jià)值創(chuàng)造提供了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)，全方位整合分析資產(chǎn)管控、負(fù)債管控、利率定價(jià)管控、投資管控、信貸管控、融資管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和資本管控等一系列先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)、條線、客戶等方面的核算。企業(yè)可建立專門的財(cái)務(wù)指揮小組，把公司日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涵蓋的流程通過(guò)電子化的載體匯集到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)來(lái)管控，將其作為公司項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)上傳和共享重要的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)有用價(jià)值的挖掘。并且企業(yè)可通過(guò)開展一系列專題講座來(lái)提升全體員工對(duì)財(cái)務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)，促使財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的自主學(xué)習(xí)。

3 結(jié) 語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要因素，提高客戶價(jià)值，規(guī)避在日常生產(chǎn)采購(gòu)銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各種形式浪費(fèi)，凸顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的科學(xué)有效應(yīng)用，既可為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，又可為企業(yè)贏取更大的利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以價(jià)值創(chuàng)造為基本導(dǎo)向，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，充分利用作業(yè)成本法，加強(qiáng)資金集中和高效管理，實(shí)行全方位預(yù)算控制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，實(shí)施全面現(xiàn)金流管理，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，及時(shí)剔除某些不增值和不必要的作業(yè)，強(qiáng)化價(jià)值流成本控制力度，顯著提升資金利用率，全面增強(qiáng)公司的價(jià)值創(chuàng)造力，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，更靈活地適應(yīng)當(dāng)前和未來(lái)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。