張祺儒

（西藏大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，拉薩 850000）

1 家族企業(yè)概述

自古以來(lái)，家族企業(yè)為各國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展都貢獻(xiàn)了重要力量。家族企業(yè)一詞可以分為“家族”和“企業(yè)”。但是，對(duì)于家族企業(yè)，各國(guó)學(xué)者到現(xiàn)在都沒(méi)有給出一個(gè)統(tǒng)一的概念闡釋。根據(jù)各學(xué)者的研究總結(jié)出，家族企業(yè)分為3 類(lèi)：第一類(lèi)，家族所有型企業(yè)，意味著其擁有著實(shí)際所有權(quán)和控制權(quán)，并且兩種權(quán)力高度統(tǒng)一；第二類(lèi)，持有一部分的所有權(quán)，進(jìn)而控制駕馭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，這種類(lèi)型的家族企業(yè)正在慢慢地向家族管理企業(yè)化發(fā)展；第三類(lèi)，家族間接所有型企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)就是所有權(quán)交出，但通過(guò)交叉控股或法人控股來(lái)行使控制權(quán)，其在歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)管理模式中常有出現(xiàn)。本文所指的家族企業(yè)便是上述提到的3 種類(lèi)型的家族企業(yè)。

2 我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平迅猛發(fā)展，人民生活水平不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步增強(qiáng)，短短40 幾年我國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。我國(guó)家族企業(yè)起步晚、發(fā)展快，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。據(jù)第四次國(guó)家經(jīng)濟(jì)普查公報(bào)顯示：2018年末，全國(guó)共有第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)法人單位1 857.0 萬(wàn)個(gè)，比2013年末增加1 036.2 萬(wàn)個(gè)，增長(zhǎng)126.2%。其中，內(nèi)資企業(yè)占98.8%，港、澳、臺(tái)商投資企業(yè)占0.6%，外商投資企業(yè)占0.6%。內(nèi)資企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)占全部企業(yè)法人單位的0.4%，私營(yíng)企業(yè)占84.1%。

據(jù)瑞信研究院統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)內(nèi)地上市的家族企業(yè)數(shù)量達(dá)159 家，總市值達(dá)1.38 萬(wàn)億美元，位居世界第一位。私營(yíng)企業(yè)包括家族企業(yè)和非家族企業(yè)，根據(jù)現(xiàn)有調(diào)查顯示私營(yíng)企業(yè)中家族企業(yè)占比近半成。由此可見(jiàn)，家族企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中有著舉足輕重的地位。

3 我國(guó)家族企業(yè)的特征

3.1 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)多不明晰

每一個(gè)家族企業(yè)的發(fā)家史都是一段傳奇，如世界著名的羅斯柴爾德家族，他們的故事在現(xiàn)在的金融界也廣為流傳。家族企業(yè)的起步階段一般都伴隨著無(wú)數(shù)的艱辛與奮斗的歷程，許多家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金都是由親朋好友籌集，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，大部分家族企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和利益分配都集中在家族內(nèi)部，外部資本介入較少，因此許多家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是圍繞家族成員進(jìn)行的。

3.2 家族企業(yè)所有權(quán)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中

前文家族企業(yè)的分類(lèi)中第一類(lèi)就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，家族企業(yè)通過(guò)家族成員控股，擔(dān)任企業(yè)重要管理職務(wù)等方式，不僅僅擁有著企業(yè)的所有權(quán)，還控制著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，雖然隨著長(zhǎng)期的發(fā)展，不少家族企業(yè)也在進(jìn)行著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改革，設(shè)立股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，卻仍然存在著家族成員在某些重大決策依舊享有決策權(quán)的事實(shí)，其依舊保持著企業(yè)的所有權(quán)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。

3.3 家族企業(yè)一般不聘用職業(yè)經(jīng)理人

在前文家族企業(yè)的3 種分類(lèi)中，3 類(lèi)家族企業(yè)都有一個(gè)共同特點(diǎn)就是保持著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，擁有對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。家族企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)與家族成員的利益緊密相依，家族企業(yè)出于擔(dān)心代理問(wèn)題的產(chǎn)生，家族企業(yè)掌門(mén)人深受儒家思想影響等因素不愿接受職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)。企業(yè)的重要崗位一般都由家族成員擔(dān)任，這樣能夠提升企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)家族成員利益的最大化。

3.4 家族企業(yè)決策者多為中老年男性，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但是管理思想陳舊

20世紀(jì)50、60年代，我國(guó)社會(huì)百?gòu)U待興，生產(chǎn)資料嚴(yán)重匱乏，因此，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)資料均屬于國(guó)有，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)由國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)配，在1978年實(shí)施改革開(kāi)放后，企業(yè)也開(kāi)始尋求國(guó)有體制改革，我國(guó)現(xiàn)在處于頭部的家族企業(yè)大多是改革開(kāi)放時(shí)期發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在籌建企業(yè)之前，大多數(shù)為國(guó)有企業(yè)管理人員或政府部門(mén)的公職人員，他們雖然具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，由于時(shí)代的局限性，許多家族企業(yè)決策者管理思想陳舊，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，創(chuàng)新型管理知識(shí)匱乏。

3.5 家族企業(yè)缺少“繼承人”

據(jù)普華永道2021年全球家族企業(yè)調(diào)研中國(guó)報(bào)告顯示，超八成中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)沒(méi)有“繼任計(jì)劃”，有五成受訪者表示企業(yè)中并沒(méi)有家族的新生代參與企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)。目前，我國(guó)發(fā)展較好的家族企業(yè)“掌門(mén)人”大多已經(jīng)到了退休的年齡，大部分家族企業(yè)沒(méi)有培養(yǎng)“繼承人”，新生代管理者較少，出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象。

4 家族企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性

財(cái)務(wù)管理是在完成一定的整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何進(jìn)行資產(chǎn)的有效利用、如何進(jìn)行投資、如何將資本合理科學(xué)地融通、如何處理好企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金及如何將利潤(rùn)正確合理地分配等相關(guān)財(cái)務(wù)方面問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一管理的核心工作。

4.1 提升家族企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

從宏觀層面看，近年來(lái)，我國(guó)家族企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量都在上升，地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)為主的家族企業(yè)占有不小的比重。不少家族企業(yè)在融資方案、資金管理、利潤(rùn)分配、投資選擇等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上存在較大缺陷，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模全憑借決策者主觀判斷和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)收益如何分配主要依靠裙帶關(guān)系，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠有效幫助家族企業(yè)合理利用資金，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.2 促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展

從外部因素看，我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展乘改革的“東風(fēng)”，國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期出臺(tái)多項(xiàng)政策扶持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)以此為契機(jī)借助我國(guó)人口紅利和廣闊的市場(chǎng)空間快速崛起。未來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，市場(chǎng)份額趨于飽和，新興家族企業(yè)和老牌家族企業(yè)均面臨不同的發(fā)展瓶頸，中小型家族企業(yè)的生存環(huán)境越發(fā)困難。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金良性循環(huán)，保障企業(yè)資金鏈的穩(wěn)固，維系企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于決策者制定符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立正確的發(fā)展方向，在日趨激烈的環(huán)境中保持企業(yè)的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

5 家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的問(wèn)題

5.1 現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式陳舊，決策者財(cái)務(wù)分析能力較弱

財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行控制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于有效的管理狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是管理，通過(guò)確定組織財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，構(gòu)建合適的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、資金管理、稅務(wù)統(tǒng)籌等職能，結(jié)合雙因素理論等激勵(lì)理論，調(diào)動(dòng)組織內(nèi)員工的積極性達(dá)到組織目標(biāo)。家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上更加信賴家族成員，許多家族企業(yè)在起步階段不設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)部，由家族成員擔(dān)任會(huì)計(jì)一職，企業(yè)發(fā)展壯大后仍舊由原會(huì)計(jì)擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理模式陳舊。多數(shù)家族企業(yè)決策者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，甚至出現(xiàn)看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表的情況，財(cái)務(wù)分析能力弱，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的判斷不準(zhǔn)確，盲目擴(kuò)大企業(yè)的投資導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而使企業(yè)一蹶不振。

5.2 家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏有效監(jiān)督

家族企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)由家族成員擔(dān)任“一把手”，同時(shí)，部分家族企業(yè)將實(shí)現(xiàn)家族利益最大化視為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。并且，家族企業(yè)存在著所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)高度集中的問(wèn)題，董事會(huì)、股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能受限，家族成員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛薪^對(duì)控制權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)決策者在進(jìn)行投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，不尋求專業(yè)財(cái)務(wù)人士進(jìn)行可行性分析就拍板決定，對(duì)企業(yè)生存來(lái)說(shuō)具有高風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)員工缺少激勵(lì)，無(wú)法左右部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的決策，沒(méi)有干勁，組織中其他部門(mén)和“三會(huì)”對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)起不到有效的監(jiān)督作用，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)常處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

5.3 家族企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才重視程度不高

家族企業(yè)更重視傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在日常決策過(guò)程中，將重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，看重短期利益，唯業(yè)績(jī)論，更愿意吸引、接納和提拔優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，對(duì)于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員重視程度不夠，企業(yè)缺乏計(jì)劃、組織、管理和控制財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的專業(yè)人員，存在任人唯親的現(xiàn)象，認(rèn)為投資決策、股權(quán)分配、資金管理、提取盈余公積和處理未分配利潤(rùn)等財(cái)務(wù)工作無(wú)需交給外人專門(mén)打理，只需要招聘具有一定會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備的人員即可。人才問(wèn)題嚴(yán)重制約了家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

5.4 家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系混亂

家族企業(yè)在起步階段，依賴產(chǎn)品、服務(wù)搶占市場(chǎng)份額，重視產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建和完善，在壯大發(fā)展階段，一般都缺乏對(duì)財(cái)務(wù)體系的建設(shè)和專業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，家族企業(yè)為提高企業(yè)凝聚力重用家族成員，企業(yè)沒(méi)有成熟的企業(yè)文化、價(jià)值觀輸出，員工對(duì)組織認(rèn)同感和歸屬感不強(qiáng)，不具備組織忠誠(chéng)，這些因素都會(huì)造成企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系混亂，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)控制力弱。部分家族企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏全面性、投資計(jì)劃的可行性不足、利益分配不合理、企業(yè)資產(chǎn)隨意挪用、流動(dòng)資金儲(chǔ)備不足等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低，債務(wù)負(fù)擔(dān)重，資金周轉(zhuǎn)困難，壞賬率高，沒(méi)有切實(shí)可行的催債體系等，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難的狀態(tài)。

5.5 家族企業(yè)融資困難

家族企業(yè)在內(nèi)部融資和外部融資方面均存在一定困難。家族企業(yè)早期通過(guò)內(nèi)部成員籌集資金維持企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)一步一步壯大后，企業(yè)所需資金量逐步增加，依靠家族成員籌集資金無(wú)法維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于家族成員在企業(yè)中股份占比重，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)高度集中，在動(dòng)員內(nèi)部員工融資的過(guò)程中，員工積極性不高。另外，家族企業(yè)的社會(huì)地位普遍較低并且存在優(yōu)先考慮家族成員利益的情況，投資人投鼠忌器，股權(quán)融資、商業(yè)信用等外部融資方式也相比其他私營(yíng)企業(yè)存在著一定的難度。部分家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，考慮企業(yè)的償債能力，在銀行借款方面，也會(huì)存在一定的限制。家族企業(yè)在融資方面的局限性一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)的高速發(fā)展。

6 建議與對(duì)策

6.1 借鑒外國(guó)家族企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

歐美國(guó)家擁有高度發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，家族企業(yè)的發(fā)展水平和財(cái)務(wù)管理能力有豐富且成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。國(guó)內(nèi)家族企業(yè)想要快速提高財(cái)務(wù)管理水平，可以借鑒歐美國(guó)家家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行兩權(quán)分立，保留對(duì)企業(yè)的所有權(quán)，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人參與企業(yè)的管理。家族成員保持對(duì)企業(yè)多數(shù)股份的所有權(quán)，制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，交由職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施，這樣能夠避免家族成員控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效且深入的改革。同時(shí)，可以通過(guò)給予職業(yè)經(jīng)理人股份和企業(yè)債券等激勵(lì)手段，減少代理問(wèn)題發(fā)生的概率。此外，國(guó)內(nèi)家族企業(yè)還可以借鑒日本家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，日本家族企業(yè)是以內(nèi)部監(jiān)控型為主導(dǎo)的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)引入以銀行為主的外部資本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，推行全面預(yù)算管理，改進(jìn)預(yù)算工作，合理地降低企業(yè)成本。

6.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

傳統(tǒng)家族企業(yè)基于自身的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)采取不同的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，大多數(shù)都是“統(tǒng)籌規(guī)劃，集中管理”的機(jī)制模式。家族企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新改革，各下屬部門(mén)在接受董事會(huì)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)和要求下，結(jié)合本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在一定范圍內(nèi)享有對(duì)經(jīng)費(fèi)和預(yù)算的控制，超過(guò)的額度再進(jìn)行上報(bào)申請(qǐng)，調(diào)動(dòng)各部門(mén)內(nèi)的積極性。同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的工作效率。建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，各部門(mén)預(yù)算制定、資金使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)上報(bào)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金活動(dòng)的透明化，減少家族成員把持財(cái)務(wù)部門(mén)可能帶來(lái)的損失，便于制度化的財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。

6.3 培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

任何一個(gè)企業(yè)的高速發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才。家族企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際來(lái)制定科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)方案，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，完善人才培養(yǎng)體系，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。建立優(yōu)良的企業(yè)文化，增加員工的組織承諾，通過(guò)強(qiáng)化等激勵(lì)方式提高員工的滿意度，提高家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)快速發(fā)展。

7 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)家族企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展貢獻(xiàn)了不可磨滅的力量。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，家族企業(yè)未來(lái)會(huì)面臨更多的考驗(yàn)，提高家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，我國(guó)家族企業(yè)要重視目前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的問(wèn)題，積極吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，改善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理體系，吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的加入，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展下去。