黃旭東

（南通通易航天科技股份有限公司，江蘇南通 226200）

1 引言

制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，處于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要位置。制造業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的根本保證。隨著信息化時代的影響，財務(wù)管理不斷朝著與信息技術(shù)相結(jié)合的方面發(fā)展，二者的結(jié)合一方面保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高了工作質(zhì)量；另一方面也減少了財務(wù)管理方面的風(fēng)險，為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型作好了鋪墊。在業(yè)財融合新環(huán)境下，制造業(yè)財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制均產(chǎn)生重大變化，財務(wù)職能的重心由原來的交易業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值整合決策支持，制造業(yè)迫切需要對財務(wù)管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型，尋找企業(yè)價值增值的方向。企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合。對于制造業(yè)來說，業(yè)財融合為財務(wù)部門提供了更高的管理職能，財務(wù)管理工作的實施在業(yè)務(wù)部門的支持下也變得更加順利。根據(jù)部門之間信息共享所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析，降低了企業(yè)內(nèi)部潛在風(fēng)險所帶來的危害以及企業(yè)對外經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險。財務(wù)部門必須認(rèn)識到業(yè)財融合趨勢的重要性，對財務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與改進(jìn)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，為制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2 基于業(yè)財融合視角的制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要意義

2.1 提高企業(yè)財務(wù)管理水平

以往制造業(yè)財務(wù)管理的工作只是負(fù)責(zé)報銷、記賬、核算等日常工作，財務(wù)部門只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開始前的資金預(yù)算和業(yè)務(wù)結(jié)束時的資金核算，不能在企業(yè)經(jīng)營時預(yù)算未知的風(fēng)險，企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理部門只適用于事后工作。這種現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，源于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺少交流溝通，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)認(rèn)知不夠全面，數(shù)據(jù)范圍小導(dǎo)致了財務(wù)部門不能進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險預(yù)估，也無法為企業(yè)經(jīng)營決策時提供有利的信息。業(yè)財融合可以有效地解決以上問題的出現(xiàn)，信息共享以后，財務(wù)管理部門通過業(yè)務(wù)部門的支持，可以有效地對實時數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，減少企業(yè)經(jīng)營時所產(chǎn)生的風(fēng)險，提高財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，讓財務(wù)管理部門參與到企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)中，提高企業(yè)財務(wù)管理水平[1]。

2.2 降低企業(yè)運營風(fēng)險

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)接觸的業(yè)務(wù)也更加的廣泛，業(yè)務(wù)類型的增多使業(yè)務(wù)量增高，使企業(yè)在發(fā)展時面臨的風(fēng)險增高，給財務(wù)人員及管理人員增加了工作難度，企業(yè)經(jīng)營時的潛在風(fēng)險影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度。業(yè)財融合通過對業(yè)務(wù)運作的全面了解，利用各方面的數(shù)據(jù)分析為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行時潛在的風(fēng)險隱患并提出解決方案，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門的管控，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，有效地降低企業(yè)運營風(fēng)險，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。

2.3 推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理

近年來，國際貿(mào)易的不斷增加促使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在了一起，給我國各企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對于制造業(yè)而言也是如此。企業(yè)在發(fā)展中要時刻面臨著市場經(jīng)濟(jì)所帶來的風(fēng)險，為保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實力與規(guī)避風(fēng)險的能力，從業(yè)務(wù)與財務(wù)著手，做到企業(yè)精細(xì)化管理。企業(yè)精細(xì)化管理的實行要從管理層著手，通過剛性制度的實施，規(guī)范企業(yè)人事化管理，落實企業(yè)每個工作人員的責(zé)任。業(yè)財融合加強(qiáng)了財務(wù)管理部門的職能，企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時，財務(wù)管理工作的實施也變得更加困難，財務(wù)管理人員要利用好業(yè)財融合理念帶來的優(yōu)勢加強(qiáng)管理，更好地推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。

3 基于業(yè)財融合視角的制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中面臨的問題

3.1 企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對業(yè)財融合理念的認(rèn)知

業(yè)財融合是將財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)運營，以戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)助力企業(yè)決策和運營決策制定，通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的深化協(xié)同，推動企業(yè)價值增值，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比存在巨大差異。從目前各企業(yè)情況來看，企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對業(yè)財融合理念的認(rèn)知是阻礙業(yè)財融合工作開展的難題。在財務(wù)方面，財務(wù)人員在進(jìn)行工作時依舊按照以往的工作體系進(jìn)行核算、記賬等基本作業(yè)方式，并未將業(yè)財融合理念運用到工作當(dāng)中，首先是對新型理念的認(rèn)知不夠了解，其次是原有的理念在財務(wù)部門根深蒂固，一時間難以轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)方面，業(yè)務(wù)工作人員秉承以往的工作風(fēng)格，以企業(yè)定制的工作指標(biāo)為主提高自身業(yè)績，缺乏對潛在風(fēng)險的認(rèn)知，對業(yè)財融合理念也有排斥性，對相關(guān)的財務(wù)問題認(rèn)知較少。企業(yè)高層對業(yè)財融合理念的宣傳力度不夠，導(dǎo)致業(yè)財融合理念的實施難度大大增加。

3.2 企業(yè)信息共享機(jī)制不完善，信息化建設(shè)不健全

業(yè)財融合的實現(xiàn)需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互交流，合同協(xié)作，二者之間需要密切地配合才能加快業(yè)財融合的進(jìn)度。在企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題：首先，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間對業(yè)財融合理念具有一定的排斥性，業(yè)務(wù)部門在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上的實時數(shù)據(jù)無法及時地給到財務(wù)部門手中，導(dǎo)致財務(wù)無法給業(yè)務(wù)方面所產(chǎn)生的問題及時分析和傳遞。其次，兩個部門之間所實現(xiàn)的目的也不相同。業(yè)務(wù)部門的目的是完成企業(yè)給出的業(yè)務(wù)指標(biāo)；財務(wù)部門的目的是降低企業(yè)支出成本，提高企業(yè)利益增長。兩部門之間缺乏對彼此工作性質(zhì)的認(rèn)知，缺乏溝通渠道，部門之間信息共享機(jī)制的不完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門缺乏交流與協(xié)作，減緩了業(yè)財融合的進(jìn)度。隨著信息化時代的發(fā)展，ERP 財務(wù)管理軟件的出現(xiàn)促使企業(yè)財務(wù)管理向著信息化發(fā)展，但企業(yè)為了減少內(nèi)部資金支出，不愿改變企業(yè)財務(wù)管理的工作性質(zhì)，財務(wù)管理的現(xiàn)狀只滿足于企業(yè)日常工作的核算管理與財務(wù)分析，不適用于業(yè)財融合工作的開展。

3.3 缺少專業(yè)化人員的指導(dǎo)

業(yè)財融合是當(dāng)前財務(wù)管理工作的重要發(fā)展趨勢，可以提高財務(wù)管理質(zhì)量，使財務(wù)管理部門發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合是一項非常復(fù)雜的工作，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在風(fēng)險管理、價值管理等方面的理解存在差異，財務(wù)人員需要具備跨界思維、平臺思維、大數(shù)據(jù)思維等，以企業(yè)管理者角度開展財務(wù)管理工作，對企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識水平與綜合素養(yǎng)要求很高，需要專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，優(yōu)化管理工作?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部人員能夠處理好自己的本職工作，企業(yè)業(yè)財融合理念的實施改變了原有的工作性質(zhì)，內(nèi)部員工不能盡快地適應(yīng)新的工作內(nèi)容，影響了企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展進(jìn)度。業(yè)財融合理念的發(fā)展處于起步階段，企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)知識水平與綜合素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有的要求，專業(yè)化人員的缺乏導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財融合難度增大，對業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的工作實施造成了困難，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂

各企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，必須要制定完善的管理制度體系來保證企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。一個好的管理制度體系是企業(yè)順利開展各項工作的保障。在制造業(yè)企業(yè)中，大多數(shù)部門都有著自己的管理制度，但部門內(nèi)人員對制度的了解都是少之又少，許多部門人員公然違反制度內(nèi)容，對自己應(yīng)盡的職責(zé)渾然不知，管理制度混亂。企業(yè)內(nèi)控制度形同虛設(shè)，企業(yè)內(nèi)部審計人員對審計工作不管不問，工作內(nèi)容由審計變?yōu)闃I(yè)務(wù)，內(nèi)控制度只是企業(yè)高層與財務(wù)部門進(jìn)行了簡單的了解，并未對各部門進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)控制度流于形式，無法起到管控作用。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險時，高層管理者無法作出準(zhǔn)確的決策，嚴(yán)重時也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

4 基于業(yè)財融合視角的制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的對策

4.1 提高企業(yè)內(nèi)部人員對業(yè)財融合理念的認(rèn)知

業(yè)財融合作為制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下生存的重要途徑，必須要將業(yè)財融合理念融入整個企業(yè)當(dāng)中。首先，要提高企業(yè)高層管理者對業(yè)財融合理念的認(rèn)知，利用高層管理者的職能對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行推廣與宣傳，讓他們認(rèn)識到業(yè)財融合理念對企業(yè)及個人發(fā)展的重要性。其次，需要聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員組織培訓(xùn)，通過交流溝通、專家演講等方式，使企業(yè)員工對業(yè)財融合理念有更深入的了解。組織財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)，改變現(xiàn)有的工作方式，加強(qiáng)對業(yè)財融合理念的學(xué)習(xí)，為企業(yè)員工樹立榜樣。企業(yè)在培訓(xùn)業(yè)財融合理念的過程中，也要時刻關(guān)注著員工在培訓(xùn)中是否真正理解其中的含義，加強(qiáng)員工之間的交流，深入了解業(yè)財融合理念，在企業(yè)員工認(rèn)可業(yè)財融合理念的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)高效的業(yè)財融合管理體系，開展企業(yè)業(yè)財融合工作的實施。

4.2 完善信息共享機(jī)制，加快企業(yè)信息化建設(shè)

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門作為企業(yè)推動業(yè)財融合工作的主要部門，就必須在二者之間建立完善的信息共享機(jī)制，加強(qiáng)兩部門之間的溝通，將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密地聯(lián)系在一起。首先，財務(wù)人員可以通過自身豐富的會計經(jīng)驗對業(yè)務(wù)工作中所面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，解決業(yè)務(wù)工作中所出現(xiàn)的問題，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有價值的信息。其次，財務(wù)人員在與業(yè)務(wù)人員交流的過程中也會提高自己的交流技巧，提高了財務(wù)人員的溝通能力，在與企業(yè)內(nèi)部人員溝通交流時獲取更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也使工作方式更加規(guī)范。通過信息共享，加強(qiáng)了企業(yè)的管理能力，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門可以隨時進(jìn)行決策調(diào)整與優(yōu)化。信息共享機(jī)制的建立，也促進(jìn)了企業(yè)其他部門之間的溝通，使信息數(shù)據(jù)不斷地完善，增強(qiáng)了部門之間工作上的配合，提高制造業(yè)推動業(yè)財融合工作的進(jìn)度[2]。加快企業(yè)信息化建設(shè)也是業(yè)財融合工作中不可或缺的一部分，對于制造業(yè)企業(yè)來說，要確定新型ERP 財務(wù)管理軟件是否能建立在原有的財務(wù)管理系統(tǒng)之上，若是無法進(jìn)行升級改進(jìn)，就必須購買新型的ERP 財務(wù)管理軟件進(jìn)行應(yīng)用。業(yè)財融合信息化系統(tǒng)在整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中必須要做好數(shù)據(jù)維護(hù)以及安全備份的工作，保證進(jìn)度的順利進(jìn)行。信息化平臺既可以展示財務(wù)方面的信息，也可以展示業(yè)務(wù)信息、工作信息等非財務(wù)工作的信息，使企業(yè)高層更容易了解到最新的數(shù)據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營決策的判斷更加準(zhǔn)確，加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度。信息化建設(shè)的完善，加快了業(yè)財融合工作進(jìn)度，也提高了企業(yè)整體工作效率。

4.3 引進(jìn)專業(yè)化人員指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)

為了加快制造業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身首先要具備完善的內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)和超前的管理思想，通過專業(yè)化人才的指導(dǎo)實現(xiàn)業(yè)財融合，由于業(yè)財管理理念在各企業(yè)中實踐經(jīng)驗淺薄，所以企業(yè)必須要在專業(yè)化人員的指導(dǎo)下開展相應(yīng)工作。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立業(yè)財融合工作管理團(tuán)隊，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要具備豐富的管理及財務(wù)經(jīng)驗，將財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)，從管理層出發(fā)，培訓(xùn)與業(yè)財融合相關(guān)的知識與技能，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)一步開展業(yè)財融合工作的實施，加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作的共同推進(jìn)。企業(yè)也要聘請業(yè)財融合工作方面的專家針對細(xì)節(jié)性的問題進(jìn)行闡述，培訓(xùn)人員將自己的問題整合逐一進(jìn)行解決，根據(jù)自身工作需要對相關(guān)知識進(jìn)行全方位的了解，提高自身的專業(yè)能力，為業(yè)財融合的實行添一份保障。企業(yè)業(yè)財融合團(tuán)隊必須要有嚴(yán)格的內(nèi)控制度，不斷朝著專業(yè)化管理團(tuán)隊發(fā)展，引進(jìn)更多的業(yè)財融合人才，成為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中堅實的后盾。

4.4 完善企業(yè)內(nèi)控管理制度體系，建立風(fēng)險防控機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)要想保證業(yè)財融合工作的順利實施，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理制度體系，提高風(fēng)險防控意識，二者的結(jié)合是保障業(yè)財融合工作順利實施的重要因素。為了各部門積極配合業(yè)財融合工作的實施，首先，要在企業(yè)部門原有的制度基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和完善，讓整體制度更傾向于業(yè)財融合工作的進(jìn)行，對于未建立制度的部門要制定相應(yīng)的管理制度，讓業(yè)財融合工作在企業(yè)內(nèi)部順利地開展[3]。其次，企業(yè)為保證內(nèi)控制度的嚴(yán)格實施，就必須對審計工作重視起來，建立一支專業(yè)的審計人員團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)其他部門制度體系的審計工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查企業(yè)部門制度體系的問題及實施情況，確保企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險時嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。最后，組織企業(yè)內(nèi)部人員對該部門的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓所有員工都了解自己的職責(zé)，制定獎懲機(jī)制，根據(jù)各部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行獎勵或懲罰，加強(qiáng)內(nèi)控管理制度體系，確保企業(yè)內(nèi)部人員積極配合業(yè)財融合工作的進(jìn)行。

5 結(jié)語

制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式影響了制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展的根基，已經(jīng)不適用于企業(yè)健康發(fā)展的理念[4]。業(yè)財融合理念的出現(xiàn)影響了各企業(yè)財務(wù)管理的模式，利用企業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)的整合改變財務(wù)管理的現(xiàn)狀，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在業(yè)財融合視角下，制造業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在許多的問題，所以企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人員對業(yè)財融合理念的認(rèn)知，完善信息共享機(jī)制，加快企業(yè)信息化建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)化人員指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，完善企業(yè)內(nèi)控管理制度體系，建立風(fēng)險防控機(jī)制，以此來建立適用于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。