郭愛芳，陸思琪，王姝婷，周 佳

（浙江理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，浙江 杭州 310018）

0 引言

伴隨技術(shù)和市場的快速變革，企業(yè)間的創(chuàng)新競爭已演變?yōu)樯鷳B(tài)圈和系統(tǒng)級的競爭［1］，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)這一生物學(xué)隱喻因此得到了學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的廣泛應(yīng)用。傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)主要依托實(shí)體間線下的市場交易關(guān)系，無法滿足生態(tài)伙伴實(shí)時(shí)連通和互利共享的需求，影響了價(jià)值共創(chuàng)效果［2］。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興數(shù)字技術(shù)的興起，引發(fā)了各界對于傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考和實(shí)踐。例如，海爾集團(tuán)主導(dǎo)構(gòu)建了HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺，生態(tài)伙伴通過該平臺共創(chuàng)價(jià)值，創(chuàng)意從提出到轉(zhuǎn)化為商品的整條創(chuàng)新鏈實(shí)現(xiàn)了線上與線下的有效結(jié)合，極大縮短了產(chǎn)品研發(fā)的生命周期。國內(nèi)眾多制造型企業(yè)欲仿效海爾的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，又顧慮因缺乏足夠的資源或條件難以承擔(dān)巨大的數(shù)字化變革風(fēng)險(xiǎn)［3］。因此，探討具備何種組織條件的企業(yè)才能領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有重要實(shí)踐意義。

學(xué)術(shù)界已分別就創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)［4］和數(shù)字化轉(zhuǎn)型［5］兩大領(lǐng)域開展了廣泛的探討，為本研究奠定了深厚的理論基礎(chǔ)，但對應(yīng)現(xiàn)實(shí)問題尚存在以下研究缺口：首先，鮮有研究對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的組織條件進(jìn)行探討?，F(xiàn)有文獻(xiàn)更多考慮企業(yè)單元級或流程級數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素（如組織能力、數(shù)字技術(shù)、數(shù)字戰(zhàn)略等［6］），而忽略了多主體協(xié)作的生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素，以及多因素間的潛在關(guān)系對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響。其次，現(xiàn)有研究對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的考慮較為籠統(tǒng)，雖已有學(xué)者分別從較為宏觀的產(chǎn)業(yè)、組織層面［7］及較為微觀的個人、認(rèn)知等層面［8］建立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的維度劃分方式，但仍存在維度間邊界不清、有交叉或因果混淆等不足，導(dǎo)致無法明晰各組織因素與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的細(xì)致因果關(guān)系，無法為企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織準(zhǔn)備提供更精細(xì)的實(shí)踐指導(dǎo)。

針對上述現(xiàn)實(shí)和理論問題的交集，本文構(gòu)建了組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響的概念模型，并以我國109家符合條件的制造企業(yè)為樣本對概念模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，以期豐富創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)理論，為制造型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論支持。

1 研究初步構(gòu)思與概念模型構(gòu)建

1.1 研究初步構(gòu)思

本文聚焦于制造型企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，將企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)定義為由核心企業(yè)主導(dǎo)，用戶、供應(yīng)商、中介機(jī)構(gòu)等多異質(zhì)合作伙伴參與，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)相互聯(lián)系而形成的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指由數(shù)字技術(shù)驅(qū)動，通過對多異質(zhì)利益相關(guān)主體相互聯(lián)系所形成的實(shí)體生態(tài)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位數(shù)字化變革，協(xié)同開展價(jià)值共創(chuàng)活動［9］。

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)謀求成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要對組織的驅(qū)動因素進(jìn)行探究，本文從數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織文化、資源稟賦三個組織核心因素開展驅(qū)動因素研究。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值主張、關(guān)鍵變革及創(chuàng)新類型均需要由核心企業(yè)的戰(zhàn)略來指導(dǎo)與協(xié)調(diào)［10］。戰(zhàn)略導(dǎo)向代表了組織難以模仿的寶貴無形能力，提供了持續(xù)競爭優(yōu)勢。數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向是組織追求數(shù)字機(jī)遇以獲得競爭優(yōu)勢的有意戰(zhàn)略定位，它反映了核心企業(yè)對于新興數(shù)字技術(shù)的態(tài)度與理念，通過一系列的戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型［11］。組織文化是成員間共享的價(jià)值觀與信仰，為組織成員站在系統(tǒng)觀高度上認(rèn)識和適應(yīng)數(shù)字變革提供基礎(chǔ)。創(chuàng)新驅(qū)動的組織文化為組織創(chuàng)造價(jià)值，使創(chuàng)新者愿意擁護(hù)生態(tài)系統(tǒng)并參與數(shù)字變革，對生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新性、網(wǎng)絡(luò)化等多種行為產(chǎn)生影響，是組織在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展背景下進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要因素［12］。資源基礎(chǔ)觀將企業(yè)描述為資源與能力的特定集合。資源富余的企業(yè)擁有豐富、可利用的資源支持組織變革，通過合理部署富余資源促進(jìn)生態(tài)主體間的能量流動，滿足生態(tài)系統(tǒng)實(shí)施數(shù)字轉(zhuǎn)型所需的靈活性［13］。富余的資源是企業(yè)做出前瞻性戰(zhàn)略決策的誘因，不僅為數(shù)字機(jī)會的識別創(chuàng)造了條件，還增強(qiáng)了生態(tài)系統(tǒng)中資源組合的柔性與即興性，有利于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字變革。

對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行維度細(xì)分有助于數(shù)字變革的實(shí)施。本文借鑒已有研究成果，根據(jù)數(shù)字轉(zhuǎn)型中對構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺、改善業(yè)務(wù)連接方式的需要，將企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型劃分為“創(chuàng)新平臺數(shù)字化”與“創(chuàng)新業(yè)務(wù)數(shù)字化”［9］。數(shù)字技術(shù)支持復(fù)雜、動態(tài)的平臺搭建，使技術(shù)與資源在成員間共享，促進(jìn)了信息流的協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)的整合［14］，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將朝著平臺數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化的方向發(fā)展。創(chuàng)新平臺數(shù)字化旨在描述核心企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺從而實(shí)現(xiàn)科技資源數(shù)字化及創(chuàng)新生態(tài)伙伴間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)［9］。創(chuàng)新平臺數(shù)字化為生態(tài)參與者提供了安全、高質(zhì)量的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字平臺的穩(wěn)定性在創(chuàng)新過程中具有突出作用［15］。創(chuàng)新業(yè)務(wù)數(shù)字化旨在描述核心企業(yè)借助數(shù)字技術(shù)與生態(tài)伙伴協(xié)同實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)意產(chǎn)生至商業(yè)化應(yīng)用的過程［9］。核心企業(yè)通過數(shù)字技術(shù)啟動并維護(hù)與供應(yīng)商、顧客等多方的業(yè)務(wù)連接，利用生態(tài)伙伴高度專業(yè)化的知識、技能、產(chǎn)品等開展創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)整個生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)字轉(zhuǎn)型與價(jià)值共創(chuàng)［16］。

下文將以數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織文化、資源稟賦作為組織驅(qū)動因素的三大構(gòu)面；將企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)分為創(chuàng)新平臺數(shù)字化與創(chuàng)新業(yè)務(wù)數(shù)字化，在梳理已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，探討組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響。

1.2 各組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接影響研究假設(shè)

1.2.1 數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響

數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向是組織為利用數(shù)字技術(shù)帶來的機(jī)遇而有意進(jìn)行的戰(zhàn)略定位，反映了核心企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中傾向于引進(jìn)或使用新興數(shù)字技術(shù)的意愿［17］，對組織能力、知識開發(fā)與獲取等均產(chǎn)生影響。追求數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)傾向于在生態(tài)系統(tǒng)所有功能領(lǐng)域?qū)嵤?shù)字技術(shù)，快速接受數(shù)字變革。想要引領(lǐng)整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心企業(yè)需要對數(shù)字變革有更長遠(yuǎn)的愿景和承諾，長期致力于數(shù)字技術(shù)的搜尋、捕獲、轉(zhuǎn)換等活動［11］，通過數(shù)字技術(shù)連接整個生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大和豐富目前的產(chǎn)品與服務(wù)組合［18］，為創(chuàng)新生態(tài)伙伴提供新的解決方案。即數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向有助于核心企業(yè)協(xié)調(diào)各項(xiàng)變革活動的優(yōu)先開展順序，整合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程［19］，支持創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)通過集成數(shù)字技術(shù)實(shí)施轉(zhuǎn)型。因此，數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向是核心企業(yè)與利益相關(guān)方開展合作，引領(lǐng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先決條件?；谏鲜龇治?，本文假設(shè)：

假設(shè)H1a：數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化具有正向影響。

假設(shè)H1b：數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化具有正向影響。

1.2.2 組織文化對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響

組織文化定義了企業(yè)如何運(yùn)營以及如何發(fā)起變革，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素［20］。由于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一個開放的組織形式，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有高度不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性，因此，核心企業(yè)需要不斷鼓勵員工追求新鮮事物，包容錯誤的發(fā)生。創(chuàng)新驅(qū)動的組織文化決定了組織成員對于變革及未來創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度，通過正式或非正式的方式來指導(dǎo)員工行為，培養(yǎng)組織成員在系統(tǒng)觀視角下認(rèn)識和適應(yīng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)字化變革［12］，從而提高整個創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的組織準(zhǔn)備度，強(qiáng)化數(shù)字轉(zhuǎn)型。同時(shí)，大量失敗的企業(yè)案例反向證明，光引入數(shù)字技術(shù)并不能確保創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，相較于技術(shù)本身，特定的組織文化被視作更為重要的變革驅(qū)動力［21］。因此，在進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型前，核心企業(yè)必須考慮其文化中與創(chuàng)新變革相關(guān)的方面，轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和假設(shè)等［22］，與創(chuàng)新生態(tài)伙伴攜手實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?；谏鲜龇治?，本文假設(shè)：

假設(shè)H2a：組織文化對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化具有正向影響。

假設(shè)H2b：組織文化對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化具有正向影響。

1.2.3 資源稟賦對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響

資源稟賦指企業(yè)中存在的潛在、可利用資源，這些資源為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)可被轉(zhuǎn)移或重新部署［13］。資源是企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能量源，各參與主體在技術(shù)革新或產(chǎn)品創(chuàng)新過程中需要與多方進(jìn)行資源交換與整合，這在很大程度上依賴于資源稟賦［23］。富余的資源為核心企業(yè)提供了更高的靈活性以抓住創(chuàng)新市場和技術(shù)機(jī)會，使其有更大的能力去獲取或開發(fā)創(chuàng)新相關(guān)的高風(fēng)險(xiǎn)知識［24］，支持整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的資源調(diào)動。已有大量研究證明，富余的資源對創(chuàng)新具有促進(jìn)作用［25］，即資源富余的企業(yè)能夠在一定范圍內(nèi)開展更具有冒險(xiǎn)性的創(chuàng)新活動，如引領(lǐng)整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)核心企業(yè)擁有充盈的資源時(shí)，意味著他們有更強(qiáng)大的資源配置能力和柔性變化能力來支持?jǐn)?shù)字變革的各個環(huán)節(jié)，為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了更豐厚的保障。基于上述分析，本文假設(shè)：

H3a：資源稟賦對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化具有正向影響。

H3b：資源稟賦對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化具有正向影響。

1.3 組織文化與數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的中介作用研究假設(shè)

1.3.1 組織文化在資源稟賦與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型間的中介作用

資源富余的企業(yè)將更高的風(fēng)險(xiǎn)追求動機(jī)和對不確定性的容忍度滲透到組織文化中，倡導(dǎo)員工參與高風(fēng)險(xiǎn)的開放創(chuàng)新活動和嘗試未探索的領(lǐng)域［26］。核心企業(yè)需要具備富余的資源支持成員開展具有不確定性的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，不必?fù)?dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)［25］，從而培養(yǎng)創(chuàng)新驅(qū)動的組織文化。在此基礎(chǔ)上，核心企業(yè)可通過特定的文化渲染，授權(quán)員工與創(chuàng)新生態(tài)伙伴進(jìn)行資源交換，使其接受與利益相關(guān)者攜手實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一具有高風(fēng)險(xiǎn)性的變革活動。靈活、創(chuàng)新驅(qū)動的組織文化成為資源稟賦和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的催化劑。它促進(jìn)整個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的資源流動，提高富余資源的利用率［27］，成為核心企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新的孵化器，推動創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?；谏鲜龇治隹傻茫Y源稟賦可能通過組織文化的中介作用來影響企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺與業(yè)務(wù)的數(shù)字化。因此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)H4a：組織文化在資源稟賦與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化之間起著中介作用。

假設(shè)H4b：組織文化在資源稟賦與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化之間起著中介作用。

1.3.2 數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向在資源稟賦與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型間的中介作用

資源稟賦的差異決定了企業(yè)在選擇戰(zhàn)略導(dǎo)向時(shí)的約束條件與動機(jī)，富余的資源放寬了管理限制，支持企業(yè)更安全地嘗試新戰(zhàn)略，增強(qiáng)了戰(zhàn)略決策的靈活性［28］。核心企業(yè)擁有的資源越豐富，其在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)配置資源的空間則越大，對應(yīng)擁有更高的自主權(quán)進(jìn)行戰(zhàn)略變革，根據(jù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)所處的不同演化階段迅速調(diào)整數(shù)字戰(zhàn)略。另一方面，數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)诵钠髽I(yè)所有資源的數(shù)量、種類等往往具有較高要求，它使企業(yè)更傾向于在數(shù)字技術(shù)搜尋、獲取、應(yīng)用上給予更多的資源投入，合理配置富余資源［29］。因此，核心企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向，利用新興數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的快速、精準(zhǔn)調(diào)配，引導(dǎo)企業(yè)通過數(shù)字創(chuàng)新為整個生態(tài)系統(tǒng)提供解決方案，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即資源稟賦的效用離不開戰(zhàn)略導(dǎo)向的方向作用?；谏鲜龇治隹傻?，資源稟賦可能通過數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的中介作用來影響企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺與業(yè)務(wù)的數(shù)字化。因此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)H5a：數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向在資源稟賦與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化之間起著中介作用。

假設(shè)H5b：數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向在資源稟賦與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化之間起著中介作用。

1.3.3 數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向在組織文化與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型間的中介作用

堅(jiān)持?jǐn)?shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)，其組織文化通常是創(chuàng)新驅(qū)動且富有冒險(xiǎn)精神的，這種文化強(qiáng)化了對不確定的適應(yīng)性，對數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向具有積極推動作用［20］。由于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往伴隨著較高風(fēng)險(xiǎn)，在轉(zhuǎn)型前，企業(yè)需要建立相互信任的創(chuàng)新文化，營造鼓勵革新的工作氛圍，使成員間共享的數(shù)字身份促進(jìn)數(shù)字戰(zhàn)略的制定與實(shí)施［30］，為實(shí)現(xiàn)整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的成功變革而共同努力。在此基礎(chǔ)上，核心企業(yè)通過樹立數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向培養(yǎng)員工的數(shù)字意識、嘗試掌握最新的數(shù)字技術(shù)，以開放、信任的態(tài)度與生態(tài)伙伴展開協(xié)作，為其技術(shù)難題提供支持。由此可見，數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)一步擴(kuò)大了組織文化的感染力，指導(dǎo)核心企業(yè)與生態(tài)伙伴攜手實(shí)施數(shù)字轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)共同繁榮［17］?；谏鲜龇治隹傻茫髽I(yè)的組織文化可能通過數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的中介作用來影響企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺與業(yè)務(wù)的數(shù)字化。因此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)H6a：數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向在組織文化與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化之間起著中介作用。

假設(shè)H6b：數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向在組織文化與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化之間起著中介作用。

1.4 組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響的概念模型

綜合以上分析，本文構(gòu)建了如圖1所示的概念模型。數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織文化、資源稟賦均對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺/業(yè)務(wù)數(shù)字化具有正向影響，同時(shí)資源稟賦通過組織文化與數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的中介作用對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺/業(yè)務(wù)數(shù)字化產(chǎn)生正向影響；組織文化通過數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的中介作用對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺/業(yè)務(wù)數(shù)字化產(chǎn)生正向影響。此外，本研究引入企業(yè)規(guī)模和年齡作為控制變量。

圖1 組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響的概念模型

2 研究方法

本文采用問卷調(diào)查方式收集數(shù)據(jù)，使用SPSS 26.0對測量題項(xiàng)進(jìn)行信度檢驗(yàn)，利用AMOS24.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析；利用SPSS的多元回歸分析功能檢驗(yàn)組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接影響，用層次回歸分析法對組織文化與數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的中介效應(yīng)開展檢驗(yàn)。

2.1 變量測度

本研究對概念模型中變量的測度是從創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的研究視域出發(fā)，在參考大量研究成果、征詢專家建議等基礎(chǔ)上再進(jìn)行小樣本測試做純化處理后形成的。其中，本文參考Yu等［17］的研究成果，采用“長期致力于識別新的數(shù)字機(jī)遇”等5個題項(xiàng)測量數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向；借鑒Martinez-Caro等［21］的研究成果，采用“擁有創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)文化”等5個題項(xiàng)測量組織文化；參考李曉翔等［31］的研究，采用“擁有足夠利潤支持市場或產(chǎn)品擴(kuò)張”等5個題項(xiàng)測量資源稟賦。借鑒郭愛芳等［9］的研究成果，本研究采用“建立共享的數(shù)據(jù)資源池”等3個題項(xiàng)測度創(chuàng)新平臺數(shù)字化；采用“與生態(tài)伙伴互動以協(xié)同推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)”等9個題項(xiàng)測度創(chuàng)新業(yè)務(wù)數(shù)字化。問卷采用七級李克特（Likert）記分法，1~7分代表了完全不同意至完全同意。要求被調(diào)查者根據(jù)企業(yè)近3年實(shí)際情況以及與國內(nèi)同行業(yè)主要競爭對手的對比做出判斷。

2.2 樣本收集與描述

本文依據(jù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)特征設(shè)計(jì)問卷題項(xiàng)，確保篩選出符合如下標(biāo)準(zhǔn)的制造企業(yè)為樣本對象：（1）創(chuàng)新活躍度較高，即企業(yè)設(shè)有專門技術(shù)研發(fā)部門，重視技術(shù)創(chuàng)新。該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新屬性［32］，確保樣本企業(yè)具有較高的創(chuàng)新位勢。（2）采用開放式創(chuàng)新，研發(fā)過程中與多參與主體協(xié)同合作，相互依存，在價(jià)值共創(chuàng)方面作了努力。該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的開放性［33］、主體多樣性［4］、共生性［23］等特征。（3）企業(yè)面臨數(shù)字化挑戰(zhàn)或正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了樣本企業(yè)正嘗試推進(jìn)數(shù)字平臺搭建、與合作伙伴進(jìn)行溝通連接的特征，同時(shí)也對應(yīng)了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的平臺性［16］。問卷通過多種渠道進(jìn)行發(fā)放：（1）委托地方科技局、上市公司協(xié)會等機(jī)構(gòu)向目標(biāo)企業(yè)定向發(fā)放問卷；（2）借助師門及校友資源，通過電子郵件定向發(fā)放問卷；（3）委托就職于制造企業(yè)的親朋好友填寫或發(fā)放電子問卷，歷時(shí)三個月，填寫對象為樣本企業(yè)中高層管理人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人。本次調(diào)查共收回125份問卷，剔除漏答或明顯敷衍填答問卷16份，最終獲得有效問卷109份，問卷有效率為87.20%。

樣本企業(yè)分布如下：成立15年以上的企業(yè)占24.77%，10~15年占49.54%；成立10年以下的企業(yè)占25.69%。企業(yè)規(guī)模在10億以上的企業(yè)占51.38%，3億~10億的占25.69%，企業(yè)規(guī)模小于3億的企業(yè)占22.93%。樣本企業(yè)涵蓋了通信、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)等在內(nèi)的12個行業(yè)，具有一定的廣泛性和代表性。

2.3 信度及效度檢驗(yàn)

研究采用SPSS 26.0對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行信度檢驗(yàn)，如表1所示，各變量的Cronbach’sα系數(shù)（介于0.919和0.982之間）均大于推薦的指標(biāo)值0.7，表示量表信度達(dá)到較高水平。用AMOS 24.0對各變量進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析（Confirmatory Factor Analysis，CFA），結(jié)果如表1所示，χ2/df值均小于3的閾值；CFI與TLI值均大于0.9的閾值；RMSEA值均小于0.1的閾值；各路徑系數(shù)在p<0.001的水平上都具有顯著性，表明測度模型的擬合效果符合要求。

表1 信度與效度檢驗(yàn)結(jié)果

3 假設(shè)檢驗(yàn)

3.1 各組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接效應(yīng)檢驗(yàn)

3.1.1 各組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化的回歸分析

由表2回歸系數(shù)可得，企業(yè)規(guī)模和年齡對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化影響不顯著。數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)為0.511，且t值在0.001水平上顯著，表明數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化有顯著正向影響；組織文化的標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)為0.256，且t值在0.05水平上顯著，表明組織文化對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化有顯著正向影響。資源稟賦的t值未通過顯著性檢驗(yàn)，說明資源稟賦對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化沒有顯著正向影響?；貧w模型的結(jié)果表明：H1a、H2a均成立，H3a未通過驗(yàn)證。

表2 組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化影響的回歸模型系數(shù)

3.1.2 各組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化的回歸分析

由表3回歸系數(shù)可得，企業(yè)規(guī)模和年齡對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化影響不顯著。數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)為0.695，且t值在0.001水平上顯著，表明數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化有顯著正向影響。而組織文化與資源稟賦的t值均未通過顯著性檢驗(yàn)，說明組織文化和資源稟賦對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化均沒有顯著正向影響。回歸模型的結(jié)果表明：H1b成立，H2b、H3b均未通過驗(yàn)證。

表3 組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化影響的回歸模型系數(shù)

3.2 組織文化與數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

本文采用層次回歸分析法來驗(yàn)證組織文化與數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的中介作用。

3.2.1 組織文化在資源稟賦和企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型間的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

如表4所示，資源稟賦對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化（M4，β=0.632，p<0.001）和業(yè)務(wù)數(shù)字化（M8，β=0.685，p<0.001）都具有顯著正向影響。同時(shí)，資源稟賦對組織文化（M2，β=0.793，p<0.001）具有顯著的正向影響，且組織文化對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化（M5，β=0.679，p<0.001）和業(yè)務(wù)數(shù)字化（M9，β=0.724，p<0.001）也具有顯著正向影響。在加入中介變量組織文化后，資源稟賦對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化（M6，β=0.234，p<0.05）和業(yè)務(wù)數(shù)字化（M10，β=0.276，p<0.01）的影響仍然顯著，但顯著性下降且回歸系數(shù)明顯變小；組織文化對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化（M6，β=0.503，p<0.001）和業(yè)務(wù)數(shù)字化（M10，β=0.516，p<0.001）的影響仍顯著。由此可得：組織文化在資源稟賦和企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺/業(yè)務(wù)數(shù)字化之間起著部分中介的作用，支持了假設(shè)H4a和H4b。

表4 組織文化對資源稟賦和企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中介作用的假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

3.2.2 數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向在資源稟賦和企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型間的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

如表5所示，資源稟賦對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化（M4，β=0.632，p<0.001）和業(yè)務(wù)數(shù)字化（M8，β=0.685，p<0.001）都具有顯著正向影響。同時(shí)，資源稟賦對數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向（M2，β=0.776，p<0.001）具有顯著的正向影響，且數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化（M5，β=0.741，p<0.001）和業(yè)務(wù)數(shù)字化（M9，β=0.841，p<0.001）也具有顯著正向影響。在加入中介變量數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向后，資源稟賦對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化（M6，β=0.140）和業(yè)務(wù)數(shù)字化（M10，β=0.078）的影響在p<0.05的水平下變得不顯著；數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化（M6，β=0.635，p<0.001）和業(yè)務(wù)數(shù)字化（M10，β=0.782，p<0.001）的影響仍顯著。由此可得：數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向在資源稟賦和企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺/業(yè)務(wù)數(shù)字化之間起著完全中介的作用，支持了假設(shè)H5a和H5b。

表5 數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)Y源稟賦和企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中介作用的假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

3.2.3 數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向在組織文化與企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型間的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

如表6所示，組織文化對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化（M4，β=0.679，p<0.001）和業(yè)務(wù)數(shù)字化（M8，β=0.724，p<0.001）都具有顯著正向影響。同時(shí)，組織文化對數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向（M2，β=0.779，p<0.001）具有顯著的正向影響，且數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化（M5，β=0.741，p<0.001）和業(yè)務(wù)數(shù)字化（M9，β=0.841，p<0.001）也具有顯著正向影響。在加入中介變量數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向后，組織文化對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化（M6，β=0.270，p<0.01）和業(yè)務(wù)數(shù)字化（M10，β=0.182，p<0.05）的影響仍然顯著，但顯著性下降且回歸系數(shù)明顯變?。粩?shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化（M6，β=0.525，p<0.001）和業(yè)務(wù)數(shù)字化（M10，β=0.696，p<0.001）的影響仍顯著。由此可得：數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向在組織文化和企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺/業(yè)務(wù)數(shù)字化之間起著部分中介的作用，支持了假設(shè)H6a 和H6b。

表6 數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)M織文化和企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中介作用的假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

4 研究結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

本研究通過文獻(xiàn)回顧、概念模型構(gòu)建與實(shí)證分析，主要得到以下研究結(jié)論：

第一，數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化都具有直接正向影響。該結(jié)論表明數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向奠定了核心企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實(shí)施數(shù)字變革的主基調(diào)，核心企業(yè)有意進(jìn)行數(shù)字戰(zhàn)略定位，長期致力于數(shù)字技術(shù)的搜尋、捕獲、轉(zhuǎn)換等活動，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字平臺的搭建并指導(dǎo)生態(tài)參與者開展業(yè)務(wù)連接，加快創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

第二，組織文化僅對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化具有直接正向影響，而對業(yè)務(wù)數(shù)字化無直接影響，它通過數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的中介作用間接影響創(chuàng)新業(yè)務(wù)數(shù)字化。包容、創(chuàng)新驅(qū)動的組織文化使企業(yè)更愿意嘗試搭建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺與生態(tài)伙伴共享數(shù)據(jù)、互聯(lián)互通，從而有助于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新平臺數(shù)字化；而其對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)數(shù)字化無顯著直接影響，可能是由于生態(tài)伙伴間的業(yè)務(wù)連接往往具有更高的復(fù)雜性，影響機(jī)制更為繁雜，需要核心企業(yè)通過數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向的支撐作用與生態(tài)伙伴進(jìn)行交流溝通，提高各參與主體對生態(tài)圈內(nèi)業(yè)務(wù)連接的接受度與實(shí)施度。

第三，資源稟賦對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化均無直接影響，而是通過數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向和組織文化的中介作用間接影響企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該結(jié)論揭示了資源稟賦需要與組織其他因素相結(jié)合才能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)光具有富余的資源可能無法引領(lǐng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但富余的資源稟賦易于培養(yǎng)一種試錯的創(chuàng)新文化，支持核心企業(yè)與生態(tài)伙伴攜手開展更具有冒險(xiǎn)性的數(shù)字變革。同時(shí)，資源富余的企業(yè)可通過樹立數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向指導(dǎo)資源在生態(tài)系統(tǒng)中的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4.2 理論貢獻(xiàn)

（1）從多主體的生態(tài)系統(tǒng)視角出發(fā)，拓展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究視域。不同于關(guān)注單個企業(yè)業(yè)務(wù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本研究將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究視域從單元級/流程級數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓展到多主體協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)層面，并將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)分為創(chuàng)新平臺數(shù)字化與創(chuàng)新業(yè)務(wù)數(shù)字化兩個維度，凸顯了生態(tài)系統(tǒng)跨邊界網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及利益相關(guān)者間的交互和協(xié)同創(chuàng)新，也是對傳統(tǒng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的延伸。

（2）系統(tǒng)地探究了組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，拓展了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前因研究。區(qū)別于以往僅考慮單一因素的影響，本研究綜合考慮了數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織文化和資源稟賦三個核心組織驅(qū)動因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，同時(shí)關(guān)注了各組織驅(qū)動因素之間的內(nèi)部關(guān)系，揭示了各組織因素對企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接和間接作用，更加全面地論證了具有何種組織因素的企業(yè)能夠引領(lǐng)整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步豐富了組織驅(qū)動因素在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的應(yīng)用。

4.3 管理啟示

對于我國制造型企業(yè)而言，要提高創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率和價(jià)值創(chuàng)造成效，管理者應(yīng)兼顧數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)平臺維與業(yè)務(wù)維，提升對組織驅(qū)動因素的認(rèn)知與重視。

首先，建立數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向是重中之重，企業(yè)需要將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型置于戰(zhàn)略藍(lán)圖中，徹底地思考如何實(shí)施數(shù)字變革從而實(shí)現(xiàn)整個生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值共創(chuàng)。管理者應(yīng)從戰(zhàn)略高度鼓勵員工長期致力于識別新的數(shù)字機(jī)遇、構(gòu)建數(shù)字創(chuàng)新相關(guān)流程，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的設(shè)定、不同戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)以及生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)不同實(shí)體之間的合作。其次，創(chuàng)新驅(qū)動的組織文化對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間潛在失敗的容忍度以及與生態(tài)伙伴實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的意愿是至關(guān)重要的。企業(yè)需要營造包容、充滿信任的組織文化，提高成員對于與生態(tài)伙伴攜手實(shí)施數(shù)字變革這一具有高風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)新活動的接受度與適應(yīng)度，同時(shí)將這些價(jià)值觀納入愿景、使命以及所有的政策和程序中，通過樹立數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步前行。再次，資源稟賦無法直接影響企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其往往需要與數(shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向及組織文化相配合來促進(jìn)數(shù)字變革。因此，企業(yè)需要堅(jiān)持?jǐn)?shù)字戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過組織文化驅(qū)動來引導(dǎo)富余資源在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的合理配置，以兩者為橋梁最大限度地發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢，以支持具有冒險(xiǎn)性的數(shù)字轉(zhuǎn)型活動，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)與業(yè)務(wù)的全面變革。

4.4 研究局限與展望

首先，本研究聚焦于分析個別前因與結(jié)果間簡單對稱的線性關(guān)系，忽略了多因并發(fā)的復(fù)雜因果關(guān)系以及可能存在的“殊途同歸”現(xiàn)象，未來研究可從關(guān)注于線性思維的回歸分析轉(zhuǎn)變?yōu)榭紤]非線性關(guān)系的組態(tài)研究，考察多重因素如何聯(lián)動匹配，引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個動態(tài)的變革過程，轉(zhuǎn)型不同階段的組織驅(qū)動因素并非一成不變，而本研究只靜態(tài)分析了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織驅(qū)動因素。因此，未來研究可對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同階段的組織驅(qū)動因素開展動態(tài)研究。