滿芬芬 山東供銷農(nóng)業(yè)服務(wù)集團(tuán)魯南有限公司

現(xiàn)如今國內(nèi)市場競爭日益激烈，企業(yè)為了在市場上獲得一片立錐之地，實(shí)際中不斷拓展運(yùn)營規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，逐漸確立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要地位。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)主觀上應(yīng)強(qiáng)化和各部門之間的溝通交流力度，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略有針對性的完善內(nèi)部，進(jìn)而確保各部門均有能力承擔(dān)職責(zé)與義務(wù)，形成合力，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造出更多效益[1]。財(cái)會(huì)部門是企業(yè)的重要部門之一，部門推進(jìn)相關(guān)工作時(shí)要充分體現(xiàn)出財(cái)會(huì)的重要作用，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)管理工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合效率，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)持久發(fā)展保駕護(hù)航。

一、概念分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是梳理分析企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中形成的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)明確本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的真實(shí)運(yùn)作情況，全面了解各筆資金的流動(dòng)狀態(tài)，并且完整的記錄相關(guān)信息的一種財(cái)務(wù)管理形式。財(cái)會(huì)人員主要采用貨幣分析資金運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以嘗試應(yīng)用復(fù)式記賬的方法分析企業(yè)日常運(yùn)營活動(dòng)中形成的數(shù)據(jù)。新時(shí)期下，計(jì)算機(jī)程序成了企業(yè)財(cái)會(huì)工作的基礎(chǔ)，輔助提升了企業(yè)資金的管理效率，更好的減少或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患，增加經(jīng)濟(jì)收益，穩(wěn)定企業(yè)在市場內(nèi)的地位。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)最大的功能作用是整理企業(yè)運(yùn)營中形成的那些價(jià)值較高的會(huì)計(jì)信息，并以會(huì)計(jì)報(bào)告作為載體將其呈遞給高層管理者，協(xié)助他們做出科學(xué)合理的決策，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的管理模式，增加運(yùn)營效益。管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)過程中有效應(yīng)用數(shù)學(xué)分析、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，并結(jié)合部分財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)全面整理各類數(shù)據(jù)資料，基于客觀分析的過程獲得科學(xué)有用的結(jié)果，進(jìn)而為企業(yè)管理者決策提供可靠依據(jù)[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同與聯(lián)系

（一）相同點(diǎn)

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)過程中均是為了企業(yè)采集各類數(shù)據(jù)，定時(shí)整理，進(jìn)而為管理決策提供可靠參考，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而服務(wù)。其次，兩者的職能相同，職能主要集中在監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資源改變狀況及判斷其合法性、合規(guī)性為主。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中均會(huì)采集企業(yè)日常運(yùn)營中和資金往來相關(guān)的原始憑證，全面統(tǒng)計(jì)企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)資料等，并將其作為會(huì)計(jì)分析活動(dòng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。新時(shí)代中，企業(yè)一定實(shí)時(shí)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境改變情況，將當(dāng)前財(cái)會(huì)管理及對將來的運(yùn)營管理分析置于同等位置。

（二）區(qū)別

首先，企業(yè)財(cái)會(huì)工作是基于特定流程推進(jìn)的，并設(shè)定了明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，工作人員不能隨意調(diào)整。而相比之下管理會(huì)計(jì)的靈活性很高，能夠結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)推進(jìn)情況改動(dòng)部分執(zhí)行流程。其次，企業(yè)對財(cái)會(huì)工作人員規(guī)章制度的熟悉理解程度及執(zhí)行能力提出較高的要求，而重視管理會(huì)計(jì)人員的應(yīng)變及分析關(guān)聯(lián)能力，這是他們有效處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)的重要基礎(chǔ)[3]。最后，財(cái)會(huì)工作主要是利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)歸納企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營管理活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)更具遠(yuǎn)見意識(shí)，側(cè)重于分析歸納企業(yè)將來的經(jīng)營管理狀況。

（三）內(nèi)在聯(lián)系

首先，從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而開展有關(guān)工作。在信息處理方面。其次，企業(yè)日常運(yùn)營中進(jìn)行的資金往來及其他類型資產(chǎn)均是兩者信息的主要來源渠道，只是財(cái)會(huì)側(cè)重于分析評估企業(yè)的盈利與虧損情況，而管理會(huì)計(jì)追求的是提升成本管理控制效果。最后，兩者在信息接收方面也存在著一定關(guān)聯(lián)性，均是采集企業(yè)業(yè)務(wù)日常運(yùn)行中形成的數(shù)據(jù)，并嚴(yán)格按照既定的規(guī)程對其進(jìn)行分類、整理、核算。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題

（一）沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念

縱觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，其急需追隨時(shí)代發(fā)展趨勢，積極踐行數(shù)字化、信息化發(fā)展路線，盡早實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。一定要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自承擔(dān)的職責(zé)有清晰認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上設(shè)定一致目標(biāo)，在模板的驅(qū)動(dòng)下促進(jìn)兩者有效融合發(fā)展。但是實(shí)際情況是財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及普通職工均沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，沒有接深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的內(nèi)涵，自身也沒有形成應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的思維，財(cái)會(huì)信息化建設(shè)方面的投入顯著不足，相關(guān)宣傳工作不夠深入。管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)過程中對財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)提出更高、更多的需求。不僅要嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度，也要和財(cái)務(wù)經(jīng)營管理流程的標(biāo)準(zhǔn)要求相契合。針對企業(yè)將來的投資活動(dòng)管理會(huì)計(jì)要做出科學(xué)決策，合理預(yù)測業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中涉及的盈利及成本支出情況，其宗旨是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)主要是記錄、核算企業(yè)既往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間長期沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度尚不完善

新的社會(huì)形勢下，財(cái)會(huì)管理會(huì)計(jì)兩者融合發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨，企業(yè)日常運(yùn)營管理中對財(cái)會(huì)管理工作提出了更高的要求。但客觀上講現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度自身還存在著較多的疏漏，以致兩者融合過程中缺乏可靠的制度做支撐，相關(guān)理論基礎(chǔ)不夠穩(wěn)定、不夠牢固，制度很難充分發(fā)揮自身的保障性作用。分析以上情況的成因，盡管兩者在工作目標(biāo)與方向上能維持統(tǒng)一性，但在工作側(cè)重點(diǎn)與服務(wù)目標(biāo)對象兩大方面存在著顯著差異，兩者融合發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)基本上是財(cái)會(huì)采集形成的財(cái)務(wù)信息作為工作憑據(jù)，科學(xué)分析與歸納信息，生成相應(yīng)報(bào)告，進(jìn)而為管理層有效決策提供可靠依據(jù)。但縱觀傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作推進(jìn)情況，其工作側(cè)重點(diǎn)主要集中會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容上，僅是淺顯的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)過程中對財(cái)會(huì)信息量需求巨大，以致現(xiàn)實(shí)中缺少全面、系統(tǒng)化的信息支持，造成兩者融合過程中在信息資源溝通、共享等流程產(chǎn)生較明顯的分歧[4]。從某種程度上分析，企業(yè)為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，勢必會(huì)使財(cái)會(huì)部門工作量增加，以致財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中承擔(dān)著較沉重的壓力，此時(shí)若缺乏完善的管理制度進(jìn)行規(guī)范約束，則很容易造成部分工作人員懈怠消極，工作質(zhì)量與效率均會(huì)降低。

（三）信息建設(shè)成果不理想

首先，盡管一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，并且在這方面做出了很大努力，但是在信息化建設(shè)方面的投入顯著不足，很難從宏觀上全面了解各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，特別是沒有總結(jié)業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源，造成額度直接后果是所得的數(shù)據(jù)資料不能為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供可靠依據(jù)，很難輔助完善信息化建設(shè)工作內(nèi)容。其次，企業(yè)在推進(jìn)日常業(yè)務(wù)時(shí)，沒有綜合多方面因素分析實(shí)際工作成效，弱化了信息化會(huì)計(jì)工作的效能。最后，具體財(cái)務(wù)工作推進(jìn)過程中，沒有深入分析信息化建設(shè)在其中起到的重要作用，高端軟硬件設(shè)施引進(jìn)不夠及時(shí)，信息化科技的應(yīng)用表現(xiàn)出明顯的滯后性，以致財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中動(dòng)力不足，以致財(cái)會(huì)工作中雖然應(yīng)用了一些現(xiàn)代化技術(shù)，但是長期沒有建立健全會(huì)計(jì)管理體系，不能及時(shí)科學(xué)的調(diào)整財(cái)會(huì)工作的各項(xiàng)應(yīng)用功能。

（四）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低是當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展中面對的一個(gè)共同問題。21 世紀(jì)中信息化技術(shù)在持續(xù)發(fā)展中取得了很大進(jìn)步，計(jì)算機(jī)人工智能等高端科技陸續(xù)被用在很多企業(yè)內(nèi)，理論上講其能顯著增加企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)快速融合進(jìn)程，引領(lǐng)財(cái)會(huì)工作體系信息化建設(shè)水平穩(wěn)定提升過程。在以上這樣的宏觀背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員也要做到與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的改變，最大限度地提升職業(yè)能力。但是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的工作內(nèi)容長期以記賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)內(nèi)容為主，普遍缺少管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，以致在企業(yè)業(yè)務(wù)正常實(shí)施過程中會(huì)計(jì)人員很難高效率的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，不能為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。

四、解決策略

（一）更新財(cái)務(wù)融合思維

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要是歸納企業(yè)既往的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，高度重視一個(gè)項(xiàng)目完工后結(jié)算工作的執(zhí)行情況。新時(shí)期下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展一定要增強(qiáng)自身的市場競爭能力，進(jìn)而更好的應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，并且要自覺扭轉(zhuǎn)工作思維方式，進(jìn)而為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的有效融合，能在企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施前對其作出科學(xué)合理的預(yù)判斷，從根本環(huán)節(jié)增強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)因素的防御能力水平。將傳統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變作為兩者融合的重要基礎(chǔ)，積極把傳統(tǒng)的單一管理模式轉(zhuǎn)變成雙向管理。在會(huì)計(jì)改革的背景下，很多財(cái)會(huì)管理人員主觀上可能會(huì)陷入失業(yè)的困境，現(xiàn)代企業(yè)要合理預(yù)測社會(huì)改革趨勢，有針對性的扭轉(zhuǎn)工作思路與思維方式，將實(shí)現(xiàn)核心經(jīng)濟(jì)利益作為目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理模式的改革創(chuàng)新進(jìn)程。思維方式的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中更加靈活的處置各項(xiàng)業(yè)務(wù)問題，使財(cái)務(wù)管理模式體現(xiàn)出創(chuàng)新性特點(diǎn)[5]?；谛滤季S融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具前瞻性，使財(cái)會(huì)人員及時(shí)更新工作方式、流程等，最大限度地提升工作質(zhì)量與效率。

（二）建立健全會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)體系

制度及體系建設(shè)實(shí)施情況是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效率的主要因素，鑒于以上情況，企業(yè)一定要盡早完善會(huì)計(jì)制度與體系，并以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)真的態(tài)度將其落到實(shí)處。制度及體系完善過程中，首先，企業(yè)要綜合分析本體的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況，科學(xué)設(shè)定未來發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上合理調(diào)整會(huì)計(jì)制度體系。其次，企業(yè)一定要明確會(huì)計(jì)工作的具體職責(zé)，確保分工明確，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以防會(huì)計(jì)工作體系推行過程中流于形式[6]。最后，企業(yè)要加大財(cái)會(huì)監(jiān)督體系的建設(shè)力度，利用其更好地規(guī)范、約束企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的工作行為，最大限度地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值。

（三）基于信息技術(shù)創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)工作是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，從過去的手工記賬發(fā)展到現(xiàn)如今以計(jì)算機(jī)作為支撐，在專業(yè)財(cái)務(wù)軟件的協(xié)助下填寫會(huì)計(jì)憑證信息、制定報(bào)表以及核算會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等工作內(nèi)容，信息化科技的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了很多優(yōu)勢條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能輔助提升財(cái)務(wù)管理工作效率，一方面協(xié)助企業(yè)壓縮人工成本支出額度，另一方面也顯著減少人工出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)發(fā)展提供可靠支持。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是會(huì)計(jì)體系的重要分支，前者工作側(cè)重點(diǎn)是監(jiān)督、反饋財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)情況，后者重點(diǎn)集中在規(guī)劃與管控兩大方面，功能強(qiáng)大的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在兩者融合過程中起到支撐作用，而以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)勢必要有信息技術(shù)的參與。結(jié)合應(yīng)用傳統(tǒng)人工方法與智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)會(huì)工作全過程的管理控制，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息傳遞的時(shí)效性得到更大保障。財(cái)務(wù)共享中心是數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中做出的一個(gè)重大突破，以共享平臺(tái)作為依托全面整合多方面資源，規(guī)避重復(fù)機(jī)械化的工作過程，在提升實(shí)際財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，對財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展過程也提供一定幫扶作用。對于財(cái)務(wù)人員而言，在信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的協(xié)助下，能將更多時(shí)間、精力投入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，并應(yīng)用數(shù)據(jù)化優(yōu)越性減少財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)會(huì)與管理快速融合過程的穩(wěn)定性，并逐漸實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展[7]。

（四）提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)能力

在企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)工作人員始終作為主體，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程中持續(xù)增加自身的信息化素養(yǎng)，自覺樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而更深入的分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程獲得更堅(jiān)穩(wěn)的基礎(chǔ)。為了確保管理會(huì)計(jì)工作高質(zhì)高效推進(jìn)，一定要有企業(yè)內(nèi)部其他部門的協(xié)助支持，財(cái)務(wù)部門加大管理會(huì)計(jì)的推廣和協(xié)調(diào)力度，以從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)確保工作執(zhí)行成效。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)一定要重視提升管理會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)能力素養(yǎng)，改善其薪資待遇，加大優(yōu)秀專業(yè)人才的引進(jìn)力度，定期組織職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，使融合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程有可靠的人才基礎(chǔ)作為支撐，使財(cái)會(huì)與管理工作協(xié)同推進(jìn)過程中創(chuàng)造出更好效益。

五、結(jié)語

新時(shí)期下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合凸顯出巨大價(jià)值。企業(yè)為了確保兩者效率，就應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性，及時(shí)更新工作思維方式，完善創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度及體系，加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度及創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍等，多管齊下，最大限度地提升融合效果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。