馬麗曉

摘 要：隨著智能化時(shí)代的來(lái)臨，區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用廣泛，逐漸滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化方向發(fā)展。在大環(huán)境的影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端逐漸凸顯出來(lái)，成為阻礙財(cái)務(wù)管理的限制性因素。企業(yè)想要規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，就需要不斷引入和學(xué)習(xí)新的管理理念，以未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)為契機(jī)，積極開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。通過(guò)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作逐步構(gòu)建新的管理模式，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文基于智能化時(shí)代背景，重點(diǎn)分析會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的短板，結(jié)合轉(zhuǎn)型內(nèi)容提出優(yōu)化建議，旨在為企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮提供新的思路。

關(guān)鍵詞：智能化；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)后，企業(yè)出現(xiàn)了停工、延后生產(chǎn)等現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求和消費(fèi)受到重創(chuàng)，一些中小企業(yè)不堪競(jìng)爭(zhēng)和疫情的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)直線下降，甚至面臨破產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，很多企業(yè)不得不將目光放在提升內(nèi)部管理水平上，希望從管理要效益，帶動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)。而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，無(wú)論是職能還是價(jià)值都契合企業(yè)發(fā)展需求，在致力于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提升管理水平的過(guò)程中，發(fā)揮了一定的積極作用。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，一方面符合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在需求，另一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也迎合了市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和區(qū)別

管理會(huì)計(jì)又稱分析報(bào)告會(huì)計(jì)、內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，著重進(jìn)行企業(yè)預(yù)測(cè)分析，其涵蓋的成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)部分在為管理者提供決策支持、提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提升經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了巨大的作用。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量還會(huì)被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效能所影響。因此，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象和工作主體層次方面存在較大的差異。

1.從服務(wù)對(duì)象的角度來(lái)看

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以實(shí)現(xiàn)資金全面、系統(tǒng)的監(jiān)督和核算為根本目標(biāo)，是為外部提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息的一種管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)則不同，其更傾向于分析和處理數(shù)據(jù)，側(cè)重于為內(nèi)部管理者提供決策參考，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，很多學(xué)者也把管理會(huì)計(jì)稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

2.從工作主體層次方面來(lái)看

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體往往只有一個(gè)層次，以企業(yè)為一個(gè)整體，較為單一。而管理會(huì)計(jì)則不然，其主體是多層次的，不僅能反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，還能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中責(zé)任主體的基本情況。

二、智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）提升信息溝通效率，有利于企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

智能化時(shí)代，企業(yè)通過(guò)信息化工具處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一種常態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，會(huì)計(jì)處理過(guò)程中的疏漏和誤差能夠得到控制。管理會(huì)計(jì)能夠真正延伸到業(yè)務(wù)前端，打破事后控制的局限性，將事前控制和事中控制前置，提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息共享能力，有利于企業(yè)更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。

（二）放大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，豐富會(huì)計(jì)信息

早在2016年，哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人羅伯特·卡普蘭就說(shuō)：“管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日后的發(fā)展中具有不可或缺的作用，能夠協(xié)助企業(yè)將各類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為價(jià)值。”智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，能根據(jù)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)分析和預(yù)測(cè)，在投資和籌資方面給予管理者決策支撐，保證管理者決策的準(zhǔn)確性，真正將數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性和有效性發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而言意義重大。

（三）迎合企業(yè)現(xiàn)代管理需求，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀來(lái)看，資金短缺、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足一直是制約企業(yè)發(fā)展的因素。智能化時(shí)代，企業(yè)受多方面因素的影響，商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式變得越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)想要搶占更大的市場(chǎng)份額，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要將戰(zhàn)略管理與日常會(huì)計(jì)工作融合，從戰(zhàn)略的高度細(xì)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，明確各崗位責(zé)任，控制成本，構(gòu)建閉環(huán)的管理模式，這對(duì)企業(yè)更好地拓寬市場(chǎng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力而言有著積極的作用。

三、智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）智能化系統(tǒng)功能沒(méi)有得到深度挖掘，建設(shè)存在滯后現(xiàn)象

針對(duì)管理需求，企業(yè)積極引入了信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的手工賬被系統(tǒng)自動(dòng)化取代，提高了數(shù)據(jù)采集、分析和整理工作的質(zhì)量。雖然智能化系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮了重要作用，但同樣也存在一些問(wèn)題。

第一，智能化系統(tǒng)的功能沒(méi)有得到深度挖掘，還停留在數(shù)據(jù)采集、核算、整理層面，對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用并不多，還不能形成實(shí)時(shí)、智能、精細(xì)、多維、可視、生態(tài)的智能管理會(huì)計(jì)體系，更不能突破企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)系統(tǒng)提供對(duì)賬、管控服務(wù)，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)埋下了隱患。

第二，智能化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)是集業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)于一體的職能平臺(tái)，也是集商業(yè)智能和人工智能的會(huì)計(jì)金融平臺(tái)。只有具備這些條件，才能更好地發(fā)揮轉(zhuǎn)型職能，激發(fā)轉(zhuǎn)型價(jià)值。目前，很多企業(yè)并不能達(dá)到這些要求，反而將目光放在管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)的職能上，忽視了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在職能系統(tǒng)上的融合，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合口徑不一致，價(jià)值創(chuàng)造的效力根本發(fā)揮不出來(lái)，導(dǎo)致智能化系統(tǒng)滯后。

（二）權(quán)責(zé)義務(wù)劃分不明確，財(cái)務(wù)管控水平低

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，不僅會(huì)計(jì)內(nèi)容、流程、職能發(fā)生了變化，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)、人員崗位也會(huì)發(fā)生變化，甚至管理會(huì)計(jì)還會(huì)與其他的管理工作滲透，形成相容的整體。因此，企業(yè)需要明確權(quán)責(zé)、義務(wù)，提升財(cái)務(wù)管控能力，保證管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的實(shí)施效果。但是，從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)與要求還存在一定的距離。

第一，不同部門的目標(biāo)不同，存在各自為政的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，部門與部門會(huì)相互推諉，最終由于責(zé)任不明，只能大事化小小事化了，使企業(yè)蒙受不必要的損失。

第二，很多企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的需求構(gòu)建完善的責(zé)任中心。按照規(guī)定，企業(yè)需要建立成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心等責(zé)任中心，以強(qiáng)化內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合，提升財(cái)務(wù)管控能力。但是，很多企業(yè)當(dāng)前并沒(méi)有根據(jù)管理會(huì)計(jì)需求建立對(duì)應(yīng)的責(zé)任中心，拉低了財(cái)務(wù)控制水平。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)與協(xié)同性不佳

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，兩者的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)尤為重要。從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，這種會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)存在一定的局限性。

第一，權(quán)責(zé)發(fā)生制與配比和穩(wěn)健性原則之間存在矛盾。在企業(yè)實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制的過(guò)程中，按照要求，收入與費(fèi)用需要相互配比，以更好地保證計(jì)算利潤(rùn)的準(zhǔn)確性。但現(xiàn)階段企業(yè)在提取折舊、存貨計(jì)價(jià)的過(guò)程中，會(huì)采取一系列的主觀估算和判定方法，影響最終損益的核算。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，需要在一定程度上規(guī)避權(quán)責(zé)發(fā)生制存在的矛盾，更好地注重對(duì)現(xiàn)金流的控制和掌握，構(gòu)建科學(xué)、謹(jǐn)慎的確認(rèn)基礎(chǔ)。目前，很多企業(yè)還不能做到這一點(diǎn)，這也是轉(zhuǎn)型中存在的一處短板。

四、智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

（一）優(yōu)化智能化系統(tǒng)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)工作

基于智能化時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，企業(yè)還需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，逐一在實(shí)踐中完善。

1.強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建深度智能一體化

智能化系統(tǒng)的優(yōu)化可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步融合云計(jì)算、區(qū)塊鏈技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化改革，真正在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)管理模式，彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的漏洞，優(yōu)化核算、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)功能，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更深層次的一體化模式。

2.注重?cái)?shù)據(jù)的加工和利用效率，發(fā)揮數(shù)據(jù)時(shí)效性和價(jià)值

智能化時(shí)代，企業(yè)不僅面臨著海量的信息，而且需要對(duì)這些信息進(jìn)行整合和處理，汲取信息價(jià)值為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。所以，企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息處理和管理會(huì)計(jì)的作用，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用納入戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化控制和反饋評(píng)價(jià)工作，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造科學(xué)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境。

3.強(qiáng)化智能化系統(tǒng)的流程規(guī)范建設(shè)，做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引工作

企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，重新梳理管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)流程，保證管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后各項(xiàng)操作有章可循，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系效能。

（二）以會(huì)計(jì)信息化為基本依托，提升財(cái)務(wù)管控能力

要提升財(cái)務(wù)管控能力，企業(yè)可以從以下方面著手。

第一，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀構(gòu)建管理會(huì)計(jì)責(zé)任中心，按不同的崗位細(xì)分權(quán)限與義務(wù)，積極實(shí)施第一責(zé)任人制度，保證每項(xiàng)工作都能找到第一責(zé)任人。

第二，借助智能化系統(tǒng)，融合新的技術(shù)，重新定義管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)全流程、全方位的有效控制，從感知能力、計(jì)算能力和認(rèn)知能力不同的層面完善財(cái)務(wù)管控體系，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)格，最大限度識(shí)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，借助智能化系統(tǒng)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制模型，盡可能提升工作效率，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管控能力。

第三，強(qiáng)化智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的全面融合。在實(shí)務(wù)操作的過(guò)程中，將管理會(huì)計(jì)嵌入業(yè)務(wù)開(kāi)展的各個(gè)階段，通過(guò)智能化的管理會(huì)計(jì)集成軟件，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后控制能力，徹底改善企業(yè)部門之間的信息孤島現(xiàn)象，在提升數(shù)據(jù)信息共享能力的同時(shí)，提高信息處理的靈活度，在企業(yè)內(nèi)部搭建業(yè)務(wù)流、信息流、資金流“三流合一”的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大化。

（三）協(xié)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，滿足轉(zhuǎn)型需求

為了更好地保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效果，企業(yè)必須夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

第一，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前權(quán)責(zé)發(fā)生制中存在的弊端，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)金流的控制，構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相互結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步減輕管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的負(fù)擔(dān)。

第二，構(gòu)建多樣的會(huì)計(jì)計(jì)量模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量模式變得越來(lái)越復(fù)雜。針對(duì)這種情況，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，可以考量現(xiàn)金凈值、未來(lái)現(xiàn)金流凈值、現(xiàn)行市價(jià)會(huì)計(jì)計(jì)量模式的優(yōu)點(diǎn)，形成多種會(huì)計(jì)計(jì)量模式相互配合的局面，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

第三，積極運(yùn)用變動(dòng)成本法，助力管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。在實(shí)務(wù)操作的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)成本資料的分析，精準(zhǔn)定位企業(yè)本量利，明確企業(yè)產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)，從而為管理會(huì)計(jì)的成本控制、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息參照，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)化、高效化運(yùn)作。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有思維，組建復(fù)合型人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，還應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)固有思維，組建復(fù)合型人才隊(duì)伍。

第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，定期對(duì)人才進(jìn)行管理專業(yè)知識(shí)、工作流程、智能化系統(tǒng)操作等內(nèi)容的培訓(xùn)；同時(shí)根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，進(jìn)一步積累管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證人才能將專業(yè)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值，做好各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作。

第二，在管理會(huì)計(jì)人才招聘的過(guò)程中，在考核崗位勝任能力和專業(yè)技能的同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)智能化系統(tǒng)技術(shù)的考核，保證招聘的管理人員能在最短的時(shí)間上手轉(zhuǎn)型之后的管理會(huì)計(jì)工作。

第三，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作細(xì)化成定量和定性的雙重指標(biāo)，與不同崗位的人員進(jìn)行利益捆綁，同時(shí)配合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，積極實(shí)施激勵(lì)政策，最大限度地激發(fā)人才對(duì)轉(zhuǎn)型工作的積極性，滿足智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的人才需求。

結(jié)束語(yǔ)

智能化時(shí)代，信息的價(jià)值得到深度挖掘，信息的處理變得更加簡(jiǎn)單、高效。在這種情況下，企業(yè)不僅面臨著經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的轉(zhuǎn)型，還要進(jìn)一步打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理固有模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。通過(guò)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金鏈、業(yè)務(wù)量、信息流的全面監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，但企業(yè)只要能從自身出發(fā)，直面挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，就可以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周春利.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)探索與思考[J].大眾投資指南，2021（22）：96-97.

[2]劉雯宇.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型——以“人工智能+”背景為例[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（11）：55-57.

[3]鄭洪軍.芻論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人工智能時(shí)代如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].商訊，2021（28）：53-55.

[4]李偉.人工智能下石油公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2021（8）：135-136.

[5]佟力.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考分析[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（13）：155-156.

（作者單位：中國(guó)醫(yī)療器械山東有限公司）