華洪濤

摘 要：在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，必須充分重視財務管理的重要性，加快推動財務管理轉(zhuǎn)型，及時優(yōu)化完善財務管理職能，以健全有效的財務體系強化對于經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用。本文針業(yè)財融合模式下的企業(yè)財務管理，首先概述了業(yè)財融合模式概念及其優(yōu)勢所在，并分析了業(yè)財融合模式下財務管理所存在的共性問題，進而就業(yè)財融合模式下的財務管理模式優(yōu)化，提出了系統(tǒng)的建議措施。

關鍵詞：業(yè)財融合；財務體系；優(yōu)化策略

財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，也是最為全面綜合的管理活動，對于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關重要的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)尤其是規(guī)?；⒓瘓F化企業(yè)在自身財務管理中越發(fā)重視業(yè)財融合模式的應用，依托構建業(yè)財融合管理模式，可以對傳統(tǒng)財務管理體系進行系統(tǒng)的改進優(yōu)化，進一步拓展財務工作的職能作用，強化對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務活動以及戰(zhàn)略管理的支持保障作用，進而實現(xiàn)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然而，業(yè)財融合的具體應用需要對制度、流程以及體系等進行全方位的改進，不少企業(yè)在實踐應用方面出現(xiàn)一些問題。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，有效應用業(yè)財融合模式，需要深刻認識分析業(yè)財融合的本質(zhì)，有針對性的對企業(yè)財務管理體系進行系統(tǒng)的優(yōu)化，革新財務管理模式，促進提升企業(yè)整體經(jīng)營管理效率，為戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供有力支持保障。

一、業(yè)財融合概念、特點及其優(yōu)勢分析

業(yè)財融合的實質(zhì)就是財務管理和業(yè)務管理的有機融合，以信息技術的應用來實現(xiàn)對企業(yè)各項管理活動的整體管控，確保企業(yè)價值最大化，進而通過業(yè)財融合模式，徹底改變傳統(tǒng)財務管理模式下財務工作單一的核算型職能，解決財務監(jiān)督事后性的弊端，將財務管理有效延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，從戰(zhàn)略管理的角度進行資源的科學合理配置。業(yè)財融合其特點主要是：一是具有協(xié)同性，也就是業(yè)務財務的一體化，以業(yè)務部門和財務部門的相互配合來實現(xiàn)，深度參與到彼此工作之中，從業(yè)務角度對財務數(shù)據(jù)進行分析，從財務角度來對經(jīng)濟活動進行決策，進而為企業(yè)經(jīng)營管理策略的制定實施提供信息支持。二是具有全局性，業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的應用實施涉及范圍較廣，涵蓋了企業(yè)的基礎業(yè)務管理、財務工作體系、內(nèi)部制度設計等各個方面，尤其是需要財務部門和業(yè)務部門之間的深度溝通協(xié)作，財務部門需要充分了解業(yè)務活動和經(jīng)營實際，以實現(xiàn)業(yè)財融合的全面推進。三是具有動態(tài)性，業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的具體應用過程中，其途徑和方式處于不斷發(fā)展變化之中，需要根據(jù)企業(yè)所處市場行業(yè)環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展階段的不同等，進行動態(tài)的調(diào)整變化，對業(yè)財融合模式進行不斷的優(yōu)化革新。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中應用業(yè)財融合模式，其必要性主要是：第一，有利于強化企業(yè)的戰(zhàn)略支持。當前市場經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力和內(nèi)外部競爭壓力不斷增長，經(jīng)營管理模式需要不斷的優(yōu)化調(diào)整，強化業(yè)財融合模式在企業(yè)中的應用，能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，以業(yè)財融合來實現(xiàn)業(yè)務管理和價值管理的深度結合，通過規(guī)范的業(yè)務流程，更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略管理。第二，有利于提升經(jīng)營決策的科學性，現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部管理中進行經(jīng)營決策，主要是依賴于企業(yè)的財務狀況以及經(jīng)營成果，強化業(yè)財融合的應用實施，可以強化業(yè)務和財務之間的信息互通力度，增強對于業(yè)務數(shù)據(jù)以及財務數(shù)據(jù)的挖掘深度和分析利用程度，進而為企業(yè)進行決策的制定實施提供有效的信息支持，確保企業(yè)經(jīng)營決策的及時正確。第三，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營效益，基于業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務管理活動的開展實施與業(yè)務活動之間聯(lián)系更加緊密，尤其是預算管理以及成本管理模式得到了系統(tǒng)的優(yōu)化，企業(yè)可以準確的確定成本費用動因，有重點的強化預算管控和費用控制，因而可以改善成本管控實效，幫助提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率以及經(jīng)濟效益。

二、業(yè)財融合模式下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務業(yè)務融合深度不足。

有的企業(yè)在內(nèi)部管理中雖然應用了業(yè)財融合模式，然而對于業(yè)財融合仍然缺乏準確的認識理解，在實際運作過程中財務管理和業(yè)務活動之間還未能形成深度的融合，財務部門和業(yè)務部門之間的斷層問題較為明顯，在業(yè)財融合模式應用過程中缺乏及時的溝通，財務部門對于業(yè)務數(shù)據(jù)了解掌握不夠全面，因而影響了業(yè)務管理和財務管控的整體效果，財務管理還遠未能深入?yún)⑴c到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營決策體系之中，業(yè)財融合一定程度上流于形式，難以對經(jīng)營管理模式的改進發(fā)揮應有作用。

（二）業(yè)財融合下的財務管理流程不夠完善。

當前一些企業(yè)財務管理流程方面仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)，未能緊密結合業(yè)財融合應用管理的實際需要。有的企業(yè)預算管理流程不夠完善，財務管理中還未能實現(xiàn)對于業(yè)務活動全過程的預算管控，預算計劃與經(jīng)營計劃契合程度不高，預算項目不夠精細準確，預算約束管控力度不足，財務預算難以對業(yè)務活動起到應有的約束和控制作用。有的企業(yè)資金管理流程不夠科學，資金管理機制不健全，尤其是未能結合企業(yè)經(jīng)營管理框架建立完善的資金集中管理機制，資金管理的統(tǒng)籌性不強，資金利用的效率和效益需要提升。有的企業(yè)成本費用管理流程不夠合理，日常運營管理過程中仍然存在較大的成本壓縮空間，不利于經(jīng)濟效益的提升。

（三）基于業(yè)財融合的信息共享平臺建設不完善。

推動業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的應用實施，需要在企業(yè)內(nèi)部建立更加完善的信息化平臺，然而當前一些企業(yè)的內(nèi)部信息系統(tǒng)建設不夠完備，尤其財務和業(yè)務活動數(shù)據(jù)共享程度較低，同時對于信息數(shù)據(jù)的歸集整合效率較低，財務部門對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關活動的信息數(shù)據(jù)掌握具有較大的滯后性，數(shù)據(jù)的挖掘分析利用程度嚴重不足，一些業(yè)務活動數(shù)據(jù)信息掌握也不夠全面準確，數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)的安全性也難以得到有效的保證，由于數(shù)據(jù)支撐保障力度不足因而影響了業(yè)財融合的應用實效。

三、業(yè)財融合模式下優(yōu)化企業(yè)財務管理模式的具體策略

（一）明確業(yè)財融合模式下的企業(yè)財務模式定位。

業(yè)財融合下對企業(yè)財務管理模式應該準確的界定財務工作的職能定位，對財務組織體系進行梳理優(yōu)化，尤其是注重突出以下幾方面：一是突出財務共享功能，構建完善財務共享中心，在企業(yè)內(nèi)部搭建完善的財務管理平臺，增強對于財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的歸集能力，以財務共享來推動業(yè)財融合；二是突出業(yè)財一體化功能，根據(jù)業(yè)財融合數(shù)據(jù)分析結果，不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程節(jié)點，準確把控市場發(fā)展方向，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營管理決策，確保業(yè)務發(fā)展方向的科學；三是突出戰(zhàn)略支持功能，積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)財務管理從事務型財務向業(yè)務財務一體化以及戰(zhàn)略型財務的轉(zhuǎn)變，推動財務管理職能的拓展轉(zhuǎn)型，更好的適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略管理的實際需要。

（二）優(yōu)化業(yè)財融合下的財務流程。

基于業(yè)財融合下對企業(yè)的財務管理模式進行優(yōu)化，還應該突出對關鍵財務流程進行系統(tǒng)的優(yōu)化和改進，重點應該突出以下幾方面：第一，優(yōu)化預算流程，在預算目標的確立方面，企業(yè)的預算管理委員會應該統(tǒng)籌考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營發(fā)展目標以及年度預算目標，充分分析企業(yè)所面臨內(nèi)外部市場環(huán)境的發(fā)展變化，按照分級編制和逐級匯總的方式，綜合進行資金預算、收入預算、成本預算、盈利預算以及費用預算的編制，強化預算計劃對于業(yè)務活動的參與控制力度，堅持以預算計劃控制費用開支，對各項資金支出進行嚴格控制，通過全面預算管理體系的建立和實施，強化對經(jīng)濟業(yè)務活動的約束控制力度。第二，優(yōu)化資金流程，建立資金集中管理體系，對企業(yè)內(nèi)部分子公司以及其他機構的資金進行集中管控，統(tǒng)一賬戶管理，強化資金的歸集力度，統(tǒng)籌進行資金的調(diào)撥，并進一步完善企業(yè)的投融資管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及業(yè)務需求開展投融資成本以及收益分析，科學的編制企業(yè)的投融資計劃，提高企業(yè)資金管理的系統(tǒng)性科學性，實現(xiàn)資金使用效益的最大化。第三，優(yōu)化成本費用管理流程，在成本費用管理方面提高成本核算水平，科學的選擇成本核算方法，準確的進行成本費用的核算，準確的掌握成本費用數(shù)據(jù)，結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，綜合運用目標成本法以及作業(yè)成本法等進行成本費用的有效控制。

（三）圍繞業(yè)財融合構建完善信息化系統(tǒng)平臺。

實現(xiàn)財務管理模式的轉(zhuǎn)型升級，在財務管理體系中還應該按照業(yè)財融合的實際要求，建立完善業(yè)財融合的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺。在系統(tǒng)平臺的模塊組成方面，應該注重完善以下幾方面：一是財務會計模塊，以多核算體系和多賬簿以及多準則為基礎，進行總賬、存貨、資產(chǎn)以及往來等財務核算以及管理核算活動，實現(xiàn)財務核算的數(shù)智化；二是財務共享模塊，構建智能化的財務共享中臺，充分運用大數(shù)據(jù)技術以及PRA等技術手段，實現(xiàn)財務和業(yè)務的深度融合，構建智能共享信息數(shù)據(jù)平臺，全面提升財務管理效率，；三是財務中臺，將財務中臺打造為進行企業(yè)財務業(yè)務集中處理的數(shù)字化平臺，以統(tǒng)一的會計引擎以及靈活會計事件等，構建形成多維度的企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)中心，進而更好地實現(xiàn)業(yè)務財務的高度融合，并促進進一步深度挖掘信息數(shù)據(jù)中的管理價值；三是管理會計模塊，圍繞企業(yè)內(nèi)部管控作為核心，以數(shù)據(jù)賦能管理，建立完善成本核算和管控、責任會計、盈利能力分析等體系，全方位掌握企業(yè)的經(jīng)營成果，促進提升企業(yè)的經(jīng)營效益；四是財務分析模塊，強化對于業(yè)財數(shù)據(jù)的整合能力，構建完善多維模型和數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)籌進行指標分析、風險分析、盈利分析以及對標分析，準確掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況，指導經(jīng)營管理決策的制定實施，提高決策管理的科學性。

（四）建立完善業(yè)財融合分析體系。

業(yè)財融合下財務管理模式最大的轉(zhuǎn)變在于分析體系的革新和完善，傳統(tǒng)的財務管理模式下往往主要是依賴于各類財務核算數(shù)據(jù)以及指標，在進行財務分析方面往往缺少相應的應用場景，造成分析結果脫離決策實際需求。業(yè)財融合形勢下應該注重做好分析體系的重構，在分析職能上應立足于推動業(yè)務財務一體化，在分析方法上應該注重多維業(yè)財指標的綜合應用，在分析應用上重點實現(xiàn)業(yè)務決策支撐功能。對于業(yè)財融合分析體系的重構，應該注重從企業(yè)的業(yè)財決策應用場景出發(fā)，財務部門應該深入了解企業(yè)的業(yè)務運營以及管理決策綜合情況，通過對企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)的整合構建決策場景，系統(tǒng)全面的選取定性以及定量分析和評價指標，更好的滿足決策實際需求。在業(yè)財融合分析的具體實施過程中，應該注重突出重點，一方面應該做好價值分析，圍繞企業(yè)的組織戰(zhàn)略和管理層的決策目標，重點關注企業(yè)的業(yè)績變化，強化對于財務預算的分析，以業(yè)財融合促進實現(xiàn)企業(yè)的價值增值；另一方面，應該做好運營分析，對影響企業(yè)運營效益的各項關鍵指標進行識別，系統(tǒng)分析投入產(chǎn)出情況、績效表現(xiàn)情況以及成本構成情況等，為企業(yè)進行業(yè)務運營提供有力的決策支撐。重點通過提升分析能力水平，充分挖掘業(yè)財融合后財務管理以及業(yè)務活動的數(shù)據(jù)價值，更好地服務于經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理。

（五）強化財務風險的管控。

財務風險管理是企業(yè)財務運作管理的重要內(nèi)容，業(yè)財融合以后對于企業(yè)的財務風險管理體系也帶來了較大的影響。首先，應該強化對于財務業(yè)務數(shù)據(jù)的深入分析，系統(tǒng)全面的選擇財務風險分析指標，結合業(yè)務活動開展情況對企業(yè)的籌資風險、投資風險、營運風險、利潤分配風險等進行動態(tài)的跟蹤分析，強化財務風險預警，尤其是關注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中相關的資金活動、預算管理、成本管理等環(huán)節(jié)中潛在的風險問題，強化對于風險的分析以及防范控制。其次，應該突出加強信息系統(tǒng)的安全風險防控，尤其是業(yè)財融合模式下的財務管理高度依賴于財務信息系統(tǒng)，應該結合企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)運作使用的實際情況，建立系統(tǒng)完善的安全防護體系，做好關鍵數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)的加密以及備份處理，確保信息數(shù)據(jù)的安全可靠，防范數(shù)據(jù)信息風險問題。此外，在風險的防范和控制方面，還應該注重全面強化業(yè)財融合體系和內(nèi)部控制體系之間的深度結合，突出風險評估對企業(yè)的內(nèi)部控制體系進行系統(tǒng)性的改進和完善，注重充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，強化對于業(yè)財融合各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及內(nèi)部控制缺陷，促進不斷優(yōu)化完善業(yè)財融合相關制度體系，確保業(yè)財融合模式下企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范有序。

結束語

業(yè)財融合模式的應用對于企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了革新性的影響，在企業(yè)財務管理工作的具體開展實施過程中，應該深入分析業(yè)財融合模式的特點，結合企業(yè)治理架構以及管理實際，完善財務管理平臺建設，拓展財務工作職能，優(yōu)化財務管理模式，創(chuàng)新完善企業(yè)財務管理體系，促進企業(yè)財務管理水平的整體提升。

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（作者單位：青島啤酒（棗莊）有限公司財務部）