呂曉偉

摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢背景下，公司企業(yè)經(jīng)營所處內(nèi)外部環(huán)境更加嚴(yán)峻復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患越來越多，經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)和危機(jī)疊加，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制，成為公司企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。本文首先概述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)概念內(nèi)涵，并分析了公司企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患及其成因，進(jìn)而從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；指標(biāo)模型；應(yīng)對策略

在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行的趨勢和背景下，公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的外部市場競爭日趨激烈，經(jīng)營活動(dòng)中所面臨的不確定性因素更多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題越發(fā)明顯。一些公司企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重視不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系缺失，風(fēng)險(xiǎn)防控策略不合理，因而出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致公司企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，造成破產(chǎn)倒閉。因此，在現(xiàn)代公司企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，建立系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，進(jìn)而有效防范和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，促進(jìn)公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)良性發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是公司企業(yè)受到內(nèi)外部多種復(fù)雜環(huán)境的影響，以及經(jīng)營發(fā)展過程中的各種不確定性因素等，造成企業(yè)預(yù)期利潤和實(shí)際利潤之間出現(xiàn)偏離，甚至造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)密切相關(guān)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)造成公司企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)不穩(wěn)定，或者是收益的急速下降，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著非常明顯的特征，一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著不確定性，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素相對較為復(fù)雜，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患可能存在于多個(gè)會(huì)計(jì)年度，一定程度上存在著不可控和難預(yù)測的特點(diǎn)；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著客觀性，公司企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場政策環(huán)境以及經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢等都處于發(fā)展變化之中，這些都有可能誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營活動(dòng)中是客觀存在的；三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，既有外部因素尤其是經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面因素，也有內(nèi)部管理決策等方面的因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的呈現(xiàn)方式也不是單一的；四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益損失并存，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有收益性也具有損失性，且兩者之間具有轉(zhuǎn)化關(guān)系，正確的應(yīng)對處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則可以將損失轉(zhuǎn)化為收益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，主要是為了避免由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對公司企業(yè)造成難以補(bǔ)救的損失，而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所作出的評價(jià)和警示。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能主要包括以下方面：一是風(fēng)險(xiǎn)信息收集，通過對公司企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的市場行情、供應(yīng)鏈情況、營銷情況、競爭環(huán)境等相關(guān)方面進(jìn)行信息的收集和分析處理；二是對財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行分析，在對公司企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對可能會(huì)影響公司企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要因素及時(shí)跟進(jìn)分析，進(jìn)而發(fā)出警示信息；三是控制財(cái)務(wù)危機(jī)，通過對財(cái)務(wù)危機(jī)各類影響因素進(jìn)行全過程的跟蹤分析，及時(shí)指導(dǎo)管理層制定有效措施，以有效防范財(cái)務(wù)狀況的惡化；四是防范類似財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，通過財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對財(cái)務(wù)危機(jī)成因、處理、解決措施等進(jìn)行總結(jié)分析，指導(dǎo)改進(jìn)經(jīng)營策略，進(jìn)而防范類似風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

二、公司企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類方式較多，按照經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同，主要可以劃分為以下幾種類型：

第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要是在籌資活動(dòng)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，籌資活動(dòng)是公司企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的出發(fā)點(diǎn)，如果公司企業(yè)在籌資活動(dòng)中，流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡，表明負(fù)債結(jié)構(gòu)不夠合理，或者短期借款比例不夠問題，存在著較大幅度的波動(dòng)，公司企業(yè)容易出現(xiàn)較大的短期償債壓力，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流的斷裂，則容易出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)問題。出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源在于財(cái)務(wù)杠桿控制不當(dāng)，造成資本結(jié)構(gòu)的惡化，進(jìn)而導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)困境。

第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于受到各種不確定性因素的影響，造成投資項(xiàng)目的期望回報(bào)和現(xiàn)實(shí)回報(bào)之間出現(xiàn)較大的差距。投資活動(dòng)主要分為內(nèi)部投資和外部投資，內(nèi)部投資主要是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)投資，外部投資主要是長期股權(quán)投資以及項(xiàng)目投資，公司企業(yè)在開展投資活動(dòng)過程中，受到不可控性因素或者隨機(jī)因素等影響，造成投資出現(xiàn)收益不確定性，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失。

第三，營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于公司企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的全過程。如果公司企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)相對較慢，表明公司企業(yè)的營銷能力較弱；或者是應(yīng)收賬款比率不斷增加、壞賬損失不斷增加，表明短期償債能力下降；再或者存貨周轉(zhuǎn)率處于較低水平，表明公司企業(yè)的存貨變現(xiàn)能力不足，甚至存在存貨積壓問題，資金流入不足，容易出現(xiàn)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，影響公司企業(yè)的發(fā)展。

第四，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配是公司企業(yè)經(jīng)營的最終目的，建立科學(xué)合理的收益分配制度，不僅可以加快企業(yè)的發(fā)展，也有利于增強(qiáng)投資者對于企業(yè)的信心。在公司企業(yè)的收益分配過程中，如果收益分配策略制定不合理，現(xiàn)金分配過多則容易影響公司企業(yè)的現(xiàn)金流，或者分配比率不合理則會(huì)對投資者積極性造成打擊，進(jìn)而對公司企業(yè)的再經(jīng)營或者籌資活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。

三、公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略分析

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要基礎(chǔ)性工作。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的建立，應(yīng)該堅(jiān)持重要性、全面性和可操作性的原則。在風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的具體選擇上，現(xiàn)階段較為常用的，對于籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)主要是對公司企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)以及現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率等指標(biāo)的橫向和縱向分析進(jìn)行預(yù)警；對于投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)，主要是公司企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率以及資本收益率等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警分析；對于營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)，主要是選擇資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警分析；對于收益分配風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)，主要是選取營業(yè)增長率、總資產(chǎn)增長率、資本積累率、營業(yè)利潤增長率以及銷售毛利率等指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)警。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系權(quán)重確定。

在完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選擇以后，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的處理和篩選?？梢圆扇≥^為客觀的熵權(quán)法，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的無量綱化處理，做好指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)的歸一化處理，并結(jié)合相關(guān)性分析，對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的篩選，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算和確定。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)權(quán)重的具體確定方面，首先應(yīng)該對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理，對數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行無量綱化處理，以消除各類數(shù)據(jù)之間標(biāo)準(zhǔn)化的差異，進(jìn)而進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的相關(guān)性檢驗(yàn)，確定主成分后計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的具體權(quán)重。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警計(jì)算分析。

在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及其權(quán)重以后，應(yīng)該選取相對較為合理的標(biāo)準(zhǔn)值作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)際指標(biāo)的對比方，對于標(biāo)準(zhǔn)值的確定可以采取專家打分或者是調(diào)查問卷等方式獲得，重點(diǎn)確保標(biāo)準(zhǔn)值的穩(wěn)定性和唯一性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的選擇和使用方面，可以借鑒采取改進(jìn)功效系數(shù)法作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，進(jìn)而根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警得分來確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警區(qū)間，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)進(jìn)行評估和判定。

四、公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制策略分析

（一）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作體系。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制方面，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作體系是重要的基礎(chǔ)性工作，必須完善組織和制度保障體系。首先，強(qiáng)化公司企業(yè)內(nèi)部管理層以及業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保共同支持配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展實(shí)施，并進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置，尤其是突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控職能的設(shè)置，對于規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的公司企業(yè)，可以成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制管理等工作的專業(yè)性。其次，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度機(jī)制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制等各項(xiàng)流程進(jìn)行明確，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)同力度，凝聚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的合力，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（二）突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作重點(diǎn)。

結(jié)合不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，有針對性的制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具體措施，重點(diǎn)突出以下幾方面：對于籌資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該注重發(fā)展多元化的融資渠道，既應(yīng)該注重穩(wěn)定銀行借款等傳統(tǒng)的融資渠道，也應(yīng)該積極探索通過發(fā)行債券、股權(quán)融資以及融資租賃等多種方式拓寬融資渠道，最大程度的降低融資壓力和成本；同時(shí)，在籌資風(fēng)險(xiǎn)防控方面，應(yīng)該注重及時(shí)調(diào)整優(yōu)化公司企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，保持財(cái)務(wù)杠桿比例的科學(xué)合理，不斷優(yōu)化公司企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，確保償債能力的良好穩(wěn)定，進(jìn)而從源頭上規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)問題。對于投資風(fēng)險(xiǎn)，在公司企業(yè)的投資管控過程中，應(yīng)該高度重視項(xiàng)目投資的前期規(guī)劃，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的可行性論證分析，充分了解投資項(xiàng)目行業(yè)領(lǐng)域市場情況，做好項(xiàng)目資金需求等各方面的分析，加強(qiáng)項(xiàng)目投資申請及跟蹤管理，對于項(xiàng)目推進(jìn)過程中在現(xiàn)金流量等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的情況下，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化投資策略，進(jìn)而確保投資項(xiàng)目的穩(wěn)定，防范控制投資風(fēng)險(xiǎn)。對于營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該突出加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立完善信用銷售管理制度，加強(qiáng)對于客戶的信用評估管理，科學(xué)合理的設(shè)定授信額度，對購銷合同進(jìn)行規(guī)范化管理，對于應(yīng)收賬款加大催收力度，以有效避免應(yīng)收賬款無法收回而出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加快內(nèi)部的存貨周轉(zhuǎn)速度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際需要，保持存貨數(shù)量處于最佳狀態(tài)，避免由于存貨積壓占用大量流動(dòng)資金，建立完善存貨管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、庫存以及銷售的最佳配比，進(jìn)而提高存貨周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)提升經(jīng)營效益水平。對于盈利風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵制定科學(xué)合理的公司企業(yè)收益分配政策，在確保營運(yùn)資金正常穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善現(xiàn)金和股票額定收益分配方式及其比例，既要保持運(yùn)營資本的穩(wěn)定，也要提升分配政策的激勵(lì)性，實(shí)現(xiàn)分配方式的靈活多樣，為公司企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。

（三）突出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)。

有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，應(yīng)該高度重視內(nèi)部控制在公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，突出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向建立完善公司企業(yè)的內(nèi)控體系。重點(diǎn)應(yīng)該完善公司企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，改進(jìn)完善內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)置，對公司企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)以及議事規(guī)則等進(jìn)行規(guī)范和明確，尤其是對重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策、執(zhí)行以及監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限等進(jìn)行明確，在公司企業(yè)內(nèi)部形成有效的制衡和約束。同時(shí)，突出強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制質(zhì)量，系統(tǒng)全面的反映公司企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)、盈利狀況、資產(chǎn)質(zhì)量及資產(chǎn)回報(bào)、現(xiàn)金流量以及償債能力等方面的指標(biāo)，為公司企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，提供準(zhǔn)確全面的決策依據(jù)，促進(jìn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。

（四）創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方式。

在公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制方面，應(yīng)該注重大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息化手段的應(yīng)用。公司企業(yè)應(yīng)該注重不斷完善自身的信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)分析理念和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的深度結(jié)合，建立信息化智能化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析模型，對公司企業(yè)有關(guān)的融資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)以及資金流動(dòng)性等數(shù)據(jù)信息加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程嵌入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之中，構(gòu)建可視化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，進(jìn)而對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行更加直觀的評估分析，促進(jìn)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警鏈條，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和分析的聯(lián)動(dòng)控制效率，以有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

結(jié)束語

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，對于確保公司企業(yè)的穩(wěn)健有序經(jīng)營發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在公司企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該結(jié)合所處行業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際情況，系統(tǒng)科學(xué)的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的前瞻性，細(xì)化完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國日照外輪代理有限公司）