岳紅麗 劉磊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展。但由于我國目前的市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，就要不斷地提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，一定要做好全方位的優(yōu)化。尤其是財務(wù)管理中的成本控制工作，有效的成本控制不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的效率，同時也能為企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供有力的支持。但我國目前的企業(yè)財務(wù)管理中，成本控制工作仍然存在些許不足，本文主要針對財務(wù)管理工作中的成本控制開展分析，通過分析財務(wù)管理中成本控制的問題，并結(jié)合問題提出優(yōu)化成本控制措施，以提高企業(yè)財務(wù)管理工作中的成本控制效率，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

隨著我國時代的不斷發(fā)展，企業(yè)在時代的進(jìn)步中也要不斷地進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，確保企業(yè)管理能夠順應(yīng)時代的腳步，以便提高自身的綜合競爭力，滿足市場環(huán)境對企業(yè)的要求。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時要重視對成本控制工作的優(yōu)化。由于成本控制在企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，不僅可以推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也能幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。所以，成本控制工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制應(yīng)該受到企業(yè)的重視。

一、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制的重要性

（一）提高內(nèi)控管理重視

開展成本控制對于企業(yè)來說，能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的重視程度。在企業(yè)的發(fā)展中，成本控制工作主要包括企業(yè)的各個方面以及企業(yè)的管理流程。例如企業(yè)的生產(chǎn)投資、企業(yè)的員工薪金、企業(yè)的技術(shù)投資等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能促進(jìn)發(fā)展。目前，我國仍有部分企業(yè)并沒有實現(xiàn)人力資源的有效分配，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源管理時缺乏平衡性。另外，企業(yè)成本控制不僅包括對日常生產(chǎn)中的控制，同時還包括資本收入、支出等方面的控制，這就代表企業(yè)日常經(jīng)營活動中需要得到各個部門的共同協(xié)作，才能實現(xiàn)有效的成本控制。只有相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督、相互管理，才能夠提高成本控制的質(zhì)量，才能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源的各項配置，才能夠更好地發(fā)揮出成本控制的價值，為企業(yè)的經(jīng)營決策以及后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的形成提供助力。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，能夠改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。如果一個企業(yè)的綜合質(zhì)量較低，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備過高，成本過高，則企業(yè)的短期投資成本就會限制企業(yè)的發(fā)展，同時也會降低企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的能力。由于成本控制本身就是為了控制企業(yè)的各項資源分配，合理地對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。所以，成本控制能夠有效改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。例如，企業(yè)可以通過引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)來提高企業(yè)競爭力，但在引進(jìn)設(shè)備時會產(chǎn)生大量的成本，雖然成本提高，但隨著生產(chǎn)的推進(jìn)必然會因為生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)而降低材料的消耗，同時也能夠提高生產(chǎn)效率，降低人工成本費用，延長設(shè)備的使用壽命，這也是一種成本降低的手段。所以，企業(yè)可以通過經(jīng)濟(jì)效益的提升來抵消企業(yè)的前期成本投入。此外，新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)可以降低生產(chǎn)難度，提高企業(yè)職工的工作熱情，優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境。由此可以看出，企業(yè)開展成本控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

（三）促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作，能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)工作的整合。例如，企業(yè)可以通過運(yùn)營成本、員工成本、生產(chǎn)成本等之間的成本信息整合，來清楚地了解企業(yè)成本估算，明確企業(yè)生產(chǎn)成本的效能。通過優(yōu)化企業(yè)成本評價制度來完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)有效的成本控制，完成整合創(chuàng)新的最終目的。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，需要企業(yè)各部門的配合，由于成本控制是一項復(fù)雜工作，所以企業(yè)要將成本控制工作作為企業(yè)的重點工作，并將成本控制意識作為企業(yè)文化的重要組成部分。通過加大培訓(xùn)力度來增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識，通過建立激勵機(jī)制來對企業(yè)員工進(jìn)行約束，以此來實現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)共同努力，從而促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型。除此之外，有效地對成本控制信息進(jìn)行整合，能夠降低企業(yè)的管理成本，能夠推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制問題

（一）缺乏完善的成本控制管理

目前大部分的企業(yè)所開展的成本控制工作存在管理不完整的現(xiàn)象，主要是由于我國目前大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，更加重視生產(chǎn)階段的成本控制。而對于企業(yè)的項目制定、設(shè)計等方面的成本控制就存在很多疏漏。例如，企業(yè)在進(jìn)行項目決策時，并沒有對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個因素進(jìn)行分析，導(dǎo)致會出現(xiàn)很多人為操作方面的錯誤，這種情況會造成預(yù)算效率降低，準(zhǔn)確性得不到保障，甚至?xí)斐身椖客顿Y溢出。另外，在進(jìn)行頂層設(shè)計時，如果過程與設(shè)計不相符，會造成重新加工的情況，這種情況會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，對后續(xù)操作也會形成極大風(fēng)險，可能會造成企業(yè)資金浪費，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。所以，在進(jìn)行成本控制時，要保證管理工作的完整性，對成本控制的各個方面因素進(jìn)行全方位考慮。

（二）缺乏完整的成本控制系統(tǒng)

就目前大部分企業(yè)的財務(wù)管理中所開展的情況來看，普遍存在成本控制系統(tǒng)不完整的現(xiàn)象，這對于現(xiàn)代企業(yè)來說有著嚴(yán)重的影響。擁有完整的成本控制系統(tǒng)是非常重要的，完整的成本控制系統(tǒng)是確保資源完整的關(guān)鍵，能夠確保企業(yè)職工明確自身責(zé)任，通過組織管理提高企業(yè)成本控制效率。但目前大部分企業(yè)并沒有形成完整的成本控制系統(tǒng)，所以導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作無法得到有效落實。這對于企業(yè)來說，不僅會影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，同時也會造成企業(yè)生產(chǎn)資源、人力資源等方面的浪費，不僅會增加企業(yè)的成本，同時還會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏成本控制的意識

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，要想實現(xiàn)有效的成本控制，離不開成本控制意識的支持。但目前大部分企業(yè)在開展成本控制時，成本控制人員缺乏成本控制意識。隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展，強(qiáng)化成本控制工作是非常重要的。但目前絕大多數(shù)企業(yè)對成本控制的重要性缺乏了解，即便有的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了成本控制的重要性，但并沒有結(jié)合企業(yè)的實際狀況有針對性地去開展成本控制工作。主要是由于企業(yè)缺乏對成本控制的認(rèn)識，無法真正理解成本控制理論，無法將成本控制概念運(yùn)用到實際工作中。成本控制本身具備復(fù)雜性，不僅包含企業(yè)的經(jīng)營活動，同時也包含企業(yè)的金融業(yè)務(wù)等，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時由于缺乏組織架構(gòu)的支持，導(dǎo)致開展的成本控制內(nèi)容單一。另外，企業(yè)認(rèn)為成本控制就是對企業(yè)的經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并沒有認(rèn)識到成本控制也應(yīng)該與預(yù)算工作進(jìn)行結(jié)合，所以導(dǎo)致企業(yè)所開展的成本控制工作存在問題。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制的措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識

企業(yè)要想有效加強(qiáng)財務(wù)管理工作中的成本控制工作，要提高企業(yè)的成本控制工作的認(rèn)識。這就要求企業(yè)管理層要首先充分地認(rèn)識到成本控制工作的重要性，成本控制工作是保障企業(yè)發(fā)展的重要條件。所以，企業(yè)要在內(nèi)部設(shè)立成本控制部門，制定完善的成本控制流程及規(guī)范等。其次，成本控制能夠有效地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，所以優(yōu)化成本控制是非常重要的，由于我國現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，所以在優(yōu)化成本控制時可以積極地利用信息技術(shù)手段，通過實現(xiàn)信息化的資源管理，在配合軟件的使用，提高信息數(shù)據(jù)的傳遞，以此來保障企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，既能夠有效地降低企業(yè)成本，還能夠提高企業(yè)工作效率。最后，企業(yè)在開展成本控制時要加強(qiáng)對成本控制的了解，確保全體員工都能夠認(rèn)識到成本控制的意義，這就要求企業(yè)在日常財務(wù)管理中要積極向企業(yè)職工宣傳成本意識，培養(yǎng)職工的成本觀念，確保企業(yè)的職工能夠在企業(yè)發(fā)展中形成共進(jìn)退的效果。只有這樣，才能夠強(qiáng)化企業(yè)成本控制效果，讓成本控制在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮出作用，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

（二）加強(qiáng)成本控制信息化建設(shè)

企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中，想要加強(qiáng)成本控制工作，也要做好成本控制的信息化建設(shè)工作。實現(xiàn)成本控制動態(tài)化管理，才能夠有效提高成本控制的效率。隨著我國信息時代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)水平在不斷提高，各行各業(yè)為了更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，逐漸向著信息化方向轉(zhuǎn)型。企業(yè)的財務(wù)管理工作本身具備大量的信息數(shù)據(jù)，因此在進(jìn)行財務(wù)管理時加強(qiáng)對信息數(shù)據(jù)的管理是非常重要的。而企業(yè)成本控制工作同樣會涉及信息數(shù)據(jù)，所以要想保障成本控制的工作質(zhì)量，控制企業(yè)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和信息數(shù)據(jù)傳遞的效率是關(guān)鍵。因此，企業(yè)要重視信息技術(shù)的運(yùn)用，尤其是在對預(yù)算和成本的計算方面，實現(xiàn)信息化能夠保障企業(yè)的核算精準(zhǔn)率，為企業(yè)的投資以及運(yùn)營發(fā)展等實現(xiàn)動態(tài)化控制。

（三）提高企業(yè)成本控制效率

企業(yè)財務(wù)管理工作中加強(qiáng)成本控制工作，也要確保成本控制工作的效率，通過利用信息技術(shù)手段實現(xiàn)與財務(wù)管理工作中的鏈接，確保財務(wù)管理工作的信息準(zhǔn)確性。另外，實現(xiàn)成本控制信息化能夠高效率完成信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和傳遞，能夠更好地提高企業(yè)成本控制的有效性，還能夠保障企業(yè)成本控制工作的效率和水平。企業(yè)開展成本控制工作一定要基于成本控制意識，管理層也要增加對成本控制的重視，充分認(rèn)識到成本控制的意義。例如，企業(yè)在進(jìn)行采購成本控制時，要優(yōu)化采購渠道，縮短采購周期，降低采購費用，以此達(dá)到采購成本控制的目的。另外，企業(yè)成本控制人員一定要高度認(rèn)識到成本管理概念，明確各個部門的職責(zé)，嚴(yán)格控制部門成本，并在日常的工作中滲透成本控制意識，確保成本控制能夠得到有效的落實，以此來保障成本控制的效率得到提高。

（四）構(gòu)建成本控制評估體系

企業(yè)要想加強(qiáng)財務(wù)管理工作中的成本控制工作，就要創(chuàng)建科學(xué)有效的成本控制評估體系。這就要求企業(yè)要對各個部門的成本進(jìn)行有效分析，形成完整的分析報告，確保能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。企業(yè)也要開展實際的調(diào)查研究工作，分析各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的成本，制定年度成本控制計劃，對企業(yè)涉及的績效成本進(jìn)行評估，以此來提高企業(yè)職工的工作積極性。另外，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算管理和現(xiàn)金流量的績效管理，確保能夠通過管理工作降低企業(yè)成本，避免企業(yè)遭受現(xiàn)金流量風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算管理時，要優(yōu)化現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)金風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行評估，建立預(yù)算管理體系，根據(jù)企業(yè)的實際狀況以及人力資源和其他信息等設(shè)置風(fēng)險點，監(jiān)督現(xiàn)金流量實施及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施加以解決，以此降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)成本控制效率。

（五）優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理要想加強(qiáng)成本控制工作也要強(qiáng)化綜合預(yù)算信息系統(tǒng)，對于企業(yè)來說強(qiáng)化預(yù)算信息系統(tǒng)就是構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的范圍，落實企業(yè)財務(wù)管理效能，全面預(yù)算管理能夠保證企業(yè)財務(wù)水平和能力，對企業(yè)成本控制能夠起到促進(jìn)作用。有效的全面預(yù)算管理不僅能夠減少人為失誤，也能控制成本，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，應(yīng)重視人才儲備，通過強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)，也能夠有效地直接成本控制。另外，定期對人才開展培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，也是強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算信息系統(tǒng)的重要途徑，為企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)有效的成本控制工作提供人才支持。

結(jié)束語

總之，財務(wù)管理中的成本控制工作是非常重要的。想要優(yōu)化成本控制工作，就要強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員的成本控制能力，通過有效的培訓(xùn)工作來逐步提高財務(wù)人員的經(jīng)驗及業(yè)務(wù)能力，同時要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)成本控制信息化的建設(shè)，構(gòu)建成本控制評估體系，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，提高企業(yè)成本控制效率，以提高企業(yè)的綜合競爭能力，讓企業(yè)得到市場的認(rèn)可。企業(yè)只有充分重視成本控制工作的重要性，才能從根本上減少企業(yè)資源浪費，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

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（作者岳紅麗單位系杭州禾合創(chuàng)業(yè)投資有限公司；劉磊單位系財通證券股份有限公司）