劉本濤

摘 要：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，必須不斷提高成本管理能力，這樣才能夠在合理減少各項(xiàng)支出背景下增強(qiáng)自身收益。然而，企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)會(huì)面臨諸多問題。為此，本文將圍繞企業(yè)成本管理存在的問題及解決對(duì)策展開討論，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；重要性；必要性；問題；解決對(duì)策

一、企業(yè)成本管理的重要性和必要性

首先，成本管理的重要性在于提高企業(yè)的效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，成本管理可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高效益，增加企業(yè)盈利空間。通過有效的成本管理，企業(yè)可以合理地配置資源，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)的產(chǎn)品具有更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到提高效益的目的。其次，成本管理的必要性在于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，如果對(duì)成本的管理不到位，容易造成成本過高，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，進(jìn)而面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。因此，成本管理能夠較好地減輕經(jīng)營(yíng)過程的風(fēng)險(xiǎn)，這樣將由于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展能力。再次，成本管理的必要性在于提高企業(yè)的管理水平。成本管理不僅是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提高企業(yè)管理水平的重要手段。通過實(shí)施成本管理，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的控制，提高管理效率，優(yōu)化資源配置，如此一來將有助于自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力的上升，并最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健前行。最后，成本管理的重要性在于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本管理可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，提高企業(yè)的資源利用效率，降低企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，推動(dòng)企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。通過降低成本，企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)之間取得平衡，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

總之，企業(yè)成本管理的重要性和必要性是不言而喻的。只有通過對(duì)成本管理強(qiáng)化促使該項(xiàng)工作效果提升，這樣才能夠在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)支出科學(xué)合理背景下提高自身競(jìng)爭(zhēng)性，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）成本管理體系不完善

一是成本管理流程不清晰。在許多企業(yè)中，成本管理的流程并不清晰，各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致信息不暢通、數(shù)據(jù)重復(fù)、成本核算不準(zhǔn)確等問題。企業(yè)需要建立健全的成本管理流程，從成本預(yù)算、成本核算、成本控制到成本分析等環(huán)節(jié)，確保流程的順暢和高效。二是成本核算不準(zhǔn)確。成本核算是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而許多企業(yè)在成本核算方面存在不少問題，如成本核算方式過于簡(jiǎn)單、成本項(xiàng)目不清晰、成本核算標(biāo)準(zhǔn)不一致等。這些問題會(huì)導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，影響成本控制與分析結(jié)果。因而企業(yè)就必須做好成本核算工作，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。三是成本控制不到位。成本控制是成本管理的核心內(nèi)容之一，但是在一些企業(yè)中該項(xiàng)工作落實(shí)不到位，暴露出不少問題，比如意識(shí)薄弱、成本控制手段單一、成本控制的范圍狹窄等。這些問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本不斷增加，影響企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化成本控制，加大成本控制的力度和廣度，確保成本控制的有效性和實(shí)效性。

（二）成本核算不準(zhǔn)確

一是成本數(shù)據(jù)來源不準(zhǔn)確。對(duì)于企業(yè)而言，成本核算工作質(zhì)量很大程度依賴于數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。若數(shù)據(jù)的來源不準(zhǔn)確，那么成本核算的結(jié)果自然也會(huì)不準(zhǔn)確。常見的成本數(shù)據(jù)來源包括采購訂單、庫存記錄、生產(chǎn)記錄、銷售訂單等，如果這些數(shù)據(jù)源本身存在錯(cuò)誤或者不完整，就會(huì)影響到成本核算的準(zhǔn)確性。二是成本核算方法不規(guī)范。成本核算方法是企業(yè)核算成本的基礎(chǔ)，不同的成本核算方法適用于不同的情況。如果企業(yè)在核算成本時(shí)選擇了不適合自己的方法，或是沒有嚴(yán)格根據(jù)所選定方法要求進(jìn)行核算，不管是哪種情況都造成結(jié)果不準(zhǔn)確。例如，企業(yè)可能使用錯(cuò)誤的直接材料核算方法，或者沒有按照成本核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行成本分配等。三是成本分配不合理。成本分配是成本核算的重要環(huán)節(jié)之一，它是將各項(xiàng)成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品或部門上。如果成本分配不合理，就會(huì)導(dǎo)致成本核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。例如，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本核算時(shí)，將一部分生產(chǎn)費(fèi)用錯(cuò)誤地分配到了其他部門，或者將某些成本費(fèi)用過度集中在某一個(gè)部門，就會(huì)導(dǎo)致成本核算的不準(zhǔn)確。四是人為因素。人為因素也是導(dǎo)致企業(yè)成本核算不準(zhǔn)確的重要原因之一。例如，企業(yè)的核算人員可能存在技術(shù)不熟練、操作不規(guī)范等問題，或者由于人員管理不到位而出現(xiàn)了疏忽也容易造成結(jié)果準(zhǔn)確性降低。

（三）成本控制不到位

一是成本預(yù)算不夠詳細(xì)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，首先需要制定詳細(xì)的成本預(yù)算計(jì)劃。然而，一些企業(yè)在制定成本預(yù)算時(shí)，可能存在不夠詳細(xì)的問題，沒有考慮到一些細(xì)節(jié)問題，比如說生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一些小費(fèi)用等。這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本控制不到位，難以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。二是成本分析不夠細(xì)致。除了成本預(yù)算之外，成本分析也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要工作。然而，一些企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，可能存在不夠細(xì)致的問題。比如說，企業(yè)只是對(duì)整體成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，沒有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。這樣可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法深入了解成本構(gòu)成的細(xì)節(jié)，難以針對(duì)性地采取措施進(jìn)行成本控制。三是成本管控措施不夠及時(shí)。除了預(yù)算與分析以外，企業(yè)若想切實(shí)控制好成本還必須采用以下管控手段。然而，一些企業(yè)在采取成本管控措施時(shí)，可能存在不夠及時(shí)的問題。比如說，企業(yè)發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的成本超支了，但是沒有及時(shí)采取措施進(jìn)行管控，導(dǎo)致成本控制不到位。

三、企業(yè)成本管理問題解決對(duì)策

（一）完善企業(yè)成本管理體系

一是建立健全的成本管理流程。為確保成本管理的順暢和高效，企業(yè)需要建立健全的成本管理流程。具體來說，可以從成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析等方面入手，制定規(guī)范的管理制度和操作程序，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

二是強(qiáng)化成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。成本核算是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確性和可靠性直接關(guān)系到成本管理的效果。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)成本核算的質(zhì)量控制，建立科學(xué)合理的成本核算體系，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。具體來說，可以從成本核算的方式、成本項(xiàng)目的劃分、成本核算標(biāo)準(zhǔn)的制定等方面入手，建立一套完整的成本核算規(guī)范。

三是加大成本控制的力度和廣度。成本控制是成本管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的關(guān)鍵手段。為加強(qiáng)成本控制，企業(yè)需要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制目標(biāo)和指標(biāo)體系，建立有效的成本控制機(jī)制和措施，確保成本控制的力度和廣度。具體來說，可以從人員培訓(xùn)、控制手段的多樣性、控制范圍的擴(kuò)大等方面入手，全面加強(qiáng)成本控制。

四是深入挖掘成本問題的根本原因。成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過深入挖掘成本問題的根本原因，可以為成本優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)和有力支持。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)成本分析，建立科學(xué)合理的成本分析體系，制定合理的成本分析方法和工具，深入挖掘成本問題的根本原因，為成本優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)。

五是借助信息技術(shù)提高成本管理的效率和精度。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本管理的自動(dòng)化和信息化，提高成本管理的效率和精度。具體來說，可以采用財(cái)務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)等信息化工具，實(shí)現(xiàn)成本管理的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)提高數(shù)據(jù)的收集、處理和分析效率，提高成本管理的精度和準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)還可以借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，深入分析成本數(shù)據(jù)，挖掘成本管理的潛在問題，優(yōu)化成本管理流程和策略，提高成本管理的效果和效益。

（二）提高成本核算準(zhǔn)確度

一是建立完善的成本核算體系。建立完善的成本核算體系是提高成本核算準(zhǔn)確度的前提條件。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立符合實(shí)際情況的成本核算體系。這個(gè)體系應(yīng)該包括各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算指標(biāo)，比如原材料、人工、能源等各種成本，以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，形成完整的成本流程圖。這樣，企業(yè)可以對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本波動(dòng)的原因，有針對(duì)性地采取措施。

二是強(qiáng)化成本控制意識(shí)。企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)該具備成本控制意識(shí)，意識(shí)到自己的行為會(huì)對(duì)成本造成影響。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓他們明確企業(yè)成本控制的重要性，并且鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦刑岢鼋档统杀镜慕ㄗh。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于提出有效建議的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)成本的員工進(jìn)行批評(píng)和懲罰。

三是優(yōu)化生產(chǎn)流程。優(yōu)化生產(chǎn)流程可以有效地降低成本。企業(yè)可以通過引入新技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)布局等方式來提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)。此外，企業(yè)還可以通過與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低原材料采購成本；通過對(duì)庫存進(jìn)行合理管理，減少倉儲(chǔ)成本等。

四是加強(qiáng)成本核算管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本核算管理，對(duì)成本核算的過程進(jìn)行監(jiān)控和控制。比如說，企業(yè)可以通過建立成本核算審核制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；建立成本控制指標(biāo)體系，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管控，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)成本控制

一是制定詳細(xì)的成本預(yù)算計(jì)劃。制定詳細(xì)的成本預(yù)算計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的首要工作。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化各項(xiàng)成本支出，包括直接成本、間接成本、可控成本和不可控成本等，以確保成本控制的目標(biāo)具有可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本預(yù)算計(jì)劃，以提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和盈利能力。

二是進(jìn)行細(xì)致的成本分析。成本分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，以了解成本構(gòu)成和成本分布情況。在進(jìn)行成本分析時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類和劃分，以便更好地采取成本控制措施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，找出自身的成本優(yōu)勢(shì)和不足之處，以制定更加有針對(duì)性的成本控制措施。

三是采取有效的成本管控措施。除了成本預(yù)算和成本分析之外，成本管控措施也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段。企業(yè)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支和成本風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的管控措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在進(jìn)行成本管控時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重效果評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整管控措施，以提高成本管控效率和效果。

四是加強(qiáng)成本控制意識(shí)和培訓(xùn)。加強(qiáng)成本控制意識(shí)和培訓(xùn)是保證成本控制工作順利開展的重要保障。企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流和經(jīng)驗(yàn)分享等方式，增強(qiáng)員工對(duì)成本控制的意識(shí)和理解，增強(qiáng)成本控制意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制相關(guān)法規(guī)和政策的宣傳和培訓(xùn)，讓員工深入了解成本控制的意義和重要性，掌握成本控制的方法和技巧，以提高成本控制工作的專業(yè)性和水平。

結(jié)束語

在未來的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，企業(yè)成本管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，企業(yè)應(yīng)該保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的研究和探索，不斷完善成本管理體系，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱麗華.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（23）：177-179.

[2]張琳.企業(yè)成本精益化管理存在的問題及優(yōu)化策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（23）：124-126.

[3]胡云龍.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2022（12）：61-63.

[4]韓曉靈.中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界，2022（34）：42-44.

（作者單位：西安慶安制冷設(shè)備股份有限公司）