方青

摘 要：國(guó)企傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，已經(jīng)不再適用當(dāng)前發(fā)展，亟須進(jìn)行轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，分別發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，二者相輔相成，能夠避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，既是國(guó)企發(fā)展的內(nèi)在條件，又是時(shí)代發(fā)展現(xiàn)實(shí)需要，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，幫助國(guó)企正常運(yùn)營(yíng)和決策。但實(shí)際上，國(guó)企在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)時(shí)，仍面臨一些客觀因素，二者融合度較低，無(wú)法采取有效措施，導(dǎo)致融合不全面、不深入。由此，要分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)和區(qū)別，明確二者融合的意義，提出融合措施和方案，展示各自的優(yōu)勢(shì)，為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合策略

當(dāng)前國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向價(jià)值型、管理型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身以會(huì)計(jì)核算為主，不適應(yīng)國(guó)企發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)二者有效融合，可以消除各類矛盾，明確融合途徑是核心焦點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)是國(guó)企歷史已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)注重外部數(shù)據(jù)處理，全方位分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間的關(guān)聯(lián)和區(qū)別，分別明確二者間的作用，逐步探索二者融合的新路徑，為管理層提供全面、準(zhǔn)確的信息，使得國(guó)企各項(xiàng)決策、經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，幫助國(guó)企保值增值，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相關(guān)性與差異性

（一）相關(guān)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)并非單一獨(dú)立的，其存在一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，需明確二者的關(guān)系，確定融合的切入點(diǎn)，為探索有效的融合措施保駕護(hù)航。一方面，二者主要指標(biāo)相互滲透。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)過(guò)程中，獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息種類繁多，可以為管理會(huì)計(jì)分析和應(yīng)用提供依據(jù)，幫助其制定管理會(huì)計(jì)管理計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)落實(shí)各項(xiàng)工作時(shí)指標(biāo)體系、內(nèi)容基本統(tǒng)一，在特定情況下同步開(kāi)展。另一方面，二者相輔相成。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，核心職能是完整的記錄、報(bào)告管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)π畔⒇?cái)務(wù)信息、報(bào)表進(jìn)行全方位分析，以便于獲取預(yù)測(cè)結(jié)果、決策結(jié)果；管理會(huì)計(jì)主要是基于國(guó)企實(shí)際現(xiàn)狀，更好地預(yù)測(cè)、判斷和控制，主動(dòng)參與到國(guó)企運(yùn)營(yíng)和決策中，由此表明二者相輔相成，共同幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）差異性

管理會(huì)計(jì)是逐步從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離的，其在部分方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一些相同之處，但也存在一些區(qū)別，首先，服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度為指導(dǎo)，對(duì)國(guó)企日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，定期編制完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠動(dòng)態(tài)、及時(shí)向外部關(guān)系人反饋企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果；管理會(huì)計(jì)是使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)法，按照管理者自身實(shí)際要求，對(duì)于獲取和收集的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工和處理，幫助國(guó)企管理層做出正確決策。由此顯示，兩者服務(wù)對(duì)象存在差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為外部關(guān)系人服務(wù)，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部人員提供服務(wù)。其次，著眼點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)過(guò)去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄和總結(jié)，反映企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法主動(dòng)解決和應(yīng)對(duì)未來(lái)出現(xiàn)的狀況，而反觀管理會(huì)計(jì)，其核心解決是國(guó)企未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如預(yù)算編制、決策制定等，為管理者防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供方案。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)著眼點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)提供的信息擁有指導(dǎo)性、實(shí)用性。最后，內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)工作主要內(nèi)容主要包含規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制，是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)和控制等，用于管理國(guó)企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要內(nèi)容涵蓋負(fù)債、資產(chǎn)、費(fèi)用等核算，主要職能是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄和計(jì)量，客觀、全面反映國(guó)企資金運(yùn)動(dòng)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必要性

從根本上分析會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，其基本職能是核算、監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中扮演不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。國(guó)有企業(yè)分析業(yè)務(wù)實(shí)際需求，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的必要性，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

第一，強(qiáng)化資金管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不充分、不全面，不少國(guó)企僅注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而資金管理是對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表整合，融合管理會(huì)計(jì)后，能夠?qū)?guó)企資金實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，即資金來(lái)源、投入計(jì)劃和使用都有詳細(xì)的記錄和了解，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策制定有據(jù)可依，管理層更全面了解財(cái)務(wù)狀況。高質(zhì)量的資金管理有助于管理層用好每筆資金，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，減少不必要資金浪費(fèi)或低效利用。

第二，高質(zhì)量開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展前景。國(guó)企財(cái)務(wù)狀況關(guān)乎著未來(lái)發(fā)展前景，如果財(cái)務(wù)狀況不佳，不能為國(guó)企經(jīng)營(yíng)和決策提供依據(jù)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，有利于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展前景，探索經(jīng)營(yíng)和發(fā)展決策，確保國(guó)企獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，特別是當(dāng)前不少會(huì)計(jì)工作利用信息技術(shù)，大幅提高工作效率、質(zhì)量，以便于國(guó)企經(jīng)營(yíng)和決策與發(fā)展保持同步。

第三，協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，形成穩(wěn)定發(fā)展模式。國(guó)企僅使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，僅可處理歷史以往數(shù)據(jù)信息，而融入管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況展開(kāi)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各類問(wèn)題，科學(xué)設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓國(guó)企形成穩(wěn)定的發(fā)展模式，特別是近年來(lái)國(guó)企受內(nèi)外部環(huán)境影響，國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)深入融合，幫助國(guó)企決策、運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐，有利于促進(jìn)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的途徑和策略

（一）建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系

在現(xiàn)代企業(yè)中，國(guó)企會(huì)計(jì)為了獲取更好的發(fā)展，需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系，通過(guò)搭建科學(xué)、有效的融合體系，使得會(huì)計(jì)活動(dòng)滿足會(huì)計(jì)信息多方面需求，以避免資源浪費(fèi)。要想從根本上加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)深入融合，展示各自的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，應(yīng)基于國(guó)企業(yè)務(wù)開(kāi)展特征，建立完善的融合體系夯實(shí)基礎(chǔ)，使得各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，能夠高效配置、使用資源。當(dāng)前由于國(guó)企在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，人員認(rèn)識(shí)不全面等，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在不足，為了保證二者均衡發(fā)展，應(yīng)基于國(guó)企實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，做好二者深層次融合。一方面，建立二者融合組織機(jī)構(gòu)。國(guó)企要根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)需求，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合組織機(jī)構(gòu)，真正將各項(xiàng)工作任務(wù)、職責(zé)落實(shí)，以保證每項(xiàng)工作順利開(kāi)展，使得二者融合高質(zhì)量應(yīng)用。另一方面，建立完善的融合制度。國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)獨(dú)立工作，其內(nèi)容、形式等方面存在一定的差異，應(yīng)主動(dòng)做好改進(jìn)和完善，形成切實(shí)可行的融合體系，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)深層次融合提供導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)二者融合目標(biāo)，獲取較佳的成效。

例如，某企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包含公益性項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、城市運(yùn)營(yíng)更新等多個(gè)板塊，本企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)深層次融合速度，必須建立健全的融合體系，嚴(yán)格依照企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)、發(fā)展現(xiàn)狀，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)需求、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核心突破口，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合制度為導(dǎo)向，明確內(nèi)部各部門(mén)、人員責(zé)權(quán)利，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合到位提供指導(dǎo)，展示各自的優(yōu)勢(shì)、功能，幫助企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

（二）增強(qiáng)人員思想意識(shí)，樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀念

受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的影響，當(dāng)前不少國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層、會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的思維模式仍止步于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)人員對(duì)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及內(nèi)部管理深入程度不足，不能以思想驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)行為，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合不到位，不能發(fā)揮自身效用。為了改變以上困境，應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念，第一，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層融合意識(shí)。加強(qiáng)管理層融合意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)二者融合、增強(qiáng)融合成果的基礎(chǔ)保障，可以每月舉辦一次融合培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)二者融合重要性、價(jià)值的深度宣傳，確保管理層正確認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的意義，并且為員工做好宣傳和教育，始終以思想驅(qū)動(dòng)行為，保證二者深層次融合。第二，強(qiáng)化員工融合意識(shí)。人員作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合執(zhí)行的主力軍，要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)新人員融合意識(shí)和理念，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供指導(dǎo)。國(guó)企必須加強(qiáng)宣傳和教育，保證人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型自身理念，并且各部門(mén)能夠做好協(xié)調(diào)、溝通，明確自身職責(zé)，做好自身定位，通力合作保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合到位，獲取較佳的融合效果。

（三）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效化融合

新時(shí)代背景下，為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合到位，國(guó)企要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把控其中的關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，建立健全的溝通、交流機(jī)制，從根本上消除各部門(mén)、人員壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，能夠保證管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合不是特定部門(mén)、人員的工作，要求全員參與其中，為二者高質(zhì)量融合做支撐。要求國(guó)企基于自身實(shí)際，建立完善的溝通機(jī)制，使得各層級(jí)、部門(mén)信息交流暢通，業(yè)務(wù)部門(mén)以財(cái)務(wù)部門(mén)提供的信息，靈活調(diào)整和優(yōu)化工作方向，明確整個(gè)業(yè)務(wù)鏈上薄弱點(diǎn)，找到問(wèn)題所在的根源，逐一制定有效解決措施予以改善。為了加快二者的融合速度，必須以崗位人員職責(zé)為基準(zhǔn)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合表現(xiàn)較佳的人員提供獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不佳的人員依照規(guī)范、制度懲處，以保證全體人員主動(dòng)參與二者融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（四）注重現(xiàn)代化信息技術(shù)建設(shè)

當(dāng)今信息時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在最終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總等方面具有差異，要想保證數(shù)據(jù)源統(tǒng)一，就應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，使用信息技術(shù)，打通各部門(mén)信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)有效融合奠定良好的基礎(chǔ)。一方面，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)。國(guó)企正式運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)集中、規(guī)范化處理，推行財(cái)務(wù)共享模式，為國(guó)企發(fā)展提供多元化的優(yōu)勢(shì)，必須利用財(cái)務(wù)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化、信息化，提升工作效率、質(zhì)量。另一方面，全方位發(fā)展和應(yīng)用新興技術(shù)，如云計(jì)算。國(guó)企開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，需要管理會(huì)計(jì)人員展示自身優(yōu)勢(shì)，形成通力參與到各項(xiàng)工作中，呈現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，如財(cái)務(wù)機(jī)器人，自動(dòng)化辨識(shí)發(fā)票，評(píng)估發(fā)票內(nèi)容的完整性、真實(shí)性，動(dòng)態(tài)辨識(shí)人臉和票據(jù)，保證財(cái)務(wù)信息的全面性、安全性。

例如，某企業(yè)業(yè)務(wù)范圍涵蓋公益項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、智慧城市開(kāi)發(fā)、教體醫(yī)養(yǎng)、城市運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)等多個(gè)板塊。該企業(yè)為了發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)二者融合，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建完善的信息系統(tǒng)，可以保證數(shù)據(jù)傳輸具有時(shí)效性，符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)對(duì)信息數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)需求。利用信息系統(tǒng)自動(dòng)化形成個(gè)性化報(bào)告、全面數(shù)據(jù)信息報(bào)告，為管理層提供全面、準(zhǔn)確的信息，反饋企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，以保證決策和經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)、合理。借助先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合深度、廣度，降低信息收集、統(tǒng)計(jì)和分析成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用。

（五）強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才

新時(shí)期背景下，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求越來(lái)越高，必須培育一支高素養(yǎng)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)實(shí)踐提升自我、完善自我，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合提供人才保證，高質(zhì)量開(kāi)展各項(xiàng)工作。首先，應(yīng)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、管理學(xué)等知識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)分析能力。其次，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員洞察力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的先進(jìn)技術(shù)普遍應(yīng)用，緩解財(cái)務(wù)人員工作壓力，擁有充足的時(shí)間參與到財(cái)務(wù)管理、決策中，財(cái)務(wù)人員明確工作流程和關(guān)鍵點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理融合，以提升自身專業(yè)素養(yǎng)，具備較強(qiáng)的洞察力，適應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合到位。

結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)獨(dú)立存在的職能崗位劃分模式，難以符合國(guó)企發(fā)展需求，必須加快管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合速度，發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)和作用。但部分國(guó)企在推進(jìn)過(guò)程中，受諸多因素的影響，仍面臨著一些難題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合腳步緩慢，偏離正確軌道。因此，國(guó)企要緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，厘清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合誤區(qū)，找到問(wèn)題的根源，有針對(duì)性提出解決措施，幫助企業(yè)適應(yīng)全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：岳陽(yáng)市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）