徐長松 張盛敏

摘要：現(xiàn)階段，我國為實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，滿足社會各行各業(yè)對各類金屬的需求，積極拓展現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)，這就要求冶金企業(yè)不斷探尋新的生產(chǎn)經(jīng)營模式?；诖?，本文從冶金企業(yè)化工生產(chǎn)管理的必要性入手，分析影響冶金企業(yè)生產(chǎn)管理工作的多種因素，并提出相應(yīng)的改善方案，旨在提高冶金企業(yè)化工生產(chǎn)的安全性，提升其經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；化工生產(chǎn)；安全管理

作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，冶金行業(yè)已經(jīng)建立了礦山—冶煉—軋制—焦化—輔助系統(tǒng)一系列完整的作業(yè)流程，極大促進了行業(yè)的發(fā)展。但從實際情況來看，冶金企業(yè)需要使用高爐、轉(zhuǎn)爐、鍛造、壓縮等大型機械設(shè)備，生產(chǎn)員工需要在高溫高壓、有毒有害的環(huán)境中工作，各類事故頻發(fā)，化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)依然存在較大隱患，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理層應(yīng)注重化工生產(chǎn)的監(jiān)管工作，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而帶動整個行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、冶金企業(yè)化工生產(chǎn)管理的必要性

目前，冶金企業(yè)為有效提升工作效能，積極引進了各類自動化控制系統(tǒng)，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理。但在實際的化工生產(chǎn)過程中，大部分冶金企業(yè)為提升經(jīng)濟效益，不顧自身發(fā)展實際，盲目追求提效提質(zhì)，忽視了化工生產(chǎn)管理工作，不僅導(dǎo)致各項管理制度缺乏完整性及規(guī)范性，也無法保證將制度落實到實際生產(chǎn)中，使得各類生產(chǎn)事故頻發(fā)，對員工的生命健康及企業(yè)的財產(chǎn)安全造成了一定影響。此外，冶金企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間存在一定的獨立性，使得管理標準存在差異，缺乏系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，從而為冶金化工生產(chǎn)埋下安全隱患?；诖?，企業(yè)的管理人員要樹立正確的安全觀念及責(zé)任意識，充分認識到生產(chǎn)管理工作的重要性。

二、影響冶金企業(yè)化工生產(chǎn)的因素

（一）設(shè)備不安全

當前，化工生產(chǎn)中常使用含有煤焦油、苯類等各類易燃、易爆、有毒的化學(xué)危險品，若管理措施不到位，將極大提升了火災(zāi)、中毒、化學(xué)藥劑泄露等事故的發(fā)生率。同時，作業(yè)期間，還需要用到各類高溫、高壓設(shè)備，熱能、勢能的大量積聚，不但增加了工作難度，也極易引發(fā)嚴重的安全事故。

（二）制度不完善

部分冶金企業(yè)并不具備長遠的發(fā)展眼光，無法依據(jù)自身發(fā)展需要，有針對性地制定工作制度，也難以保證各規(guī)章制度有效落實，從而極大限制了冶金企業(yè)進一步轉(zhuǎn)型升級。同時制度的不完善容易造成員工無法充分明確并落實自身的權(quán)責(zé)，從而出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，也會影響化工生產(chǎn)安全。

（三）生產(chǎn)不規(guī)范

冶金企業(yè)的生產(chǎn)人員安全責(zé)任意識普遍不足，僅憑工作經(jīng)驗作業(yè)，缺乏專業(yè)性及標準性。不規(guī)范的作業(yè)方式將會使企業(yè)承受不必要的生產(chǎn)風(fēng)險。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)人員也缺乏對安全管理的認識，設(shè)計的培訓(xùn)方案缺乏針對性，無法滿足崗位需要，導(dǎo)致員工技能水平較低。

三、冶金企業(yè)生產(chǎn)過程中的管理對策

（一）落實設(shè)備管理

受各類外在因素影響，企業(yè)在設(shè)備的更新?lián)Q代及日常養(yǎng)護期間產(chǎn)生了大量問題。為有效解決這些問題，冶金企業(yè)應(yīng)做到以下三點：第一，創(chuàng)新并落實可行、完善的設(shè)備更新、養(yǎng)護管理機制，提升設(shè)備的安全性及靈敏性，保證企業(yè)有序生產(chǎn)。第二，制定配套的設(shè)備檢修、養(yǎng)護規(guī)劃，依據(jù)實際的生產(chǎn)需要，明確合理的檢修、養(yǎng)護流程，避免由于設(shè)備問題影響生產(chǎn)，保證工作有序進行。第三，加大設(shè)備的資金投入力度，提升機械設(shè)備的先進性。企業(yè)不應(yīng)只關(guān)注利益，而應(yīng)堅持以人為本的原則，保證企業(yè)生產(chǎn)安全，為廣大員工提供良好的工作環(huán)境。

（二）強化制度管理

其一，冶金企業(yè)的管理層要認識到管理工作的重要性，積極創(chuàng)新管理觀念，貫徹預(yù)防為主、以人為本、安全生產(chǎn)的工作原則，并嚴格落實各項規(guī)章制度。同時，還要具備一定的前瞻性管理思維，積極總結(jié)、整合以往的工作經(jīng)驗，做好各類風(fēng)險、隱患的預(yù)判。企業(yè)在組織開展化工生產(chǎn)期間，應(yīng)嚴格依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度作業(yè)，并注重各生產(chǎn)步驟的規(guī)范性，避免出現(xiàn)“形式主義”“面子工程”等問題。此外，要深入探究各類風(fēng)險、隱患的成因，做好排除、應(yīng)對工作，避免對員工的健康安全造成影響。

其二，創(chuàng)新升級現(xiàn)有的安全管理機制。在整個化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人為因素具有極大影響。因此，需要工作人員以小組為單位貫徹執(zhí)行類規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的問題，并提出有針對性的管理方案。此外，企業(yè)應(yīng)落實相應(yīng)的獎懲機制，確保獎優(yōu)懲劣，同時開展風(fēng)險判斷、隱患控制等方面的培訓(xùn)工作，提升員工的安全意識、職業(yè)素養(yǎng)及風(fēng)險應(yīng)對能力。

其三，嚴把設(shè)備關(guān)。冶金企業(yè)在設(shè)備的引進、采購環(huán)節(jié)，需要對各商品廠家的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量進行審核，避免出現(xiàn)后續(xù)返廠的問題，同時也能減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。在引進各類高溫、高壓設(shè)備時，要注意充分落實現(xiàn)場檢測工作，全面分析設(shè)備的性能、規(guī)格及使用要求，嚴禁不合格、不達標的產(chǎn)品進入生產(chǎn)線。

其四，對化工生產(chǎn)中各類常見的安全隱患進行詳細排查、鑒別和深入分析，找出其發(fā)生規(guī)律，制定科學(xué)、可行的隱患排查方案及工作流程，做到有效整改，并在日常作業(yè)中加強安全監(jiān)控。此外，管理人員還要意識到出現(xiàn)各類風(fēng)險、隱患的主要原因在于信息的差異性及滯后性。因此，企業(yè)應(yīng)將工作重點放在對整體的工作流程、工作要素的分析上，以有效提升生產(chǎn)管理質(zhì)量。

（三）重視人員管理

第一，為保證冶金企業(yè)化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序推進，各企業(yè)的管理人員要做好相關(guān)的安全培訓(xùn)。施工人員需要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極擴充自身的知識架構(gòu)，保證依據(jù)各化學(xué)試劑的使用規(guī)范進行生產(chǎn)，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新配套的預(yù)防管理方案，加大在實際生產(chǎn)過程中違法、違規(guī)行為的懲罰力度。冶金企業(yè)還要創(chuàng)新各類員工培訓(xùn)教育體系，提升員工操作的規(guī)范性及條理性，有效避免各類生產(chǎn)事故。

第二，對于部分有一定特殊要求的工作崗位，應(yīng)對員工進行定期審核，確保其能力水平滿足崗位需要，以持證上崗為原則，保證各項工作的有序推進。冶金企業(yè)的化工生產(chǎn)相較其他環(huán)節(jié)的工作更危險，工作方式也更復(fù)雜，需要在崗人員具備極強的專業(yè)能力及安全意識。因此，企業(yè)要幫助員工精確掌握各項工作流程，有序推進各項工作。

第三，冶金企業(yè)應(yīng)細化各崗位的工作權(quán)責(zé)及義務(wù)范圍，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，以提升領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任意識，依照現(xiàn)有的法律法規(guī)及行業(yè)標準，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制度的充分落實，為后續(xù)的化工生產(chǎn)標準化作業(yè)提供堅實的制度支撐。同時，積極引進更先進、專業(yè)的設(shè)備、技術(shù)和人員，從硬件、制度、人才等方面滿足企業(yè)的發(fā)展需求。管理人員應(yīng)熟練掌握企業(yè)的實際生產(chǎn)特征，并以提升演練的針對性、可行性為主要方式，使其充分認識到安全生產(chǎn)的必要性，了解安全生產(chǎn)的現(xiàn)實價值，并將生產(chǎn)安全放在首位，實現(xiàn)事故預(yù)防教育工作的成效最大化。此外，企業(yè)還要幫助員工充分掌握各類安全防護用具的使用方式，以及基礎(chǔ)的事故防范、應(yīng)對方案，以定期組織講座、實操等方式，提升員工的責(zé)任心及安全意識。

（四）加強監(jiān)督管理

為保證冶金企業(yè)化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，相關(guān)人員要強化對冶金企業(yè)安全的監(jiān)管力度，對各企業(yè)名下的分公司、子單位等進行統(tǒng)一管理，并充分檢查各氣體制備、煤氣生產(chǎn)等危險化學(xué)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)資格證明，保證企業(yè)的各項生產(chǎn)管理規(guī)章細則及各標準操作流程有效落實。同時，還需要保證專業(yè)的督查機構(gòu)及人員配置符合企業(yè)的生產(chǎn)需要，合理管控企業(yè)的資金流向、費用使用等，并對員工的培訓(xùn)質(zhì)量、能力缺陷等問題進行總結(jié)，保證各特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

（五）執(zhí)行考評管理

想要保證冶金企業(yè)化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序及標準化，領(lǐng)導(dǎo)層需要從實際的施工難點、要點出發(fā)，保證各作業(yè)人員的工作效率得到量化。一方面，加大宣傳力度，使員工意識到標準化、規(guī)范化考評的必要性，引導(dǎo)員工在實際工作中規(guī)范自身行為。企業(yè)可擴大并豐富宣傳渠道及手段，保證考評工作的連貫性，使全體從業(yè)人員將標準化作業(yè)作為一個相對獨立的管理體系，并將其與其他的管理機制放在同等重要的地位，加強各工作環(huán)節(jié)及管理機制的關(guān)聯(lián)性。另一方面，冶金企業(yè)可依據(jù)自身需要及能力組織各類培訓(xùn)活動，并對環(huán)節(jié)負責(zé)人、專業(yè)監(jiān)管人員等進行有針對性的教育，幫助員工建立正確的考評認知，從而在思想認識層面，為各環(huán)節(jié)考評管理工作的有效落實提供前提條件。

（六）執(zhí)行應(yīng)急管理

1.建立應(yīng)急組織

創(chuàng)新、完善的應(yīng)急管理組織應(yīng)成為冶金企業(yè)下一生產(chǎn)階段的工作重點。管理人員需要積極建立生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)團隊，由公司總經(jīng)理任組長，以各工作環(huán)節(jié)的精英人員為主體，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司企業(yè)的生產(chǎn)事故應(yīng)急工作，以提升應(yīng)急管理質(zhì)量，縮短工作流程。同時，企業(yè)還要在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的應(yīng)急調(diào)度中心，保證及時對各類風(fēng)險、隱患進行警示，并在應(yīng)急指揮機制正式生效前負責(zé)開展相應(yīng)的指揮工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的預(yù)警管理機制，在風(fēng)險及事故發(fā)生的第一時間進行反饋，并收集相關(guān)信息，保證管理工作的可行性及安全性。

2.制定應(yīng)急預(yù)案

冶金企業(yè)需要貫徹落實當前各項行業(yè)規(guī)章及國家政策的要求，提升化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事故應(yīng)對能力，依據(jù)各類應(yīng)急管理辦法，制定冶金企業(yè)的生產(chǎn)事故綜合管理、爆炸、火災(zāi)、有毒有害氣體泄露等方面的應(yīng)急預(yù)案，以及重大危險源區(qū)域的綜合應(yīng)急預(yù)案，并由企業(yè)內(nèi)的專家審議，最后報相關(guān)主管部門備案。此外，冶金企業(yè)也可以工作車間、廠區(qū)、作業(yè)班組等為單位，依據(jù)不同的工作內(nèi)容及使用需要形成相應(yīng)的生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)工藝現(xiàn)場處置方案、崗位應(yīng)急處理辦法等。

3.提供資源保障

冶金企業(yè)要加大對各類應(yīng)急援助資金、資源、人力等方面的投入。為保障應(yīng)急救援等工作的有效推進，可與當?shù)氐南绬挝簧钊牒献?，?chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的消防團隊，并在偏遠廠區(qū)加裝消防設(shè)施，保證在事故發(fā)生的第一時間形成有效控制，并及時開展救援工作。廠區(qū)內(nèi)應(yīng)配備消防栓、滅火器、自動噴水設(shè)備等消防設(shè)備，以提升搶險能力。此外，企業(yè)應(yīng)在化工生產(chǎn)車間加裝煤氣檢測裝置、呼吸機、測氧儀、填充泵、蘇生器、擔(dān)架等器材，并在日常的維修、搶修、檢修等工作中，對各生產(chǎn)設(shè)備進行監(jiān)管、養(yǎng)護，提升冶金企業(yè)在中毒等突發(fā)事件中的應(yīng)對能力。

4.落實培訓(xùn)演練

在應(yīng)急救援培養(yǎng)活動期間，冶金企業(yè)要綜合應(yīng)用集中授課、日常培訓(xùn)等方式，對員工開展相應(yīng)的教育活動，抓住班組活動、廠區(qū)例會、安全檢查等時機，引導(dǎo)員工強化學(xué)習(xí)各項應(yīng)急預(yù)案，并定期舉辦相應(yīng)的生產(chǎn)管理教育培訓(xùn)班，將應(yīng)急管理作為一項重要的活動，不斷提升員工的安全意識及管理能力。依據(jù)當前國家對冶金行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)要定期組織各項演練活動，保證每年至少一次，以有效提升員工的崗位責(zé)任觀念。同時，各部門車間要以月為單位，組織現(xiàn)場處置方案的演練活動，確保員工在事故發(fā)生的第一時間作出反應(yīng)，并采用有效的方式解決相應(yīng)的問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，為有效解決冶金化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)常見的事故風(fēng)險及隱患，相關(guān)人員應(yīng)以科學(xué)、可行的方式，保證化工作業(yè)有序推進，從落實設(shè)備管理、強化制度管理、重視人員管理、加強監(jiān)督管理、執(zhí)行考評管理、執(zhí)行應(yīng)急管理等方面，及時糾正并規(guī)范員工行為，為廣大員工提供一個相對安全、健康的工作環(huán)境，做到以人為本，提升企業(yè)的管理能力，實現(xiàn)冶金企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益最大化。

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