周兵?宋宜澤?韓世東

摘要：通信技術(shù)的普及與信息工程的發(fā)展息息相關(guān)，必須做好信息工程項(xiàng)目建設(shè)和管理工作，才能充分發(fā)揮通信技術(shù)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要價(jià)值。為此，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析了現(xiàn)代通信工程的系統(tǒng)特性，通過探討通信工程中的項(xiàng)目管理模式與發(fā)展模式，基于當(dāng)前管理模式存在的問題，提出了通信工程領(lǐng)域現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用策略，為通信工程領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展提供了借鑒參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項(xiàng)目管理；通信工程；應(yīng)用策略

一、前言

信息技術(shù)的普及，推動(dòng)著各行各業(yè)向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅對(duì)人們的日常生活和工作方式帶來(lái)巨大影響，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。在信息化時(shí)代下，通信效率的重要性不言而喻，利用現(xiàn)代化的通信技術(shù)，人們得以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的實(shí)時(shí)交互，且打破了時(shí)間和空間對(duì)交流溝通的約束，這不僅有利于傳遞信息與情感，還能實(shí)現(xiàn)高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和商務(wù)貿(mào)易，具有無(wú)比重大的商業(yè)價(jià)值?？梢砸姷茫ㄐ殴こ痰慕ㄔO(shè)必須以高效率、高質(zhì)量和高安全性為核心理念。就目前而言，通信工程的建設(shè)項(xiàng)目仍然存在諸多缺陷，出現(xiàn)了建設(shè)資金利用率不足、建設(shè)效率偏低等問題。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式在科學(xué)性、效率化和專業(yè)化上的優(yōu)勢(shì)，有助于開展高質(zhì)量、高效率和高安全性的通信工程建設(shè)，將其作為通信工程建設(shè)的核心理念，能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式存在的種種弊端，對(duì)促進(jìn)國(guó)家通信工程領(lǐng)域發(fā)展、滿足人們生活和經(jīng)濟(jì)需求具有重要意義。

二、現(xiàn)代通信工程的系統(tǒng)特性分析

通信工程主要研究信號(hào)的產(chǎn)生、傳輸、交換和處理等理論與工程應(yīng)用問題，以過濾、編碼、解碼等信號(hào)處理技術(shù)為核心，實(shí)現(xiàn)建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)、信息傳輸?shù)母灸繕?biāo)，是涉及領(lǐng)域廣泛、專業(yè)性強(qiáng)、建設(shè)過程復(fù)雜的綜合性工程，也是現(xiàn)代通信產(chǎn)業(yè)的重要基石[1]。一般來(lái)說，現(xiàn)代通信工程有以下幾種特點(diǎn)。

第一，市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)。通信工程領(lǐng)域的設(shè)備供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，但運(yùn)營(yíng)商為保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，通常會(huì)與兩三個(gè)主要的設(shè)備供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，因此其市場(chǎng)類型屬于供過于求的買方市場(chǎng)。

第二，項(xiàng)目標(biāo)的大且涉及領(lǐng)域廣泛。通信工程項(xiàng)目涉及的金額通常在百萬(wàn)元以上，如果關(guān)系到重大工程的主要設(shè)備，更是會(huì)高達(dá)百億元以上。一般來(lái)說，通信工程建設(shè)要求運(yùn)營(yíng)商的多個(gè)部門與多個(gè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)作（如傳輸、無(wú)線、電源、空調(diào)等），且各方之間彼此互不相關(guān)[2]。如果缺乏行之有效的管理機(jī)制，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目陷入多方爭(zhēng)執(zhí)，進(jìn)而影響工程的實(shí)施進(jìn)度。

第三，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高。該特點(diǎn)主要受三點(diǎn)因素影響，首先，制造商為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)不斷推出新技術(shù)和新版本，導(dǎo)致其產(chǎn)品出現(xiàn)了系統(tǒng)不穩(wěn)定、原定功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)等問題。其次，項(xiàng)目進(jìn)度難以得到有效控制。該問題與具體的設(shè)備類型和型號(hào)相關(guān)，如一組新的GGSN切斷網(wǎng)絡(luò)，會(huì)受到CG、IGW等多種相關(guān)支持設(shè)施的限制，且該網(wǎng)絡(luò)的例行巡邏和檢查工作也會(huì)受到阻礙，不利于運(yùn)營(yíng)商總部的有效控制。最后，風(fēng)險(xiǎn)承受度低。通信行業(yè)自身的特點(diǎn)，決定了其一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)故障、計(jì)算錯(cuò)誤或其他通信問題，運(yùn)營(yíng)商必然會(huì)面臨大量的用戶投訴甚至網(wǎng)絡(luò)切換，而買方市場(chǎng)又決定了運(yùn)營(yíng)商的評(píng)價(jià)，會(huì)直接影響設(shè)備供應(yīng)商的公司形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致整體呈現(xiàn)出低風(fēng)險(xiǎn)承受能力的問題。

第四，一次性與壽命的長(zhǎng)期性。通信工程建設(shè)無(wú)法推倒重做，因此其工程實(shí)施必須確保一次性成功，且設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期一般在60年以上，才能確保長(zhǎng)期、安全使用通信設(shè)施，因此對(duì)其質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平有著極高的要求[3]。

通過對(duì)上述特點(diǎn)的分析不難發(fā)現(xiàn)，高技術(shù)要求、涉及領(lǐng)域廣泛、與公眾利益密切相關(guān)等特性，決定了通信工程項(xiàng)目的實(shí)施，往往有較高的建設(shè)難度，且需要關(guān)注的重點(diǎn)、要點(diǎn)問題極多，需要在建設(shè)過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能分別落實(shí)各要點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，以確保通信工程的建設(shè)質(zhì)量，而這就對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了新的要求。

三、通信工程的項(xiàng)目管理模式與發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)幅員遼闊且地形復(fù)雜，加之人口分布不均勻，在通信工程建設(shè)上始終面臨著重重困難。具體而言，我國(guó)廣闊的國(guó)土面積對(duì)通信工程的網(wǎng)絡(luò)覆蓋提出了巨大的難題，且各省區(qū)市和地區(qū)的聯(lián)系極為復(fù)雜，必須通過細(xì)致地實(shí)地調(diào)研，才能得出具有可行性的工程規(guī)劃方案。且部分地區(qū)受地形、地勢(shì)、人口、氣候等因素的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為落后，且村莊聚落呈現(xiàn)出網(wǎng)點(diǎn)狀的形態(tài)分布，需要運(yùn)營(yíng)商克服種種環(huán)境不利因素，在盡可能節(jié)約成本的前提下將點(diǎn)與點(diǎn)之間串聯(lián)起來(lái)，這就導(dǎo)致我國(guó)的通信工程建設(shè)必須不斷優(yōu)化和改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，才能確保工程在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)，仍然能積極處理、有序建設(shè)，同時(shí)保障通信工程建設(shè)質(zhì)量與系統(tǒng)的安全性，從而利用信息通信滿足群眾需求，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和社會(huì)高速發(fā)展。

然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理并不足以滿足通信工程建設(shè)的整體需求，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)、工程設(shè)計(jì)和施工管理力度不足等問題時(shí)有發(fā)生。為此，需要引進(jìn)更先進(jìn)、更高效的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，確保通信工程建設(shè)的高效性和有序性[4]?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理是世界范圍內(nèi)廣泛使用的先進(jìn)管理理念，將其應(yīng)用到通信工程管理中，不僅有助于解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式存在的種種疏漏，還有助于推動(dòng)通信工程的進(jìn)一步發(fā)展。具體而言，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的缺陷，推動(dòng)我國(guó)通信工程事業(yè)向?qū)I(yè)化、科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)型，同時(shí)從組織策劃、前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、工程驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，顯著提升通信工程項(xiàng)目管理的條理性和專業(yè)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效、安全、高質(zhì)量的通信工程建設(shè)；

第二，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式更關(guān)注工程本身，只核查資金的使用情況，關(guān)注項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量與完成度，但對(duì)安全性及其對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響缺乏關(guān)注。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求立體化地研究工程建設(shè)問題，在關(guān)注資金流向和工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，兼顧工程的健康化問題，對(duì)于促進(jìn)通信工程的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

四、當(dāng)前通信工程項(xiàng)目管理存在的問題

（一）項(xiàng)目管理模式的更新迭代較為落后

通信工程的高速發(fā)展，使其項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、形式和方法都發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。而相應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，卻由于更新迭代周期較長(zhǎng)而未及時(shí)改進(jìn)，常出現(xiàn)項(xiàng)目管理無(wú)法與工程建設(shè)同步的問題，在設(shè)備管理、進(jìn)度管理、資金管理等多個(gè)方面存在疏漏，在部分環(huán)節(jié)甚至?xí)蛐畔⒉疃霈F(xiàn)矛盾，導(dǎo)致其難以有效完成自身的管理職能，甚至加劇了工程建設(shè)的混亂。與此同時(shí)，從技術(shù)的角度來(lái)看，項(xiàng)目管理模式的發(fā)展也與技術(shù)進(jìn)步體出現(xiàn)了脫節(jié)。我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的起步較晚，許多項(xiàng)目管理模式都由國(guó)外引進(jìn)，并吸收國(guó)外企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)。但與技術(shù)的發(fā)展相同，項(xiàng)目管理模式也會(huì)隨著時(shí)間而不斷發(fā)展、完善，如果不重視項(xiàng)目管理，很容易導(dǎo)致其長(zhǎng)期得不到更新，出現(xiàn)人員配置難以優(yōu)化、施工和設(shè)計(jì)人員缺乏溝通、工程建設(shè)緩慢、資金設(shè)備利用率低等問題，甚至加劇了管理模式與技術(shù)發(fā)展不匹配的矛盾。

（二）施工技術(shù)與通信工程需求存在差距

由于當(dāng)前的通信工程項(xiàng)目管理模式較為落后，相關(guān)單位必須有過硬的施工技術(shù)，才能滿足通信工程項(xiàng)目建設(shè)所提出的各項(xiàng)要求。雖然我國(guó)通信工程的發(fā)展引領(lǐng)世界，技術(shù)優(yōu)質(zhì)且性價(jià)比高、泛用性強(qiáng)，但仍然存在著一些問題，主要體現(xiàn)在部分施工隊(duì)伍的技術(shù)水平不高，在施工過程中常因人員素質(zhì)問題出現(xiàn)人為隱患，導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目整體質(zhì)量得不到保障[5]。這一問題暴露了通信工程項(xiàng)目建設(shè)存在著設(shè)計(jì)和施工管理不足的缺陷，具體表現(xiàn)在項(xiàng)目圖紙不夠完備、設(shè)計(jì)規(guī)劃不夠準(zhǔn)確，施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙數(shù)據(jù)出入較大而影響后續(xù)施工建設(shè)效率的問題。與此同時(shí)，部分施工建設(shè)單位雖然已經(jīng)形成了較為完善的管理框架，但落實(shí)到具體的管理人員上，常因管理人員缺乏責(zé)任心、問責(zé)機(jī)制不夠健全、作業(yè)程序不規(guī)范、不按標(biāo)準(zhǔn)用量等問題，導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目管理的效果不明顯，不僅造成項(xiàng)目施工品質(zhì)和安全性下降，還會(huì)使企業(yè)的品牌形象和整體效益受損。

（三）項(xiàng)目管理手段與通信工程建設(shè)范圍存在落差

我國(guó)通信工程建設(shè)范圍處在逐步擴(kuò)大的關(guān)鍵階段，為了對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理手段進(jìn)行優(yōu)化、積極踐行遠(yuǎn)程監(jiān)督與管理模式已是大勢(shì)所趨。但當(dāng)下，通信工程建設(shè)存在遠(yuǎn)程管理的不足，這一問題影響了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的交流與互動(dòng)，不僅無(wú)法保證整個(gè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)降低項(xiàng)目工程實(shí)際建設(shè)效率。產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因包括投資費(fèi)用不足、施工工藝以及施工材料質(zhì)量不理想、施工作業(yè)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜等。因而，在這樣的條件下，不僅難以保障通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理失效等問題，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展而言，這是較大的限制性因素。

五、通信工程的現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度建設(shè)

（一）項(xiàng)目計(jì)劃管理

針對(duì)當(dāng)前通信工程項(xiàng)目管理存在的種種問題，需要對(duì)其管理重點(diǎn)進(jìn)行全面分析，通過合理劃分要點(diǎn)來(lái)提升通信工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。在這一過程中，需要以項(xiàng)目計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“一邊建設(shè)，一邊檢查”的基本原則，要求監(jiān)督人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，規(guī)避建設(shè)期間因管理疏漏而引發(fā)的質(zhì)量問題，還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育引導(dǎo)，使其能根據(jù)安全原則使用施工設(shè)備，提升建設(shè)效率和施工質(zhì)量，從而為通信工程的高質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）安全與造價(jià)管理

通信工程的項(xiàng)目管理必須高度重視安全問題，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行周期性地檢測(cè)與維修，并針對(duì)一線施工人員開展安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而有效避免設(shè)備故障或危險(xiǎn)施工造成的生命財(cái)產(chǎn)損失，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)效益。針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理問題，鑒于通信工程相比其他領(lǐng)域的特殊性，參與通信工程項(xiàng)目建設(shè)的勞務(wù)人員數(shù)量眾多，且流動(dòng)性強(qiáng)、構(gòu)成多元，導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)的組成往往極為復(fù)雜。加上工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的金額較大，難免會(huì)出現(xiàn)貪污公款、以次充好和拖欠工資等現(xiàn)象。為此，相關(guān)單位需要嚴(yán)格把控造價(jià)管理問題，明確按照規(guī)章制度發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，同時(shí)全程跟蹤施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用，確保材料質(zhì)量符合工程要求，避免以次充好、造價(jià)失控的問題產(chǎn)生。而在項(xiàng)目竣工后，需要按照實(shí)際造價(jià)結(jié)果與預(yù)期的計(jì)劃造價(jià)進(jìn)行比對(duì)，如果數(shù)據(jù)差距過大則表明工程建設(shè)中的某個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了造價(jià)管理問題，應(yīng)及時(shí)溯源以確保不出現(xiàn)疏漏，同時(shí)合理設(shè)定修正方案，以保障通信工程企業(yè)和項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）人力資源管理

人力資源優(yōu)化配置是保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要前提。信息工程的現(xiàn)代項(xiàng)目管理，要求企業(yè)最大限度地發(fā)揮人才作用，而優(yōu)化配置人力資源，則需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面評(píng)估和考核，才能準(zhǔn)確掌握人才的綜合能力、職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，進(jìn)而保證人才能在最適合的崗位發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。為此，相關(guān)單位需要建立健全人力資源管理和人才考核制度，通過定性分析和定量分析相結(jié)合的方式全面掌握人才信息，確保得到相對(duì)科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。與此同時(shí)，單位需要建立完善的獎(jiǎng)懲措施，通過精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式，表彰績(jī)效成績(jī)高或做出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人，鼓勵(lì)員工為工程建設(shè)建言獻(xiàn)策，全身心投入到施工作業(yè)之中，同時(shí)對(duì)行為不符合規(guī)范、消極怠工的個(gè)人進(jìn)行懲戒教育，保證其能按照規(guī)章制度完成本職工作。建立責(zé)任人制度，將每一項(xiàng)工作細(xì)化到不同責(zé)任人身上，為后續(xù)追蹤溯源提供支持。

（四）通信設(shè)計(jì)與流程管理

通信設(shè)計(jì)是通信工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的引入，要求通信企業(yè)轉(zhuǎn)變重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，從設(shè)計(jì)和勘察的環(huán)節(jié)開始，推動(dòng)項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，雖然勘察和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所需資金較少，但高質(zhì)量的勘察設(shè)計(jì)往往能顯著降低后期施工建設(shè)的資金投入。因此需要嚴(yán)格篩選設(shè)計(jì)單位，在合同條款中對(duì)各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)說明，同時(shí)以激勵(lì)條款的方式，為提出合理建議的人員提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，有效提升設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的專業(yè)性和實(shí)效性，為后續(xù)工作的展開奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，通信工程項(xiàng)目管理需要對(duì)管理流程進(jìn)行明確劃分，首先要實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、建議書和可行性報(bào)告，確定項(xiàng)目建設(shè)的整體流程和規(guī)劃，并在具體實(shí)施期間，根據(jù)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格篩選項(xiàng)目承包商、供應(yīng)商和設(shè)計(jì)方，確保各方能根據(jù)報(bào)告內(nèi)容來(lái)完成預(yù)算設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。隨后，需要根據(jù)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分，通過招投標(biāo)的方式篩選設(shè)備供應(yīng)商和承建商，并在業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下開展施工建設(shè)工作。需要注意的是，通信工程的項(xiàng)目管理需要全面綜合組織結(jié)構(gòu)形式、責(zé)任人、項(xiàng)目進(jìn)度、施工成本、項(xiàng)目計(jì)劃等各方面內(nèi)容，保障管理工作的專業(yè)性和流暢性。在項(xiàng)目收尾階段，則需要通過驗(yàn)收和評(píng)價(jià)來(lái)檢驗(yàn)施工建設(shè)成果是否達(dá)到了通信工程項(xiàng)目的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而有效提升通信工程的項(xiàng)目管理水平。

（五）項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系的管理

項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系是管理整個(gè)項(xiàng)目行質(zhì)量與流程標(biāo)準(zhǔn)的重要部分，通過了解項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，能夠有效掌握項(xiàng)目反饋信息、項(xiàng)目工程質(zhì)量以及進(jìn)度，所以，在進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作期間，要求相關(guān)人員做好評(píng)價(jià)體系多元化構(gòu)建工作，減少出現(xiàn)評(píng)價(jià)體系單一、評(píng)價(jià)內(nèi)容不全面的問題。而針對(duì)這些問題，我們認(rèn)為需要踐行整體性評(píng)價(jià)基本原則，以更為主動(dòng)的態(tài)度，加強(qiáng)建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系。例如，可以結(jié)合結(jié)果性評(píng)價(jià)、過程性評(píng)價(jià)兩個(gè)方式，以直接和間接結(jié)果體現(xiàn)評(píng)價(jià)管理機(jī)制，高質(zhì)量實(shí)施通信工程的建設(shè)工作。同時(shí)，配合更為全面的監(jiān)督形式，保證通信工程建設(shè)的合理性，保證通信工程的建設(shè)質(zhì)量。只有這樣，才能夠最大限度加快我國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（六）項(xiàng)目管理方法

選擇合適的項(xiàng)目管理方法，是充分體現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理本身作用的基本條件。一般情況下，我們會(huì)將項(xiàng)目管理方法歸結(jié)為以下三種形式：第一，整體管理形式。整體管理是指在項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管理的一種形式。我們也將其稱為項(xiàng)目的總體管理，針對(duì)該管理形式，需要做好以下三點(diǎn)工作：首先，做好項(xiàng)目規(guī)劃方案的制定工作，利用達(dá)到初步要求且獲得審批的文件做基礎(chǔ)，詳細(xì)制定與項(xiàng)目范疇有關(guān)的說明書。其次，針對(duì)項(xiàng)目展開過程，需要進(jìn)行完整記錄。同時(shí)要配合調(diào)節(jié)與審查措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度。最后，驗(yàn)收項(xiàng)目成果，完成項(xiàng)目整體建設(shè)工作。第二，項(xiàng)目管理承包形式。該形式強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理過程應(yīng)交給有資質(zhì)的監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位以縮短施工建設(shè)時(shí)間為基本原則，制定相關(guān)計(jì)劃、調(diào)節(jié)、組織和控制方案，進(jìn)而達(dá)到減少發(fā)生工程建設(shè)矛盾性問題的目的。第三，代理式項(xiàng)目管理形式。此種管理形式通常由企業(yè)選擇負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工與投資管理的單位來(lái)負(fù)責(zé)，通過這樣的形式，可以達(dá)到節(jié)省成本支出的目的。

六、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代通信工程具有買方市場(chǎng)、項(xiàng)目標(biāo)的大且涉及領(lǐng)域廣泛、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高等諸多特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式必然無(wú)法滿足其發(fā)展需求，必須向現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式尋求轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前通信工程建設(shè)中，還存在著項(xiàng)目管理模式更新迭代周期較長(zhǎng)、施工技術(shù)與需求存在差距等種種問題，需要從項(xiàng)目計(jì)劃管理、安全與造價(jià)管理、人力資源管理和通信設(shè)計(jì)與流程管理四個(gè)方面尋求突破，改正傳統(tǒng)管理模式只關(guān)注施工項(xiàng)目自身，對(duì)配套體系缺乏重視所帶來(lái)的諸多缺陷，對(duì)于促進(jìn)現(xiàn)代通信工程發(fā)展具有重要意義。

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作者單位：周兵、宋宜澤，中郵建技術(shù)有限公司；韓世東，南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院