摘要：當(dāng)前，企業(yè)管理的內(nèi)容和方法需要創(chuàng)新和完善，目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。金融管理在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中是重要環(huán)節(jié)，尤其在金融管理愈發(fā)受到企業(yè)重視的新形勢下，企業(yè)要充分發(fā)揮金融管理的功能和作用?；诖?，本文從金融管理與企業(yè)管理的概念入手，探討金融管理在企業(yè)管理中的重要性，從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、提升金融管理意識、增強(qiáng)部門建設(shè)、優(yōu)化金融管理部門結(jié)構(gòu)等方面分析金融管理的應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：金融管理；經(jīng)營管理；企業(yè)

金融管理主要是為企業(yè)的貨幣資金流通以及信用活動開展的管理工作。企業(yè)管理與金融管理之間有著密切的關(guān)系，企業(yè)通過創(chuàng)新金融管理工作，可以提升金融管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

一、金融管理與企業(yè)管理的概念

金融管理是指企業(yè)和個人結(jié)合財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，計(jì)劃、監(jiān)督以及協(xié)調(diào)貨幣流通與信貸活動的過程。在企業(yè)管理中，金融管理主要指在企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)劃、使用和管理資金。

企業(yè)管理是根據(jù)滿足社會需求和自身發(fā)展的目的，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)活動，借助管理手段調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，更好適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的過程。其中，企業(yè)金融管理以及預(yù)算編制是重要的組成部分。在經(jīng)營的過程中，企業(yè)可以借助金融管理和預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)資源配置和利潤最大化的目的。

二、金融管理在企業(yè)管理中的重要性

（一）幫助企業(yè)籌集資金

金融管理的發(fā)展會影響企業(yè)籌集資金的方式以及企業(yè)未來資金的使用方向。無論是募集資金還是近期申請，都會影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理過程和實(shí)際管理效果。企業(yè)主要依靠自籌流動資金、與銀行合作、發(fā)行金融市場交易憑證等方式籌集資金，財(cái)務(wù)運(yùn)作是資金運(yùn)作的主要形式，也是企業(yè)管理的工作內(nèi)容。在此種金融管理模式的發(fā)展下，企業(yè)參照結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，詳細(xì)分析實(shí)際的籌資需求，從資金管理角度，完善資金管理的制度和流程。企業(yè)營運(yùn)資金得到滿足后，資金的流動性可以提升企業(yè)聲譽(yù)，不斷提升企業(yè)資金儲備的使用效率，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)營效益，優(yōu)化企業(yè)的資金回籠狀況，同時(shí)企業(yè)會逐步形成更加高效的資金管理流程以及科學(xué)合理的資金管理模式。

（二）幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)金融管理的重要性不言而喻，金融管理風(fēng)險(xiǎn)會直接影響企業(yè)發(fā)展。在金融管理過程中，企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)選擇具有較高適用性的金融管理措施，以此為企業(yè)提供有效的金融保障，增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使內(nèi)部形成更加制度化和完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，尋找更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理模式和規(guī)避方法，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）有利于優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)管理體系

優(yōu)化管理體制應(yīng)從企業(yè)角度考慮市場化競爭管理需求，詳細(xì)分析市場競爭力和發(fā)展特點(diǎn)，抓好金融資本的生產(chǎn)和選用。借助優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)資本管理模型，詳細(xì)分析現(xiàn)階段經(jīng)營管理工作中存在的問題，從而把企業(yè)經(jīng)營管理的要求落到實(shí)際崗位和部門中，分析和匯總反饋信息，以此優(yōu)化運(yùn)營管理體系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析實(shí)際管理工作流程，動態(tài)改進(jìn)和修訂管理制度，從發(fā)展利益的角度，認(rèn)真分析與研究當(dāng)前面臨的問題，制定更有針對性的解決方案，以此取得更好的管理效果。

三、金融管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）轉(zhuǎn)變管理思想，提升金融管理意識

借助金融管理，能有效降低生產(chǎn)型企業(yè)缺少資金的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，企業(yè)管理者應(yīng)做到以下內(nèi)容：第一，改變傳統(tǒng)的信息管理思維觀念，重視金融管理，增強(qiáng)金融管理意識。第二，充分學(xué)習(xí)金融管理的相關(guān)專業(yè)知識，全方位研究和了解金融管理，樹立正確的金融管理核心價(jià)值觀。第三，通過參加專業(yè)的金融管理培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)金融管理計(jì)算機(jī)知識，改變傳統(tǒng)的信息化管理思維。第四，發(fā)揮帶頭作用，在工作和生活中大力宣傳金融管理的必要性，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，進(jìn)而鼓勵各職能部門人員更好地執(zhí)行內(nèi)部信息控制制度，充分發(fā)揮企業(yè)會計(jì)的基本職能。第五，高度重視金融管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，提升金融管理的應(yīng)用水平。第六，設(shè)立專門的金融管理部門，制定完善的質(zhì)量管理體系，配備專業(yè)人員，確保金融管理質(zhì)量，為經(jīng)營管理提供可靠的安全保障。第七，提升自身的管理意識，借助合適的銷售渠道，樹立正確的金融管理意識。

（二）增強(qiáng)部門建設(shè)，優(yōu)化金融管理部門結(jié)構(gòu)

轉(zhuǎn)變企業(yè)金融管理觀念，第一，要從增強(qiáng)部門建設(shè)入手，從部門建設(shè)基本結(jié)構(gòu)的角度進(jìn)行分析與研究。第二，對于部門建設(shè)工作而言，要及時(shí)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為創(chuàng)新管理理念、落實(shí)部門建設(shè)體制提供基礎(chǔ)條件。第三，明確自身發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新時(shí)代市場需求的變化，明確部門屬性，強(qiáng)調(diào)部門職責(zé)。第四，詳細(xì)調(diào)查與分析各級金融管理人員的工作能力，以樹立金融管理意識，增強(qiáng)金融管理能力。第五，借鑒其他金融管理成功案例，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和需求，不斷優(yōu)化金融管理部門結(jié)構(gòu)，切實(shí)提升金融管理部門的建設(shè)效果。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，規(guī)范金融管理預(yù)算流程

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一定要與財(cái)務(wù)預(yù)算審查工作相結(jié)合，把審議工作作為詳細(xì)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要依據(jù)，整合發(fā)展建設(shè)方向和當(dāng)前預(yù)算重點(diǎn)內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，以此提升金融管理的適應(yīng)性。第二，企業(yè)要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)審核準(zhǔn)備辦法，整合財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)審核工作，結(jié)合實(shí)際審核結(jié)果，選擇審核要素，確保審核材料更加有效。從財(cái)務(wù)信息核查角度看，應(yīng)確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從信息源頭分析數(shù)據(jù)形成的財(cái)務(wù)信息要素，確保妥善解決此類問題。

（四）拓寬融資渠道

不斷拓寬融資渠道是幫助企業(yè)降低金融管理風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。對此，第一，企業(yè)要具備多種多樣的融資渠道，逐步形成更適應(yīng)市場的金融管理方式，以確保出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選擇更合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，表現(xiàn)出絕對的管理優(yōu)勢。第二，在拓展融資渠道時(shí)，企業(yè)要了解不同融資渠道的特點(diǎn)，做好不同渠道的風(fēng)險(xiǎn)管控。例如，與銀行合作時(shí)，要構(gòu)建良好的業(yè)務(wù)運(yùn)營關(guān)系，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)資金使用形式和申請類型的透明化，確保資金使用更加科學(xué)合理，構(gòu)建長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。第三，為了在轉(zhuǎn)型發(fā)展中采用市場融資方式，企業(yè)要了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)支持的政策與要求，在符合法律規(guī)定的前提下，優(yōu)化招商引資流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的民間融資。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮數(shù)字金融管理技術(shù)優(yōu)勢

通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，更好地進(jìn)行金融管理信息化建設(shè)，以此提升金融管理效率，減少財(cái)務(wù)信息處理差錯率。對此，第一，企業(yè)應(yīng)從硬件設(shè)施和軟件平臺兩個方面同時(shí)進(jìn)行信息化建設(shè)，立足實(shí)際硬件設(shè)施，積極完善與金融管理有所關(guān)聯(lián)的計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器，確保信息存儲更加完整、可靠，為信息化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有利條件。第二，構(gòu)建完善的金融管理信息系統(tǒng)，采用數(shù)字化工作模式處理財(cái)務(wù)信息。第三，從事金融管理崗位的人員要不斷增強(qiáng)信息處理能力，掌握豐富的金融管理數(shù)字化方法，詳細(xì)分析財(cái)務(wù)運(yùn)作中形成的數(shù)據(jù)信息，以此積累金融管理信息技術(shù)在金融管理中的應(yīng)用，確保數(shù)字化金融服務(wù)更好地滿足企業(yè)管理需求。

（六）改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

第一，國家不斷完善企業(yè)資本引進(jìn)的相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)建設(shè)予以指導(dǎo)意見和規(guī)范要求，達(dá)成金融管理的宏觀調(diào)控。第二，采取更多的優(yōu)惠政策幫助企業(yè)引進(jìn)資金，例如，提高對外經(jīng)濟(jì)投資，加大對中小企業(yè)招商引資的支持力度，借助相關(guān)政策支持地方企業(yè)和民族企業(yè)，制定信用評價(jià)規(guī)則等。第三，在貸款期限方面，滿足企業(yè)改善資本結(jié)構(gòu)的需求，營造良好的金融管理氛圍和競爭環(huán)境。此外，要致力于管理結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)與社會金融機(jī)構(gòu)的對接，借助社會金融機(jī)構(gòu)，降低資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。

（七）提升金融管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

金融管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求相關(guān)人員具備較好的專業(yè)知識和技能。優(yōu)秀的管理者具備良好的分析和解決問題的能力，才能確保金融管理更加有效。第一，結(jié)合管理人員的具體情況，制定年度個人培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)或開展一些集體活動，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和能力。例如，在金融管理數(shù)字化、智能化不斷提升的背景下，促使管理人員學(xué)習(xí)通用信息技術(shù)，提高信息技術(shù)水平，掌握先進(jìn)的信息技術(shù)工具和軟件操作方法。第二，企業(yè)在招聘管理人員時(shí)，必須制定具體的招聘要求，在招聘過程中，選擇高素質(zhì)和高水平人員，從整體上打造管理人員隊(duì)伍。

（八）營造良好的內(nèi)部金融投資環(huán)境

為了更好地匹配投資管理在經(jīng)營業(yè)績和管理上的價(jià)值，要增強(qiáng)對內(nèi)部投資情況的管理，營造良好環(huán)境，搭建內(nèi)部溝通平臺，充分整合各部門優(yōu)勢，逐步提高經(jīng)營管理中的資本投資管理水平。為解決投資所需資金與業(yè)務(wù)所需資金沖突、資金投入不涵蓋業(yè)務(wù)部門的問題，需要充分發(fā)揮不同部門、不同業(yè)務(wù)崗位在資本投資管理中的優(yōu)勢。

第一，各業(yè)務(wù)部門、投資部門、財(cái)務(wù)部門以及行政管理部門等部門負(fù)責(zé)人要與商業(yè)資本投資項(xiàng)目的各方溝通，共同確定投資方案，以提升資本投資的穩(wěn)定性以及轉(zhuǎn)化率。第二，構(gòu)建內(nèi)部金融管理交互集成系統(tǒng)平臺，鼓勵各崗位負(fù)責(zé)人、監(jiān)事、經(jīng)理參加各項(xiàng)投資活動的前期目標(biāo)研究以及過程跟蹤指導(dǎo)，促使各部門、各崗位都能實(shí)時(shí)獲取投資信息、資金，增加對金融投資的正確認(rèn)知。第三，構(gòu)建投資活動與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的社會體系，增強(qiáng)投資活動的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估評估、風(fēng)險(xiǎn)管理和跟蹤，積極尋求第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)協(xié)助，提高投資管理水平。

（九）做好金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識

為正確發(fā)揮投資資金在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。從管理的角度看，金融投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理，不僅是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，更要借助穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，提升投資管理績效，防范風(fēng)險(xiǎn)，從而提升投資效率。第一，企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算管理制度，引入預(yù)算管理“全制”和“修訂”的理念，將資金投資活動列為預(yù)算管理體系，合理規(guī)劃投資額度。第二，借助預(yù)算方案，逐步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)投資計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)有良好的支付鏈條和充足的內(nèi)部資金。

四、結(jié)語

綜上所述，金融管理是企業(yè)治理中的重要組成部分。有效的金融管理能提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效率。因此，提高對人才的需求，通過構(gòu)建審核機(jī)制，讓人員入職后定期接受培訓(xùn)，合理運(yùn)用激勵機(jī)制提升員工的學(xué)習(xí)積極性，從而提升整體的職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，在企業(yè)金融管理過程中，要構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，確保各種形式資金流動的可靠性，明確各部門職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)的手段管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保障企業(yè)的長期健康發(fā)展。

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作者簡介：邵士強(qiáng)（1981），男，內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事不良資產(chǎn)收購處置工作。