摘要：本文主要以工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用為重點(diǎn)，探究工程經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容、工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中作用、項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀以及在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用，旨在發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析的優(yōu)勢(shì)，增加項(xiàng)目收益。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟(jì)分析；項(xiàng)目成本；管理；對(duì)策

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)采用的管理體系應(yīng)不斷優(yōu)化，創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理方式，為項(xiàng)目收益提供保障，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程成本管理，能進(jìn)一步掌握資金的實(shí)際用途，采用針對(duì)性的方法解決問(wèn)題。對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)分析而言，在項(xiàng)目成本管理中會(huì)得到廣泛運(yùn)用，深入分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容，通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程學(xué)等知識(shí)，從本質(zhì)上完成成本預(yù)算分析，強(qiáng)化成本效果，領(lǐng)悟管理含義，實(shí)現(xiàn)成本管理模式的真正轉(zhuǎn)變。

一、工程經(jīng)濟(jì)分析概述

工程經(jīng)濟(jì)分析本質(zhì)含義是通過(guò)技術(shù)方案獲取經(jīng)濟(jì)效益完成計(jì)算、分析，運(yùn)用有效的方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的真正提升。在項(xiàng)目實(shí)施中引入工程經(jīng)濟(jì)分析，可以利用各項(xiàng)資源，通過(guò)較低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，也是工程經(jīng)濟(jì)分析中的根本內(nèi)容，需要考慮經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素。工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)項(xiàng)目發(fā)展有重要影響，是促進(jìn)項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要條件，如果工程中缺少經(jīng)濟(jì)分析，就會(huì)缺乏科學(xué)性，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析不僅可以降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，做好防控措施，還能進(jìn)行技術(shù)可行性分析以及經(jīng)濟(jì)科學(xué)論證，如果發(fā)現(xiàn)可疑因素及時(shí)否決。工程經(jīng)濟(jì)分析的主要步驟有：第一：明確工程經(jīng)濟(jì)分析目標(biāo)；第二，發(fā)現(xiàn)限制工程目標(biāo)因素；第三，尋找解決問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案，提出不同備選方案；第四，做好方案評(píng)價(jià)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等不同角度完成評(píng)估，選取優(yōu)質(zhì)方案實(shí)施，是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系

工程經(jīng)濟(jì)分析與成本管理之間存在緊密關(guān)聯(lián)，在管理工作實(shí)踐中，要想獲取高質(zhì)量的成本管理效果，需要制定科學(xué)的管理計(jì)劃，有效控制資金，這就需要運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析，詳細(xì)分析施工過(guò)程中涉及的不同項(xiàng)目，從成本預(yù)算控制方面入手，確保成本管理的科學(xué)性，在計(jì)算分析實(shí)踐中保證資金管理的精準(zhǔn)性，從根本上避免鋪張浪費(fèi)。企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有必要詳細(xì)分析工程整體的經(jīng)濟(jì)支撐，再制定具體的投標(biāo)方案，為日后的施工做好充足準(zhǔn)備。因此，從項(xiàng)目成本管理這一角度進(jìn)行分析，工程經(jīng)濟(jì)分析可以滲透到項(xiàng)目成本管理的不同階段，為施工人員完成管理工作與項(xiàng)目決策，并在成本管理中獲得最大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析，可以對(duì)項(xiàng)目成本起到一定的控制作用。

首先，在預(yù)算角度上分析，設(shè)計(jì)人員完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)需建立在工程整體預(yù)算基礎(chǔ)上，提前劃分成本控制的固定范圍，確保成本管理中支出的合理性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精準(zhǔn)效果。其次，站在效率角度分析，設(shè)計(jì)人員通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的不同環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目成本中的投資比例提供支撐，提升施工單位的工作效率。最后，站在整體效果角度分析，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要將工程技術(shù)、工程效益融合，確保項(xiàng)目成本管理工程的完善性，更要滿足群眾的核心需求和審美需求，確保經(jīng)濟(jì)效益，有效控制項(xiàng)目成本。

三、項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

首先，成本意識(shí)管理薄弱。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)要掌握管理方向，然而，還存在責(zé)任不明這一問(wèn)題，即使很多企業(yè)遵循項(xiàng)目成本預(yù)算，但經(jīng)常出現(xiàn)先開(kāi)工后預(yù)算、邊開(kāi)工邊籌算的情況。雖然不同項(xiàng)目有不同的預(yù)算人員，但由于工作不落實(shí)、不到位，財(cái)務(wù)人員、材料及合同等工作部門(mén)之間缺乏合作性，很多項(xiàng)目尚未真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)分析，缺乏具體的建議和措施，雖然從結(jié)算方面反映盈虧，但并未真正掌握盈虧的根本原因。

其次，工作人員缺乏綜合素養(yǎng)。隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)優(yōu)秀人才提出更高的需求，很多施工管理人員即使具備組織經(jīng)驗(yàn)，但缺乏成本管理能力，自身文化水平知識(shí)有限，具有扎實(shí)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才較少。尤其在一些項(xiàng)目中缺乏責(zé)任制、缺乏目標(biāo)成本分解、責(zé)任缺乏明確性，這也成為人員消極怠工的主要原因。項(xiàng)目預(yù)算在我國(guó)處于發(fā)展階段，由于人才不足，很多企業(yè)難以全方位完成工程經(jīng)濟(jì)分析。

最后，材料管理不嚴(yán)、項(xiàng)目資金流失。關(guān)注項(xiàng)目細(xì)節(jié)是獲取成功的關(guān)鍵。在很多工程實(shí)踐中，材料費(fèi)用占工程造價(jià)的一半以上，材料費(fèi)用直接決定工程是否盈利。一些項(xiàng)目未遵循嚴(yán)格的用料制度，雖然倉(cāng)庫(kù)材料有數(shù)，但缺少專門(mén)人員管理，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，同時(shí)還存在管理人員自身素質(zhì)不高、在計(jì)件承包上僅是包工不包料、工人班組只關(guān)注產(chǎn)值、過(guò)度消耗材料和設(shè)備、小型手動(dòng)工具無(wú)人愛(ài)護(hù)、材料型號(hào)不對(duì)造成限制浪費(fèi)等，導(dǎo)致責(zé)任不能落實(shí)到個(gè)人，成本嚴(yán)重?fù)p失。

四、工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

（一）強(qiáng)化施工質(zhì)量，建立防范意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展中仍有不足，施工質(zhì)量就是其中之一，它會(huì)直接影響建筑性能，決定建筑是否具備較高的安全性。如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就會(huì)威脅群眾的生命安全。根據(jù)施工質(zhì)量，影響施工進(jìn)度的因素包括施工隊(duì)伍采用的技術(shù)缺乏成熟性、設(shè)計(jì)缺乏合理性、設(shè)備存在老舊化、材料存在質(zhì)量問(wèn)題等。在實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要在不斷策劃與構(gòu)建中完成，科學(xué)運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析，有效提升成本控制效果，促使人員做好工程經(jīng)濟(jì)分析與內(nèi)容解讀，在各個(gè)階段充分發(fā)揮項(xiàng)目成本管控的作用。

首先，項(xiàng)目投標(biāo)階段對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用。項(xiàng)目投標(biāo)是建設(shè)的重要部分，也是初期階段必須經(jīng)歷的階段。在此階段，應(yīng)全面分析招標(biāo)文件，探討可行性，確定企業(yè)能夠承擔(dān)投資資金后再實(shí)施投標(biāo)方案，同時(shí)，利用BIM技術(shù)建構(gòu)模型，導(dǎo)入工程量清單，促使模型之間產(chǎn)生較強(qiáng)的聯(lián)系性，投標(biāo)單位遵循方案完成編制。其次，在施工前，設(shè)計(jì)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工圖紙的合理性，為日后的施工建筑提供方向，同時(shí)處理施工材料問(wèn)題，為應(yīng)對(duì)注重利益、忽視安全的問(wèn)題，要制定監(jiān)督體系和追責(zé)體系，一旦出現(xiàn)問(wèn)題材料，第一時(shí)間尋找專門(mén)負(fù)責(zé)人處理，以此提升建筑物的安全性。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)算編制，科學(xué)制定項(xiàng)目方案

第一，工程經(jīng)濟(jì)分析要建立在經(jīng)濟(jì)角度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)成本預(yù)算完成反推作用。在編制成本預(yù)算實(shí)踐中，要考慮工程建設(shè)的實(shí)際情況，還要從多方面了解項(xiàng)目，例如，施工方案、施工措施、施工技術(shù)、施工材料等，保證預(yù)算編制的科學(xué)性。工程經(jīng)濟(jì)分析具有整體性價(jià)值，需要工作人員深入掌握工程的全面性，進(jìn)一步獲取工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)構(gòu)完成成本預(yù)算，有效實(shí)現(xiàn)工程建筑價(jià)值，更好的控制成本。

第二，工程預(yù)算可以控制全局，編制工程預(yù)算階段要從整體性規(guī)劃入手，但工程經(jīng)濟(jì)分析中也要考慮工程建設(shè)現(xiàn)金流向、資金投資等，控制工程預(yù)算的全過(guò)程，將其運(yùn)用到工程預(yù)算編制中，確保問(wèn)題得以解決，進(jìn)一步完善預(yù)算編制框架。

第三，工程預(yù)算要做到細(xì)節(jié)處理，考慮可能出現(xiàn)的特殊情況。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)因?yàn)榭紤]不全面而增加之后的成本管理難度，阻礙工程進(jìn)度。同時(shí)，預(yù)算編制也會(huì)受到季節(jié)性施工的影響，增加成本，需要預(yù)算人員從多方面考量，避免項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)超支的情況。

第四，科學(xué)制定項(xiàng)目實(shí)施方案。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為穩(wěn)定成本控制水平，企業(yè)要建立明確的建設(shè)目標(biāo)，做好方案設(shè)定，充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析的作用。在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，工作人員要分析經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格控制重要節(jié)點(diǎn)的成本，采用應(yīng)急方案解決突發(fā)情況。因此，要加快制定工程建設(shè)方案，確保方案的可行性，按照工程方案完成項(xiàng)目的工程建設(shè)。

（三）工程竣工交付使用，加強(qiáng)事后控制效果

在工程竣工交付使用和保修這一階段，主要通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析，掌握竣工驗(yàn)收產(chǎn)生的費(fèi)用以及后期投入使用的維護(hù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)這一工程項(xiàng)目。通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析，促使投資者選擇具有潛力的項(xiàng)目，確保充分利用資金，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，有必要列舉可行性方案，科學(xué)評(píng)價(jià)備選方案從中選取最佳方案，通過(guò)最少資金實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益目的。在項(xiàng)目成本管理中強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)分析的可靠性，可以從如下方面入手：

第一，企業(yè)建立以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的理念，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，可以通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行精準(zhǔn)處理。

第二，針對(duì)不同環(huán)節(jié)做好審計(jì)工作。審計(jì)、費(fèi)用控制人員要掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，整理好造價(jià)資料的內(nèi)容，在竣工結(jié)算這一階段，不僅要準(zhǔn)確計(jì)算取費(fèi)，還要關(guān)注實(shí)施變更的證明性文件，收集有效的文件，如隱蔽記錄、簽證變更、竣工圖等，為工程決算審計(jì)工作提供支撐。

第三，做好工程記錄，提供索賠依據(jù)。合同文件是重要依據(jù)，建設(shè)方要充分理解合同內(nèi)容，有力駁回承包人索賠要求，同時(shí)進(jìn)一步收集工程項(xiàng)目的相關(guān)證據(jù)，為建設(shè)單位的反索賠做準(zhǔn)備。作為建筑單位，可以由于工程質(zhì)量、延誤工期等因素進(jìn)行索賠，但要想成功反索賠，就要提供有效證據(jù)，完好保存不同環(huán)節(jié)的工程圖片和會(huì)議記錄。

（四）優(yōu)化采購(gòu)控制方法，強(qiáng)化專業(yè)人才素養(yǎng)

首先，從建筑單位出發(fā)，企業(yè)管理人員要提升成本預(yù)算的控制能力，控制施工過(guò)程中的不同環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確預(yù)估每筆資金。其次，在采購(gòu)過(guò)程中，要掌握建筑發(fā)展情況以及施工材料價(jià)格，也可以與國(guó)外市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)更好的采購(gòu)結(jié)果。再次，企業(yè)管理要強(qiáng)化監(jiān)督，防止采購(gòu)人員出現(xiàn)以次充好、出現(xiàn)損害企業(yè)利益的情況，進(jìn)一步考量運(yùn)輸成本，在優(yōu)化配置過(guò)程中增加項(xiàng)目成本管理。最后，重視專業(yè)人員素養(yǎng)，工程經(jīng)濟(jì)分析本身具有專業(yè)性的工作，價(jià)值項(xiàng)目工程存在的復(fù)雜性，需要一支專業(yè)性強(qiáng)的隊(duì)伍作為支撐。一旦專業(yè)人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析相關(guān)概念的掌握有所偏差，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)不足，因此要引入復(fù)合型優(yōu)秀人才，對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)以此符合工程經(jīng)濟(jì)分析需求。

企業(yè)以經(jīng)濟(jì)為核心目標(biāo)，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，專業(yè)人員通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析予以針對(duì)性建議，作出果斷取舍，同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素，促使專業(yè)人員提升優(yōu)化方案的能力，在選擇方案時(shí)結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，確保施工方案、成本分析、計(jì)算及評(píng)價(jià)指標(biāo)在口徑和尺度方面具備一致性，同時(shí)，專業(yè)人員更要在財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上，做好不確定性的分析，以此提升成本管理決策的可靠性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)城市化進(jìn)程加速中，項(xiàng)目建設(shè)也在類型、規(guī)模方面逐漸擴(kuò)大，在各行業(yè)的發(fā)展中有著一定的推動(dòng)作用，可以增強(qiáng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)效果。如今很多企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中由于專業(yè)人員少、缺乏成本控制意識(shí)等情況，有必要引入工程經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)一步優(yōu)化成本管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目收益提供有效支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]繆玉飛.加強(qiáng)企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022（36）：109-111.

[2]閔詠梅.淺談建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（35）：85-87.

[3]馬添.工程經(jīng)濟(jì)分析在工程造價(jià)控制中的作用——以寧句城際句容車(chē)輛段為例[J].上海商業(yè)，2022（11）：224-226.

[4]江堅(jiān)偉.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理對(duì)策研究[J].建筑與預(yù)算，2022（09）：10-12.

[5]馬國(guó)超.施工項(xiàng)目成本管理的預(yù)測(cè)與控制研究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2022（09）：88-91.

[6]郭艷嬌.市政工程施工項(xiàng)目成本管理研究[J].會(huì)計(jì)師，2022（12）：60-62.

[7]唐曉君.淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2022（11）：91-93.

[8]陳翼顯.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議[J].工程技術(shù)研究，2022，07（11）：175-177.

[9]陳麗伊.作業(yè)成本法在S建筑公司項(xiàng)目成本管理中的設(shè)計(jì)分析[D].南昌：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2022.

[10]李培靜.建筑工程項(xiàng)目成本控制管理比較與分析[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2022（05）：135-137.

作者簡(jiǎn)介：郭昉晨（1989），男，遼寧省沈陽(yáng)市人，碩士研究生，畢業(yè)于廣西大學(xué)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中級(jí)工程師，主要研究方向?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)、工程投資、水利水電工程。