摘要：近年來，建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行的影響下總體利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)，生存與發(fā)展并存，技術(shù)和創(chuàng)新共進(jìn)。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展需要先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式，更需要與其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段，而業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前有效提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的必然選擇?；诖?，本文首先闡明業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)的重要性，明確推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題，進(jìn)而提出建筑企業(yè)在新形勢(shì)下提升財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策，旨在加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和營(yíng)商環(huán)境給建筑行業(yè)的市場(chǎng)格局帶來了深刻的影響，推動(dòng)了建筑產(chǎn)業(yè)整合以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨界的快速融合，產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)成為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主流。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)開始注重多元化經(jīng)營(yíng)并謀求新發(fā)展，大力開拓市場(chǎng)。然而，隨著建筑行業(yè)新變化對(duì)建筑企業(yè)的融資能力、成本管理能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力水平要求的提高，建筑企業(yè)的發(fā)展必須要有先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理手段。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，面對(duì)新形勢(shì)的變化，在推動(dòng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作必須打破建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，在內(nèi)部管理上打造高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，助力企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低，提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策的制定、績(jī)效評(píng)價(jià)。但在實(shí)踐過程中，業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)中的推進(jìn)現(xiàn)狀并不理想，還存在諸多問題亟需解決。

一、建筑企業(yè)中業(yè)財(cái)融合的重要性

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，建筑企業(yè)生存與發(fā)展并存、技術(shù)和創(chuàng)新共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身快速健康發(fā)展，要經(jīng)得起企業(yè)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化的考驗(yàn)。在建筑企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)記賬和核算是主要的財(cái)務(wù)工作，往往忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中宏觀調(diào)控核心作用。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)將面臨著新問題、新要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不利于企業(yè)更好地發(fā)展，必然會(huì)要求選擇一種新的財(cái)務(wù)管理方法，為建筑企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。隨著建筑企業(yè)日益重視業(yè)財(cái)融合，建筑企業(yè)會(huì)積極將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間相結(jié)合，利用財(cái)務(wù)部門較強(qiáng)的洞察能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的問題，并在此基礎(chǔ)上促使財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)有效的信息傳遞，減少雙方信息的不對(duì)稱，消除部門間的信息壁壘，促使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從單純核算性工作轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造性工作。業(yè)財(cái)融合的這一財(cái)務(wù)管理新手段的運(yùn)用，有助于建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施優(yōu)化以及企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效監(jiān)督控制，促使建筑企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的主要問題

當(dāng)前，業(yè)財(cái)一體化以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有效結(jié)合，提升企業(yè)綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境以及市場(chǎng)的不確定性，建筑企業(yè)在搶抓新機(jī)遇、促發(fā)展的過程中，也會(huì)面臨新風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合可以幫助建筑企業(yè)將財(cái)務(wù)工作與市場(chǎng)對(duì)接，洞察市場(chǎng)變化，在業(yè)務(wù)需要決策時(shí)，提供可靠的財(cái)務(wù)分析以及風(fēng)險(xiǎn)提示，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化配置企業(yè)資源。不過，業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理的一種新手段，建筑企業(yè)在推進(jìn)過程中還面臨以下問題：

（一）建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)較弱

建筑行業(yè)的新變化促使建筑企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理更需要先進(jìn)業(yè)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理手段。目前，一些企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的進(jìn)程中，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還缺少正確認(rèn)知，有些不適應(yīng)新的管理方式。在傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理體系中，業(yè)務(wù)部門只拓展業(yè)務(wù)，以績(jī)效考核為主，而財(cái)務(wù)管理部門主要以降本增效為工作重點(diǎn)。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門有責(zé)任監(jiān)督業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行率和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成指標(biāo)。由于部門職能差異性和管理目標(biāo)的不同以及部門間相較獨(dú)立，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法深入了解具體業(yè)務(wù)開展情況，業(yè)務(wù)人員對(duì)成本控制和項(xiàng)目管理缺乏重視。

（二）建筑企業(yè)信息共享平臺(tái)建設(shè)滯后

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息共享十分重要，目前大多數(shù)建筑企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)還較落后，雖然建筑企業(yè)規(guī)模較大，可是高效信息化平臺(tái)并不完善，財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理與資金管理相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)相信無法形成有效對(duì)接，兩者數(shù)據(jù)壁壘效應(yīng)形成“孤島”，業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)部門信息出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一，造成兩種數(shù)據(jù)信息分析角度不統(tǒng)一，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息共享。由于企業(yè)信息化水平較低，財(cái)務(wù)管理水平必將受到較大影響，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)過程中，企業(yè)遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸加大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)也難以體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)處在諸多風(fēng)險(xiǎn)中，不利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）全面預(yù)算缺乏重視

隨著建筑行業(yè)的深化變革，建筑企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目多元化發(fā)展成為趨勢(shì)，由于建設(shè)項(xiàng)目一般較分散，企業(yè)在項(xiàng)目管理上存在一定難度，如果建筑企業(yè)沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算管理體系，就難以有效監(jiān)管各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，更無法有效傳遞信息。當(dāng)前，盡管大部分建筑企業(yè)把全面預(yù)算管理工作交給財(cái)務(wù)部門，但由于缺少先進(jìn)的管理手段，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行率不高，預(yù)算過程缺乏監(jiān)管，資金支出偏離預(yù)算，難以取得理想的效果。

（四）缺乏業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的工作實(shí)際上是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行雙向融合，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)要相互靠近，需要懂財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。然而，現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)人才的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)有待提高，還未能更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的需求，業(yè)務(wù)部門的人員更缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，在工作中又缺乏與財(cái)務(wù)人員一定交際溝通能力，業(yè)財(cái)融合的工作開展難以奏效。另外，財(cái)務(wù)部門中的專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人員較少，一些財(cái)務(wù)工作人員不愿意了解和掌握業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容，也就阻礙了業(yè)財(cái)一體化人才隊(duì)伍的組建，更不利于業(yè)財(cái)融合工作的有效進(jìn)行。

三、新形勢(shì)下建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效對(duì)策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)行業(yè)的新變化，謀求多元化發(fā)展模式，并加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。業(yè)財(cái)融合能有效提升企業(yè)綜合管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要這一新的管理手段，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效結(jié)合，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃防范和控制企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置等，可有效促使建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化有效融合，建筑企業(yè)可以從如下方面著手：

（一）強(qiáng)化推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

在推動(dòng)建筑企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。要想做好業(yè)財(cái)融合，建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上必須打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一，財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高財(cái)務(wù)管理能力，全面了解和掌握業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知以及企業(yè)發(fā)展的重要性，與業(yè)務(wù)管理人員形成思想共識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員價(jià)值。第二，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)思想，利用財(cái)務(wù)專業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)開展工作，不能只懂財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，否則只能提供價(jià)值較低的會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員要想提升自身的價(jià)值，還要快速融入到業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。第三，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要在內(nèi)部制定崗位輪換的相關(guān)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的不同優(yōu)勢(shì)把安排合適的人員，經(jīng)過一段時(shí)間后調(diào)整崗位，有利于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員其他方面的優(yōu)勢(shì)。在調(diào)整會(huì)計(jì)崗位財(cái)務(wù)人員時(shí)，可以從業(yè)務(wù)部門抽調(diào)一些業(yè)務(wù)人員到會(huì)計(jì)崗位，作為基層財(cái)務(wù)人員或財(cái)務(wù)管理人員，要先考取相應(yīng)證書后再上崗，可加快推進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)一體化融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)資源、信息和管控方面的最大效用。

（二）加快完善建筑企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)

隨著建筑企業(yè)多元化以及發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與跨界融合，涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息會(huì)更加龐大，運(yùn)用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式顯然已無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。當(dāng)前，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)加快完善企業(yè)內(nèi)部信息化平臺(tái)建設(shè)并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求設(shè)置項(xiàng)目管理、成本管理、物資管理以及合同管理等功能模塊，打通企業(yè)各部門間信息壁壘，做好部門間的數(shù)據(jù)對(duì)接，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)高效共享，使各部門及時(shí)獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。因?yàn)橥晟频男畔⒒脚_(tái)建設(shè)是業(yè)財(cái)融合的核心之一，業(yè)財(cái)融合又是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，所以建筑企業(yè)應(yīng)在信息化平臺(tái)建設(shè)方面加大人力、物力、財(cái)力等資源的投入，確保信息平臺(tái)建設(shè)的實(shí)用性，定期檢測(cè)平臺(tái)信息系統(tǒng)的安全性，確保平臺(tái)數(shù)據(jù)不被泄露，以提高數(shù)據(jù)的安全性，助力建筑企業(yè)在市場(chǎng)信息戰(zhàn)中獲取更快、更準(zhǔn)的信息，在發(fā)展中主動(dòng)占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。

（三）重視財(cái)務(wù)人員參與全面預(yù)算預(yù)測(cè)

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化融合，應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。通常情況下，預(yù)算工作基本由財(cái)務(wù)人員自行完成，成本費(fèi)用的支出財(cái)務(wù)人員是根據(jù)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，而業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要根據(jù)業(yè)務(wù)部門上報(bào)，財(cái)務(wù)人員再根據(jù)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，如果財(cái)務(wù)人員難以分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性，就會(huì)影響全面預(yù)算的效果。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員參與到全面預(yù)算預(yù)測(cè)中，一方面，可通過財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目預(yù)算，資金支出進(jìn)度全程監(jiān)管以及投資項(xiàng)目事后考核等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效連接。另一方面，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，讓新項(xiàng)目投資立項(xiàng)分析、采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行編制、設(shè)備租賃、資源統(tǒng)籌配置以及項(xiàng)目竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。全面預(yù)算工作財(cái)務(wù)人員的全面參與，不僅有利于各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理，還能在日常工作中加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)合理性的審核。因此，高質(zhì)量的全面預(yù)算預(yù)測(cè)也能加快推進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)培養(yǎng)具有業(yè)財(cái)融合專業(yè)性人才

在推進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)一體化融合中，擁有一些業(yè)財(cái)融合專業(yè)性人才尤為重要。第一，建筑企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和自身素養(yǎng)，在確保本職工作前提下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)的活動(dòng)信息，通過對(duì)業(yè)務(wù)了解，調(diào)整財(cái)務(wù)制度，指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此，建筑企業(yè)可通過培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的全面認(rèn)知，以此提高財(cái)務(wù)人員開展業(yè)財(cái)融合的工作能力。第二，重視內(nèi)部培訓(xùn)，定期對(duì)基層業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)人員開展業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)，同時(shí)為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的人員提供更多的交流機(jī)會(huì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互融合，從而滿足部門之間的人員調(diào)配。第三，需要人才引進(jìn)時(shí)，可優(yōu)先選擇既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，通過優(yōu)厚的薪資待遇以及激勵(lì)晉升機(jī)制吸引人才、留住人才，促使建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合快速實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，隨著建筑市場(chǎng)格局的深刻變化，建筑企業(yè)管理模式從過去的粗放型向現(xiàn)在的專業(yè)化、信息化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，而轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)在面對(duì)新形勢(shì)發(fā)展以及拓展業(yè)務(wù)的過程中，要提升財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作充分相結(jié)合，有效推進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的融合，通過全面運(yùn)用信息化平臺(tái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合管理水平。因此，做好業(yè)財(cái)融合有助于建筑企業(yè)防范和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張鋒（1979），男，陜西省大荔縣人，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)融合。