羅月?向超?劉偉

摘要：在投資縮減和成本上漲的雙重壓力下，提高對鉆井作業(yè)成本的控制能力是鉆探企業(yè)實現(xiàn)低成本可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。目前鉆井作業(yè)成本管理模式及分析數(shù)據(jù)多基于財務業(yè)務框架，不能有效地根據(jù)工程動態(tài)及時優(yōu)化完善成本管控措施。為此提出創(chuàng)建基于業(yè)財數(shù)據(jù)融合一體化應用的單井創(chuàng)效工程信息系統(tǒng)，整合多業(yè)務數(shù)據(jù)資源，從不同維度對成本進行歸集、統(tǒng)計、對標分析，為探索深化單井創(chuàng)效管理的措施方法提供決策數(shù)據(jù)和量化依據(jù)。

關鍵詞：鉆井成本；管理；對標；多維度；業(yè)財數(shù)據(jù)融合

一、前言

在投資縮減和成本上漲的雙重壓力下，鉆探企業(yè)必須加強對作業(yè)成本的管理，不斷提升自身的盈利創(chuàng)效能力。當前，在鉆探企業(yè)的作業(yè)成本管理中，單井作為最小的生產(chǎn)單元，是成本管控的核心，而影響單井成本的因素很多，如井深、鉆井技術、鉆機類型、完井方式、環(huán)境因素、地質(zhì)情況、事故復雜、管理因素等[1]。如果單從財務核算的角度分析成本的高低和評價單井的績效，既不全面也不科學。在分析單井成本差異的同時，還要關注影響成本費用的相關生產(chǎn)技術指標的差異和實際生產(chǎn)作業(yè)情況，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標從多個維度對成本展開分析。

當前，公司財務業(yè)務管理使用的是中石油統(tǒng)建的財務管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)是中石油為提高財務管理水平、強化風險控制和服務生產(chǎn)經(jīng)營而建立并在集團推廣，該系統(tǒng)建立了一體化核算體系，統(tǒng)一了核算標準，在財會管理規(guī)范化、標準化和程序化基礎上完成財務有關數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲和管理，具有財務管理、輔助管理、報表管理、鉆井成本核算等功能[2]。工程信息一體化平臺用于支撐公司主營業(yè)務管理，是基于油氣井筒工程全生命周期建立的工程數(shù)字化平臺，該系統(tǒng)圍繞單井的所有井筒作業(yè)活動采集了鉆井、錄井、試油和壓裂等多專業(yè)信息，實現(xiàn)井場數(shù)據(jù)的跨專業(yè)共享。當前，該系統(tǒng)已成熟應用于工程管理業(yè)務、生產(chǎn)管理業(yè)務領域，裝備管理、井控管理和QHSE管理業(yè)務領域的數(shù)據(jù)和功能也在不斷完善優(yōu)化。通過該系統(tǒng)可以查詢到單井整個生命周期的相關數(shù)據(jù)，涵蓋從鉆前、搬遷、開鉆、中完、完鉆、完井直至開試、完試的整個作業(yè)過程的作業(yè)參數(shù)、井身結構、開次、時效、工具使用、鉆機運轉狀況等豐富的數(shù)據(jù)信息[3]。這兩個信息系統(tǒng)分別在財務管理和工程管理業(yè)務上實現(xiàn)了單井工程生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財務核算數(shù)據(jù)的標準化和信息化管理，可分別從工程、經(jīng)營的角度對單井進行分析評價，但當前由于兩系統(tǒng)各自獨立，無法實現(xiàn)跨業(yè)務的信息共享。經(jīng)營管理部門在對單井進行綜合分析評價時，需要分別從兩個系統(tǒng)中導出單井相關數(shù)據(jù)，通過人工比對關聯(lián)后再做進一步的分析，工作量大、效率低，不能動態(tài)快速地對單井進行篩選和對比分析，而工程管理人員也無法了解作業(yè)的成本耗費情況，財務系統(tǒng)和工程生產(chǎn)在業(yè)務數(shù)據(jù)上相互割裂，無法滿足成本精益化管理需求。因此，通過構建單井創(chuàng)效工程信息系統(tǒng)來整合成本和工程生產(chǎn)管理業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多業(yè)務數(shù)據(jù)集成，從不同維度、不同層次對成本進行歸集、統(tǒng)計、對標和分析，為探索和深化單井創(chuàng)效管理的措施和方法提供決策數(shù)據(jù)和量化依據(jù)。

二、單井創(chuàng)效工程信息系統(tǒng)構建

（一）體系結構設計

系統(tǒng)采用B/S三層架構模式，用微軟開源和跨平臺的框架ASP.NET Core作為程序開發(fā)框架，前端采用UI框架LAYUI和ECHARTS可視化框架，數(shù)據(jù)庫為ORACLE。系統(tǒng)分為表現(xiàn)層、業(yè)務邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層，表現(xiàn)層為人機交互界面，完成用戶和應用程序的會話，通過該層可以由業(yè)務邏輯層提供業(yè)務方法；業(yè)務邏輯層主要處理業(yè)務邏輯和業(yè)務規(guī)則，為用戶界面層提供業(yè)務功能，它不直接與數(shù)據(jù)庫交互，而是通過數(shù)據(jù)訪問層來獲取數(shù)據(jù)實體或數(shù)據(jù)集；數(shù)據(jù)訪問層為業(yè)務邏輯層提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問服務，實現(xiàn)與底層數(shù)據(jù)庫的交互（圖1）。

（二）單井生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)構成

以單井項目為主線，從財務管理信息系統(tǒng)中抽取一體化核算賬套中的鉆井作業(yè)費用要素科目數(shù)據(jù)，包括單井作業(yè)成本的材料耗費、動力耗費、人工薪酬、折舊及攤銷、物流運輸、機械修理費、設備租賃費、技術服務費、日常運行管理費等支出項目數(shù)據(jù)。從工程信息一體化平臺抽取鉆井業(yè)務類指標、主要設備指標、事故復雜及特殊事項指標和其他綜合指標等數(shù)據(jù)，通過井號、隊號將單井的成本數(shù)據(jù)與工程數(shù)據(jù)進行集成和對比。為更有效地進行對比分析，建立統(tǒng)一的成本歸集體系[4]，對單井鉆井作業(yè)800多個費用要素科目數(shù)據(jù)做進一步地分類匯總，按費用屬性進行層級分類，將其劃分為鉆井隊、鉆井公司層面的可控成本項目。

1.鉆井隊可控成本根據(jù)工作內(nèi)容分為與生產(chǎn)和生活相關的15個具體項目。生產(chǎn)相關項目包括鉆頭成本、鉆井液成本、套管及附件成本、其他材料費、機油消耗、燃料費、動力費、運輸費、維護及修理費、QHSE費、井間搬遷費11項；生活相關項目包括食堂支出、差旅費、井隊辦公費和其他費用4項。

2.鉆井公司可控成本為專業(yè)科室可控但井隊基本不可控的成本費用。包括鉆前施工費、固井施工費、錄井施工費、測井施工費、井下施工費、租賃費、技術服務費、分包工程費、其他直接支出費、管理性支出10項。

（三）數(shù)據(jù)處理流程

從財務管理信息系統(tǒng)和工程信息一體化平臺數(shù)據(jù)接口抽取經(jīng)營成本數(shù)據(jù)和鉆井工程生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過成本數(shù)據(jù)自動歸集、成本與工程數(shù)據(jù)關聯(lián)處理機制等技術手段完成多維數(shù)據(jù)的集成、處理和存儲，在單井創(chuàng)效工程信息系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)安全訪問機制，根據(jù)訪問者的權限提供數(shù)據(jù)訪問、多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、可視化展示等業(yè)財一體化應用，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐（圖2）。

（四）功能模塊設計

單井創(chuàng)效工程信息系統(tǒng)由成本管理、預算管理、統(tǒng)計分析和系統(tǒng)維護四個模塊構成（圖3）。

1.成本管理模塊根據(jù)數(shù)據(jù)抽取規(guī)則，從財務管理信息系統(tǒng)中獲得單井成本要素數(shù)據(jù)，并存儲和管理，基于系統(tǒng)統(tǒng)一的成本歸集體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動歸集，形成單井在鉆井隊、鉆井公司層面的可控成本數(shù)據(jù)，作為單井成本綜合分析的基礎數(shù)據(jù)，通過該模塊可查詢作業(yè)單井的成本數(shù)據(jù)構成，跟蹤監(jiān)控成本數(shù)據(jù)的變化。

2.預算管理模塊基于鉆井隊、鉆井公司層面的可控成本項目對單井預算數(shù)據(jù)進行設置和維護管理，對不同層級的科目預算金額進行匯總，并跟蹤監(jiān)控鉆井隊及鉆井公司不同層面的單井預算完成情況，對超過變差閾值的單井進行預警。通過對單井全成本數(shù)據(jù)的深入挖掘，查找原因，制定成本管控措施。

3.統(tǒng)計分析模塊是單井創(chuàng)效工程信息系統(tǒng)的核心模塊，提供從多個角度展開對單井成本和生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和對標分析，如多井成本對比、鄰井成本對比、區(qū)塊成本對標、隊伍對標等功能，管理者可以從成本管理需求選擇適合的角度，對單井成本展開分析。

4.系統(tǒng)管理模塊主要實現(xiàn)對基礎數(shù)據(jù)和用戶及權限的維護和管理，基礎數(shù)據(jù)的維護和管理包括項目主數(shù)據(jù)、單井項目信息、單井成本構成科目字典和成本歸集規(guī)則等，可根據(jù)成本管理需要對歸集規(guī)則進行調(diào)整。系統(tǒng)權限基于組織機構進行分級授權，權限控制由系統(tǒng)功能菜單和數(shù)據(jù)資源權限兩個部分構成。

三、系統(tǒng)功能應用

單井創(chuàng)效工程信息系統(tǒng)打破業(yè)務系統(tǒng)間的信息壁壘，整合生產(chǎn)、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)集成，建立單井全成本信息綜合分析平臺。

（一）實時可視化展示生產(chǎn)經(jīng)營綜合總體情況

將生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分類整理、加工轉換，用可交互圖表的方式直觀展示鉆探公司單井分布的各市場的井筒工程作業(yè)的生產(chǎn)指標統(tǒng)計和經(jīng)濟效益主要指標情況、本期與同期成本構成對比情況、各鉆井公司的單井成本排行和盈虧情況排行等（圖4），使管理者對各項經(jīng)營生產(chǎn)指標一目了然，直觀、快速地從數(shù)據(jù)中獲得有用信息。

（二）單井預算管理

成本預算是鉆井作業(yè)成本控制和考核的重要依據(jù)，系統(tǒng)提供單井成本預算編制功能，對預算與實際發(fā)生成本進行跟蹤對比，圖示化展示單井預算值完成情況，對差異率超正負10%的成本費用項目進行預警，記錄主要成本項目的變差情況，用于查找原因，制定成本管控措施。

（三）橫向、縱向及多維度分析對比單井生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)

在不同區(qū)塊的單井，由于其地質(zhì)構造的差異，使得鉆井作業(yè)時的工藝技術、鉆機設備、鉆頭使用、風險復雜情況處理等都會有所不同，從而造成單井的成本存在較大差異[5]，盲目地將屬于不同區(qū)塊的幾個單井進行成本對比分析意義不大。因此，進行單井成本分析時，需要找到適合進行對比分析的單井。

1.多井成本對比。從多個維度篩選滿足條件的單井進行對比，在單井作業(yè)時間、作業(yè)狀態(tài)、鉆機型號、甲方單位、井型、井別、井深、井號等中，選擇一個或多個輸入篩選條件，查找具有相同特征的作業(yè)井，對作業(yè)井的收入、成本、盈虧、毛利率、每米成本、井深、累積進尺、鉆井周期等指標進行實時統(tǒng)計、對比分析，對作業(yè)井的成本構成展開詳細對標分析，計算與平均成本的差異率，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行更深層的信息鉆取。

2.鄰井成本對比。利用井位掃描功能，快速實現(xiàn)鄰井數(shù)據(jù)查詢和對標。通常鄰井在井深結構、鉆井工藝、工具使用、事故復雜等方面都具有相似性，在鉆井過程中常用鄰井資料智能提示當前井的作業(yè)風險和施工要點。通過設定目標井和以目標井為原點的半徑值，查找與目標井相鄰的井，進行生產(chǎn)、技術和成本的全面對比分析，通過對比數(shù)據(jù)分析發(fā)掘成本差異、技術應用的經(jīng)濟性等相關信息，為單井創(chuàng)效管理的措施和方法提供決策數(shù)據(jù)。

3.區(qū)塊成本對標。基于作業(yè)井區(qū)塊對鉆井成本進行對標分析，提供多個層級、多個角度的區(qū)塊生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)對標分析。一是通過該模塊了解某施工區(qū)塊的經(jīng)濟效益和工程生產(chǎn)關鍵性指標的平均值，以及所屬二級單位在該區(qū)塊的生產(chǎn)經(jīng)營情況的對比數(shù)據(jù)；二是通過該模塊了解本單位在多個區(qū)塊的經(jīng)濟效益和工程生產(chǎn)關鍵性指標的對比數(shù)據(jù)；三是可以分析在相同區(qū)塊內(nèi)單井的生產(chǎn)經(jīng)營指標的對比數(shù)據(jù)；區(qū)塊成本對標數(shù)據(jù)包括平均井深、平均機械轉速、平均累計進尺、平均鉆井周期、平均臺月、平均收入、平均每米成本等。通過進一步的詳細數(shù)據(jù)鉆取，查看施工區(qū)域成本費用的最大值、最小值和標準成本及施工企業(yè)與區(qū)域標準成本的偏差值。通過區(qū)塊成本對比，可以給公司制定區(qū)域戰(zhàn)略、查找所屬二級單位作業(yè)成本管理中的短板等提供依據(jù)。

4.隊伍對標。從隊伍維度展開成本管理數(shù)據(jù)對比分析，從施工區(qū)域、施工企業(yè)、施工隊號等信息中選擇一個或多個條件查找相關的作業(yè)隊，根據(jù)工作量、單位成本、收入、成本、盈虧、平均鉆井周期、事故復雜天數(shù)等參數(shù)進行隊與隊之間的對比分析。并通過數(shù)據(jù)的進一步深入挖掘，發(fā)現(xiàn)先進隊伍，發(fā)掘隊伍在管理和技術上的先進措施的相關信息，對好的措施方法開展推廣應用，提高公司整體的成本管理水平。

5.單井分析評價。以單井作為最基本評價單元，從技術指標、生產(chǎn)指標、經(jīng)營指標、管理指標等多維度綜合評價單井生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)單井的鉆井周期、成本、事故復雜率、費用利潤率與單井所在區(qū)塊平均指標的差異進行綜合評分。

四、結語

（一）結論

1.單井生產(chǎn)、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的集成、整合、共享和關聯(lián)，建立多維單井全成本信息數(shù)據(jù)平臺，打破了業(yè)務系統(tǒng)間的信息壁壘，為工程生產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)和經(jīng)營成本數(shù)據(jù)的業(yè)財數(shù)據(jù)融合一體化應用奠定了基礎。

2.統(tǒng)一的單井基礎核算數(shù)據(jù)的成本歸集體系，充分考慮專業(yè)特性，最大化滿足各專業(yè)的成本歸集需求，按費用屬性進行層級分類，實現(xiàn)鉆井隊可控和鉆井公司可控兩個層次的成本數(shù)據(jù)歸集口徑的統(tǒng)一。

3.多維度單井成本分析對比應用，通過對同區(qū)塊、同類型單井以及鄰井等的經(jīng)營、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的綜合對比分析，從多個維度直觀展示鉆井指標、收入、成本、效益等情況，使管理者方便快捷地了解分析各油區(qū)、各作業(yè)區(qū)塊的生產(chǎn)、成本的動態(tài)，輔助管理層分析生產(chǎn)和成本的聯(lián)動規(guī)律，在對單井的生產(chǎn)與經(jīng)營指標對比分析中找差距、查問題，為探索和深化單井增效管理的措施和方法提供決策數(shù)據(jù)和量化依據(jù)，助力公司生產(chǎn)成本的精細化管理和經(jīng)營管理水平的提升。

（二）展望

在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的今天，鉆探企業(yè)要想在國內(nèi)外競爭日益激烈的鉆井服務行業(yè)市場中占得先機，就需要轉變管理模式、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)生產(chǎn)、技術、經(jīng)營一體化的發(fā)展。單井創(chuàng)效工程信息系統(tǒng)運用信息化技術實現(xiàn)了成本管理的多業(yè)務數(shù)據(jù)集成，提升了單井成本綜合分析能力，為有針對性地制定科學的降控措施提供了數(shù)據(jù)支撐。通過對單井多維全成本管理數(shù)據(jù)的分析模型、預警模型和預測模型的不斷深入研究，推動成本精細化管理體系的不斷優(yōu)化和完善，提升企業(yè)決策和盈利創(chuàng)效能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

參考文獻

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作者單位：羅月、劉偉，川慶鉆探工程有限公司鉆采工程技術研究院；向超，川慶鉆探工程有限公司