王柯軼
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展背景下,企業(yè)面臨著激烈的內(nèi)部和外部競爭環(huán)境,只有不斷通過提升自身的綜合經(jīng)營管理能力,才能不斷優(yōu)化經(jīng)營成本,更好地促進(jìn)企業(yè)的成長。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合是新形勢下財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的內(nèi)在要求。通過這二者之間的有效融合,企業(yè)能夠不斷提升發(fā)展價(jià)值,進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置,使得企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)化和規(guī)范化。
新經(jīng)濟(jì)形勢背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展,首先要遵循實(shí)事求是的原則。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的變革不能生搬硬套,要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)制既不能步伐緩慢也不能操之過急;其次是要有足夠的保障支持,企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)制變革離不開專業(yè)的技術(shù)人員和先進(jìn)的信息化平臺(tái)作為支撐;最后是用好行政管理職能,行政管理職能的發(fā)揮,有助于企業(yè)工作效率的提升,有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)的管理功能。
企業(yè)的經(jīng)營管理理念相對(duì)落后 很多企業(yè)經(jīng)營管理人員并沒有給予會(huì)計(jì)工作應(yīng)有的重視,很多企業(yè)都把工作的中心和重點(diǎn)放在了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售上,會(huì)計(jì)的工作職能沒有得到很好的發(fā)揮。還有的管理人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、重管理會(huì)計(jì)或者是輕管理會(huì)計(jì)、重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)象,這些不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理理念都不利于會(huì)計(jì)工作的融合發(fā)展,阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的建立。
缺乏健全的會(huì)計(jì)管理制度 當(dāng)前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行中很難根據(jù)經(jīng)營情況制定出符合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理制度。會(huì)計(jì)管理制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中出現(xiàn)了矛盾和沖突。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中要求遵守規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,而管理會(huì)計(jì)在工作中則會(huì)更多地考慮影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)變量因素可以不被具體的規(guī)則所限制,這就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要構(gòu)建新的會(huì)計(jì)制度。
會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)難以滿足要求 對(duì)于有些企業(yè)來講,尤其是廣大的中小企業(yè),會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)存在參差不齊的現(xiàn)象,有些會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)的學(xué)習(xí)背景。從業(yè)人員自身能力不足的問題也會(huì)困擾企業(yè)會(huì)計(jì)工作的變革。
企業(yè)的信息數(shù)據(jù)共享存在不足 當(dāng)前很多企業(yè)開始重視信息化建設(shè),但是在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的信息數(shù)據(jù)存在部門之間的溝通不足,信息資源沒有得到有效的利用。只有進(jìn)一步構(gòu)建高效統(tǒng)一的信息資源交流平臺(tái),才能有效地打破企業(yè)經(jīng)營中的部門信息孤島效應(yīng),企業(yè)信息失真以及信息價(jià)值挖掘不足的問題都可以得到有效解決。
樹立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理理念 作為企業(yè)的經(jīng)營者和決策者,要進(jìn)一步樹立科學(xué)的企業(yè)管理理念,把企業(yè)會(huì)計(jì),尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來抓,進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)會(huì)計(jì)的功能。通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)要素配置,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營能力的有效提升。
進(jìn)一步健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度 企業(yè)構(gòu)建全新的會(huì)計(jì)管理制度,既要保證企業(yè)的運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量,同時(shí)還要能夠確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和效率性。這就要求企業(yè)在制訂會(huì)計(jì)管理制度的過程中,要以會(huì)計(jì)管理的相關(guān)法律法規(guī)和準(zhǔn)則為基本依據(jù),同時(shí)充分考慮自身的經(jīng)營實(shí)際,構(gòu)建綜合性的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度要進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé),尤其是在會(huì)計(jì)職能融合過程中要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督和管理,對(duì)相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行有效的約束和規(guī)范。
加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與再教育 企業(yè)要進(jìn)一步制訂明確的崗位要求,安排專業(yè)對(duì)口、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員從事會(huì)計(jì)工作。對(duì)于一些能力欠缺的工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)和再教育的力度。直接在入職門檻上進(jìn)行會(huì)計(jì)工作人員能力把控,從源頭上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升。對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作人員,制訂出合理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,構(gòu)建常態(tài)化的人員素質(zhì)提升機(jī)制。另外,還要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德水平的提升,無論是會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)制變革還是常規(guī)業(yè)務(wù)的開展都需要相關(guān)人員有良好的道德操守為依托。
構(gòu)建統(tǒng)一高效的信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái) 構(gòu)建統(tǒng)一高效的信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái),首先要保證各部門上傳的信息的真實(shí)和高效,這是數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。在信息平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的信息共享和流通有助于各部門之間加強(qiáng)交流,促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展,更符合會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合更需要信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)作為技術(shù)支撐,實(shí)現(xiàn)信息的透明化和數(shù)據(jù)的集成化,進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)信息的利用效率。
當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合困境主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理理念落后、缺乏健全的會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)欠缺以及企業(yè)的信息數(shù)據(jù)共享不足等四個(gè)方面。要通過樹立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理理念、健全的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)人員的能力提升、統(tǒng)一高效的信息平臺(tái)等措施促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作模式變革,以適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。
作者單位:澳洲昆士蘭科技大學(xué)