張廣欣 鄒同強(qiáng)

摘要：本文針對(duì)中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理問題展開探討。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小民營企業(yè)面臨著各種突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)，消防安全應(yīng)急管理顯得尤為重要。本文通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的研究和分析總結(jié)，提出了一套適用于中小民營企業(yè)的消防應(yīng)急管理模型。該模型綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)理論和風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)理論，旨在提高中小民營企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和效率。通過對(duì)20余家中小民營企業(yè)的實(shí)證調(diào)研，并結(jié)合專家訪談和案例分析，驗(yàn)證了該模型在實(shí)踐中的可行性和效果。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；消防安全應(yīng)急管理；模型；抗風(fēng)險(xiǎn)能力；應(yīng)變能力

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中小民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不僅對(duì)促進(jìn)就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)，還在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)創(chuàng)新和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。中小民營企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)中的重要力量，其消防安全應(yīng)急管理效率和能力對(duì)于其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。然而，當(dāng)前中小民營企業(yè)在消防安全應(yīng)急管理方面仍存在一系列問題。首先，由于中小民營企業(yè)自身規(guī)模相對(duì)較小，消防安全應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)相對(duì)不足。其次，中小民營企業(yè)面臨的突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)能力和效率不高。因此，有必要對(duì)中小民營企業(yè)的消防安全應(yīng)急管理問題進(jìn)行深入研究，探索適合中小民營企業(yè)的消防安全應(yīng)急管理模型，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和效率。

本文旨在針對(duì)中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理問題展開深入研究，提出了一套適用于中小民營企業(yè)的消防安全應(yīng)急管理模型。該模型綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)理論和風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)理論，旨在提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和效率。[1]通過對(duì)20余家中小民營企業(yè)的實(shí)證調(diào)研，并結(jié)合專家訪談和案例分析，本研究驗(yàn)證了該模型在實(shí)踐中的可行性和效果。研究結(jié)果表明，該模型能夠有效引導(dǎo)企業(yè)在突發(fā)事件中快速施救、處置和恢復(fù)重建，提高組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)變能力。

一、中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理現(xiàn)狀與問題

（一）中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理的主要特點(diǎn)

中小民營企業(yè)在消防安全應(yīng)急管理方面主要特征主要包括以下幾個(gè)方面[2]。

1.規(guī)模相對(duì)較小。受限于資金、技術(shù)和市場(chǎng)等方面的限制，中小民營企業(yè)的規(guī)模通常較小。相比之下，大型民營企業(yè)或國有企業(yè)往往具有更大的規(guī)模和更強(qiáng)的實(shí)力。

2.靈活性和應(yīng)變能力較強(qiáng)。相對(duì)于大型企業(yè)，中小民營企業(yè)在決策和執(zhí)行方面通常更加靈活，能夠更快適應(yīng)市場(chǎng)變化和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

了解和認(rèn)識(shí)這些特點(diǎn)對(duì)于中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理以及應(yīng)對(duì)緊急情況具有重要意義。因此，我們需要針對(duì)這些特點(diǎn)，采取相應(yīng)的管理措施，提高中小民營企業(yè)的競爭力和消防安全應(yīng)急管理能力。

（二）中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理存在的問題

中小民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著促進(jìn)就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要作用。然而，在面臨各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，中小民營企業(yè)也存在一系列問題，這些問題不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，也對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定影響。[3]

中小民營企業(yè)在應(yīng)對(duì)緊急事件和突發(fā)情況方面存在著較大困難。由于缺乏消防安全應(yīng)急管理意識(shí)和體系，企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)往往無法迅速做出反應(yīng)，導(dǎo)致?lián)p失加大。由于企業(yè)規(guī)模較小，資源有限，往往難以承擔(dān)應(yīng)急事件帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅。中小民營企業(yè)在消防安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。由于缺乏規(guī)范的安全管理制度和培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)員工對(duì)消防安全意識(shí)和安全技能的重視程度較低，容易出現(xiàn)事故和安全隱患。

中小民營企業(yè)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面也存在一定問題。由于資源有限，企業(yè)往往難以吸引和留住高素質(zhì)人才，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力不足。同時(shí)，在人才培養(yǎng)方面缺乏有效的機(jī)制和體系，無法為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，也制約了企業(yè)人才的成長和壯大。

為了解決以上問題，中小民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)消防安全應(yīng)急管理意識(shí)和體系建設(shè)，提升消防安全管理水平，加大對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。同時(shí)，相關(guān)部門也應(yīng)加大對(duì)中小民營企業(yè)的支持力度，為其提供更多的政策和資源支持，共同推動(dòng)中小民營企業(yè)健康發(fā)展。

二、消防安全應(yīng)急管理理論對(duì)中小民營企業(yè)的指導(dǎo)作用

（一）應(yīng)急管理理論概述

中小民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其消防安全應(yīng)急管理工作顯得尤為重要。然而，由于其規(guī)模相對(duì)較小、資源有限以及應(yīng)急管理意識(shí)薄弱等原因，中小民營企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)面臨著較大挑戰(zhàn)。因此，掌握應(yīng)急管理的基本原則和方法具有重要意義。

應(yīng)急管理的基本原則包括科學(xué)性、預(yù)見性、綜合性、協(xié)同性、責(zé)任性和法制性等?？茖W(xué)性是指應(yīng)急管理應(yīng)基于科學(xué)的理論和方法進(jìn)行，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警預(yù)報(bào)、應(yīng)急預(yù)案等；預(yù)見性是指應(yīng)急管理應(yīng)具備預(yù)見突發(fā)事件可能性和影響程度的能力，以便更好應(yīng)對(duì)；綜合性是指應(yīng)急管理應(yīng)綜合運(yùn)用各種手段和資源，包括人員、物資、設(shè)備、技術(shù)等；協(xié)同性是指應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)各方面力量的協(xié)同合作，包括政府、企業(yè)、消防救援隊(duì)伍等；責(zé)任性是指應(yīng)急管理應(yīng)明確各方的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制；法制性是指應(yīng)急管理應(yīng)建立健全應(yīng)急管理的法律法規(guī)和政策制度，保障應(yīng)急管理工作順利進(jìn)行。

應(yīng)急管理的基本方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警預(yù)報(bào)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練和應(yīng)急響應(yīng)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行評(píng)估，確定可能造成的危害和災(zāi)害；預(yù)警預(yù)報(bào)是指通過各種手段和方法提前預(yù)警可能發(fā)生的突發(fā)事件，以便采取相應(yīng)措施；應(yīng)急預(yù)案是指事先制定好的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，包括組織、指揮、協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容；應(yīng)急演練是指按照預(yù)案進(jìn)行模擬演練，以檢驗(yàn)和提高應(yīng)急管理能力；應(yīng)急響應(yīng)是指在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施和行動(dòng)，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（二）消防安全應(yīng)急管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用

中小民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)重要的組成部分。然而，由于其規(guī)模相對(duì)較小、資源有限以及管理水平相對(duì)較低等特點(diǎn)，面臨著各種各樣的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，如何在中小民營企業(yè)中應(yīng)用有效的消防安全應(yīng)急管理模式，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為亟待解決的問題。

一種被廣泛應(yīng)用于中小民營企業(yè)的消防安全應(yīng)急管理模式是“預(yù)防－準(zhǔn)備－應(yīng)對(duì)－恢復(fù)”四階段模式。首先，預(yù)防階段是指企業(yè)通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，識(shí)別和評(píng)估可能出現(xiàn)的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。其次，在準(zhǔn)備階段，建立消防安全應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)崗位的責(zé)任和職責(zé)，同時(shí)進(jìn)行應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和素質(zhì)。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，中小民營企業(yè)需要根據(jù)預(yù)案和應(yīng)急處置流程，迅速、有效采取應(yīng)對(duì)措施，控制事態(tài)發(fā)展，并最大程度減少損失。最后，恢復(fù)階段是指企業(yè)在事故發(fā)生后，通過整理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)應(yīng)急管理措施。

消防安全應(yīng)急管理模式的應(yīng)用不僅需要中小民營企業(yè)自身加強(qiáng)管理和資源建設(shè)，同時(shí)需要政府部門和社會(huì)各界的支持和配合。政府可以加強(qiáng)對(duì)中小民營企業(yè)的政策扶持和指導(dǎo)，提供相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)建立健全消防安全應(yīng)急管理體系。社會(huì)各界可以加強(qiáng)對(duì)中小民營企業(yè)的宣傳和支持，提高企業(yè)和員工的應(yīng)急意識(shí)，共同構(gòu)建應(yīng)急管理的良好環(huán)境。

三、構(gòu)建中小民營企業(yè)的消防安全應(yīng)急管理模式

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

中小民營企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)競爭、政策變化等。為了有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)并降低損失，建立一個(gè)科學(xué)、可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制至關(guān)重要。[4]

建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制需要收集各種風(fēng)險(xiǎn)信息和數(shù)據(jù)。這包括對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的市場(chǎng)情況、競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)的變化以及自然災(zāi)害的歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行全面搜集和分析。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系非常重要，應(yīng)包含多個(gè)維度，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。另外，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制還需要確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具。常用的方法包括定性評(píng)估和定量評(píng)估。定性評(píng)估是基于專家判斷和經(jīng)驗(yàn)的主觀評(píng)估，而定量評(píng)估則是基于數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析的客觀評(píng)估。根據(jù)具體情況，可以選擇合適的評(píng)估方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制還需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的分析和研究，可以確定出針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié)。通過收集風(fēng)險(xiǎn)信息、建立指標(biāo)體系、確定評(píng)估方法和制定應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)可以更好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，并降低損失。對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）構(gòu)建消防安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制

在中小民營企業(yè)中，構(gòu)建消防安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制是保障企業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制的關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定適合企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。首先，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，確定可能發(fā)生的突發(fā)事件種類和潛在風(fēng)險(xiǎn)源，并評(píng)估其對(duì)企業(yè)的影響程度。其次，針對(duì)不同的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括行動(dòng)指南、責(zé)任分工、資源調(diào)配、信息發(fā)布等內(nèi)容，以確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠快速響應(yīng)和處置。應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制應(yīng)包括組織架構(gòu)、工作流程、信息傳遞等內(nèi)容，以確保在突發(fā)事件發(fā)生后能夠迅速行動(dòng)和協(xié)同工作。

構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和演練。應(yīng)急預(yù)案的有效性和實(shí)施效果需要依靠人員的熟悉和掌握。[5]因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的消防應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急意識(shí)和能力。定期開展消防應(yīng)急演練，可以有效檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和效率。另外，構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制還需要與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)。突發(fā)事件往往涉及多個(gè)部門和領(lǐng)域，需要各方的協(xié)同配合才能有效應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)應(yīng)與相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立良好的合作關(guān)系，并參與相關(guān)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，共同提高消防應(yīng)急管理水平。

構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制是中小民營企業(yè)應(yīng)急管理的重要內(nèi)容。通過全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，制定適合企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，并加強(qiáng)人員培訓(xùn)和演練，與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，可以有效提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和效率，保障企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)消防安全應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)

消防安全應(yīng)急管理是中小民營企業(yè)保障安全和穩(wěn)定經(jīng)營的重要手段。而消防安全應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)是保障企業(yè)應(yīng)急管理能力的關(guān)鍵，加強(qiáng)消防安全應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義。消防應(yīng)急管理隊(duì)伍是企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的重要力量。一支專業(yè)、高效的隊(duì)伍在緊急情況下能迅速、有序應(yīng)對(duì)，減少損失，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)消防安全應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)遵循一些基本原則。首先，專業(yè)化原則。應(yīng)急管理涉及多個(gè)領(lǐng)域，需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。[6]其次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則。應(yīng)急管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要多個(gè)部門和人員之間的協(xié)作配合。

加強(qiáng)消防安全應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)可以采取一系列具體措施。首先，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍成員的應(yīng)急管理知識(shí)和技能。其次，建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性。最后，加強(qiáng)隊(duì)伍的組織領(lǐng)導(dǎo)。此外，還可以加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，提升應(yīng)急管理隊(duì)伍的整體水平[7]。加強(qiáng)消防安全應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于中小民營企業(yè)來說具有重要意義。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)過程中，應(yīng)遵循專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和持續(xù)改進(jìn)的原則，并采取一系列具體措施，如加強(qiáng)人員培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)等。通過這些努力，中小民營企業(yè)將能夠提升應(yīng)急管理能力，確保企業(yè)安全和穩(wěn)定經(jīng)營。[8]

結(jié)語

本文通過對(duì)中小民營企業(yè)消防安全應(yīng)急管理進(jìn)行深入探討，并提出了適用于中小民營企業(yè)的消防安全應(yīng)急管理模型。研究結(jié)果表明，該模型能夠有效提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和效率。未來可以進(jìn)一步完善消防安全應(yīng)急管理模型，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，并提供更好的政策支持。這些研究方向和實(shí)踐建議將為中小民營企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展提供重要指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊雪健，郝晨，丁郁航，等.中小企業(yè)應(yīng)急管理體系構(gòu)建及改進(jìn)策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2020（18）：24-25.

[2]楊修，趙楚龍.應(yīng)急管理背景下中小企業(yè)組織韌性建設(shè)探究[J].北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2020，36（03）：48-54.

[3]宋烜懿.我國中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)急管理制度研究[J].中國中小企業(yè)，2016（07）：76-77.

[4]李振明.中小民營企業(yè)安全管理內(nèi)在動(dòng)力激發(fā)的策略研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2008，18（02）：60-66.

[5]章云龍，李景.構(gòu)建應(yīng)急管理法制體系[J].勞動(dòng)保護(hù)，2015（12）：17-19.

[6]陳超.略論小微企業(yè)安全管理的社會(huì)化服務(wù)[C].化學(xué)工業(yè)出版社，2019.

[7]毋宏，張敏，王偉.陜鋼集團(tuán)應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)談[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2020（06）：23-25.

[8]龍婧.新時(shí)代背景下如何推進(jìn)環(huán)境應(yīng)急管理的思考與實(shí)踐[C].2020社會(huì)發(fā)展論壇論文集，2020.