摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在金融功能日益健全的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)被“財(cái)務(wù)共享”所代替。通過(guò)編制預(yù)算計(jì)劃，將各個(gè)部門和單位的資金和非資金進(jìn)行有效的配置，并通過(guò)績(jī)效評(píng)估和控制來(lái)完成公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，幫助公司達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。但由于集團(tuán)公司下屬單位多，且受地理因素制約，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)工作無(wú)法進(jìn)行有條不紊，從而使其發(fā)揮不出應(yīng)有的效果，因此，文章從財(cái)務(wù)共享角度出發(fā)，通過(guò)引線，闡述了該模式對(duì)于全面預(yù)算的最佳化的重要性，并從“財(cái)務(wù)共享”的角度出發(fā)，提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；集團(tuán)企業(yè)；全面預(yù)算管理；優(yōu)化策略

在我國(guó)信息化進(jìn)程中，伴隨著國(guó)家層面的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家的相關(guān)政策、方針的頒布，我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度又一次加快，許多公司都在與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。在這樣的大環(huán)境下，為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)控制，提高公司的整體經(jīng)營(yíng)效益，都紛紛設(shè)立了“財(cái)務(wù)共享”服務(wù)。公司在實(shí)現(xiàn)整體預(yù)算的同時(shí)，也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，它以建立一個(gè)有全球競(jìng)爭(zhēng)能力和影響的公司為核心，利用“財(cái)務(wù)共享”的集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的全程動(dòng)態(tài)追蹤，從而提高了預(yù)算的實(shí)施效率，把公司的預(yù)算與發(fā)展目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，從而促進(jìn)公司發(fā)展。因此，本文就如何從財(cái)務(wù)共享的角度出發(fā)，分析了目前我國(guó)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理中的一些問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策。

一、相關(guān)概念

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念以及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享是以信息技術(shù)為核心，以財(cái)務(wù)處理、組織架構(gòu)及流程的最佳化為核心，將集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)分子公司的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理流程，并以此為目標(biāo)，建立一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并交于一個(gè)共享中心處理，以提升財(cái)務(wù)資料的搜集與分析的效能與品質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，為公司帶來(lái)更大效益。實(shí)現(xiàn)了信息的共享和即時(shí)控制，加強(qiáng)了跨界融和的協(xié)同效應(yīng)，從而有效地提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)共享是在信息化的背景下產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)營(yíng)理念，它基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，利用大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)云、AI等信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，對(duì)管理體制以及流程進(jìn)行梳理重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化、集約化處理。與常規(guī)財(cái)務(wù)管理相比，財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)呈現(xiàn)集中化、業(yè)務(wù)一體化和戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)專門化等特征。

2.全面預(yù)算管理概念以及特性

本文介紹了一種全新的財(cái)務(wù)管理思想，它通過(guò)整合信息、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、人力資源，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)類別，對(duì)其進(jìn)行分類，通過(guò)實(shí)施、執(zhí)行、控制、分析、考核等多種過(guò)程來(lái)進(jìn)行成本控制，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)劃以及動(dòng)態(tài)控制的目的。這種管理模式有全面性和戰(zhàn)略性兩大特征，前者主要體現(xiàn)在覆蓋范圍廣、全過(guò)程跟蹤、全員參與等方面，體現(xiàn)了閉環(huán)管理的特征。全面預(yù)算管理的模型和思想，是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所決定的。

二、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化的意義

1.可提升全面預(yù)算管理效率

財(cái)政分享模式為有效實(shí)施全面預(yù)算管理工作奠定了基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)用財(cái)政分享方式，可以使全面的預(yù)算管理發(fā)揮出更大作用。根據(jù)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)各部門的全流程監(jiān)控，有效控制可利用的資源，增強(qiáng)整體的財(cái)務(wù)管理效能。

2.可提升工作效率

在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)企業(yè)間的信息交換更加方便，可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作高效性。實(shí)施全面的預(yù)算執(zhí)行控制功能，能夠?qū)崟r(shí)查看和分析各種不同信息，從下屬部門的反饋，對(duì)實(shí)施全面預(yù)算的情況進(jìn)行及時(shí)剖析和糾正，達(dá)到無(wú)障礙的交流和提升工作效率。

3.可提升集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式，可以促進(jìn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)公開，讓各個(gè)分公司和各部門都能認(rèn)識(shí)到自己和其他部門的經(jīng)營(yíng)成果，從而促進(jìn)各個(gè)部門在競(jìng)爭(zhēng)中建立起協(xié)作精神，并通過(guò)合理使用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提升自己的工作能力和整體能力。

三、集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題

根據(jù)公司最近三年的財(cái)政預(yù)算案，公司2019年的財(cái)政年度完成率是最高的，超過(guò)了50%，2020年由于受疫情影響，預(yù)算完成率只有20%，2021年的預(yù)算完成率只有25%?？傮w來(lái)說(shuō)，完成度并不是很好。從2019—2021年各公司相繼設(shè)立的公司運(yùn)營(yíng)情況來(lái)判斷，其運(yùn)營(yíng)情況并不理想，回款比例偏低。根據(jù)2019—2021年度企業(yè)的收入、回款分析，結(jié)果顯示，公司年度的收入完成度不高，預(yù)算的實(shí)施也不盡如人意：

1.人員思想意識(shí)淡薄，重視程度有待提高

目前，盡管一些集團(tuán)公司已經(jīng)搭建了一個(gè)財(cái)務(wù)信息共享的平臺(tái)，但是很多公司并沒(méi)有把它與全面預(yù)算相融合，這就造成了公司高層和員工對(duì)這兩種管理模式的認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)它重視不夠，在工作中還采取了一些常規(guī)的方法來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制、實(shí)施和執(zhí)行，使得執(zhí)行的成效并不理想，并沒(méi)有達(dá)到公司的期望。

2.組織結(jié)構(gòu)不夠健全，管理制度不夠完善

雖然集團(tuán)公司已建立了一套完整的預(yù)算管理體系，但由于其運(yùn)作成效不夠完善，導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行不順暢，其原因表現(xiàn)為：組織架構(gòu)不夠健全，導(dǎo)致預(yù)算決策、編制、執(zhí)行機(jī)關(guān)職責(zé)不明確，無(wú)法建立起完善的協(xié)作和制衡的工作機(jī)制，影響了對(duì)系統(tǒng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，各項(xiàng)工作的執(zhí)行缺少系統(tǒng)規(guī)范，對(duì)整體預(yù)算管理的規(guī)范化以及程序化執(zhí)行產(chǎn)生了障礙。

3.預(yù)算編制方法單一，預(yù)算目標(biāo)不夠合理

由于在預(yù)算制定和實(shí)施中沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)調(diào)查的重要性，并對(duì)市場(chǎng)狀況的分析和對(duì)決策的理解不充分，致使預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性和彈性不夠，在影響因子產(chǎn)生的時(shí)候，沒(méi)有根據(jù)變化而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，造成了預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃脫節(jié)。一些集團(tuán)公司采用的是常用的增量式預(yù)算，但由于其使用的方式過(guò)于單一化；或基于以前一年的財(cái)政預(yù)算資料，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r選取合適的編制辦法，造成了預(yù)算編制不夠科學(xué)。

4.監(jiān)督考核制度缺乏，預(yù)算執(zhí)行偏差較大

目前，一些集團(tuán)公司的企業(yè)對(duì)此缺乏足夠認(rèn)識(shí)，致使其缺乏足夠的力量來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效檢查，從而使其對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，不利于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

在集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立起一套有效的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)來(lái)約束員工的工作，但由于公司高層只注重對(duì)員工的管理，而不注重員工的工作熱情和責(zé)任心，從而影響了工作效率的總體提高。由于缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的監(jiān)管，致使其在實(shí)施相關(guān)工作中容易受到以往工作的影響，具有主觀意識(shí)，無(wú)法嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定落實(shí)有關(guān)工作內(nèi)容，導(dǎo)致執(zhí)行實(shí)際效果與預(yù)算目標(biāo)存在較大偏差。

5.信息整合能力較差，存在信息壁壘現(xiàn)象

在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，盡管集團(tuán)公司使用了大量的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)公司的整體財(cái)政進(jìn)行了改進(jìn)。但是，對(duì)整體的預(yù)算管理體系還不夠健全，對(duì)各種資料的整理還停留在逐步向上的階段，綜合水平很低。這種缺陷導(dǎo)致了集團(tuán)內(nèi)各個(gè)分公司之間的“信息孤島”，導(dǎo)致了集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)不能及時(shí)了解其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況，且報(bào)表中常常具有一定的時(shí)效性缺陷，導(dǎo)致預(yù)算不合理、過(guò)程控制不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，影響了全面預(yù)算管理的落實(shí)。

四、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

1.重視思想理念革新，提高人員重視程度

一方面，公司高層管理者要更新觀念，擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享，擴(kuò)大對(duì)整體預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，了解兩者的有機(jī)融合對(duì)企業(yè)的重要意義，提升對(duì)公司的重視，解讀相關(guān)政策要求，明確其實(shí)施要點(diǎn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，迎合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行完善以及創(chuàng)新。同時(shí)，公司管理層要加強(qiáng)觀念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享和全面預(yù)算管理的意識(shí)，通過(guò)組織專家的講座來(lái)改變員工的觀念，讓他們了解有關(guān)要點(diǎn)，明確自身責(zé)任，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為各項(xiàng)工作的有序落實(shí)奠定基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)共享和全面預(yù)算管理的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)要明確全面預(yù)算管理制度對(duì)自身的作用，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合實(shí)際情況，明確其內(nèi)容并細(xì)化相關(guān)要求與流程。

2.健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，完善預(yù)算管理制度

在實(shí)施過(guò)程中，最大限度地優(yōu)化了財(cái)務(wù)預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的有效控制。在實(shí)行預(yù)算編制時(shí)，必須突破原來(lái)的機(jī)構(gòu)架構(gòu)，把相對(duì)比較散亂的財(cái)政和人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，各個(gè)預(yù)算單位將各自的財(cái)政部門分開，并根據(jù)預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行交流與協(xié)調(diào)，必須建立在一個(gè)財(cái)政分享中心的平臺(tái)上，將預(yù)算的有效信息傳達(dá)給預(yù)算工作組、預(yù)算稽核組等有關(guān)的工作團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)具體的實(shí)施狀況做出相應(yīng)修改，預(yù)算稽核組要加強(qiáng)自己的監(jiān)察和稽查功能，資金結(jié)算組則要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。從源頭上加強(qiáng)管理，選拔和培養(yǎng)有用的人才，降低人力資源的浪費(fèi)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)員工進(jìn)行合理配置，實(shí)行扁平化的經(jīng)營(yíng)，為有效地執(zhí)行全面預(yù)算工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了有效地實(shí)現(xiàn)公司的整體預(yù)算，集團(tuán)公司必須建立符合公司財(cái)務(wù)共享的經(jīng)營(yíng)體系，并根據(jù)運(yùn)作成效對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以便將所有的資金都集中起來(lái)，保持公司的穩(wěn)定發(fā)展。首先，根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r以及現(xiàn)行的制度運(yùn)作狀況，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，保證其有效性和可行性，促進(jìn)各方面工作的執(zhí)行有章可依，減少隨意行為，促使財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化；其次，建立不兼容的工作分開制度，保證有專門的人員擔(dān)任職務(wù)，避免職務(wù)重疊、偷懶、互相指責(zé)等情況，保證工作人員的相互配合，并將相關(guān)的制度作為工作規(guī)范，保證工作行為的規(guī)范性，防止?fàn)I私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；第三，要建立對(duì)下屬單位的責(zé)任追究機(jī)制，保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有一個(gè)人來(lái)完成。在實(shí)施中遇到問(wèn)題時(shí)，可以對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，增強(qiáng)其行為的約束力，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施，保證落實(shí)成效。

3.整合預(yù)算編制方法，確保預(yù)算目標(biāo)合理

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制定與執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作必須注重前期調(diào)查，充分理解政府和行業(yè)政策，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)狀況、企業(yè)運(yùn)行情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略，合理編制預(yù)算。在編制的時(shí)候，各個(gè)預(yù)算部和業(yè)務(wù)單位都要積極主動(dòng)地進(jìn)行，根據(jù)各個(gè)部門的具體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，在策略計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的預(yù)算計(jì)劃，并利用這個(gè)中心，與分公司、子公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行信息集成和對(duì)接，并根據(jù)整體的預(yù)算管理系統(tǒng)，制訂詳盡的、切實(shí)可行的、完整的預(yù)算管理目標(biāo)，并根據(jù)各個(gè)組織的不同，將其分解、細(xì)化，并將其傳遞給對(duì)應(yīng)部門。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算的目標(biāo)，將資產(chǎn)、資金、材料等進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程，從而減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到規(guī)模化的經(jīng)濟(jì)效益。在預(yù)算編制的進(jìn)程中，要確保預(yù)算編制方法正確、程序科學(xué)、實(shí)行分級(jí)審核和全體人員參加。目前，我國(guó)現(xiàn)行的綜合預(yù)算法有很多種，其中常用的增量預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法和零基預(yù)算法都是通用的。因此，根據(jù)自己的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)方式，及經(jīng)濟(jì)行為特點(diǎn)，選用合適的預(yù)算法。對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，如果前期的各種經(jīng)營(yíng)行為是合理的，可以根據(jù)以往的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指數(shù)，利用增量式的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)不頻繁或變化不大的工程，本文提出了基于零基礎(chǔ)的預(yù)演方法?？傊?，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的基本資料的管理程度，選用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)核算方式，使其與公司的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)相匹配，同時(shí)還可以根據(jù)內(nèi)部環(huán)境，不違反公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，保證其合理性以及可行性，從而確保公司的預(yù)算管理能夠達(dá)到預(yù)期效果。

4.完善監(jiān)督考核制度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度

首先，要建立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，既要保證它的獨(dú)立，又要保證它的權(quán)威，還要與各大機(jī)構(gòu)建立起一套有效的監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)它的監(jiān)管，保證它在財(cái)政共享的情況下，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，保證它能在現(xiàn)實(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并予以糾正。其次，要健全員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。根據(jù)各個(gè)單位和工作崗位的具體需要，結(jié)合整體預(yù)算管理的要求，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的具體要求進(jìn)行詳細(xì)分析，保證各項(xiàng)指標(biāo)的合理性和可操作性，使員工的工作受到公平、公正的制約。在此過(guò)程中，公司管理層要通過(guò)財(cái)務(wù)共用中心進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和存儲(chǔ)，以確保公司的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)。在建立健全的績(jī)效考評(píng)體系后，要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部人員的文化認(rèn)同和參與意識(shí)的培養(yǎng)。通過(guò)建立健全的內(nèi)部問(wèn)責(zé)制，加強(qiáng)內(nèi)部人員的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，防止自己的工作出現(xiàn)失誤，從而對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施造成不利后果；最后，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的成果進(jìn)行了適當(dāng)應(yīng)用。通過(guò)改進(jìn)薪酬體系，把績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲體系結(jié)合起來(lái)，對(duì)執(zhí)行全面預(yù)算的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)員工工作積極性，提高部門競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)處罰來(lái)加強(qiáng)公司的約束。同時(shí)，要健全公司的發(fā)展通道，為員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，降低人力資源的流動(dòng)。通過(guò)績(jī)效考核、考核、結(jié)果運(yùn)用等各方面的閉環(huán)，提升公司的綜合經(jīng)營(yíng)能力，確保全面預(yù)算的有效實(shí)施，使公司的預(yù)算管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

5.引入信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

首先，建立了一個(gè)信息化的綜合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)信息資源的利用，加強(qiáng)對(duì)資源的投資，建立健全信息交流機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司各部門之間的無(wú)障礙溝通、信息共享、保證預(yù)算編制的合理性，以數(shù)據(jù)時(shí)效性變化為預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的調(diào)整提供基礎(chǔ)；其次，要建立健全的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從根本上發(fā)掘出數(shù)據(jù)的真實(shí)含義，保證預(yù)算的科學(xué)性。建立健全預(yù)算控制程序，促進(jìn)預(yù)算控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)接軌，滿足財(cái)政共享下的全面預(yù)算工作需要；加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，健全防范體系。一是加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、健全內(nèi)部控制系統(tǒng)、封閉信息傳輸過(guò)程、健全的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)量、當(dāng)危險(xiǎn)因子達(dá)到警戒水平時(shí)，通過(guò)彈窗通知相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)防?？傊?，預(yù)算信息化必須克服過(guò)去的事前分析、事中控制、事后全過(guò)程管理、全程監(jiān)控，保證信息的交換和傳輸、接收，保障預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控等內(nèi)容能夠及時(shí)傳達(dá)至相應(yīng)部門。在實(shí)施全面預(yù)算的過(guò)程中，必須建立起一支信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)施全面預(yù)算管理工作提供技術(shù)支持。在招聘中，要注重對(duì)員工信息化能力進(jìn)行評(píng)估，以適應(yīng)員工的工作需要。加強(qiáng)信息化技術(shù)技能的訓(xùn)練，真正做到財(cái)政共享下的信息無(wú)障礙傳遞，從而有效實(shí)施全面的財(cái)政預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，實(shí)施全成本預(yù)算，有利于集團(tuán)的長(zhǎng)期、穩(wěn)健發(fā)展，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，從目前的情況來(lái)看，在實(shí)施全面預(yù)算管理的進(jìn)程中，還存在著一些有待進(jìn)一步改進(jìn)的地方，要根據(jù)自己的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享和對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，從組織和管理制度等方面著手，為全面預(yù)算管理工作的落實(shí)提供條件，通過(guò)完善的監(jiān)督審計(jì)制度以及績(jī)效評(píng)價(jià)體系強(qiáng)化各部門全面預(yù)算執(zhí)行力度，確保全面預(yù)算管理工作規(guī)范化開展，為全面預(yù)算管理工作的順利開展提供保障。在今后的全面預(yù)算管理制度中，還應(yīng)該注重對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的協(xié)同與合作，提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率，保證各個(gè)職能部門之間能夠更好地配合完成工作。加強(qiáng)信息化，使其真正做到財(cái)務(wù)上的分享，促進(jìn)公司長(zhǎng)期、穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：林娜（1988.08— ），女，漢族，海南三亞人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：交通投資企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式研究。