張靈芝

一、前言

進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天，其發(fā)展空間在不斷擴(kuò)展，發(fā)展前景在不斷向好。企業(yè)的不斷發(fā)展對(duì)于我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著較強(qiáng)的促進(jìn)作用，可以提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)、擴(kuò)大需求，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但是，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐不斷深入，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要引起重視，作出科學(xué)規(guī)劃及管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)將產(chǎn)生一系列連鎖不良反應(yīng)，嚴(yán)重的還可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的意義主要集中在兩個(gè)方面：一方面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念中，不僅看重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)量，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量也提出了較高的要求[1]。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策也有著重大影響，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。比如，企業(yè)在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角逐時(shí)，不僅要依靠過(guò)硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更需要高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為其有力支撐。這樣可以使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前就能夠?qū)︻A(yù)期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)有較為準(zhǔn)確的預(yù)估，來(lái)決定如何分配企業(yè)現(xiàn)有資源，使資源利用最大化。另一方面，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的過(guò)程中，因資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的例子屢見不鮮，這也為企業(yè)發(fā)展敲響了警鐘，務(wù)必要提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最突出、最易對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的一種，需要引起企業(yè)重視。

三、企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足

企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的核心訴求就是創(chuàng)造利潤(rùn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更是如此，這不僅僅關(guān)乎企業(yè)能否發(fā)展壯大，也決定了企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)[2]。通常來(lái)講，企業(yè)會(huì)更關(guān)注能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)顯性收入的部門，而對(duì)于財(cái)務(wù)部門這種職能類部門缺乏重視，更遑論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，部分企業(yè)在考慮內(nèi)部控制的建設(shè)時(shí)，也較少考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。一方面，是部分企業(yè)過(guò)于追求利益所致，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的日常管理來(lái)說(shuō)，只要其沒(méi)有出現(xiàn)比較突出的問(wèn)題，一切為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。但如果不能從根源上管控企業(yè)資金流向和財(cái)務(wù)管理，就極有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷的問(wèn)題，并且也不利于對(duì)企業(yè)成本的管控和利潤(rùn)的精細(xì)化管理。另一方面，部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門故步自封，對(duì)于自身定位過(guò)于單一，缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的敏感觸覺(jué)，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)部門在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中并無(wú)什么風(fēng)險(xiǎn)，也就缺少制定相對(duì)應(yīng)的防范措施。假使企業(yè)真的出現(xiàn)了較為重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員可能并不能對(duì)其進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的缺失，使得企業(yè)資金必然存在遲滯期，不僅是對(duì)企業(yè)資源的一種浪費(fèi)，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生潛在影響。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)不夠完善

對(duì)于任何一種風(fēng)險(xiǎn)的防范都不是單一的一個(gè)部分，必然是一個(gè)系統(tǒng)工程。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控時(shí)，也必然不可憑借一人、一時(shí)、一個(gè)部門就能完成。由于財(cái)務(wù)部門關(guān)聯(lián)到企業(yè)的每一部門，所以必然需要企業(yè)從整體進(jìn)行謀篇布局。但在我國(guó)很多企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)較為流于形式，并沒(méi)有將其進(jìn)行科學(xué)化建設(shè)，深入式應(yīng)用，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)不能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用，反而造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。有一些企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中能夠較為積極地搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控框架，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，運(yùn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)。但由于其只考慮了部門內(nèi)部可能發(fā)生的問(wèn)題并只解決在部門內(nèi)部，對(duì)于涉及其他部門的問(wèn)題就選擇性忽視，未能從企業(yè)全局考慮問(wèn)題。所以就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不完全切合企業(yè)實(shí)際，出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度與企業(yè)制度相悖的情況。且由于財(cái)務(wù)部門未從根本上解決問(wèn)題，就會(huì)造成即使財(cái)務(wù)部門著力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，但也較難取得突破性成果。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)缺乏有力的技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，但部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面仍未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)加持，采用的依然是較為傳統(tǒng)的事后防范及控制措施?？傮w來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)仍不夠完善，尚待改進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制執(zhí)行力不足

如同一座高樓大廈即使有非常完美的設(shè)計(jì)圖，但在執(zhí)行過(guò)程中如果并不符合現(xiàn)實(shí)條件，那么必然導(dǎo)致最后不能呈現(xiàn)出來(lái)一個(gè)符合預(yù)期的作品。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制來(lái)講，即使財(cái)務(wù)分析防控系統(tǒng)相對(duì)完善和完整，但如果不能得到有效地執(zhí)行，那么在實(shí)質(zhì)上也是處于失效的狀態(tài)。在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)是在仿效其他企業(yè)的內(nèi)控體系下完成的，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控模塊也只是簡(jiǎn)單復(fù)制。在具體的建設(shè)中并沒(méi)有進(jìn)行深入的思考和完善，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，仍舊處于制度和理論層面[3]。此外，部分財(cái)務(wù)人員也缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范和控制的能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的節(jié)點(diǎn)，根據(jù)不同的情況應(yīng)當(dāng)采取怎樣的防范措施，以及應(yīng)當(dāng)采取什么樣的控制措施來(lái)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督都缺乏較為明確的標(biāo)準(zhǔn)。這些情況都是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制缺乏監(jiān)督

根據(jù)2022年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)上市公司中國(guó)有企業(yè)占比為30.45%，由此可見民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)上比重較大，數(shù)量較多。通常來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)或家族企業(yè)內(nèi)部管理較容易出現(xiàn)問(wèn)題，其企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督也較為松散。比如，家族企業(yè)一般以親情關(guān)系作為紐帶，在企業(yè)內(nèi)部不以實(shí)際職責(zé)為工作原則，而是以關(guān)系親疏遠(yuǎn)近來(lái)進(jìn)行決斷，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督只能淪為形式主義。有的企業(yè)設(shè)置了監(jiān)督管理部門，但監(jiān)管部門在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，往往更關(guān)注對(duì)于企業(yè)盈利部門的監(jiān)督以及企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策的管理，對(duì)財(cái)務(wù)部門有所疏失。其次，企業(yè)的監(jiān)管部門往往較為關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)于企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境關(guān)注不夠，對(duì)于政府部門針對(duì)行業(yè)的宏觀政策變化以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化缺乏應(yīng)有的關(guān)注及敏銳，在評(píng)判企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就不能做到及時(shí)客觀有效。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏較為明確的獎(jiǎng)懲制度，財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并未建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，一些財(cái)務(wù)人員為實(shí)現(xiàn)自身利益，滿足一己私欲，偽造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，竊取財(cái)務(wù)資金，企業(yè)財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失效。此外，整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行不徹底，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的再監(jiān)督，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中較難做到，往往浮于形式，未能發(fā)揮其應(yīng)有職能。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在企業(yè)推行一項(xiàng)新的制度或進(jìn)行一項(xiàng)變革，首當(dāng)其沖的就是要保證企業(yè)上下思想意識(shí)保持統(tǒng)一，才能心往一處想，勁往一處使。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)工作中的重要一環(huán)。企業(yè)可以從兩方面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。首先，加強(qiáng)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制思想意識(shí)建設(shè)。企業(yè)管理層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的管理者和決策者，擔(dān)負(fù)著企業(yè)重大事項(xiàng)決策、制定企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)思想建設(shè)等重要事項(xiàng)，企業(yè)管理層的行為對(duì)于整個(gè)企業(yè)的影響更為廣泛。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)企業(yè)管理層參加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)分享交流論壇，讓企業(yè)管理層在成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享中得以啟發(fā)，從而催生在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在動(dòng)力；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)總結(jié)并分析以往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案、執(zhí)行情況以及如果在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)分析防控體系變革預(yù)期可能給企業(yè)帶來(lái)的收益，將其形成可視化報(bào)告，并提交企業(yè)管理層，使管理層更加了解加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的利益，并將其推行和付諸實(shí)踐。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，從企業(yè)發(fā)展全局進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的再規(guī)劃。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控很容易被認(rèn)為只是財(cái)務(wù)部門的事情，其他部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作通常認(rèn)識(shí)不足，積極性不高，配合度和主動(dòng)性較差。要想解決此類問(wèn)題，企業(yè)就必須從發(fā)展全局出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)進(jìn)行再規(guī)劃。對(duì)每個(gè)部門在其中應(yīng)當(dāng)扮演的角色做出具體明確的規(guī)定，并要求各部門定期對(duì)本部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)防范和控制，以提高部門風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，并可以對(duì)該系統(tǒng)存在的問(wèn)題提出優(yōu)化建議，便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的完善。第二，財(cái)務(wù)部門主動(dòng)進(jìn)行自我變革，積極根據(jù)企業(yè)總體制度對(duì)本部門進(jìn)行規(guī)定的細(xì)化。財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)中的核心部門，應(yīng)當(dāng)使本部門規(guī)定與企業(yè)制度形成趨同，這樣不僅能夠便于財(cái)務(wù)部門的管理，也能使得企業(yè)管理層能夠更直接地指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的預(yù)案和備案，減少因制度不一造成的誤解，提高工作效率。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)吸收最新的理論、方法和技術(shù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)中，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)更科學(xué)，更具操作簡(jiǎn)明性和實(shí)用性。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的賦能已是趨勢(shì)使然，大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控從之前的事后分析，依據(jù)信息化技術(shù)，在對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流監(jiān)控、分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提前、風(fēng)險(xiǎn)防范及時(shí)迅速、風(fēng)險(xiǎn)控制有效的預(yù)期效果。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制執(zhí)行力

在健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)能力后，要想使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)發(fā)揮其應(yīng)有作用，還要保證其擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)才能引起企業(yè)的重視。企業(yè)可以從以下兩方面進(jìn)行發(fā)力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制系統(tǒng)的執(zhí)行力。其一，制定嚴(yán)格的信用制度和建立完善的內(nèi)部信息管理平臺(tái)，并將其納入企業(yè)規(guī)范中予以施行。比如，對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行分類管理，根據(jù)客戶既往信用和交易往來(lái)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況定期予以更新，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中；對(duì)于供應(yīng)商而言，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，避免單一供應(yīng)商可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的麻痹和欺詐現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開辟多樣化的原材料供應(yīng)渠道并做好防范措施，以便在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。完善的內(nèi)部信息管理平臺(tái)也能夠使企業(yè)信息在企業(yè)內(nèi)部能夠得以相對(duì)公開透明地流通，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。其二，要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，增強(qiáng)其專業(yè)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和控制，該系統(tǒng)主要還是由財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行操作和管理，所以財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)當(dāng)擁有更敏銳的洞察力和專業(yè)能力。企業(yè)可以通過(guò)集中培訓(xùn)和個(gè)別培養(yǎng)的方式，建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控隊(duì)伍。同時(shí)，還可以引入高層次專業(yè)人才，使其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行宏觀把控，分享其實(shí)戰(zhàn)案例，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門人員整體素質(zhì)的提高和能力的快速提升。

（四）加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制監(jiān)督力度

企業(yè)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制監(jiān)督的力度主要從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的全過(guò)程監(jiān)督，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施以及實(shí)時(shí)效果進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)判別在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的再監(jiān)督。從某種意義上來(lái)講，也是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的一種保險(xiǎn)機(jī)制。否則就可能出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)過(guò)于自信，出現(xiàn)較大漏洞而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督人員與財(cái)務(wù)部門人員之間相分離，同時(shí)也要保證其專業(yè)性。比如，企業(yè)可以在風(fēng)控部門中抽調(diào)一些專業(yè)人員，組成督導(dǎo)組，定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)及其管理人員的工作進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)建議。同時(shí)，也可以定期邀請(qǐng)外部專家來(lái)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施做到實(shí)處。最后，企業(yè)可以通過(guò)將監(jiān)督人員的績(jī)效與其所監(jiān)督對(duì)象的效果相掛鉤，激發(fā)監(jiān)督人員主動(dòng)監(jiān)督的積極性。比如，如果監(jiān)督人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)中存在的不足之處，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提出可行性建設(shè)建議，企業(yè)就要予以其實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣人物，提高企業(yè)員工自我監(jiān)督和監(jiān)督他人的積極性，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并為企業(yè)提供有效的對(duì)策，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，在今后工作的開展中，可以嘗試通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系、增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行能力以及監(jiān)督力度的方式來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，以此來(lái)更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

引用

[1]石琢，劉暢.企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023，354（1）：74-76.

[2]袁懿琳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制研究——以煙草商業(yè)企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2021，826（3）：138-139.

[3]郭黎.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的策略探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2022，332（5）：159-161.