孔繁琳

一、前言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各行各業(yè)要想在市場(chǎng)變化當(dāng)中獲得更好的發(fā)展，就要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變。就從目前的情況看來，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)得到了較大程度的發(fā)展，其中也包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這種類型企業(yè)與其他企業(yè)之間存在較大程度的差異，然而，部分管理人員并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際工作當(dāng)中還在沿用傳統(tǒng)的理念和模式。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和理念進(jìn)行充分應(yīng)用，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的作用有效發(fā)揮。

實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國科學(xué)技術(shù)水平會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到進(jìn)一步提高。在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并且容易受到各種因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。加上市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有不斷革新自身財(cái)務(wù)管理工作方可滿足企業(yè)發(fā)展需求。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行充分掌握，對(duì)各種資源進(jìn)行合理的整合，從而可以提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平，為后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代概念與特征

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念

所謂的大數(shù)據(jù)，簡單來說就是將海量數(shù)據(jù)信息集中到一起，這些數(shù)據(jù)信息有著較高的復(fù)雜性和重復(fù)性特點(diǎn)，再加上信息技術(shù)發(fā)展速度比較快，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，社會(huì)虛擬數(shù)據(jù)化也會(huì)加快大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展步伐。為了能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)各種各樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效計(jì)算，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)來對(duì)傳統(tǒng)計(jì)算模式和理念進(jìn)行改進(jìn)，使成本高且資源利用率比較低的問題可以得到進(jìn)一步處理[1]。另外，移動(dòng)通信設(shè)備的普及程度比較高，人們開展日常生活和工作的過程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的記錄和存檔。相關(guān)人員在對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的時(shí)候具有較為明顯的復(fù)雜性，不僅要對(duì)雜亂數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，而且還要對(duì)不同數(shù)據(jù)之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理。財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析，管理人員可以在這個(gè)過程中對(duì)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮，將決策工作的科學(xué)性和有效性進(jìn)行提高，實(shí)際工作也可以朝著科學(xué)的方向不斷提升。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)

首先，數(shù)據(jù)量大。目前互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息增長的速度比較快，在這個(gè)過程中，就會(huì)伴隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之間有著一定程度的差異，前者有著各種各樣的數(shù)據(jù)信息，盡管后者數(shù)據(jù)量不斷增加，不過整體信息處理效率和質(zhì)量比較低，在這個(gè)過程中還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。其次，數(shù)據(jù)種類多。在計(jì)算機(jī)技術(shù)水平不斷提高的同時(shí)，人們?nèi)粘Ｉ钜矔?huì)受到潛移默化的影響，互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)得到各個(gè)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注和應(yīng)用。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備來對(duì)各種活動(dòng)所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收集，不僅數(shù)據(jù)來源得到了相應(yīng)的拓展，而且還可以對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集，數(shù)據(jù)反饋的信息也會(huì)變得多種多樣[2]。最后，數(shù)據(jù)速度快。隨著社會(huì)的發(fā)展，大眾對(duì)數(shù)據(jù)需求的數(shù)量和質(zhì)量提出更高的要求。為了能夠讓大眾個(gè)人需求得到滿足，各個(gè)領(lǐng)域需要將數(shù)據(jù)信息的處理能力進(jìn)行提高。在數(shù)據(jù)流通時(shí)代下，如果無法將技術(shù)水平進(jìn)行提高，那么大量信息就會(huì)被封閉，數(shù)據(jù)信息傳播效率和質(zhì)量也會(huì)因此而降低，大眾需求無法得到滿足，社會(huì)整體發(fā)展也會(huì)受到阻礙。為此，人們要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)計(jì)算機(jī)信息處理能力予以足夠的重視，進(jìn)而才能夠?qū)?shù)據(jù)處理速度進(jìn)行不斷提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要

有關(guān)調(diào)查表明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，全球化進(jìn)程也會(huì)變得越來越快，國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，各個(gè)企業(yè)在這種背景下會(huì)面臨著較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國宏觀管理體制與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展而進(jìn)行改革和優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生相應(yīng)的改變。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境所帶來的影響，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景，相關(guān)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性工作予以足夠的重視。與此同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的弊端和缺陷進(jìn)行不斷的調(diào)整，才能夠與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相符合，企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下得到更好的發(fā)展，進(jìn)而將整體財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提高[3]。

（二）企業(yè)尋求發(fā)展的需要

我國傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中會(huì)對(duì)直線化管理模式進(jìn)行充分應(yīng)用，也就是應(yīng)用人工的方式來對(duì)各種數(shù)據(jù)和票據(jù)進(jìn)行不斷的處理。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，信息化技術(shù)逐步應(yīng)用到企業(yè)管理工作當(dāng)中，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候逐步摒棄人物互動(dòng)進(jìn)而轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)操作模式，從傳統(tǒng)的直線化管理朝著橫向交叉管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。除此之外，企業(yè)還要對(duì)關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，充分意識(shí)到高科技技術(shù)與信息等無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在滿足新市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需求的同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理方的進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）利用大數(shù)據(jù)背景明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

首先，建立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念。在通常的情況下，我國部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候并沒有制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，管理人員也無法對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)予以足夠重視。為此，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行充分掌握，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收集和整理，為后期企業(yè)開展決策工作提供更加真實(shí)且有效的參考信息。管理人員也要在思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，在日常工作當(dāng)中將大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來[4]。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展運(yùn)營情況，定期開展計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，不僅可以提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，而且還能夠讓他們利用計(jì)算機(jī)操作能力對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值與操作價(jià)值進(jìn)行充分掌握，確保后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的高效性和科學(xué)性得到進(jìn)一步提高。企業(yè)還要采取有效的措施來引導(dǎo)他們對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分了解，并且將這種技術(shù)作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要部分，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范能力也會(huì)得到相應(yīng)的提高。

其次，提高財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量。信息時(shí)代下，各個(gè)領(lǐng)域變化速度較快，科學(xué)技術(shù)也在不斷改進(jìn)和更新，數(shù)據(jù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展各個(gè)方面工作有著非常重要的意義。企業(yè)內(nèi)部資源中核心部分就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通常情況下，可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)劃分為結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以為企業(yè)開展各個(gè)方面決策提供最為真實(shí)的參考依據(jù)。科學(xué)且高效的數(shù)據(jù)管理工作要與企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營情況和外部環(huán)境的變化相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力，最終可以將信息管理的質(zhì)量進(jìn)行提高。相關(guān)工作人員在收集信息且建立數(shù)據(jù)庫的時(shí)候，還要對(duì)各種各樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)用戶數(shù)量、用戶特征、用戶行為等多方面進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而可以對(duì)客戶實(shí)際需求和喜好進(jìn)行充分了解，為后期企業(yè)研發(fā)和推廣產(chǎn)品起到良好的促進(jìn)作用。企業(yè)建立高效且有價(jià)值的數(shù)據(jù)庫，可以將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值充分發(fā)揮出來，為企業(yè)生產(chǎn)管理和產(chǎn)品研發(fā)等方面工作奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)可以朝著正確的方向不斷發(fā)展。

（二）積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

首先，精細(xì)化內(nèi)控。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ斯ぶ悄艿拈_發(fā)和利用予以足夠重視。在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制工作也會(huì)從金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)，在開展各種活動(dòng)的時(shí)候可以對(duì)信息化模式進(jìn)行合理的應(yīng)用。人工智能及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)可以在各種生產(chǎn)活動(dòng)、成本預(yù)算分析等方面充分發(fā)揮出來，內(nèi)部控制也會(huì)在這種背景下變得更加精細(xì)化，財(cái)務(wù)管理工作整體的高效性和科學(xué)性也會(huì)得到進(jìn)一步提高。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中，可以對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，管理人員也可以對(duì)不同階段的工作狀態(tài)、工作情況等進(jìn)行充分掌握，進(jìn)而能夠避免后期工作出現(xiàn)各種各樣的問題，財(cái)務(wù)管理工作也得以正常開展。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到相應(yīng)的提高，不僅能夠?qū)?nèi)部人力、物力等資源進(jìn)行有效的重組和優(yōu)化，而且還能夠?qū)⑦@些資源的價(jià)值充分發(fā)揮出來，內(nèi)部控制整體效果也會(huì)得到進(jìn)一步提高[5]。另外，人工智能可以在企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中發(fā)揮出良好的作用，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)都可以達(dá)到智能化的效果，在確保企業(yè)生產(chǎn)效益和產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展速度進(jìn)行提高。

其次，構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)。企業(yè)可以通過制定預(yù)算管理系統(tǒng)來對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的整合和分配，這種系統(tǒng)也可以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。相關(guān)管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的建立，在這個(gè)過程中還可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行不斷的整合和分解，確保最終結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相符合，各種計(jì)劃方案的有效性也會(huì)得到相應(yīng)的提高。管理人員在建立預(yù)算管理系統(tǒng)的時(shí)候，還要采取有效措施來鼓勵(lì)員工積極參與到內(nèi)部控制工作當(dāng)中，從多個(gè)角度和多個(gè)方位對(duì)經(jīng)營情況、經(jīng)營目標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)的分析，為后續(xù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)各種財(cái)務(wù)及信息管理工作可以在科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中緊密聯(lián)系到一起，企業(yè)內(nèi)部管理工作也會(huì)變的更加精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化。財(cái)務(wù)管理人員也要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析，為企業(yè)決策和經(jīng)營提供良好的參考依據(jù)。在這之后，可以在相應(yīng)的管理平臺(tái)當(dāng)中及時(shí)更新和展現(xiàn)出來，內(nèi)部動(dòng)態(tài)和管理工作的監(jiān)督與反饋效果也會(huì)得到相應(yīng)的增強(qiáng)，企業(yè)可以朝著預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)不斷前進(jìn)[6]。另外，財(cái)務(wù)管理工作和成本預(yù)算工作可以在預(yù)算管理體系當(dāng)中變得更加合理，在建立預(yù)算管理體系的時(shí)候，還可以與成本制造標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，確保各個(gè)方面的經(jīng)營活動(dòng)得以正常開展。企業(yè)在建立預(yù)算管理體系的過程中，還要對(duì)外部市場(chǎng)與內(nèi)部組織情況進(jìn)行充分掌握，在此基礎(chǔ)上來對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的更新。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式進(jìn)行充分應(yīng)用，確保預(yù)算管理系統(tǒng)可以在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，企業(yè)可以達(dá)到快速且穩(wěn)定的發(fā)展。

最后，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。有關(guān)調(diào)查表明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展財(cái)務(wù)管理也在朝著自動(dòng)化、智能化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。管理人員要對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)狀況和內(nèi)外部市場(chǎng)變化特點(diǎn)進(jìn)行充分掌握，在此基礎(chǔ)上來開展相應(yīng)的計(jì)算和分析，進(jìn)而能夠減小企業(yè)后期受到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和可防控能力提升市場(chǎng)敏銳度，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上來開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，通過各種先進(jìn)的技術(shù)讓企業(yè)第一時(shí)間獲取到相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在這之后，對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的判斷，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，全體工作人員都要對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分掌握，從而可以制定更加科學(xué)的解決措施，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失也會(huì)降到最低，企業(yè)能夠朝著穩(wěn)定且高效的方向不斷前進(jìn)。

（三）建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)變化并對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，各個(gè)部門都應(yīng)該對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行充分掌握，確保各個(gè)方面的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)得到進(jìn)一步完善。在這個(gè)過程中，還可以對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，在完善各個(gè)方面財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作的正常開展起到良好的促進(jìn)作用。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面比較多，所以在實(shí)際管理過程中會(huì)存在較大的難度，這就要求企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性進(jìn)行充分分析，對(duì)各種容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，從而為日常財(cái)務(wù)管理工作提供更加有效的操作平臺(tái)。大數(shù)據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)也可以與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分融合，在問題出現(xiàn)的第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，而且還能夠?qū)⒏酉冗M(jìn)的設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用到數(shù)據(jù)分析當(dāng)中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)也可以在原始數(shù)據(jù)采集過程中充分發(fā)揮出來，原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性也會(huì)得到進(jìn)一步提高[7]。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)人員之間的交流和溝通，各個(gè)平臺(tái)和部門也要建立良好的聯(lián)系渠道，確保各種數(shù)據(jù)及時(shí)更新，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展來說有著非常重要的意義。這就要求相關(guān)管理人員要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，提高每一位工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保他們可以對(duì)先進(jìn)的理念和方法進(jìn)行充分應(yīng)用，不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理整體的效果進(jìn)行提高，而且還能夠讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

引用

[1]張凱旋，葛妹.大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2021（05）：51-52.

[2]紀(jì)峰.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善研究 ——評(píng)《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理》[J].科技管理研究，2021，41（20）：247-248.

[3]李林俊.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].商訊，2020（08）：37-38.

[5]張學(xué)蓉.“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型性思考[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究， 2020（7）：1.

[6]鐘淑雅.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（06）：234-235.

[7]陳斌.淺析互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2021，18（05）：116-118.

作者單位：吉林省東北亞玉米市場(chǎng)管理有限公司