鐘吉娜

一、前言

近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的影響下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了較為快速的發(fā)展，企業(yè)在迎來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)唯有不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理內(nèi)控的重要手段，對(duì)于化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著至關(guān)重要的作用。借助全面預(yù)算管理實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)一定階段內(nèi)的有效預(yù)測(cè)與預(yù)算，對(duì)于企業(yè)決策規(guī)劃有著決定性的影響作用。企業(yè)集團(tuán)有多個(gè)分公司組成，在法人結(jié)構(gòu)上不具備單一性特性，為預(yù)算管理帶來(lái)較大難度。全面預(yù)算管理的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，我國(guó)許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用存在諸多問(wèn)題。這就要求集團(tuán)其必須基于自身實(shí)際情況，構(gòu)建形成完善的全面預(yù)算管理體系，切實(shí)提企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、 全面預(yù)算管理相關(guān)概述

全面預(yù)算管理，指的是企業(yè)在全面了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)其發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的控制策略，并滲透至企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)、部門(mén)，形成集科學(xué)預(yù)算、內(nèi)部控制、全面考核等為一體的，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的管理理念與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[1]。一般來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的預(yù)算，財(cái)務(wù)管理方面的預(yù)算，以及專項(xiàng)投融資方面的預(yù)算。全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，以及強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，利用有效的管理評(píng)價(jià)，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步優(yōu)化、提升。

三、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模通常較大，涉及的資金流與資金規(guī)模也都較為龐大。同時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)眾多，管理層級(jí)復(fù)雜，使得企業(yè)管理難度大幅增加，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了較大困難，極易引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的監(jiān)督管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，助推企業(yè)發(fā)展。一方面，企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理能夠進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的作用，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。全面預(yù)算管理的實(shí)施，要求企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)年度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。通過(guò)對(duì)考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置以及強(qiáng)化指標(biāo)執(zhí)行，切實(shí)將年度預(yù)算執(zhí)行考核指標(biāo)及相關(guān)措施落實(shí)到各個(gè)管理部門(mén)與分公司的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理，獲得較好的經(jīng)營(yíng)管理效益。另一方面，全面預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)于提高企業(yè)集團(tuán)成本管理效益，控制成本支出有著至關(guān)重要的作用[2]。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)及分公司成本費(fèi)用支出的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督與控制，進(jìn)而從整體上降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。除此之外，全面預(yù)算管理在助推企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)方面也有著至關(guān)重要的作用。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的最終目的，唯有構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理機(jī)制，發(fā)揮其在戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施中的重要作用，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)

就當(dāng)前實(shí)際情況而言，許多企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理缺乏對(duì)全面預(yù)算作用的正確認(rèn)知與全面認(rèn)識(shí)，使得全面預(yù)算管理的重要作用未能得到充分發(fā)揮。企業(yè)集團(tuán)的管理人員及全體員工必須對(duì)全面預(yù)算管理形成正確的認(rèn)識(shí)，才能充分發(fā)揮其職能作用。傳統(tǒng)的預(yù)算編制相對(duì)較為獨(dú)立，僅僅是在財(cái)務(wù)管理范疇發(fā)揮其預(yù)算整合的作用。也正是因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致企業(yè)的管理層及普通員工忽視了全面預(yù)算管理的重要性。全面預(yù)算管理的應(yīng)用并非僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集與表格制作，而是需要在這些財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定以及管理措施的實(shí)施提供有效的依據(jù)。若是全面預(yù)算管理的應(yīng)用未能得到企業(yè)集團(tuán)整體的高度重視，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層不能對(duì)全面預(yù)算管理形成正確認(rèn)識(shí)，將會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施與職能作用發(fā)揮產(chǎn)生不利影響。

（二）缺乏健全的全面預(yù)算管理組織體系

完善的全面預(yù)算管理組織體系是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要前提。唯有構(gòu)建形成完善的組織體系，才能為全面預(yù)算管理的應(yīng)用營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，許多企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中未結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施需要建立完善的組織體系。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算編制制度不夠科學(xué)，甚至由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接決定了全面預(yù)算的編制，導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算與實(shí)際情況的較大偏差。二是預(yù)算編制的全員參與度較低[3]。企業(yè)集團(tuán)通常是以財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為全面預(yù)算管理的實(shí)施主體，在進(jìn)行預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程中未結(jié)合對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息收集、分析與應(yīng)用，不但導(dǎo)致預(yù)算編制的較大偏差，同時(shí)降低了其他業(yè)務(wù)部門(mén)的參與度，不利于保障全面預(yù)算管理的權(quán)威性與全面性。

（三）全面預(yù)算管理工作效率較低

出于對(duì)企業(yè)利益考慮，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能會(huì)存在謊報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題。缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)乃至于其他業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響，不利于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，分公司或者相關(guān)部門(mén)為了獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，或者是獲得更高的內(nèi)部融資，進(jìn)而刻意降低財(cái)務(wù)預(yù)算，而這與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際并不相符。另一方面，企業(yè)集團(tuán)的一些管理人員對(duì)實(shí)際的預(yù)算申報(bào)進(jìn)行加工，忽略了一些不好的實(shí)際情況，這種謊報(bào)瞞報(bào)的行為將會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理埋下嚴(yán)重的安全隱患。除此之外，為了使各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成，獲得較好的“業(yè)績(jī)”，一些部門(mén)或者是分公司實(shí)施較為松弛的預(yù)算管理，導(dǎo)致了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況未能通過(guò)預(yù)算管理得到真實(shí)、全面地反映，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的后續(xù)健康發(fā)展造成不良影響。

（四）全面預(yù)算管理指導(dǎo)性作用發(fā)揮受到限制

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理而言，全面預(yù)算管理的實(shí)施有著較為重要的指導(dǎo)性作用。建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作及成本控制提供明確的方向指導(dǎo)。然而在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，由于企業(yè)集團(tuán)或者是各部門(mén)及分公司缺乏對(duì)全面預(yù)算管理作用的高度重視，未嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理體系要求落實(shí)相關(guān)預(yù)算管理措施，也就不能發(fā)揮全面預(yù)算管理的指導(dǎo)作用。全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用，對(duì)于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向都有著至關(guān)重要的作用。而許多企業(yè)正是由于缺乏對(duì)全面預(yù)算管理指導(dǎo)作用的正確認(rèn)識(shí)，使得全面預(yù)算管理應(yīng)用效用發(fā)揮受到嚴(yán)重限制。

（五）缺乏科學(xué)的全面預(yù)算管理績(jī)效考核

面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)集團(tuán)更為重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視了績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的重要性，導(dǎo)致了全面預(yù)算管理實(shí)施的諸多問(wèn)題。全面預(yù)算管理的應(yīng)用，需要構(gòu)建完善的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)保障其效用的發(fā)揮。然而，受到外部因素與客觀因素的影響，企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理考核存在諸多問(wèn)題，尤其是缺乏科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。在實(shí)際的績(jī)效考核中存在較為嚴(yán)重的主觀傾向，導(dǎo)致考核工作有失公平、公正。甚至有些分公司的全面預(yù)算管理績(jī)效考核存在于制度形式，未將考核工作落到實(shí)際的預(yù)算管理當(dāng)中[4]。沒(méi)有建立起完善的預(yù)算管理獎(jiǎng)懲體制，以至于考核工作沒(méi)能得到有效落實(shí)，難以將其調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的作用有效發(fā)揮出來(lái)，并且在一定程度上阻礙了全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展。

五、提高企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用質(zhì)量的有效策略

（一）深化全面預(yù)算管理應(yīng)用的認(rèn)知

要想在企業(yè)內(nèi)部高效地運(yùn)用全面預(yù)算管理，就需要讓全體工作人員能夠正確、深入的認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性。首先，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層必須加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施的深入認(rèn)識(shí)，意識(shí)到全面預(yù)算管理應(yīng)用對(duì)于提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益的重要作用。通過(guò)采用“總-分”“分-分”聯(lián)動(dòng)的方式強(qiáng)化宣傳全面預(yù)算管理工作的力度，并且定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，保證所有工作人員都能夠?qū)θ骖A(yù)算管理有一個(gè)全面且正確的認(rèn)知，從而能夠自主的參與到相應(yīng)的管理工作當(dāng)中，切實(shí)發(fā)揮出全面預(yù)算管理工作應(yīng)有的效用。不僅如此，還要將財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)全面預(yù)算管理工作的作用發(fā)揮出來(lái)。對(duì)此，企業(yè)集團(tuán)需建立完善的財(cái)務(wù)共享中心，精準(zhǔn)掌握管理關(guān)鍵點(diǎn)，并增進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部每一分公司以及部門(mén)間的交流與協(xié)作，促使在集團(tuán)內(nèi)部能夠建設(shè)起一個(gè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)的全面預(yù)算管理制度。集團(tuán)企業(yè)需要注重全面預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，設(shè)置培訓(xùn)管理體制，讓相關(guān)人員能夠牢固掌握工作方法與技巧，提高自身業(yè)務(wù)水平，保障全面預(yù)算管理工作的效率質(zhì)量。

（二）健全全面預(yù)算管理組織體系

構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全員預(yù)算管理重要保障。對(duì)此，企業(yè)集團(tuán)需以戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，立足集團(tuán)發(fā)展實(shí)際實(shí)施規(guī)范有效的全面預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。首先，企業(yè)集團(tuán)需就全面預(yù)算管理實(shí)施構(gòu)建明確的組織體系，明確預(yù)算管理目標(biāo)。結(jié)合對(duì)預(yù)算管理影響因素分析，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行合理配置，提高資源利用效率的同時(shí)，更好地推動(dòng)、保障預(yù)算管理實(shí)施[5]。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與完善，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的全面分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的驅(qū)動(dòng)性作用，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)形成完善預(yù)算管理體系。其次，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)，為企業(yè)全面預(yù)算管理的順利實(shí)施提供組織體系保障。對(duì)此，企業(yè)集團(tuán)需根據(jù)自身發(fā)展需求合理調(diào)整其內(nèi)部組織架構(gòu)，包括各個(gè)分公司的內(nèi)部組織，全面提高財(cái)務(wù)內(nèi)控效率。由企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各個(gè)分公司負(fù)責(zé)人組成全面預(yù)算管理與實(shí)施小組，夯實(shí)主體責(zé)任。通過(guò)制定和實(shí)施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的全面預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算管理工作的精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)預(yù)算管理工作落到實(shí)處。此外，企業(yè)集團(tuán)還需加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的緊密關(guān)注，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)對(duì)策，完善預(yù)算管理內(nèi)容，提高預(yù)算管理水平。尤其是需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)分公司之間的協(xié)調(diào)、配合，構(gòu)建形成高效的預(yù)算管理信息化體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的有效整合，為預(yù)算管理與實(shí)施提供詳實(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)信息，更好地為管理決策提供有效依據(jù)。

（三）加大預(yù)算執(zhí)行力度

企業(yè)集團(tuán)結(jié)合自己發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)動(dòng)向等情況來(lái)科學(xué)編制年度預(yù)算方案后，應(yīng)當(dāng)要注重做好方案在企業(yè)集團(tuán)管理層包括在分公司討論審批后，有效監(jiān)管和把控全面預(yù)算方案的落實(shí)情況。第一，在方案制定環(huán)節(jié)要求對(duì)整體的年度預(yù)算進(jìn)行合理確定，進(jìn)而將其細(xì)分至各個(gè)部門(mén)、分公司，并以此為基礎(chǔ)將其細(xì)分為季度、月度以及周預(yù)算指標(biāo)來(lái)分解整體預(yù)算指標(biāo)。并且，還應(yīng)當(dāng)要把集團(tuán)運(yùn)營(yíng)規(guī)程，以及各個(gè)分公司的融資預(yù)算等各有關(guān)支出都添加到編制預(yù)算工作之中，保證實(shí)際編制的合理性以及落實(shí)的有效性。第二，要強(qiáng)化監(jiān)督管理全面預(yù)算落實(shí)情況的工作力度。企業(yè)集團(tuán)管理者以及各個(gè)部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人要切實(shí)了解相應(yīng)預(yù)算落實(shí)進(jìn)度與狀況，能夠在內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)觀點(diǎn)一致、重視度較高的預(yù)算管理落實(shí)氛圍，并且還要對(duì)每一部門(mén)的職責(zé)予以明確。財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理與實(shí)施的主導(dǎo)部門(mén)應(yīng)當(dāng)合理構(gòu)建預(yù)算審批制度，并賦予子公司、部門(mén)相應(yīng)的權(quán)利，讓其能夠發(fā)揮出自己的預(yù)算管控作用，并且能夠?qū)γ恳画h(huán)節(jié)的預(yù)算落實(shí)情況有一個(gè)全面且及時(shí)的了解，避免有越權(quán)審批等問(wèn)題發(fā)生[6]。第三，全面預(yù)算控制制度要實(shí)行動(dòng)態(tài)化機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)估，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理組織的協(xié)調(diào)作用，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，確保全面預(yù)算執(zhí)行總體方向的準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）建立有效的全面預(yù)算考評(píng)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，需重視加強(qiáng)對(duì)員工的合理激勵(lì)，更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在全面預(yù)算執(zhí)行、控制中的關(guān)鍵作用。全面預(yù)算管理的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過(guò)程，而預(yù)算考評(píng)則是其中較為核心的銜接環(huán)節(jié)。全面預(yù)算執(zhí)行需要根據(jù)考評(píng)的反饋情況進(jìn)行預(yù)算的精細(xì)化調(diào)控，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行及時(shí)糾偏。同時(shí)，預(yù)算編制、執(zhí)行的整體循環(huán)中預(yù)算考評(píng)是對(duì)上一階段企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，同時(shí)也是下一個(gè)預(yù)算控制的開(kāi)始。全面預(yù)算考評(píng)，主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)各個(gè)部門(mén)及分公司預(yù)算落實(shí)情況及業(yè)績(jī)的綜合考察與審核。全面預(yù)算考評(píng)的實(shí)施必須全面包括以下幾個(gè)步驟：一是收集資料，包括對(duì)能夠反映預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況相關(guān)內(nèi)部質(zhì)量的收集，作為預(yù)算執(zhí)行差異的確定依據(jù)，同時(shí)需要收集干擾預(yù)算執(zhí)行的外部因素，為差異分析提供依據(jù)。二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行差異對(duì)比，明確其中的有利差異與不利差異，對(duì)有利差異需加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)并在集團(tuán)全體進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，對(duì)不利差異也需落實(shí)相應(yīng)的懲罰措施。三是結(jié)合差異原因分析，以獎(jiǎng)懲制度為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算激勵(lì)，確保預(yù)算能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處。四是分析差異性原因并進(jìn)行及時(shí)反饋，調(diào)整預(yù)算實(shí)施方案，同時(shí)結(jié)合獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)，更好地推動(dòng)下一階段的全面預(yù)算實(shí)施。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，全面預(yù)算管理應(yīng)用有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義，是提高企業(yè)集團(tuán)整體內(nèi)控效益，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施。因此，企業(yè)集團(tuán)需對(duì)預(yù)算管理予以高度重視，深入剖析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理面臨諸多問(wèn)題，進(jìn)而采取有效應(yīng)對(duì)措施，突破全面預(yù)算管理應(yīng)用困境，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

引用

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