張金霞

一、前言

近些年，我國(guó)事業(yè)單位快速發(fā)展并取得顯著成就，在國(guó)家建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中發(fā)揮著重要作用。隨著管理制度逐漸趨于成熟，應(yīng)不斷提高事業(yè)單位的管理能力、社會(huì)公益服務(wù)水平，以此加強(qiáng)社會(huì)公共事業(yè)建設(shè)并滿足社會(huì)大眾各項(xiàng)需求。但是需要注意，事業(yè)單位改革創(chuàng)新應(yīng)以內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)為突破點(diǎn)，選擇多樣化的改進(jìn)措施，通過協(xié)同管控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

二、事業(yè)單位內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)概述

（一）內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的概念

內(nèi)部控制是指主體單位采用制定制度、發(fā)布措施等方法實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，能夠合理規(guī)避與處理主體單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遭遇的各類風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，事業(yè)單位內(nèi)部控制具有基礎(chǔ)性，能充分發(fā)揮各項(xiàng)職能作用，從而保障單位管理目標(biāo)順利實(shí)施，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。此類整體保障體系主要由內(nèi)部控制、審計(jì)、信息鏈與監(jiān)督等方面構(gòu)成，集管理、財(cái)會(huì)制度等為一體，是決策、管理與監(jiān)控系統(tǒng)。想要推動(dòng)事業(yè)單位順利發(fā)展，必須高效運(yùn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)是主體單位內(nèi)部開展的一類具有獨(dú)立性、客觀性的監(jiān)督活動(dòng)，主要用于審查、評(píng)估各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)控活動(dòng)的合規(guī)性、有序性與效應(yīng)，以此實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。由此可知，內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系非常密切，需要深入分析[1]。

（二）內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系

首先，內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)都隸屬于事業(yè)單位管理領(lǐng)域。依據(jù)二者特性進(jìn)行分析可知，內(nèi)部審計(jì)是事業(yè)單位內(nèi)部控制的一部分。開展內(nèi)部控制工作時(shí)，內(nèi)部審計(jì)是控制過程之一，也是創(chuàng)造與優(yōu)化單位控制環(huán)境的重要條件之一。想要有效開展內(nèi)部審計(jì)工作，必須以內(nèi)部控制為前提，幫助事業(yè)單位行使權(quán)力、履行職能、承擔(dān)責(zé)任。制定內(nèi)部控制制度、嚴(yán)格管控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并召開相應(yīng)會(huì)議，能指導(dǎo)事業(yè)單位開展各項(xiàng)工作并約束其行為，提高基礎(chǔ)建設(shè)與社會(huì)服務(wù)水平，明確資金流通與應(yīng)用情況符合合同標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也能引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)打造網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便事業(yè)單位內(nèi)部各部門、崗位溝通與交流，鼓勵(lì)全員參與內(nèi)部控制決策，不斷完善內(nèi)部審計(jì)方案，從而提升內(nèi)控水平。在此過程中，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)明確業(yè)務(wù)程序、加大監(jiān)管力度，通過科學(xué)評(píng)估為內(nèi)控工作提供相應(yīng)信息數(shù)據(jù)。內(nèi)部審計(jì)工作能增強(qiáng)內(nèi)控的實(shí)效性，掌握風(fēng)險(xiǎn)因素。領(lǐng)導(dǎo)層可利用內(nèi)部審計(jì)文件以及相應(yīng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)公信力。

其次，開展內(nèi)控工作時(shí)，內(nèi)部審計(jì)也是再控制手段。在事業(yè)單位整體工作體系中，內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性，承擔(dān)著監(jiān)管職能，不容忽視。在單位內(nèi)控系統(tǒng)中，內(nèi)部審計(jì)處于核心地位，既能實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)，也能不斷優(yōu)化單位內(nèi)控組織架構(gòu)，從而提高內(nèi)控質(zhì)量。應(yīng)利用內(nèi)控工作制定與細(xì)化審計(jì)任務(wù)，進(jìn)行審計(jì)規(guī)劃。通過加強(qiáng)內(nèi)控，提高審計(jì)效果。通過內(nèi)控審計(jì)監(jiān)管內(nèi)控程序，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與合理性，根據(jù)事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控工作。

三、事業(yè)單位內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)問題

（一）內(nèi)控意識(shí)淡薄

提高內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同治理，必須有效處理內(nèi)控意識(shí)薄弱等問題。此類問題主要體現(xiàn)于兩個(gè)方面：第一，部分事業(yè)單位的內(nèi)控制度就是財(cái)務(wù)管理制度，未能根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況針對(duì)性制定內(nèi)控制度，僅用財(cái)務(wù)制度代替，阻礙內(nèi)控工作順利開展，逐漸出現(xiàn)了預(yù)算管理意識(shí)淡薄、預(yù)算編制及其相關(guān)工作不當(dāng)?shù)葐栴}，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位需要承擔(dān)更多損失。第二，部分事業(yè)單位未能深化內(nèi)控工作，真正理解內(nèi)控內(nèi)涵，在制度設(shè)計(jì)、內(nèi)容深化、范圍控制等方面存在不足。再加上存在上下級(jí)溝通壁壘，無(wú)法順利傳遞信息資料等，不僅降低了內(nèi)控價(jià)值，出現(xiàn)問題時(shí)還無(wú)法確定各部門權(quán)責(zé)，影響事業(yè)單位各項(xiàng)工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)[2]。

（二）內(nèi)控制度有待完善

事業(yè)單位內(nèi)控工作離不開相應(yīng)制度保障。當(dāng)前，部分事業(yè)單位缺乏完善的內(nèi)控制度與體系，加大了各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)務(wù)部門開展工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理理念落后、保留傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度，未能將內(nèi)控工作融入其中，變相影響了預(yù)算管理工作，常存在超額支出等問題。對(duì)于資金控制，缺少符合事業(yè)單位實(shí)際的約束制度，多樣化、復(fù)雜化財(cái)務(wù)問題。究其原因，未能發(fā)揮內(nèi)控制度的作用，阻礙內(nèi)部審計(jì)工作開展，內(nèi)部審計(jì)環(huán)境建設(shè)不到位，讓內(nèi)控工作浮于表面。事業(yè)單位內(nèi)部控制的任務(wù)是管理單位業(yè)務(wù)、明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。但此項(xiàng)工作推行受阻、范圍小，導(dǎo)致部分事業(yè)單位的內(nèi)控規(guī)章制度缺失、不夠完善。雖然少數(shù)事業(yè)單位制定且運(yùn)行此類規(guī)章制度，但缺乏合規(guī)性、規(guī)范性，套用模板、脫離實(shí)際、操作簡(jiǎn)單，不能妥善運(yùn)用監(jiān)管手段進(jìn)行完善。

（三）審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在問題

在事業(yè)單位中，內(nèi)部審計(jì)工作具有獨(dú)立性。由此可知，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為監(jiān)察部門，也具有較強(qiáng)的獨(dú)立性、專業(yè)性，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控與評(píng)估單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)等，根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)審查活動(dòng)內(nèi)容。要求內(nèi)部審計(jì)人員既要立足實(shí)際，客觀評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)、流程以及成果等。也要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，搜集與分析信息數(shù)據(jù)，提出值得參考的意見。當(dāng)前，為保證內(nèi)部審計(jì)工作順利開展、結(jié)果精準(zhǔn)，防控弄虛作假等行為，各事業(yè)單位應(yīng)專門成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。但實(shí)際情況是，一方面內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)單一，僅由主管部門組成。另一方面，缺少專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，多由財(cái)務(wù)人員兼任。

同時(shí)，受傳統(tǒng)管理意識(shí)限制，部分事業(yè)單位未能意識(shí)到內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，將財(cái)會(huì)工作定義為賬款記錄等，未能深入了解內(nèi)控制度組織結(jié)構(gòu)，資金有限、人員不足、崗位重疊，不能有效落實(shí)權(quán)責(zé)。

影響內(nèi)控與內(nèi)部審計(jì)工作的因素之一就是監(jiān)督不到位。內(nèi)部監(jiān)督體系有待完善，雖然從財(cái)務(wù)部門、管理部門中調(diào)取監(jiān)督人員，但是此工作缺乏獨(dú)立性。同時(shí)，雖然成立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并配置專業(yè)人員，但人員素質(zhì)有待提升，未能根據(jù)事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)實(shí)情況制定相應(yīng)規(guī)劃，評(píng)估不夠公平、透明。再加上事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作缺少新認(rèn)知，依靠政府資金撥款，財(cái)務(wù)部門僅承擔(dān)資金預(yù)算、運(yùn)用等任務(wù)，忽略了內(nèi)部審計(jì)的重要性并將其視為紀(jì)檢監(jiān)察一類工作，影響內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能。同時(shí)，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作起步較晚，職能由多個(gè)部門承擔(dān)，缺乏獨(dú)立性，難以發(fā)揮應(yīng)有之作用[3]。

四、事業(yè)單位內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的解決對(duì)策

（一）深化內(nèi)控意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

1.強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作時(shí)，監(jiān)督是非常重要的手段之一。而在監(jiān)督體系中，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著重要作用。由此可知，必須推動(dòng)事業(yè)單位完善內(nèi)控體系，支持開展內(nèi)部審計(jì)工作。如今，面對(duì)內(nèi)控意識(shí)淡薄等問題，會(huì)影響內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用，阻礙二者協(xié)同。應(yīng)先從思想層面上入手，事業(yè)單位管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變思想態(tài)度，意識(shí)到內(nèi)部控制的重要價(jià)值，配備專業(yè)人員、落實(shí)崗位職責(zé)并科學(xué)分配任務(wù)。在內(nèi)部控制的推動(dòng)下，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)職能，朝著服務(wù)管理方向發(fā)展，重點(diǎn)考慮組織治理與內(nèi)控審計(jì)等方面。結(jié)合內(nèi)外部監(jiān)督，將監(jiān)督工作貫穿于事業(yè)單位管理全程，不斷優(yōu)化預(yù)算、資金管理等，制定財(cái)務(wù)決策等制度，能規(guī)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮監(jiān)督效力，實(shí)現(xiàn)資源共享目標(biāo)，在事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的內(nèi)控環(huán)境[4]。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。首先，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)合法、合規(guī)開展財(cái)務(wù)工作，不斷提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量并向各部門提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。應(yīng)保障事業(yè)單位基金安全，維持收支平衡，通過深入分析基金運(yùn)行情況、效果等，提高基金應(yīng)用效率。采用科學(xué)手段防控基金風(fēng)險(xiǎn)，增加基金效益。此外，還應(yīng)在主管部門的指導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)督。其次，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程控制。如今，隨著我國(guó)事業(yè)單位蓬勃發(fā)展，其業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成了完整的業(yè)務(wù)鏈條。應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)開展內(nèi)控工作，掌握業(yè)務(wù)內(nèi)控的重難點(diǎn)，從而完善內(nèi)部控制體系，方便后續(xù)管控、監(jiān)督與評(píng)估。應(yīng)根據(jù)經(jīng)辦、管控等業(yè)務(wù)流程，設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，規(guī)劃流程范圍、明確權(quán)責(zé)。再次，應(yīng)加快事業(yè)單位信息化建設(shè)速度。將涉及事業(yè)單位業(yè)務(wù)的各類信息數(shù)據(jù)匯總到統(tǒng)一平臺(tái)上，快速傳播、高效共享，以此推進(jìn)科學(xué)決策。

（二）完善內(nèi)控制度體系，加大預(yù)算與資產(chǎn)管控力度

如今，在內(nèi)部控制與審計(jì)領(lǐng)域缺乏成熟、完善的法律制度。事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)真實(shí)情況，如管理情況、業(yè)務(wù)需求等，制定具有可操作性與可行性的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，能將事業(yè)單位內(nèi)部各部門、工作人員連接成一個(gè)整體，處于統(tǒng)一的內(nèi)控體系下。受上述因素影響，事業(yè)單位忽視內(nèi)部控制工作，即使部分單位建設(shè)了內(nèi)部控制系統(tǒng)，但是無(wú)成熟理念、經(jīng)驗(yàn)與模板可借鑒，僅能根據(jù)現(xiàn)有政策、規(guī)定，在滿足自身需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行嘗試與改進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待問題并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，制定內(nèi)控制度。

同時(shí)，在相應(yīng)制度與體系的保障下，還應(yīng)提升內(nèi)部資金管控水平。將人放在核心地位，制定配套的預(yù)算管理制度，發(fā)揮制度的保障、考核等作用。掌握事業(yè)單位資金情況，事業(yè)單位應(yīng)合理調(diào)整預(yù)算范圍，控制普通項(xiàng)目追加需求，將資金收支納到整體管理體系中，了解資金收支具體情況并進(jìn)行監(jiān)控。還要做好預(yù)算編制工作，隨著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、預(yù)算范圍擴(kuò)大，要采用多種編制方法，暢通上情下達(dá)渠道，既要整合資金，也要合理使用，

（三）增強(qiáng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，合理配置內(nèi)審職能

事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)是再控制手段之一。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)，保證內(nèi)控與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同發(fā)揮作用，事業(yè)單應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求與具體情況成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以此增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，能夠讓內(nèi)部審計(jì)成果惠及內(nèi)控工作并提供有效數(shù)據(jù)。第一，成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)后，事業(yè)單位應(yīng)科學(xué)規(guī)劃崗位、職能等，為滿足工作要求配置工作人員、劃分權(quán)責(zé)，有力支持事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作并為其創(chuàng)造更加嚴(yán)謹(jǐn)、有序的管理環(huán)境。同時(shí)，也能進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位的管理權(quán)威，真正做到為社會(huì)服務(wù)。第二，事業(yè)單位應(yīng)借助內(nèi)部控制力量設(shè)定，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)功能，真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用，精準(zhǔn)定位，下放權(quán)力，讓內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能獲得單位各部門、工作人員的認(rèn)可。給予審計(jì)人員一定的監(jiān)督權(quán)、評(píng)估權(quán)，將內(nèi)控工作納入到考核體系中。由此將內(nèi)控工作及其成果置于內(nèi)審監(jiān)督體系下，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力[5]。

（四）協(xié)同管理內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督體制建設(shè)

無(wú)論是事業(yè)單位內(nèi)部控制還是審計(jì)，都離不開監(jiān)督。一方面，應(yīng)協(xié)同發(fā)展內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)二者相互配合、影響，發(fā)揮內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的作用。要求事業(yè)單位遵守相應(yīng)政策法規(guī)，有序開展管理工作。管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)二者之間的密切關(guān)系，開展日常管理工作時(shí)，找到二者之間的契合點(diǎn)并加以運(yùn)用，形成良好的互動(dòng)關(guān)系，提升事業(yè)單位管理水平，更好地為公眾服務(wù)，也能方便開展監(jiān)督工作。同時(shí)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，事業(yè)單位需掌握內(nèi)部財(cái)政收支情況，利用監(jiān)控手段開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。根據(jù)數(shù)據(jù)資料評(píng)估事業(yè)單位管理水平、經(jīng)濟(jì)效益等，針對(duì)性提出改進(jìn)對(duì)策。舉辦年度審計(jì)會(huì)議，報(bào)告上應(yīng)包括事業(yè)單位工作評(píng)估、內(nèi)控工作效果等，通過評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告的一致性，利用監(jiān)督數(shù)據(jù)進(jìn)一步評(píng)估內(nèi)控體系。在此過程中，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)全程跟蹤，保證審計(jì)質(zhì)量。此外，還應(yīng)開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)工作人員的要求極高，通過定期開展技能培訓(xùn)活動(dòng)、設(shè)定培訓(xùn)課程，能夠培養(yǎng)出復(fù)合型的內(nèi)控與審計(jì)人員。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)提供學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，派遣負(fù)責(zé)人到優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)吸收經(jīng)驗(yàn)與成功模板。根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行定位，增強(qiáng)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性與配合性。制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)工作熱情，營(yíng)造開放進(jìn)取的審計(jì)氛圍，鼓勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自主完善。對(duì)于擁有良好成績(jī)與效能的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于懈怠敷衍的員工給予懲罰，防止出現(xiàn)弄虛作假等現(xiàn)象。

另一方面，應(yīng)制定與完善監(jiān)督體制。協(xié)同發(fā)展內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)能打造一個(gè)良好的監(jiān)督環(huán)境，而有效監(jiān)督也能加快二者協(xié)同速度，提高協(xié)同效果。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)正確發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用，為開展審計(jì)監(jiān)督工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)也要進(jìn)一步深化內(nèi)部審計(jì)管理體系，堅(jiān)持一定標(biāo)準(zhǔn)與原則，讓各部門積極溝通、相互配合，擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督范圍、提高內(nèi)部審計(jì)效果。事業(yè)單位也應(yīng)加大內(nèi)審力量建設(shè)，支持內(nèi)部控制監(jiān)督。要提高對(duì)內(nèi)審隊(duì)伍配置的重視程度，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。兼顧內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)，在保證內(nèi)審人員獨(dú)立性的基礎(chǔ)上規(guī)范其行為、約束其操作。利用考評(píng)工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)審監(jiān)督的問題，長(zhǎng)期跟蹤，針對(duì)性解決，強(qiáng)化事前、事中與事后監(jiān)控，真正發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督作用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，在事業(yè)單位內(nèi)部控制體系中，內(nèi)部審計(jì)是非常重要的一部分并發(fā)揮著核心作用。通過系統(tǒng)分析、科學(xué)評(píng)估、嚴(yán)格監(jiān)督，能明確事業(yè)單位發(fā)展過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)、掌握財(cái)務(wù)問題。制定相應(yīng)措施完善內(nèi)控制度與優(yōu)化內(nèi)控體系，提高事業(yè)單位管理質(zhì)量。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)推動(dòng)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)協(xié)同發(fā)展，立足于二者運(yùn)行實(shí)際，從意識(shí)強(qiáng)化、體系完善、機(jī)構(gòu)建設(shè)以及監(jiān)督管控等方面入手，在二者相互影響、約束過程中，滿足事業(yè)單位管理、發(fā)展等方面的需求。

引用

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作者單位：河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)勘查院