陶思遠

我國企業(yè)的人工成本管理工作效率較差，不能夠對人工成本的費用支出進行很好的控制，從而導致了企業(yè)發(fā)展存在的局限性，因此，若想從根本上解決這一問題，充分提升企業(yè)中人工成本管理的工作效率，明確企業(yè)對人工成本管理的要點是十分重要的。

一、企業(yè)人工成本管理的體系內容及主要特征

（一）企業(yè)人工成本管理的體系內容

企業(yè)人工成本管理的體系內容，主要包括以下幾個方面。

1.企業(yè)的發(fā)展目標及發(fā)展規(guī)劃，通過明確企業(yè)的發(fā)展目標，規(guī)范人工成本的管理體系，可以客觀地分析企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，充分降低企業(yè)人力資源的使用成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.企業(yè)的核心組成，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，其核心組成部分一定是內部員工，通過切實加強人工成本管理，對人力資源進行規(guī)范化的管理，從而充分落實其各項工作，與此同時，還可以對其設立相關的獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行一定的獎勵，以此來帶動其他員工的工作積極性，對于表現(xiàn)懶散的員工進行一定的懲罰，以此來警示其他員工，使其能夠迅速端正其工作態(tài)度。從而充分提升整體員工的綜合素質和能力水平，進一步推進企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）企業(yè)中人工成本管理的主要特征

在企業(yè)人工成本管理的主要特征中，包括以下幾個方面。

1.長期性，人工成本管理是企業(yè)可以獲得長久競爭力的重要保證，通過明確企業(yè)的發(fā)展目標，規(guī)范企業(yè)的人工成本管理體系，如此更有利于促進企業(yè)的長期性發(fā)展。

2.全面性，人工成本管理以企業(yè)的全面發(fā)展為主，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來，人工成本管理在應用過程中，通過充分把握其各種潛在的機遇，以此來使得企業(yè)可以更加全面地發(fā)展，充分避免潛在的風險。從而在一定程度上，大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，以此來使得企業(yè)可以更加穩(wěn)定、和諧地發(fā)展。

二、企業(yè)中加強人工成本管理應用的重要性

（一）更有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益

人工成本管理是企業(yè)正常運行的命脈，只有建立健全人工成本管理制度，充分提高對于人工成本控制的思想意識，才能夠使得人工成本管理效益最大化。與此同時，還應對企業(yè)員工設立相關的考核標準，制定相關的獎懲制度，從而在一定程度上，充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，進一步提升企業(yè)員工的工作效率，這對于進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益是十分重要的。

（二）更有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

伴隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，受大環(huán)境的影響，各大企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，部分企業(yè)由于人工成本管理水平的落后，從而導致人工成本控制落不到實處，不能充分滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，久而久之，就將會被時代所淘汰。因此，通過切實加強人工成本管理，切實提升企業(yè)員工的綜合素質和專業(yè)水平，同時，企業(yè)員工能夠得到合理的分配，從而進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（三）更有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

通過人工成本的適當增長，可以在一定程度上，有效帶動企業(yè)員工的工作積極性，保持適度合理的勞動分配率，使經(jīng)濟效益持續(xù)增長。同時，也要全面地關注企業(yè)的發(fā)展動態(tài)及實際發(fā)展需求。企業(yè)人工成本管理是企業(yè)發(fā)展的根本需要，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，企業(yè)不能只靠壓縮人工成本的方式降低生產(chǎn)成本，而應該運用成本效益原則，提高人工成本投入產(chǎn)出效益。從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)中人工成本管理的應用現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)中對于人工成本管理的認知相對不夠準確

就現(xiàn)階段的企業(yè)人工成本管理而言，由于大部分企業(yè)對于人工成本管理的認知并不夠準確，尚且存在一定的偏差，這在一定程度上，使得企業(yè)員工無法明確自己的工作方位，無法將人工成本管理工作落到實處，進而在一定程度上，阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展，在這個與時俱進的時代，企業(yè)要適應現(xiàn)在的經(jīng)濟市場，就必須在企業(yè)成本管理方式上進行創(chuàng)新。

（二）企業(yè)管理中對于人工成本管理的應用條件相對局限

在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于人工成本管理的工作條件相對局限，使得人工成本管理工作內容也會受到一定的約束，就目前階段而言，由于企業(yè)人工成本管理缺乏一定的專業(yè)性，且尚未建立健全完善的管理機制，導致人工成本管理無法從根本上解決企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的難題，從而無法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好、更優(yōu)越的條件。

（三）企業(yè)管理中對于人工成本管理的長期發(fā)展相對不夠重視

就目前階段而言，大部分的企業(yè)對未來的發(fā)展操之過急，過于注重眼前的經(jīng)濟利益，從而忽略了人工成本管理長期發(fā)展的目標。導致了企業(yè)在發(fā)展過程中，并不足夠注重人才任用、企業(yè)環(huán)保、資源效益最大化等問題，從而對企業(yè)的長期發(fā)展造成了十分嚴重的影響。

（四）企業(yè)管理中對于人工成本管理的應用方法相對守舊

對于目前傳統(tǒng)的人工成本管理工作而言，人工成本管理的方法不到位，無法提供更加專業(yè)的管理技術，也限制了企業(yè)的未來發(fā)展。

（五）人工成本管理費用過高

目前存在的一個主要問題就是人工成本管理的費用比較高，已經(jīng)超出了企業(yè)的經(jīng)濟收益。 從長遠的眼光來看，這樣的管理模式不利于企業(yè)長遠地發(fā)展，企業(yè)在人工成本管理的過程當中，一定要思考人均效率是否已經(jīng)達到了基本要求。企業(yè)在管理人工成本時，也需要考慮企業(yè)能夠承受的經(jīng)濟壓力，需要不斷地優(yōu)化人工成本管理，為企業(yè)的經(jīng)濟收益帶來增長。

四、企業(yè)中加強人工成本管理的對策研究

（一）加強企業(yè)人工成本管理水平

企業(yè)的人工成本管理仍然是一個相對薄弱的環(huán)節(jié)，明確人工成本管理的重要性，加強人工成本管理水平，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一步，也是最重要的一步。只有使得企業(yè)管理者充分意識到人工成本管理的重要性，才可以使得企業(yè)管理者在日常工作中，能夠切實依據(jù)企業(yè)的發(fā)展，下意識地尋找更加高效的人工成本控制方法，從而在一定程度上，大大降低企業(yè)人工資源成本的浪費，最大限度地維護企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟利益。在企業(yè)的發(fā)展過程中，科學合理地定崗定編，是有效降低企業(yè)人工管理成本的重要保障，也是盡可能避免企業(yè)人工資源成本浪費的重要條件之一，通過嚴格把控企業(yè)員工的人員比例，優(yōu)化企業(yè)員工的內部結構，從而在一定程度上，有效提高企業(yè)員工的實際利用率，如此更有利于將企業(yè)人工成本管理工作落到實處。與此同時，人工成本管理是平衡國家、企業(yè)、員工三者利益的重要杠桿，也是調節(jié)勞動者經(jīng)濟行為及勞動資源配置的重要因素，加強企業(yè)人工成本管理水平，與企業(yè)人才資源開發(fā)、企業(yè)經(jīng)濟效益有著密不可分的聯(lián)系。

（二）確定人工成本控制目標

人工成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益，是密不可分的，確定人工成本控制目標，并不代表要降低企業(yè)人工成本總額，而是要把人工成本總額的效益最大化，明確人力資源重要指標，落實人工成本控制目標，如將全員勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人工成本利潤率等作為人力資源控制目標，進一步控制企業(yè)人工成本目標與職工收入及企業(yè)利潤的匹配性，企業(yè)的增加值是人工成本與企業(yè)利潤的主要來源，若想有效降低成本，提高企業(yè)的利潤率，那么就要提高勞動效率，增加對勞動者的投入，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和在國內市場上的競爭力。

（三）建立全面人工成本預算管理，加強人工成本評價分析，明確企業(yè)發(fā)展方向

在企業(yè)的管理過程中，人工成本控制管理隸屬于財務部門，通過高度明確人工成本控制管理與財務預算目標，對企業(yè)的各項人工費用支出，進行精細的規(guī)劃，嚴格控制企業(yè)的人工管理成本，從而盡可能避免企業(yè)人力資源成本的浪費現(xiàn)象，與此同時，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，針對企業(yè)人工成本與財務預算之間的差距，定期進行討論和分析，并及時地進行完善和優(yōu)化。除此之外，在企業(yè)員工與企業(yè)管理者之間搭建溝通的橋梁，以此來加強企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的溝通和交流，使得企業(yè)管理者能夠充分掌握企業(yè)員工的工作動態(tài)和工作內容，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展，切實調整人工成本管理，從而有效提升企業(yè)員工的整體素質水平。

（四）薪酬資源與崗位價值及戰(zhàn)略緊密結合，強化分配機制的激勵作用

通過崗位價值評估手段，將企業(yè)員工的實際工作情況與薪酬相掛鉤，通過不斷完善、優(yōu)化企業(yè)員工的成本管理制度，使得薪酬體系可以更具針對性。因此，首先要吃透公司的短期、中期、長期發(fā)展目標，為短期目標設置激勵措施，為中長期目標設置引導措施，通過薪酬體系的牽引，達到優(yōu)化科研人才隊伍結構、優(yōu)化人才隊伍建設、通過薪酬激勵體系的保障，與骨干人才建立長期穩(wěn)定的雇傭關系，形成良好的戰(zhàn)略氛圍與人才使用機制。

（五）加強人工成本管理制度的建設提升企業(yè)員工的綜合能力、專業(yè)水平

就現(xiàn)階段企業(yè)人工成本管理的制度建設而言，如果想充分保證人工成本管理的工作效益，那么就要切實依據(jù)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，及時地調整企業(yè)的發(fā)展目標及發(fā)展方向，與此同時，也要定期對企業(yè)員工進行專業(yè)性的培訓工作，如此更有利于進一步加深企業(yè)員工對于人工成本的理解和認知。培訓方式主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

1.定期對企業(yè)員工進行專業(yè)的培訓，在培訓中加深企業(yè)員工對于本職工作的理解和認知，使得企業(yè)員工能夠全面地投入到工作中來。

2.通過規(guī)范企業(yè)人工成本的管理制度體系，掌握合理的企業(yè)人工成本管理方法，對企業(yè)員工的工作內容設定評價標準，如此更有利于為企業(yè)的未來發(fā)展營造更加良好、和諧的工作條件，創(chuàng)造穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。

結語：

本文針對企業(yè)人工成本管理的主要特征、重要意義、現(xiàn)狀問題及研究策略，進行簡單分析，由此可知，在促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)人工成本管理的方式方法是十分重要的。本文提出企業(yè)人力資源管理中的不足，理論結合實際，在一定程度上對企業(yè)的人工成本管理提供了很大的幫助，如此更有利于充分提升企業(yè)的人工成本管理工作效率。