彭彥

本文旨在研究基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略。闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系內(nèi)涵之間的關(guān)系，指出內(nèi)控體系是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，能有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析了基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系的不足，包括單一性、剛性以及部門利益沖突等問(wèn)題。最后提出了基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略，包括完善內(nèi)控體系設(shè)計(jì)、加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、提高員工意識(shí)和能力等方面的建議，以期為企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系提供參考。

近年來(lái)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多樣化和復(fù)雜化，如資本市場(chǎng)波動(dòng)、外匯市場(chǎng)波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)了損失和不確定性，因此，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)控體系是企業(yè)管理中的重要組成部分，不僅可以提高企業(yè)管理效率，還可以有效預(yù)防和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。然而，在實(shí)踐中，一些企業(yè)的內(nèi)控體系存在著單一性、剛性以及部門利益沖突等問(wèn)題，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力受到限制。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)中面臨的不確定性，可能導(dǎo)致資金流動(dòng)性不足、信譽(yù)受損、經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成威脅。因此，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定合理的防范和應(yīng)對(duì)措施，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和管理水平。資本市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)在股票、債券、基金等資本市場(chǎng)投資時(shí)，由于市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)投資收益下降或資產(chǎn)價(jià)值減少的風(fēng)險(xiǎn)。外匯市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)投資中，由于匯率波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)收支結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化，從而影響企業(yè)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)在向其他企業(yè)或個(gè)人提供貨物或服務(wù)時(shí)，由于其未能履行相關(guān)合同義務(wù)或支付欠款等原因，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法收回應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金流動(dòng)性不足，無(wú)法及時(shí)還款或支付應(yīng)付賬款等問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)資信受損、影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展。以上幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害很大，因此企業(yè)應(yīng)該采取多種方式來(lái)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，建立完善的內(nèi)部控制體系是最基本的手段之一。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和制度的總稱，包括管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制等環(huán)節(jié)。通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以有效預(yù)防和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。此外，企業(yè)還可以制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和原則，并根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒?。同時(shí)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)和技術(shù)支持也是管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)行情、資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)、匯率波動(dòng)等信息，及時(shí)調(diào)整投資策略和做出決策。最后，企業(yè)還可以通過(guò)進(jìn)行多元化投資來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。多元化投資是指將投資分散到不同的資產(chǎn)類別、產(chǎn)業(yè)或地區(qū)，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)分散的目的。這種方法可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高收益和穩(wěn)定性。

（二）內(nèi)控體系

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的一系列管理制度和程序，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息披露、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)，旨在保障企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性和合規(guī)性。一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系能夠幫助企業(yè)預(yù)防和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。控制環(huán)境，指企業(yè)制定的組織結(jié)構(gòu)、管理層次、崗位職責(zé)、人員素質(zhì)、文化氛圍等因素對(duì)內(nèi)部控制的影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指企業(yè)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和管理，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，以保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。控制活動(dòng)，指企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管和控制，包括審批流程、制度規(guī)范、賬務(wù)處理、信息系統(tǒng)管理等。信息披露，指企業(yè)對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部文件、合同協(xié)議等信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。監(jiān)督機(jī)制，指企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)估體系，包括內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等。一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系需要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：完整性，涵蓋企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從財(cái)務(wù)管理到人力資源管理，確保其有條不紊地進(jìn)行。靈活性，能夠隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和環(huán)境變化做出相應(yīng)調(diào)整，以保持有效性。透明性，信息披露真實(shí)完整，使外部利益相關(guān)方能夠清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。在建立和實(shí)施內(nèi)部控制體系時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)制定內(nèi)控手冊(cè)、加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作、培訓(xùn)員工等方式來(lái)提高內(nèi)部控制水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重內(nèi)部控制的監(jiān)督和改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系的不足

一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度過(guò)于僵化和繁瑣，缺乏靈活性和適應(yīng)性。這會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制難以根據(jù)實(shí)際需要和風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而限制了內(nèi)部控制的作用和效果。部門利益沖突問(wèn)題，在一些企業(yè)中，不同部門之間的利益和角色存在較大差異和沖突，可能會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不暢、責(zé)任不清、監(jiān)督不到位等問(wèn)題，影響內(nèi)控體系的有效運(yùn)行。數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。由于企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、信息系統(tǒng)和人員素質(zhì)等因素的影響，一些企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、報(bào)告和管理方面存在較大問(wèn)題，從而影響了內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和可靠性。專業(yè)人才缺乏?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系需要具備一定的專業(yè)性和技術(shù)含量，但是一些企業(yè)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留用方面存在較大問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)的實(shí)力不足，難以勝任復(fù)雜的內(nèi)部控制工作。

一些企業(yè)在建立內(nèi)控體系時(shí)過(guò)于片面，只關(guān)注某些特定領(lǐng)域的控制，而忽略了其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)和控制。這會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控體系失去整體性和綜合性，無(wú)法滿足企業(yè)多方面活動(dòng)的管控需求。

一些企業(yè)在信息技術(shù)方面的不足也會(huì)影響內(nèi)部控制的質(zhì)量和效果。企業(yè)需要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用和管理，采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)，提高數(shù)據(jù)采集、處理和分析的自動(dòng)化程度，從而提高內(nèi)部控制的準(zhǔn)確性和效率。

缺乏績(jī)效評(píng)估機(jī)制。企業(yè)需要建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行情況和效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保內(nèi)部控制的穩(wěn)健運(yùn)行。

缺乏外部監(jiān)管和審計(jì)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)外部監(jiān)管和審計(jì)的重視，與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、審計(jì)師事務(wù)所等建立緊密的合作關(guān)系，接受其對(duì)內(nèi)部控制體系的評(píng)估和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，確保內(nèi)部控制的有效性和可靠性。

未能充分發(fā)揮內(nèi)部控制的戰(zhàn)略價(jià)值。一些企業(yè)雖然在內(nèi)部控制方面做得很好，但是卻未能將其發(fā)揮出戰(zhàn)略價(jià)值。企業(yè)需要將內(nèi)部控制融入到戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中，形成“內(nèi)控引領(lǐng)戰(zhàn)略”的理念，從而在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制上取得更大的成效。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可避免的問(wèn)題。因此，企業(yè)需要增強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和持續(xù)發(fā)展。以下是一些關(guān)于如何增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建議，深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該深入了解不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等，并了解其對(duì)企業(yè)的影響和應(yīng)對(duì)措施。只有深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和管理。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以便能夠全面、系統(tǒng)地管理和控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這包括建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和管理策略、建立完備的內(nèi)部控制體系等。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和理解，提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。可以通過(guò)舉辦培訓(xùn)、研討會(huì)等方式，向員工普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和技能，增強(qiáng)其防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，避免損失擴(kuò)大化。同時(shí)還應(yīng)該建立定期報(bào)告制度，全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃。從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，充分認(rèn)識(shí)和重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而能夠引領(lǐng)企業(yè)員工共同努力，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的良好氛圍。

不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略?？梢酝ㄟ^(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善會(huì)計(jì)核算和報(bào)告體系、建立合理的融資結(jié)構(gòu)等方式，提高企業(yè)自身防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)機(jī)構(gòu)。企業(yè)還可以積極參加行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)機(jī)構(gòu)，了解行業(yè)內(nèi)最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、法規(guī)政策和經(jīng)驗(yàn)案例，從而不斷更新和提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）創(chuàng)新完善內(nèi)控監(jiān)管制度

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)管制度的創(chuàng)新和完善提出了新的要求。建立科學(xué)的內(nèi)部控制監(jiān)管制度，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防和管理，保障企業(yè)的健康發(fā)展。以下是一些關(guān)于如何創(chuàng)新和完善內(nèi)部控制監(jiān)管制度的建議。

引入先進(jìn)技術(shù)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)可以引入先進(jìn)的技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的自動(dòng)化和智能化。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，減少潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立全員參與機(jī)制。內(nèi)部控制監(jiān)管制度應(yīng)該讓所有員工都成為監(jiān)管執(zhí)行者，倡導(dǎo)全員參與、責(zé)任共擔(dān)的理念。企業(yè)可以建立內(nèi)部控制積分制度或者獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)部控制效果的提升。

加強(qiáng)外部監(jiān)管。除了內(nèi)部控制監(jiān)管制度之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)外部監(jiān)管的重視，與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、審計(jì)師事務(wù)所等建立緊密的合作關(guān)系，接受其對(duì)內(nèi)部控制體系的評(píng)估和監(jiān)督。同時(shí)還可以通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估等，確保內(nèi)部控制監(jiān)管制度的有效性和可靠性。

建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以便能夠全面、系統(tǒng)地管理和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。這包括建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和管理策略、建立完備的內(nèi)部控制體系等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保內(nèi)部控制的有效性和穩(wěn)健性。

深入挖掘內(nèi)部控制潛力。企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，如BSC（平衡計(jì)分卡）等，深入挖掘內(nèi)部控制體系中存在的潛力和亮點(diǎn)。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、制定指標(biāo)、建立考核機(jī)制等，引導(dǎo)員工積極參與內(nèi)部控制體系的管理和執(zhí)行，不斷推動(dòng)內(nèi)部控制監(jiān)管制度的創(chuàng)新和完善。建立內(nèi)部控制培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部控制理念、方法和技巧的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。通過(guò)定期組織內(nèi)控培訓(xùn)班或者開(kāi)展內(nèi)控知識(shí)競(jìng)賽等方式，提高員工的內(nèi)控意識(shí)和能力水平。

（三）為內(nèi)控體系構(gòu)建匹配專業(yè)人才

定位內(nèi)控人才職責(zé)：內(nèi)控人才是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)和提高內(nèi)部管理效率的重要力量，他們的角色不同于其他職業(yè)人員。因此，企業(yè)應(yīng)該明確內(nèi)控人才的職責(zé)，并與其它職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為內(nèi)控人才提供足夠的資源和支持，以便他們能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

確定內(nèi)控人才的技能需求，企業(yè)在尋找內(nèi)控人才時(shí)，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)控體系的需求，確定所需要的技能和能力。例如，內(nèi)控人才需要具備審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等方面的知識(shí)和技能。

引進(jìn)專業(yè)人才，為了確保內(nèi)控體系的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)人才。企業(yè)可以從審計(jì)、會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面尋找有經(jīng)驗(yàn)的候選人。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)校園招聘、引進(jìn)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)以及在內(nèi)部培養(yǎng)人才等多種方式來(lái)引進(jìn)專業(yè)人才，滿足內(nèi)控需要。

培養(yǎng)內(nèi)部人才。除了積極引進(jìn)外部人才之外，企業(yè)還應(yīng)該注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和發(fā)展。將現(xiàn)有員工培育成內(nèi)控人才，不僅有助于提高他們的綜合素質(zhì)，而且能夠使企業(yè)更好地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部輪崗、定期培訓(xùn)等方式，提高員工的內(nèi)控理念和能力水平。

提供良好的晉升機(jī)制。為了吸引和留住優(yōu)秀的內(nèi)控人才，企業(yè)應(yīng)該建立完善的晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。例如，為內(nèi)控人才提供良好的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會(huì)，給予他們相應(yīng)的薪酬待遇和福利，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。

結(jié)語(yǔ)：

作為現(xiàn)代企業(yè)保障健康發(fā)展的重要手段之一，內(nèi)部控制是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要因素。建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)管制度、構(gòu)建匹配專業(yè)人才體系以及提高內(nèi)部控制意識(shí)和能力等，都是企業(yè)在內(nèi)部控制領(lǐng)域需要深入研究和努力實(shí)踐的方向。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)控體系的重要性，并盡可能地投入人力、物力和財(cái)力資源，通過(guò)吸引與培養(yǎng)專業(yè)人才、健全內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)外部合作等方式來(lái)推進(jìn)內(nèi)部控制工作的有效實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)也需要定期對(duì)內(nèi)部控制管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保其符合時(shí)代和市場(chǎng)需求。