張曉英

企業(yè)財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但在實(shí)際操作中也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)造假、內(nèi)部控制不力、信貸風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等都可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。本文將從以上方面進(jìn)行探討和分析，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決提供一些思路和建議。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理加強(qiáng)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理的意義

企業(yè)財(cái)會(huì)管理加強(qiáng)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理，具有重要的意義和作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響，加強(qiáng)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

2.提高企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理，需要企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制，對(duì)企業(yè)的管理水平提出更高的要求，有助于提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

3.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可能會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理，有助于降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理，可以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高市場(chǎng)占有率。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)造假風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)造假是一種違法行為，嚴(yán)重?fù)p害投資者和其他利益相關(guān)者的利益。如果企業(yè)被發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)造假，可能會(huì)面臨以下風(fēng)險(xiǎn)。

1.高額罰款。財(cái)務(wù)造假是一種違法行為，如果企業(yè)被發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)面臨高額的罰款，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.損失聲譽(yù)。財(cái)務(wù)造假會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的聲譽(yù)，使投資者和其他利益相關(guān)者失去信心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.被退市。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)造假?lài)?yán)重，可能會(huì)被證券交易所退市，導(dǎo)致企業(yè)的股票無(wú)法在交易所上市交易，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

因此，企業(yè)應(yīng)該遵守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，保持財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)造假的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資金流動(dòng)出現(xiàn)不合理的情況，如資金閑置、資金占用、資金挪用等，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生以下影響。

1.影響企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率。資金閑置會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，使得企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率降低，影響企業(yè)的盈利能力和發(fā)展速度。

2.降低企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。資金占用會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏流動(dòng)資金，無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，影響企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)，進(jìn)而影響企業(yè)的融資能力和發(fā)展速度。

3.影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)。資金挪用會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)，進(jìn)而影響企業(yè)的融資能力和投資者信任度。

4.增加企業(yè)的融資成本。資金流動(dòng)不合理會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)，進(jìn)而增加企業(yè)的融資成本。

綜上所述，企業(yè)資金流動(dòng)不合理情況的影響十分嚴(yán)重。企業(yè)需要采取加強(qiáng)資金管理、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、建立健全的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)以及積極尋找合適的融資渠道等措施，以確保企業(yè)資金流動(dòng)的合理性和規(guī)范性，防范資金流動(dòng)不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在納稅過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，如漏報(bào)稅、逃稅、虛開(kāi)發(fā)票等，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。漏報(bào)稅是指企業(yè)在稅務(wù)申報(bào)過(guò)程中，未按照稅法規(guī)定真實(shí)、準(zhǔn)確地向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)自己的應(yīng)納稅額，導(dǎo)致企業(yè)繳納的稅款不足。逃稅是指企業(yè)在稅務(wù)申報(bào)過(guò)程中，采取非法手段避免繳納應(yīng)納稅款，如虛報(bào)成本、偷逃稅款等。虛開(kāi)發(fā)票是指企業(yè)在交易過(guò)程中虛構(gòu)或者故意隱瞞交易事實(shí)，以此來(lái)騙取稅款的行為。

如果企業(yè)出現(xiàn)這些問(wèn)題，就可能面臨稅務(wù)機(jī)關(guān)的嚴(yán)厲處罰和經(jīng)濟(jì)損失。稅務(wù)機(jī)關(guān)可能會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)稽查，追繳企業(yè)漏繳的稅款、罰款、滯納金等，甚至可能會(huì)對(duì)涉案人員進(jìn)行刑事追究。此外，企業(yè)還會(huì)因此失去投資者和客戶(hù)的信任，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

為了避免這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證稅務(wù)申報(bào)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，及時(shí)繳納應(yīng)納稅款，并遵守稅法規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，避免出現(xiàn)漏報(bào)稅、逃稅、虛開(kāi)發(fā)票等違法行為，從而保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和聲譽(yù)。

（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)，但也伴隨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品滯銷(xiāo)、市場(chǎng)需求下降、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)、市場(chǎng)份額下降等。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和盈利能力。

產(chǎn)品滯銷(xiāo)是指企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法在市場(chǎng)上得到消費(fèi)者的認(rèn)可和接受，導(dǎo)致銷(xiāo)售額下降。市場(chǎng)需求下降是指市場(chǎng)需求量減少，導(dǎo)致企業(yè)的銷(xiāo)售額下降。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了搶占市場(chǎng)份額而采取降低價(jià)格的策略，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格下降，從而影響企業(yè)的盈利能力。市場(chǎng)份額下降是指企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位受到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)的銷(xiāo)售額下降，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)地位和盈利能力。

三、企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施和建議

（一）建立健全內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)需要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程，建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程化。具體而言，企業(yè)需要采取以下措施。

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、資金管理制度等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.制定財(cái)務(wù)流程，明確財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，確保財(cái)務(wù)管理的流程化和規(guī)范化。

3.建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，包括內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性和有效性。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

5.采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）等，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)需要加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，從而更好地保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。具體而言，采取以下措施。

1.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確各部門(mén)和人員的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

2.加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、演練等方式，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和預(yù)防能力，促進(jìn)員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)處理各種風(fēng)險(xiǎn)事件，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和應(yīng)急處置能力。

4.推動(dòng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，建立內(nèi)部溝通渠道，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理并提出建議和意見(jiàn)，形成全員風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍和機(jī)制。

通過(guò)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)保障財(cái)務(wù)管理健康的重要手段之一。內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面進(jìn)行全面審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)水平的提高，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。具體而言，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，采取以下措施。

1.建立內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，確保內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)性和規(guī)范性。

2.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面進(jìn)行全面審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部存在的問(wèn)題。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，提高內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)，確保內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和效果。

4.及時(shí)向企業(yè)高層管理層和董事會(huì)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，提出整改意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)水平的提高。

總之，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部存在的問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度

企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，從而提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性，具體措施如下。

1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)審批制度、資金管理制度等，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和合規(guī)性。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)等工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)管理的效率和精度。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制體系，預(yù)防和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，確保財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性。

5.不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理需要，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性和靈活性。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不斷完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，從而提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，具體益處如下。

1.減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

3.增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以更好地保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和利益，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)，提高客戶(hù)和市場(chǎng)的信任度和忠誠(chéng)度。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理中不可避免的問(wèn)題，但只要采取建立健全內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等措施，就能夠有效地降低企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。