楊爽

（營口黑崎播磨耐火材料有限公司，遼寧 營口 115100）

當(dāng)前，企業(yè)投融資在企業(yè)發(fā)展過程中作用較為突出，通常會(huì)運(yùn)用兩種手段的運(yùn)行方式，但是兩者想要達(dá)成的目標(biāo)是相同的，都能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供服務(wù)。因此，企業(yè)想要達(dá)成長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須要做好投資和融資工作。但是，由于一些因素的影響，企業(yè)投融資管理仍然有著不當(dāng)之處，需要相關(guān)人員進(jìn)行改進(jìn)，制定適宜的措施做出優(yōu)化。

一、企業(yè)投資

在新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，企業(yè)想要增強(qiáng)自身整體實(shí)力，就必須要開展投資提高生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但是，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)是不斷變動(dòng)的，在開展投資再生產(chǎn)時(shí)很可能會(huì)由于一些因素的影響出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了增加企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要合理控制風(fēng)險(xiǎn)之后進(jìn)行投資再生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

先要對(duì)于企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，領(lǐng)導(dǎo)層要做好市場調(diào)研工作，從多個(gè)角度出發(fā)了解到市場情況，并根據(jù)所獲取的資料，開展風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)，從而確保所開展的投資項(xiàng)目是切實(shí)可行的[1]，考慮到企業(yè)所用投資方式的差異，可以將其劃分為以下類型。

第一，要做好對(duì)于企業(yè)資金流向的分類。當(dāng)企業(yè)所開展的經(jīng)營活動(dòng)較為高效時(shí)，為了增加自身經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)可能會(huì)運(yùn)用對(duì)內(nèi)管理投資這一手段，使項(xiàng)目資金得到充分應(yīng)用，增加項(xiàng)目規(guī)模，獲得更好的發(fā)展。如果企業(yè)經(jīng)營收入減少，為了避免項(xiàng)目帶給企業(yè)損失的情況，企業(yè)要對(duì)于資金進(jìn)行把控，將有限的資金進(jìn)行充分應(yīng)用，開展市場投資，將出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，推動(dòng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

第二，要合理地對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分類，并歸納為直接和間接投資。企業(yè)間接投資一般會(huì)使用挑選債券和股票措施，運(yùn)用間接手段開展項(xiàng)目活動(dòng)，借助于分紅提高企業(yè)效益，盡可能避免企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)市場風(fēng)險(xiǎn)的概率[2]。而直接投資，主要是指企業(yè)將資金運(yùn)用到生產(chǎn)工作之中，并借助于選購設(shè)備、豐富人員招聘渠道、運(yùn)用項(xiàng)目活動(dòng)等措施，使產(chǎn)品更具高產(chǎn)，提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收入，滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要。

第三，要考慮到投資周期開展分類，可以將其劃分為短期和長期投資。在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為了在較短時(shí)間內(nèi)增加自身收益，就需要開展短期投資工作，獲取到某一階段收益。而企業(yè)長期投資，主要是指企業(yè)為了應(yīng)對(duì)通貨膨脹，會(huì)開展貴重金屬或者是債券投資，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理應(yīng)用資金。

二、企業(yè)融資

假如企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，難以進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大規(guī)模，就會(huì)出現(xiàn)資金短缺這一問題。為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，需要合理運(yùn)用融資手段，保障資金鏈的穩(wěn)定性。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加深，更多國際企業(yè)加入我國市場中，國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中，可以通過融資增加資本，滿足企業(yè)經(jīng)營需要[3]。

第一，在內(nèi)部開展的融資管理。在進(jìn)行內(nèi)部融資管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以通過股權(quán)認(rèn)購或者是資產(chǎn)清理等方式增加收益。在開展股權(quán)認(rèn)購時(shí)，需要交由管理管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)，從而確保企業(yè)融合工作的開展可以有足夠的資金作為保障。在對(duì)于大規(guī)模企業(yè)融資時(shí)，要做好固定資產(chǎn)清算工作，借助于這一手段進(jìn)行融資。企業(yè)固定融資的實(shí)用性特征較為突出，運(yùn)用清算能夠增加企業(yè)收益。因?yàn)閮?nèi)部融資是在企業(yè)各部門中開展的，并不需要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。但是缺點(diǎn)在于內(nèi)部融資無法高效開展，難以在第一時(shí)間幫助企業(yè)解決出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。

第二，在外部進(jìn)行的融資管理[4]。企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作時(shí)，可以借助于資產(chǎn)抵押貸款、股票、債券發(fā)行等手段，在較短的時(shí)間內(nèi)結(jié)束融資工作，從而使企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。雖然外部融資對(duì)于時(shí)間要求并不高，但是高收益的同時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在開展外部融資時(shí)，需要加大力度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，從而確保企業(yè)有足夠水平抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)投融資管理問題

（一）所構(gòu)建的融資市場體系具有滯后性

企業(yè)在開展融資活動(dòng)時(shí)，由于少數(shù)企業(yè)并未對(duì)于現(xiàn)有的融資體系進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)融資業(yè)務(wù)開展難度較高。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越發(fā)突出。企業(yè)想要獲得發(fā)展，可以運(yùn)用多種不同的融資手段。但是因?yàn)橘Y本市場的準(zhǔn)入門檻并不低，只有大企業(yè)可以加入市場融資中，大部分中小規(guī)模企業(yè)難以加入其中，這就導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏融資手段。

銀行貸款是應(yīng)用較為普遍的融資措施，但是銀行貸款對(duì)于企業(yè)資金應(yīng)用情況有著一定要求，這就導(dǎo)致企業(yè)難以展現(xiàn)出貸款的作用，無法滿足企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展需求。因?yàn)槿谫Y尚未形成完善的市場體系，業(yè)務(wù)彈性得不到體現(xiàn)，一旦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得不到提高，就難以為投融資工作的開展提供支持，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中阻礙較多。

（二）融資決策體系并不全面

企業(yè)融資工作的開展，需要有健全的決策管理體系作為支持，只有如此，才能夠?qū)⑷谫Y過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保融資業(yè)務(wù)處在安全狀態(tài)下[5]。在開展融資活動(dòng)時(shí)，部分企業(yè)并沒有更新所用的財(cái)務(wù)管理體系，尚未形成科學(xué)的融資決策體系，導(dǎo)致企業(yè)融資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率增加。

在進(jìn)行融資決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要從多個(gè)角度出發(fā)，了解到融資較為常見的風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)融資業(yè)務(wù)的開展，會(huì)提高企業(yè)負(fù)債率，企業(yè)在開展本息支付時(shí)，很可能會(huì)由于缺乏可用的資金而出現(xiàn)問題。融資最為基礎(chǔ)的是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，如果財(cái)務(wù)管理過程中的資產(chǎn)得不到保障，就會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。而融資決策可以將出現(xiàn)這一問題的概率降到最低，并借助于風(fēng)險(xiǎn)提高融資決策的科學(xué)性。

企業(yè)融資決策工作的開展，并未打造出專業(yè)程度較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，而隨意地調(diào)用財(cái)務(wù)管理人員，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)計(jì)算可能會(huì)出現(xiàn)問題。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作是臨時(shí)進(jìn)行的，并未對(duì)于管理工作進(jìn)行明確，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，很可能會(huì)較為片面，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)決策出現(xiàn)問題[6]。

（三）投資戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資工作的開展，要從短期和長期角度進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)所用的資金鏈?zhǔn)前踩?，推?dòng)相關(guān)工作的有序開展。但是，在開展實(shí)際投資階段，部分企業(yè)并沒有打造適宜的戰(zhàn)略投資方案，僅將市場中的收益作為重點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)虧損。

在開展企業(yè)投資工作時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層無法從長遠(yuǎn)角度出發(fā)進(jìn)行分析，投資結(jié)構(gòu)過于固定，導(dǎo)致其無法從多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行投資，提高了企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率。如果投資項(xiàng)目不當(dāng)，很可能會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)營工作的開展。

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營投資時(shí)，如果運(yùn)用多種不同的投資方案，很可能會(huì)在投資過程中失去預(yù)留資金，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)問題，外部資金難以第一時(shí)間進(jìn)行回收，很可能會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)營工作的開展。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，并沒有構(gòu)建科學(xué)的投資方案，很可能會(huì)導(dǎo)致投資資本配置缺乏科學(xué)性，在進(jìn)行投資時(shí)無法合理使用資金，造成資金的不必要消耗，阻礙企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

（四）構(gòu)建的投資政策和制度較為片面

在開展企業(yè)投資活動(dòng)時(shí)，如果并不具備完善的管理制度作為支持，則難以科學(xué)合理地應(yīng)用資金。在開展投資過程中，還必須要將我國法律法規(guī)作為立足點(diǎn)。由于投資活動(dòng)是不可逆的，因此我國相關(guān)法律法規(guī)從某種角度來說，可以決定市場發(fā)展趨勢(shì)[7]。

在這一情況下，企業(yè)想要獲得較多投資收益，就必須要在相關(guān)法律法規(guī)支持下開展資產(chǎn)管理。假如所用的資產(chǎn)管理制度較為片面，很可能會(huì)減弱投資效果。因此，在進(jìn)行投資管理工作時(shí)，必須要打造整體實(shí)力較強(qiáng)的工作隊(duì)伍，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建健全的企業(yè)投資制度，從而使投資工作更加高效、優(yōu)質(zhì)開展。

四、企業(yè)投融資管理問題解決建議

在新時(shí)期，企業(yè)投融資管理工作的作用較為突出，會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為直觀的影響。因此，相關(guān)人員要對(duì)其予以充分關(guān)注，有針對(duì)性地改善當(dāng)前企業(yè)投融資管理過程中出現(xiàn)的問題，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作。

（一）對(duì)于融資決策體系進(jìn)行優(yōu)化

補(bǔ)充現(xiàn)有的企業(yè)融資決策體系，就必須要成立專門的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)融資工作需要借助于財(cái)務(wù)部門開展，從而使融資業(yè)務(wù)更加高效、優(yōu)質(zhì)開展，提高企業(yè)融資工作水平。

在對(duì)于融資決策體系進(jìn)行完善時(shí)，需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵性形成重要認(rèn)識(shí)，并借助于分析融資方式、存在的風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)等措施，制定適宜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)編制報(bào)告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以對(duì)于報(bào)告進(jìn)行分析，使投資決策更加合理開展。

在對(duì)于融資決策制度進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，需要做好事前管理、事中管控和事后分析等工作。從多個(gè)不同角度出發(fā)對(duì)于融資項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控，確保融資項(xiàng)目可以展現(xiàn)出應(yīng)有價(jià)值。

需要注意的是，企業(yè)融資業(yè)務(wù)的開展不但會(huì)對(duì)于企業(yè)所有員工產(chǎn)生影響，和企業(yè)股東的權(quán)益也有所聯(lián)系[8]。因此，必須要對(duì)于現(xiàn)有的股東監(jiān)事制度進(jìn)行補(bǔ)充，并交由股東進(jìn)行操作，監(jiān)督管控企業(yè)所開展的融資工作，防止企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)出現(xiàn)問題的情況。借助于財(cái)務(wù)管理和股東監(jiān)事制度，能夠使企業(yè)融資決策走向正確的方向，滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要。

（二）對(duì)于現(xiàn)有的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)在開展投資工作時(shí)，應(yīng)該防止并未從自身現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，僅根據(jù)市場趨勢(shì)隨意投資的情況。這主要是因?yàn)槊乃_展的投資，難以了解到市場發(fā)展趨勢(shì)，很可能會(huì)帶給企業(yè)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

在這個(gè)過程中，企業(yè)需要科學(xué)地對(duì)于投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并加大力度進(jìn)行市場調(diào)研，了解到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和市場產(chǎn)品情況，從而為投資工作的開展提供支持，合理應(yīng)用資金，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力。

企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)該將備用金控制在穩(wěn)定狀態(tài)下，提高財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性，并借助于內(nèi)部和外部投資，合理把控資金配比。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部投資時(shí)，需要選用恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)施，使固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比增加，對(duì)于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在這個(gè)過程中，還需要做好隱形資產(chǎn)把控工作。比如，要做好人力資源管控、提高技術(shù)人員各方面水平、加大力度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、提高企業(yè)品牌知名度等，這都能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持，使企業(yè)處在安全狀態(tài)下。

企業(yè)在開展對(duì)外投資工作時(shí)，要系統(tǒng)全面地分析，了解到投資項(xiàng)目是否可行，并根據(jù)項(xiàng)目要求制定財(cái)務(wù)報(bào)告。而企業(yè)對(duì)外投資的目標(biāo)，是借助于這一項(xiàng)目增加自身經(jīng)濟(jì)收益。從多個(gè)角度出發(fā)開展投資，能夠使企業(yè)投資業(yè)務(wù)更加高效開展。

（三）加大力度進(jìn)行信用制度建設(shè)工作

企業(yè)投融資工作的開展，需要有完善的信用制度作為支持[9]。企業(yè)的市場信用可以展現(xiàn)出企業(yè)的外界形象，能夠使企業(yè)占據(jù)品牌優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)并未對(duì)于所用的信用管理制度作出調(diào)整，在開展投融資時(shí)很可能會(huì)運(yùn)用一些不正當(dāng)?shù)姆绞皆黾油度谫Y經(jīng)濟(jì)收益。如果被媒體所發(fā)現(xiàn)，告知給外界公眾，很可能會(huì)使企業(yè)失去社會(huì)的信任，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)。

企業(yè)市場信用建設(shè)并不是短時(shí)間就能夠完成的工作，但是信用丟失卻是非常迅速的，會(huì)帶給企業(yè)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。為了改善這一情況，企業(yè)需要對(duì)于當(dāng)前所運(yùn)用的信用管理制度進(jìn)行優(yōu)化。并在進(jìn)行投融資活動(dòng)時(shí)，按照我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策，提高投融資工作效果。在進(jìn)行信用建設(shè)工作時(shí)，需要展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作最大化作用，在財(cái)務(wù)部門中進(jìn)行投融資業(yè)務(wù)，從而交由內(nèi)審部門進(jìn)行監(jiān)督管控，確保財(cái)務(wù)工作處在安全狀態(tài)下，可以獲得公開、透明的財(cái)務(wù)信息。

（四）增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)在進(jìn)行投融資管理工作時(shí)，就必須要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到位，從而構(gòu)建出專業(yè)程度較高的融投資風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，對(duì)于投融資工作現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和造成的不利影響，從而使企業(yè)投融資業(yè)務(wù)工作更加高效開展[10]。

五、結(jié)束語

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升和市場的進(jìn)一步完善，市場環(huán)境復(fù)雜程度明顯提高。企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須要考慮到自身現(xiàn)實(shí)需求，做好投融資管理，從而合理地對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行應(yīng)用，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求，使我國在國際市場中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。