商艷紅

（北京科榮達航空科技股份有限公司，北京 101300）

當前，市場經濟正處在不斷發(fā)展的階段，而企業(yè)在日常的生產經營中，也會面臨較為復雜的經濟市場環(huán)境，再加上經濟市場變化多端，就使得企業(yè)的生產經營風險不斷增多，相關企業(yè)若想保持良好的發(fā)展狀態(tài)，提升自身的經濟利益，則要加強內部控制工作。審計作為內部控制中的重要組成部分，該工作的有效開展，有利于實現對企業(yè)財務、業(yè)務等多方面的管理，減少財務、業(yè)務之間存在的隱患問題，避免企業(yè)經濟利益受損。因此，相關企業(yè)應該提高對內部審計的重視度，并且要采用科學合理的方式，增強內部審計工作的有效性，使其本身所具備的功能作用能夠得到充分的發(fā)揮，這不僅能夠降低企業(yè)風險，還能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、內部審計在企業(yè)風險管理中的重要作用分析

（一）有利于降低企業(yè)的經營風險

近些年，市場經濟改革不斷深入，市場經濟體制逐漸完善，而經濟市場的競爭也變得更加激烈，而且市場波動也更加頻繁，其中還存在潛在的金融風險，這也會對企業(yè)的經營發(fā)展造成一定的影響。

當下經濟全球化的趨勢也更加深入，越來越多的外來資本逐步進入到我國市場，這些也對企業(yè)的發(fā)展產生較大沖擊。面對這種情況，相關企業(yè)若想保持長遠的發(fā)展狀態(tài)，就要加大對外部經營風險的重視度，并做好相應的風險管控工作。開展有效的內部審計工作，能夠實現對企業(yè)生產經營過程的全面監(jiān)督，對于生產經營中的各種問題予以及時了解，并且還會對企業(yè)自身的財務情況、發(fā)展趨勢及方向等多方面的數據信息予以收集、整合、分析，通過分析結果，對企業(yè)各項經濟活動進行科學管控，減少財務風險，降低企業(yè)的經營風險，針對企業(yè)經營中的問題要在第一時間進行調整以及修正，以此促進企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

（二）有助于企業(yè)各部門進行協(xié)調

企業(yè)自身的經營發(fā)展，離不開各部門之間的相互配合以及協(xié)作，若是各部門各自為政，則不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。若是在企業(yè)內部開展有效的審計工作，則能夠通過審計機構，加強對其他部門的溝通，在溝通過程中，能夠了解并掌握企業(yè)各項經濟活動的具體開展情況，明確不同經濟活動產生的經濟效益，對于不同部門負責的工作任務能夠確定，立足于全局觀的角度，結合企業(yè)經營活動的實際需求，對不同部門進行溝通協(xié)調，使得各項經營活動能夠順利開展，以此減少經營發(fā)展中的各種問題，促使各部門之間能夠相互合作，確保不同經營工作環(huán)節(jié)能夠及時有效銜接，進而降低企業(yè)經營風險，保障企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)朝著更好的方向進步發(fā)展[2]。

（三）有利于提升企業(yè)的競爭力

處在當下競爭激烈的經濟市場環(huán)境中，相關企業(yè)在發(fā)展過程中，應該注重提升自身的競爭力，占據一定的市場份額，才能夠保持可持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)在開展審計工作時，能夠實現對企業(yè)整個經營運行過程的監(jiān)督，而且內部審計機構本身也具有識別風險的功能作用，通過開展審計工作，能夠對企業(yè)經營中的風險問題予以及時準確的識別，同時也能夠為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠的參考依據，幫助企業(yè)更好地應對經營中的各種問題，降低企業(yè)的經營風險，保障企業(yè)的財務安全，進而增強企業(yè)自身的核心競爭力，使其能保持長效發(fā)展的狀態(tài)[3]。

二、企業(yè)內部審計中存在的問題

（一）審計工作目標缺乏明確性

近些年，越來越多的企業(yè)認識到內部審計工作的重要性，不過，由于企業(yè)內審機制不夠健全，所以在開展內部審計工作時，通常會出現目標不明確的情況，從而對審計結果造成不良影響，導致其產生的隱藏風險，長此以往，風險隱患逐漸累積，就會引發(fā)較大的風險問題，對企業(yè)的經營發(fā)展產生較大的負面影響。

就實際情況而言，該問題之所以會出現，可能是因為審計人員在具體的工作中，只重視企業(yè)內部的財務審計，反而忽視了對企業(yè)經營狀況、業(yè)務活動等方面的審計，以至于掌握的數據信息缺乏全面性，這也會影響到實際審計結果的準確性及有效性，在這種情況下，審計目標的確立也存在一定的問題，即使將審計工作落到實處，達成相應的審計目標，也難以將內部審計工作的實際效用充分發(fā)揮出來，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，最終對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展產生不良影響[4]。

（二）審計職能作用得不到發(fā)揮

相關企業(yè)在開展內部審計工作時，應該確保審計結果的準確性，并且還要注重提高審計工作的效率，若想實現這一目標，則需要選用合適的審計方式。就具體情況來看，當下國內部分企業(yè)對于內部審計的應用時間相對比較短，也因此，并沒有開發(fā)出新型的內部審計方式，或者是因為受到傳統(tǒng)審計工作思想的影響，在現階段的內部審計工作中，還在使用傳統(tǒng)的審計方式，這種審計方式缺乏一定的科學性以及先進性，無法保證內部審計工作職能作用的充分發(fā)揮。

而且有些企業(yè)對于內部審計工作的職能作用缺乏正確的認識，也沒有在企業(yè)內部進行普及宣傳，導致部分審計人員自身的工作思想比較傳統(tǒng)。面對這種情況，相關企業(yè)若想提高內部審計工作的有效性，就需要加強對審計工作人員專業(yè)水平的重視，同時還要對傳統(tǒng)的審計工作方式進行科學改進以及創(chuàng)，充分發(fā)揮審計工作的職能作用，促使審計工作體系愈發(fā)完善[5]。

（三）審計隊伍水平相對較低

企業(yè)內部審計工作的順利開展，離不開專業(yè)的審計團隊，而且企業(yè)內部審計團隊的專業(yè)工作水平，會對審計工作效率及效果產生直接的影響。目前，不少企業(yè)內部審計團隊在專業(yè)素質、專業(yè)能力方面還存在一定的不足，部分審計人員缺少豐富的專業(yè)審計知識，其本身所掌握的審計知識相對較為粗淺，而接受過專業(yè)審計教育培訓的人才也比較少，這就拉低了整個審計隊伍的工作水平，同時也會影響企業(yè)內部審計工作的有效開展。在這種情況下，審計工作效果很難得到有效的保障，對于一些具有較高價值的審計信息，也缺少系統(tǒng)性、規(guī)范性的總結歸納，這樣就會對企業(yè)經營目標的達成產生不良影響，并且也會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展[6]。

三、內部審計在企業(yè)風險管理中應用的有效措施

（一）明確具體的審計工作目標

對于企業(yè)內部審計工作而言，其主要目標就是針對企業(yè)生產經營過程中，各個環(huán)節(jié)的實際運行情況予以全面監(jiān)督與管控，以此降低經營風險的產生概率。而且相關審計部門還應該立足于制度及風險預測的基礎上，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對具體的審計工作目標及方向予以明確，針對企業(yè)的全面發(fā)展方向進行嚴格把控，以便于及時發(fā)現企業(yè)在經營發(fā)展中的風險隱患，對于生產經營中可能會遇到的風險也要及逆行科學預測，以此幫助企業(yè)更好的規(guī)避風險問題，保障企業(yè)的安全生產經營。

另外，內部審計工作在開展過程中，也會對企業(yè)日常生產經營中涉及的各項業(yè)務活動、經濟項目進行有效的風險評估，而且在確定審計目標之后，若是在審計過程中發(fā)現風險問題，則要及時上報，并針對相關風險問題做好經營方案調整工作，促使企業(yè)的各項經濟活動能夠順利開展，加快企業(yè)經營目標的實現速度[7]。

（二）有效落實內部審計工作

對于內部審計工作而言，其本身是在企業(yè)經營發(fā)展風險管理過程中應運而生的。相關企業(yè)若想開展有效的內部審計工作，將其自身的職能作用充分發(fā)揮出來，則需要對該工作予以全面了解，認識到內部審計在企業(yè)風險管理中的重要性，進而提高對這一工作的重視度，并針對內部審計工作的具體工作內容，加大監(jiān)督力度，實現對內部審計工作的有效落實。

基于此，相關企業(yè)應該設立獨立的審計部門，選用專業(yè)的審計人才任職，嚴禁該部門的審計人員與其他部門之間存在牽扯，并要求審計人員嚴格按照相應的規(guī)章制度開展工作。在具體的內部審計工作中，還需要引進先進的審計工作方式，不僅要做好事后彌補工作，還應該從事前就要進行預防，在事中進行科學干預，這樣則能夠提高審計工作的全面性，盡可能地降低企業(yè)經營風險產生概率[8]。

另外，相關企業(yè)還可以引進信息技術，構建完善的內部審計信息系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)收集企業(yè)生產經營活動的各項數據信息，同時也要掌握企業(yè)的財務信息、經濟市場信息等，對于大量的數據信息進行整合分析，以此明確企業(yè)經濟活動中是否存在風險隱患，做好風險識別以及風險預測工作，幫助企業(yè)開展更有效的風險管理工作，進而提高企業(yè)的風險防控能力。

此外，借助信息技術為企業(yè)構建完善的數據庫，從中提取企業(yè)內部各部門共享的數據信息，結合企業(yè)的具體經營情況及財務狀況，對數據信息進行分析，也可以利用信息系統(tǒng)進行計算，保障計算結果的準確性，以便于更高效地識別預測風險，針對預測結果，可以提前制定完善的應對方案，為后續(xù)突發(fā)風險的應對提供保障。

（三）加強對審計隊伍的培訓

企業(yè)內部審計工作的有效落實，需要專業(yè)的審計人才隊伍予以支持，高素質、高水平的專業(yè)審計隊伍，能夠在較大程度上提高內部審計工作的效率與質量，因此，企業(yè)應該對審計隊伍的專業(yè)水平加以重視，并且要加大對審計人員的培養(yǎng)力度。近幾年，市場經濟正處在不斷發(fā)展變化的階段，在這一過程中，企業(yè)經營發(fā)展中的風險管理也對內部審計提出了更高的要求，也因此，審計人員更是需要不斷提升自身的專業(yè)工作水平，在具體的審計工作中，不僅要具備豐富的專業(yè)知識，還應該對企業(yè)的生產經營情況予以全面了解，若是遇到風險問題，還應該對其進行及時有效的應對，針對企業(yè)各部門之間的關系也能夠進行有效梳理，這樣才能夠保障內部審計工作的效果[9]。

但是，就實際情況來看，綜合素質較高的專業(yè)審計人才存在缺失問題，所以，若想提高審計隊伍的專業(yè)水平，相關企業(yè)則要開展定期的培訓工作，組織審計人員參與學習，掌握更多的專業(yè)審計知識，同時也要增加更多的實踐機會，引進先進的審計工作理念，促使審計人員能夠及時轉變傳統(tǒng)的工作思想，進一步增強審計人員的綜合素質，促使整個審計隊伍的專業(yè)水平及工作能力得以提升，使其在審計工作中發(fā)揮出實際效用。

（四）合理完善內部審計工作制度

完善的制度，能夠對企業(yè)內部審計工作進行科學指導及規(guī)范，促使內部審計工作能夠有序開展，同時也能夠約束內部審計人員的工作行為，避免出現審計失誤的情況，保障審計結果的準確性，提高審計工作質量及效果。

基于此，相關企業(yè)應該建立責任機制，針對內部審計工作內容進行細化，將其落實到審計機構個人，并且要對每一位審計人員的工作職責及權限予以明確，要求其在行使權力的同時，也要履行相應的責任，將自身的審計工作任務落到實處。而且企業(yè)也要實行問責機制，針對審計部門中產生的工作問題，對有關負責人予以追責，這樣也有利于增強審計部門人員的工作責任意識，進一步促進審計工作的有效開展。

另外，建立內部審計規(guī)范細則。企業(yè)需要深入內部審計工作過程中，了解其中常見的問題及存在的漏洞，在這一基礎上，對原有的審計流程進行完善，規(guī)范內部審計工作方式、程序等，要求審計人員嚴格遵循相應的規(guī)范細則，促使內部審計工作的規(guī)范開展。

比如，審計人員在針對某項經濟活動開展內部審計工作時，應該先進行數據信息的收集，確保數據信息的準確性及真實性，利用相應的軟件系統(tǒng)，實現對數據信息的整合分析，結合分析結果，對經濟活動報告進行核查，確認無誤之后，由上級主管部門簽字，才能夠予以審批通過，以此減少內審問題，提高內部審計的效率[10]。

此外，制定考核機制。針對審計部門內部審計人員的工作情況，對其工作狀態(tài)、工作表現、工作效果等進行考核，也要將其專業(yè)能力、專業(yè)知識等納入考核范圍之中，根據考核結果，對審計人員實行相應的獎懲措施，促使審計人員的工作積極性得以提升。

四、結束語

相關企業(yè)應該對內部審計工作的內容、作用予以全面了解，認識到該工作在企業(yè)生產經營中的重要性，進而加強重視，同時也要結合自身的實際情況，制定出完善的內部審計制度，引進先進的內部審計工作方式，在這一基礎上，提高內部審計的有效性，實現對企業(yè)經營風險的管控，使得企業(yè)獲得更多的經濟利益。