張佩旋

（西安城墻文化投資發(fā)展有限公司，陜西 西安 710000）

在新經(jīng)濟形勢下，內(nèi)控管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義愈加明顯，特別是在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，內(nèi)控管理工作能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，同時防范各種財務(wù)風(fēng)險。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢，對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，我國各企業(yè)在廣闊的發(fā)展前景下，同時面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式則難以使企業(yè)適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，因此企業(yè)需要加強并創(chuàng)新內(nèi)控管理思想和模式，并應(yīng)用科學(xué)的手段，及時預(yù)估并分析各項財務(wù)風(fēng)險并加以防范，從而提升內(nèi)控管理水平以及財務(wù)風(fēng)險防范水平，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)加強內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范之間具有密切的聯(lián)系，增強財務(wù)風(fēng)險防范意識，是各企業(yè)發(fā)展過程中需要引起關(guān)注的重要問題。而內(nèi)控管理工作具有防范財務(wù)風(fēng)險的作用，并對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。加強內(nèi)控管理，能夠使企業(yè)財務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。

另外，內(nèi)控管理工作內(nèi)容的增加，也拓展了財務(wù)管理工作類型，在對企業(yè)財務(wù)管理工作拓展的過程中，財務(wù)管理工作與內(nèi)控管理工作得以結(jié)合，從而通過現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式，提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，并且充分體現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范的實效性，比如在強化了財務(wù)監(jiān)管職能后，內(nèi)控管理工作中就會對企業(yè)的各部門及各項工作流程實施全過程監(jiān)管。

此外，加強企業(yè)內(nèi)控管理工作，可以增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，并且在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)下，提升了企業(yè)管理者對于內(nèi)控管理工作以及財務(wù)風(fēng)險防范的重視程度，從而為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)[1]。

二、關(guān)于企業(yè)內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險類型

（一）企業(yè)內(nèi)控管理工作

內(nèi)控管理工作是對企業(yè)的各項活動及各部門員工進行監(jiān)管，并對其進行規(guī)范，從而能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在新時期，企業(yè)若要提升內(nèi)部管理質(zhì)量，則需要加強內(nèi)控管理工作，在確保企業(yè)財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上加強成本管控，從而促進企業(yè)收獲最大化經(jīng)濟價值，并占據(jù)重要市場份額，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險類型

企業(yè)在運營過程中遇到財務(wù)風(fēng)險的情況是在所難免的，因此需要對風(fēng)險進行防范，首先，了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型，比如融資風(fēng)險、投資風(fēng)險或資金管理風(fēng)險，在降低風(fēng)險發(fā)生的概率后，才可以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中，融資風(fēng)險根據(jù)市場環(huán)境還需要將其詳細分為再融資風(fēng)險、信用風(fēng)險以及利率風(fēng)險。其次，企業(yè)需要對內(nèi)部債務(wù)融資進行合理的把控，避免增加財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)產(chǎn)生不良影響[2]。而投資風(fēng)險在企業(yè)的運營過程中，主要包括直接投資以及間接投資。直接投資應(yīng)當(dāng)由企業(yè)進行市場調(diào)研，并結(jié)合市場情況制定投資方案，減少企業(yè)投資風(fēng)險對其產(chǎn)生的影響。營運資金管理風(fēng)險則主要有應(yīng)收賬款風(fēng)險和現(xiàn)金流短缺風(fēng)險。前者能夠讓企業(yè)難以回收一部分資金，造成壞賬，這種風(fēng)險概率較高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視回收款項。后者也是對企業(yè)產(chǎn)生重要影響的風(fēng)險類型，若出現(xiàn)資金短缺，則難以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防控工作現(xiàn)狀問題

（一）管理體系欠缺完善

企業(yè)的發(fā)展是循序漸進的，制定的目標(biāo)往往也是短期目標(biāo)，沒有具備長遠性特征，這樣企業(yè)難以應(yīng)對風(fēng)險。企業(yè)管理層沒有意識到內(nèi)控管理工作的重要性以及可能造成的風(fēng)險，沒有積極完善管理體系，企業(yè)職工雖然依據(jù)內(nèi)部控制措施進行工作，但是沒有發(fā)揮管理工作作用以及優(yōu)勢，而這會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理體系欠缺完善，不能了解當(dāng)下企業(yè)管理情況以及企業(yè)職工工作行為情況，而這影響了企業(yè)以后的發(fā)展[3]。

（二）風(fēng)險防控工作被動落后

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，所以風(fēng)險防控工作則有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

首先，在企業(yè)的運營管理中，如果不能有效掌控資金，不能落實監(jiān)管制度，那么則會造成財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，如果不斷地出現(xiàn)，則會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)中如果職工自身行為存在問題，比如存在謀取個人私利等情況，而這會影響企業(yè)的發(fā)展。

另外，企業(yè)在經(jīng)營管理中沒有分離管理職權(quán)，則會加大財務(wù)風(fēng)險。所以在制定風(fēng)險防控機制過程中，如果不能從根本上解決財務(wù)風(fēng)險問題，那么則難以提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量效果。

（三）內(nèi)控管理人員綜合素質(zhì)不高

市場形勢在不斷變化，如果企業(yè)在市場競爭中要獲得更大的市場份額以及提升自身市場核心競爭力，那么需要有效實施內(nèi)控管理，以確保內(nèi)控管理改善管理環(huán)境，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。雖然企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但是很多企業(yè)沒有意識到內(nèi)控管理的發(fā)揮的作用，在具體工作中內(nèi)控管理人才的欠缺也會阻礙內(nèi)控管理制度的實施，從而影響企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量，而這不符合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)要求。所以需要展開內(nèi)控管理，吸納人才，以提升企業(yè)內(nèi)控管理成效，從而可以更好地防控風(fēng)險[4]。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式以及防控措施

（一）籌資階段

籌資階段則是財務(wù)風(fēng)險防控重要的階段，企業(yè)在經(jīng)營管理發(fā)展中需要應(yīng)用到資金，籌資過程中則可能會發(fā)生風(fēng)險，籌資階段需要依據(jù)企業(yè)具體情況制定并采取有效的風(fēng)險防控措施。企業(yè)在籌集資金時需要考慮到可能存在的風(fēng)險，應(yīng)采取有效的方式進行籌資，需要計算企業(yè)最終經(jīng)濟效益以及負(fù)債比例，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)濟效益成正比關(guān)系。企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)濟效益的比例需要保持平衡，應(yīng)采取有效的合理的處置方式，減小財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生可能性，并且強化負(fù)債管理，以保證企業(yè)資金得到合理利用。通過有效控制成本，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常運作，滿足了企業(yè)管理和發(fā)展的需求。企業(yè)管理層需要明確市場發(fā)展動向，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，適應(yīng)市場發(fā)展要求，根據(jù)具體政策分析制定企業(yè)發(fā)展決策，以避免籌資階段風(fēng)險發(fā)生。

（二）投資階段

企業(yè)在經(jīng)營中不但需要籌資，而且還需要進行投資。企業(yè)在投資中也會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)在經(jīng)營中如果要增加經(jīng)濟效益，提高資金利潤率，那么一般則需要通過收賬款、現(xiàn)金等方式進行投資。投資階段產(chǎn)生了風(fēng)險，企業(yè)管理層需要靠考慮其流動性，流動資產(chǎn)投資較多，那么則可以獲得更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的償債能力也會提升。企業(yè)如果在需要資金時存在資金周轉(zhuǎn)問題，那么在一定時間段內(nèi)籌集資金則會存在不確定性，所以企業(yè)在投資以前需要進行深入全面考察，從不同方面分析項目是否具備投資價值，以此制定科學(xué)合理的決策，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生[5]。

（三）資金運營環(huán)節(jié)

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)的資金運營者極其關(guān)鍵，企業(yè)流動資產(chǎn)比例較大往往會表現(xiàn)在超出存貨積壓資金流動范圍，企業(yè)會承擔(dān)更多的保管費，這會增加企業(yè)的支出并且降低企業(yè)利潤。另外，企業(yè)如果長期積壓存貨，那么也會造成風(fēng)險發(fā)生，所以企業(yè)在運營中應(yīng)確保存貨的流動性，防止積壓存貨而導(dǎo)致風(fēng)險加大。

五、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范具體措施

（一）創(chuàng)造良好企業(yè)文化氛圍

只有創(chuàng)造良好企業(yè)文化氛圍，那么才可以使得企業(yè)的發(fā)展獲得優(yōu)越的和諧的環(huán)境。在當(dāng)下激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)如果要增強自身市場核心競爭力，那么不但需要具備完善先進的技術(shù)以及優(yōu)良的產(chǎn)品，而且還需要良好企業(yè)文化氛圍，而這較為重要。企業(yè)文化則是企業(yè)管理和發(fā)展理念和宗旨的一種體現(xiàn)，需要企業(yè)管理層與企業(yè)職工共同努力，創(chuàng)造良好企業(yè)文化氛圍。和諧的企業(yè)文化則有助于企業(yè)職工對于企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感以及歸屬感，從而企業(yè)職工才可以為企業(yè)的發(fā)展以及個人發(fā)展而努力奮斗[6]。

企業(yè)管理層需要依據(jù)企業(yè)職工具體情況采取有效的獎懲措施，保障企業(yè)職工個人利益，并且明確管理目標(biāo)，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)能夠順利落實。另外，還需要重視企業(yè)文化建設(shè)，普及企業(yè)文化，以此企業(yè)職工能夠產(chǎn)生與企業(yè)共發(fā)展、共進退的意識，在健康良好的企業(yè)文化氛圍下企業(yè)職工展開工作其效率也會提高，質(zhì)量也會提升，有助于保障企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量水平[7]。

（二）增強風(fēng)險防控意識

企業(yè)如果要讓職工獎懲形成良好的風(fēng)險防控意識，那么需要讓企業(yè)職工認(rèn)識到風(fēng)險防控的重要性，應(yīng)規(guī)范和制約企業(yè)職工其思想與行為，避免由于工作失誤而造成風(fēng)險發(fā)生，甚至?xí)ζ髽I(yè)造成影響。企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作，應(yīng)從股權(quán)轉(zhuǎn)讓以及資金回籠等方面加強客觀全面的風(fēng)險評測，以避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。另外，需要從企業(yè)全局角度落實內(nèi)部控制管理工作以及財務(wù)管理工作，提升企業(yè)管理質(zhì)量水平，以確保企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，積極創(chuàng)新管理觀念，保證企業(yè)管理發(fā)揮有效作用[8]。

（三）依據(jù)科學(xué)合理內(nèi)部控制原則

企業(yè)如果要更好地展開內(nèi)控管理工作，那么需要轉(zhuǎn)變觀念并且需要依據(jù)科學(xué)合理的內(nèi)部控制原則，而具體原則表現(xiàn)如下。

第一，全面性原則。企業(yè)在落實內(nèi)部控制中需要從不同工作落實內(nèi)部控制，以此發(fā)揮有效作用；第二，重要性原則。企業(yè)在制定決策中需要注重管理以及控制風(fēng)險，需要及時預(yù)測和評測風(fēng)險以減小財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性；第三，制約性原則。制約性原則可以確保企業(yè)內(nèi)部控制順利落實，并且制約機構(gòu)設(shè)置、權(quán)力分配、責(zé)任落實等方面，以此強化內(nèi)部控制管理，提升企業(yè)運行效率。

（四）科學(xué)應(yīng)用激勵機制

在企業(yè)內(nèi)部控制中，激勵機制是一種有效的管理方法，而激勵機制中對于企業(yè)職工的物質(zhì)激勵則能夠得到企業(yè)職工的認(rèn)可和肯定。企業(yè)在實施內(nèi)部控制管理中需要發(fā)揮激勵機制作用以及優(yōu)勢，確保企業(yè)職工與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)可以以獎金的形式、股權(quán)的形式給予企業(yè)職工一定的激勵，確保企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的風(fēng)氣，進而可以更好地留住人才，確保人才在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮能力作用。企業(yè)實施內(nèi)部共同管理需要制定績效考核機制，規(guī)范職工思想與行為，有效實施激勵機制，確保企業(yè)有效地展開內(nèi)控管理，并且可以以物質(zhì)激勵和精神激勵的方式提升職工工作成就感以及集體榮譽感，從而發(fā)揮職工自身能力作用，做出重要貢獻，推動企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展[9]。

（五）有效把控內(nèi)控環(huán)境與財務(wù)，增強外界環(huán)境合理性

有效應(yīng)用資金，提升資金利用率，確保資金得到合理分配，發(fā)揮資金價值作用，注重存貨管理，避免貨物積壓情況發(fā)生，否則資金周轉(zhuǎn)則會失去意義和作用，需要加強應(yīng)收賬款的管理，完善應(yīng)收賬款機制，有效規(guī)范和管理相關(guān)的物品。

企業(yè)在管理發(fā)展中需要有效把控內(nèi)控環(huán)境與財務(wù)，控制企業(yè)職工的行為，并且規(guī)范企業(yè)職工思想以及工作，以確保企業(yè)職工遵守企業(yè)規(guī)章制度以及積極履行自身責(zé)任義務(wù)，在此還需要激勵職工，鼓勵職工，以確保職工能夠?qū)⒆陨砝媾c企業(yè)利益捆綁在一起，推動企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展與制度密切相關(guān)，企業(yè)管理層需要注重加強對于企業(yè)內(nèi)部的控制與管理以及監(jiān)督，并制定內(nèi)控管理機制以及風(fēng)險防控機制，確保內(nèi)部控制管理工作順利落實，通過采取獎懲機制，激發(fā)企業(yè)職工工作主動性和工作熱情，從而職工可以全身心投入到工作中。

此外，企業(yè)需要借鑒成熟經(jīng)驗，調(diào)動職工參與工作的主動性。同時，還需要設(shè)立風(fēng)險防控小組，應(yīng)保障企業(yè)職工支持、配合以及積極參與內(nèi)部審計以及財務(wù)工作[10]。

如果企業(yè)在管理和發(fā)展中出現(xiàn)了經(jīng)營效益不佳或者應(yīng)收賬款回收不及時不合理等情況，那么會導(dǎo)致企業(yè)存在風(fēng)險，如果不能有效解決問題，那么將會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，需要依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)設(shè)風(fēng)險防控環(huán)境，確保財務(wù)人員具備較高的工作認(rèn)識以及風(fēng)險防控意識，并積極有效展開風(fēng)險防控工作。另外，企業(yè)需要保證不同工作管理人員遵守企業(yè)制度，避免工作出現(xiàn)誤差或者工作失誤等問題，在確保財務(wù)管理質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

六、結(jié)束語

綜上所述，如果要在當(dāng)下新時代背景下，促進企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展，那么需要企業(yè)發(fā)展?jié)M足市場發(fā)展需要，應(yīng)重視內(nèi)控管理工作。企業(yè)管理層需要重視財務(wù)管理工作，應(yīng)通過有效落實財務(wù)管理工作而防控財務(wù)風(fēng)險，以保障財務(wù)管理質(zhì)量水平。對于此，需要認(rèn)識到企業(yè)加強內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的重要意義以及內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防控工作現(xiàn)狀問題。在此基礎(chǔ)上，采取籌資階段、投資階段、資金運營環(huán)節(jié)的防控措施，并應(yīng)創(chuàng)造良好企業(yè)文化氛圍、增強風(fēng)險防控意識、依據(jù)科學(xué)合理內(nèi)部控制原則、科學(xué)應(yīng)用激勵機制、有效把控內(nèi)控環(huán)境與財務(wù)，增強外界環(huán)境合理性，而這可以從根本上提高內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范質(zhì)量，增強企業(yè)發(fā)展動力，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。