張軍強

（山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦，山西 太原 030203）

當前國際形勢較為嚴峻、國際環(huán)境非常復雜、各國之間的競爭也異常激烈，每個國家都想提高自身的綜合國力進而提高在國際上的地位，使自己占據(jù)一席之地。各國當前的競爭實際上 也是信息化產(chǎn)業(yè)的競爭，由于當前是一個信息化的時代，信息化水平的高低也是衡量每個國家綜合國力的重要標志，在我國企業(yè)中也是如此。

當前國家為了加強風險控制使企業(yè)有效地規(guī)避風險，進而不斷地要求將信息化投入到企業(yè)的財務管理工作當中，希望通過這種方式來提高企業(yè)的財務管理水平與質(zhì)量，推動企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

當前所說的信息化是借助先進的智能化設備以及網(wǎng)絡資源對企業(yè)的財務進行管理，這就克服了傳統(tǒng)人工管理財務容易出現(xiàn)錯誤的弊端，提高了財務管理的準確性與科學性。但是基于現(xiàn)實調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前我國部分企業(yè)沒有充分認識到企業(yè)財務信息化建設的重要性，沒有引進先進的智能設備投入到財務管理工作當中，這就極大地阻礙了企業(yè)競爭力的提升，同時也不利于企業(yè)充分地認識風險、規(guī)避風險。

基于此，筆者將充分貫徹風險控制理念，將其落實到企業(yè)財務信息化建設過程中，以此來推動企業(yè)更好地開展內(nèi)部控制工作，提高企業(yè)的工作效率、促進企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務信息化建設的重要性

（一）有助于財務管理效率的提高

對企業(yè)財務進行信息化建設，就是利用計算機等硬件設備同時配合相應的軟件，充分發(fā)揮計算機強大的運算能力與分析能力，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行全方位的科學合理分析及歸納，進而為企業(yè)財務管理工作減輕負擔，也極大地減少了財務管理勞動力的投入，即在減少投入的同時極大地提高了企業(yè)工作的效率。對企業(yè)財務的信息化建設符合當前時代發(fā)展的要求，這也充分響應了國家的號召，充分地將科學技術發(fā)展的紅利運用到各行各業(yè)中，以此來提高企業(yè)財務管理的效率，進而也有助于企業(yè)更好地規(guī)避財務風險[1]。

在當前信息化時代，企業(yè)財務管理的流程已與傳統(tǒng)模式大不相同，對企業(yè)財務管理的模式也進行了創(chuàng)新與優(yōu)化，對財務數(shù)據(jù)的處理更能貼合企業(yè)發(fā)展的需求，進而有利于將準確的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給企業(yè)的管理層，使企業(yè)管理部門的決策更加科學合理。

身為企業(yè)的財務工作人員，通過借助信息化財務管理模式，也可以對自身企業(yè)財務運行有一個全方位的了解，使其能夠及時地發(fā)現(xiàn)在財務管理工作開展中出現(xiàn)的問題，并及時地對其采取措施，最終可以避免財務管理工作陷入風險之中，有效地降低了企業(yè)的損失[2]。

（二）有助于外部市場競爭

當前是一個競爭異常激烈的社會，各行各業(yè)都處在不斷的競爭當中，都希望在當前這個大的社會環(huán)境下脫穎而出、占據(jù)一席之地。

近幾年，我國經(jīng)濟受到外部的影響，雖然整體是朝著進步的方向但不免出現(xiàn)動蕩，給企業(yè)的財務管理提出了更大的挑戰(zhàn)，部分企業(yè)因為沒能扛過外部因素的影響導致企業(yè)破產(chǎn)的情況也不在少數(shù)。

當前，經(jīng)濟全球化的趨勢不斷加深，跨國公司與跨國貿(mào)易也不斷地增多，發(fā)達國家的企業(yè)財務信息化建設水平較高并彰顯了極大的優(yōu)勢；因此，我國企業(yè)要充分汲取其他國家財務信息化建設的優(yōu)勢，要充分認識到信息化在財務管理工作中的重要作用，并結合企業(yè)自身經(jīng)營情況將信息化貫徹落實到企業(yè)的財務管理工作當中，使企業(yè)與國際接軌能夠接觸到更多的信息，以此來提高企業(yè)在本行業(yè)中的競爭力，有助于企業(yè)站穩(wěn)腳跟、促進企業(yè)的發(fā)展[3]。

同時，當前企業(yè)不斷地將信息化貫徹落實到財務管理當中，這不但可以促進企業(yè)更加全方位、動態(tài)化地掌握當前市場經(jīng)濟環(huán)境的信息，同時也擴大了企業(yè)在當前激烈競爭環(huán)境中的優(yōu)勢，有利于企業(yè)掌握更大的主動權，促進自身的發(fā)展與進步。

（三）有助于優(yōu)化管理

通過現(xiàn)實調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每一個成功企業(yè)的背后都有一套科學合理的財務管理模式；因此，企業(yè)想要高質(zhì)量的發(fā)展，就必須注重財務的管理，將信息化落實到財務管理工作當中。借助當前先進的計算機設備以及互聯(lián)網(wǎng)資源，能夠有效地促進企業(yè)更好地掌握與財務有關的數(shù)據(jù)，進而幫助企業(yè)充分了解當前企業(yè)的走向與運行情況，促進企業(yè)每一項工作的具體開展，加強了企業(yè)與外界的信息共享，有利于企業(yè)更好地根據(jù)當前市場的要求，對自身的管理模式進行改進，進而可以制定出更符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和管理目標，促進了企業(yè)長久發(fā)展。借助信息化，可以對傳統(tǒng)的財務管理模式進行極大的提升，可以取其精華去其糟粕，推動企業(yè)管理工作更好地開展[4]。

二、企業(yè)財務信息化建設過程中面臨的風險因素

（一）企業(yè)財務信息化制度方面的風險

當前，我國企業(yè)的數(shù)量不斷增多、企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模也越來越大、包含的部門不斷增多、企業(yè)工作人員的基數(shù)達到了前所未有的高度。但是企業(yè)想要高質(zhì)量的發(fā)展，將信息化建設充分貫徹落實到企業(yè)財務信息化建設當中就必須注重信息化制度的建立，通過科學合理的制度可以有效地規(guī)范員工的工作行為，促進財務信息化管理的開展；但是，如果企業(yè)沒有建立出符合當前社會發(fā)展要求以及符合企業(yè)自身發(fā)展的制度，那么將對企業(yè)財務信息化建設造成極大的風險。

同時，企業(yè)想要推動自己的發(fā)展就必須建立在具有良好財務信息化建設的基礎上，同時財務信息化制度絕對不能與當前企業(yè)實際經(jīng)營情況所違背，這樣才能夠有效地增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)更加有效地規(guī)避風險。

但當前大部分企業(yè)沒有制定科學合理的財務信息化建設制度，這就導致財務管理工作的效率低下且質(zhì)量不高，也沒有充分發(fā)揮先進計算機等智能設備的重要作用，這在一定程度上也造成了資源的浪費。部分企業(yè)財務人員缺乏專業(yè)的財務管理知識背景、缺乏風險防范意識，甚至有的財務管理人員是從企業(yè)其他部門臨時調(diào)用，缺乏財務信息化建設的經(jīng)驗，這就從根本上阻礙了企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，導致企業(yè)不可能在當前激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟[5]。

（二）企業(yè)財務信息化管理方面的風險

當前，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常迅速；但是，網(wǎng)絡是一把雙刃劍，網(wǎng)絡提供的信息有真有假，且部分信息嚴重地影響了企業(yè)發(fā)展的方向，對企業(yè)財務管理人員造成了誤導。因此，想要將信息化建設貫徹落實到企業(yè)的財務管理工作中，就必須加強對企業(yè)信息管理方面的工作，同時也要不斷地推進企業(yè)的信息化建設，使企業(yè)跟上當今時代發(fā)展的潮流，將企業(yè)融入當前發(fā)展的大環(huán)境中，促進企業(yè)更好地適應社會而不被社會所淘汰。

但基于現(xiàn)實調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前大部分企業(yè)沒有注重對企業(yè)財務信息化管理、沒有形成科學的管理體系，對財務信息化建設工作缺乏統(tǒng)一性；同時，部分企業(yè)財務信息化管理工作還具有一定的主觀性，沒有客觀分析當前情況盲目地開展工作[6]。

企業(yè)之所以缺乏對財務信息化管理的工作，大部分是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的監(jiān)管部門、沒有將監(jiān)管力度落實到位，導致企業(yè)在實際工作開展過程中沒有得到良好的規(guī)范；企業(yè)相關部門也沒有充分明確各員工的責任與義務，這也容易導致部分工作人員對待工作出現(xiàn)懶散、懈怠等情況。部分管理人員利用信息化的程度較低，甚至不能高效地使用計算機等設備，這也導致企業(yè)財務信息化管理達不到預期的效果，進而造成了信息化管理方面的風險。

三、基于風險控制理念企業(yè)財務信息化建設措施

（一）建立切實可行的完善企業(yè)財務信息化制度

“沒有制度，不成方圓”，我國企業(yè)要建立科學有效的財務信息化建設制度并落到實處，明確每個工作人員的職責，規(guī)范員工的工作行為，提高工作人員的工作質(zhì)量與工作效率，盡最大可能推進企業(yè)的發(fā)展。

第一，企業(yè)想要追求更高的經(jīng)濟效益，就必須充分認識當前在經(jīng)營管理工作中遇到的各種風險，要增強企業(yè)財務管理人員的風險意識，加強防范風險的能力。財務管理人員要動態(tài)地對財務情況進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有問題的地方要及時地解決，要避免出現(xiàn)問題擴大導致企業(yè)造成很大的損失[7]。

第二，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前所有工作開展的過程中都會不可避免地面臨各種各樣的風險，在企業(yè)財務信息化建設方面也是如此；因此，企業(yè)在制定財務信息化建設制度時，要充分考慮外界風險與企業(yè)自身發(fā)展的情況，要使制度更加科學有效，更加符合企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

第三，企業(yè)相關部門也要根據(jù)當前經(jīng)濟發(fā)展的潮流，對企業(yè)財務信息化建設制度進行不定時的優(yōu)化創(chuàng)新，要將制度始終切合企業(yè)自身的發(fā)展，絕對不能出現(xiàn)制度與企業(yè)及社會發(fā)展潮流不相匹配的情況。

（二）大力強化企業(yè)財務信息化建設管理流程

企業(yè)在財務信息化建設過程中會涉及一系列的工作流程，想要高效地進行財務信息化建設就必須對流程進行科學合理的規(guī)范，使工作人員明確每一步驟需要做什么工作，進而來提高工作開展的效率。

第一，企業(yè)要充分借助先進的設備以及互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)整個管理流程進行科學合理的設計；同時，要對管理過程進行良好的預判，要在充分考慮外部因素以及內(nèi)部因素的基礎上對企業(yè)工作流程進行模擬，進而推進財務部門對企業(yè)的財務信息化建設工作具有良好的把控，推動企業(yè)更好地發(fā)展[8]。

第二，企業(yè)要利用信息化對財務工作進行有效的整合，要突破傳統(tǒng)財務管理工作過分獨立的弊端，要促進各部門積極地參與到企業(yè)財務信息化建設過程中，使各部門達到1+1＞2的工作效果，進而極大地提高工作效率。

第三，企業(yè)財務信息化建設責任人要對企業(yè)信息化建設管理流程進行全方位的動態(tài)化管控，要加大管控力度，將管控工作落到實處，進而提高企業(yè)規(guī)避風險的能力。

第四，企業(yè)要成立一個專門的風險管控部門，要對風險發(fā)生的類型以及概率進行評估，進而提高防范風險的能力。

（三）建立完善的企業(yè)財務信息化監(jiān)督管理體系

建立完善的企業(yè)財務信息化監(jiān)督管理體系是促進企業(yè)財務信息化建設的重點，通過此種方式可以有效地推進信息化建設工作的開展。

第一，信息化建設的基礎就是充分利用企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、利用先進的計算機設備對其進行全面的分析，進而得出科學有效的結果，將結果呈交給企業(yè)的管理層，可以讓管理層工作人員充分認識到當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，進而做出更加科學合理的決策；因此，企業(yè)一定要通過強有力的監(jiān)督以此來保證財務數(shù)據(jù)的真實性以及時效性。

第二，企業(yè)相關部門要加強對企業(yè)采購原材料以及銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)的監(jiān)督，要成立獨立的監(jiān)督管理部門，這樣才能保證企業(yè)工作更好地開展。同時，企業(yè)要聘用清正廉潔、鐵面無私且具有豐富監(jiān)督管理經(jīng)驗的人才參與到企業(yè)財務信息化監(jiān)督管理工作當中，這才有利于充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作的重要作用[9]。

（四）大力發(fā)展企業(yè)財務信息化建設人才隊伍

企業(yè)要充分認識到在風險控制理念下加強企業(yè)財務信息化建設的重要作用；同時，要認清財務管理人才的優(yōu)勢，要創(chuàng)建人才隊伍以此來推動工作的高效開展。

第一，企業(yè)要設置相對豐厚的薪資待遇以此來加強對財務管理人才的吸引，同時企業(yè)要全面審查應聘人員的資格，檢查其是否具有從業(yè)資格以及從業(yè)經(jīng)驗，待符合要求之后要給予其一定的試用時間，如能夠在試用期高質(zhì)量地推進企業(yè)財務信息化建設，那就要考慮將其納入正式員工的行列，要充分發(fā)揮人才的帶頭作用，以此來打造高質(zhì)量的人才隊伍團隊[10]。

第二，企業(yè)需要加強對在職的財務管理人員能力的培養(yǎng)，要對在職人員進行不定時的審查，對于沒有取得從業(yè)資格證的部分老員工，要求其盡快考取相關資格證書，否則將予以辭退處理；企業(yè)可以借助當前互聯(lián)網(wǎng)以及先進的設備搭建網(wǎng)上學習平臺，讓各員工利用自己的空閑時間進行學習，同時將學習的效果與績效掛鉤，這就可以促進各員工更加積極主動地參與到學習過程中來，進而推動企業(yè)財務信息化建設。

四、結束語

綜上所述，由于我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，導致企業(yè)在財務管理過程中面臨著各種各樣的風險；因此，企業(yè)必須充分利用當前社會發(fā)展的紅利，將信息化建設貫徹落實到企業(yè)財務管理過程當中，以此來提高企業(yè)規(guī)避風險的能力，進而促進企業(yè)長久地發(fā)展。