李鵬

（中國三峽新能源（集團）股份有限公司內(nèi)蒙古分公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，我國的新能源企業(yè)的財務(wù)運營以及財務(wù)的相關(guān)管理模式有很大的變化。通過結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等高新技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)進行改革和創(chuàng)新。其中企業(yè)的發(fā)展要靠財務(wù)部門的運營和協(xié)調(diào)，財務(wù)部門的現(xiàn)狀，成為阻礙企業(yè)長期發(fā)展的根本原因，要想充分保障新能源企業(yè)能夠有良好的發(fā)展趨勢，參照企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，加強更新和優(yōu)化采取管理模式，以提高財務(wù)管理效果為前提，積極建設(shè)財務(wù)共享信息系統(tǒng)，在企業(yè)各部門落實監(jiān)管工作，長期如此，我國的新能源企業(yè)才能更加適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。

一、財務(wù)共享中心介紹

財務(wù)共享中心這個概念是通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)進行集中整合計算，形成一個智能的、高效的財務(wù)共享體系，能夠有效地對企業(yè)運行中的業(yè)務(wù)進行處理，通過在財務(wù)共享中心中制定嚴(yán)格的服務(wù)機制和管理制度，提高企業(yè)財務(wù)工作效率，獲取最大化經(jīng)濟效益。

與此同時，根據(jù)新能源當(dāng)前財務(wù)管理情況，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)共享中心，有利于企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)精確化、體系化的管理和監(jiān)督，同時財務(wù)共享中心的構(gòu)建具體圍繞互聯(lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)進行，推動企業(yè)財務(wù)共享中心構(gòu)建向著科學(xué)化、現(xiàn)代化進步，為提升愜意財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

同時，必須與互聯(lián)網(wǎng)進行充分的深度融合，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理程序進行精簡，同時對不同種類的環(huán)節(jié)進行重組合并以及重塑，打造一套具有效率高、速度快、便捷性好的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，同時為財務(wù)部門贏得更多的經(jīng)濟效益和價值。通過財務(wù)共享中心的發(fā)展，可以利用互聯(lián)網(wǎng)將其推廣，使所有的企業(yè)財務(wù)模式都建立財務(wù)共享中心，從而實現(xiàn)財務(wù)信息高效處理。企業(yè)之間可以互相分享財務(wù)信息，提高新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量[1]。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新能源企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的重要意義

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建對新能源企業(yè)起到良好推動作用，為新能源企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在當(dāng)前市場環(huán)境惡劣競爭加劇的時期，通過財務(wù)共享中心對新能源企業(yè)的生產(chǎn)運營等各個環(huán)節(jié)進行成本節(jié)約，財務(wù)控制，能夠大大地降低新能源企業(yè)的經(jīng)營成本，將更多的資金投入到新能源的發(fā)展部門，創(chuàng)新部門，科學(xué)分配和管理資金，為企業(yè)經(jīng)營活動正常進行奠定基礎(chǔ)。

同時，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)共享服務(wù)中心，通過對財務(wù)信息、運營信息進行統(tǒng)一收集和管理，節(jié)約了企業(yè)的人力資源，大大減少了企業(yè)員工的工作壓力。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)最重要的作用就是信息收集以及信息整合，將企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進行融合，提高了新能源企業(yè)對數(shù)據(jù)的利用效率，提升了企業(yè)采集有效信息的能力，這對企業(yè)的財務(wù)審核和運營發(fā)展起到了重要的作用。同時數(shù)據(jù)化的信息技術(shù)應(yīng)用也將不斷提升財務(wù)的精確性、標(biāo)準(zhǔn)性，改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，從而促進新能源企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠有序展開，并且在一定基礎(chǔ)上逐步擴大業(yè)務(wù)范圍，不斷提高財務(wù)管理水平[2]。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新能源企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建路徑

（一）做好前期準(zhǔn)備工作

通過將財務(wù)共享服務(wù)中心的理念融入企業(yè)的整體文化，通過前期的宣傳讓企業(yè)員工進行理解和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化，意識到采取共享服務(wù)中心構(gòu)建對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極影響，通過定期培訓(xùn)快速了解和掌握企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心運行模式和財務(wù)管理的內(nèi)容，保證全體員工能夠正確的認識財務(wù)共享服務(wù)中心，才能有效提高企業(yè)的財務(wù)部門轉(zhuǎn)型成功率，為其今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，保證了服務(wù)中心能夠與員工進行密切的交流和聯(lián)系，能夠保證財務(wù)信息采集的速度和準(zhǔn)確性，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)進行有效精確的分析，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。

除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，積極引用現(xiàn)代先進技術(shù)，有效構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，科學(xué)利用好互聯(lián)網(wǎng)采集信息速度快、采集信息數(shù)量多的特點，結(jié)合新能源企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)和發(fā)展的目標(biāo)，進一步彰顯財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建價值[3]。

（二）科學(xué)選擇財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建模式

在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心之前，要根據(jù)新能源企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，做好理性的選擇，加強優(yōu)化新能源企業(yè)財務(wù)管理，其中包括以下幾種類型，首先是托管式財務(wù)共享服務(wù)中心，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理多種業(yè)務(wù)類型，分析會計核算方式，促進二者相結(jié)合，并且在此基礎(chǔ)上完善收費制度，強化控制企業(yè)成本。其次是單獨式財務(wù)共享服務(wù)中心，即將企業(yè)的服務(wù)系統(tǒng)與管控系統(tǒng)進行嚴(yán)格劃分，通過客戶進行選擇，才能做才能將兩者進行有機結(jié)合，兩種管理模式，各具特點，各有優(yōu)劣，都能給財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建提供堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)共享服務(wù)中心的核心技術(shù)，主要是依靠ERP新系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心平臺之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)傳送。在傳送數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的過程中，要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行專業(yè)性、保密性的管理，防止核心的財務(wù)數(shù)據(jù)被竊取，避免造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。其中平臺之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)傳送都要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進行數(shù)據(jù)處理，從而保障整個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)安全，同時為了提高財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量，還用不斷引進更多的高新技術(shù)信息技術(shù)在數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣群捅Ｃ苄苑矫嫣岣邔哟?，大幅度提升企業(yè)財務(wù)管理水平，進一步推動新能源企業(yè)快速發(fā)展[4]。

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化措施

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，新能源企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，應(yīng)該隨著信息技術(shù)的不斷進步，以及財務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化，對企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心進行全面升級，其中包含企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定，優(yōu)化相關(guān)管理制度，加大人員財務(wù)培訓(xùn)力度，以及加強財務(wù)管理中的宣傳工作等。

盡管科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，但是新能源企業(yè)發(fā)展速度慢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的財務(wù)共享服務(wù)中心起步較晚，在整個新能源行業(yè)的發(fā)展還處在初期階段，其中在構(gòu)建初期管理的過程中難度較大，由于很多財務(wù)管理人員很難從原始的財務(wù)管理觀念中轉(zhuǎn)變進行轉(zhuǎn)變，所以導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理很難有新的突破，這就需要企業(yè)對相應(yīng)的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，讓其了解和學(xué)習(xí)企業(yè)共享服務(wù)中心的重要性、功能性，讓財務(wù)管理員工深刻認識到財務(wù)共享服務(wù)中心能給企業(yè)管理帶來怎樣的便捷性，還要結(jié)合財務(wù)管理現(xiàn)狀，清楚意識到財務(wù)管理在新能源企業(yè)中的地位，并且財務(wù)共享服務(wù)圍繞中心相關(guān)管理內(nèi)容加強對財務(wù)管理人員進行專門培訓(xùn)，保證財務(wù)人員能夠勝任財務(wù)共享服務(wù)中心的各項工作。合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展戰(zhàn)略，采取合適經(jīng)營管理模式，加快推動企業(yè)正常進行。另外，在財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建初期，要對相應(yīng)的流程模式，規(guī)章制度進行有效的整改，要不斷提升共享服務(wù)中心員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，從而為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[5]。

四、互聯(lián)網(wǎng)+背景下新能源企業(yè)財務(wù)共享中心建立挑戰(zhàn)與選擇

（一）互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)共享中心挑戰(zhàn)

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)與新能源企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作相融合，進一步提高財務(wù)管理水平，更好實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享。

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)加背景下，企業(yè)為了構(gòu)建完善財務(wù)信息共享平臺，必須對財務(wù)管理文化進行顛覆和重新構(gòu)建對財務(wù)管理的認知?；ヂ?lián)網(wǎng)本身帶有的文化要求企業(yè)個性化發(fā)展，由于企業(yè)文化和現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)存在實質(zhì)性區(qū)別，因此新能源企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享平臺過程中，是要將傳統(tǒng)文化和互聯(lián)網(wǎng)區(qū)分開來，將兩者進行合理的平衡和優(yōu)化。

首先，通過互聯(lián)網(wǎng)提高共享中心的效率，利用傳統(tǒng)文化來保證企業(yè)的正常財務(wù)管理，兩者在提升財務(wù)管理時進行不斷優(yōu)化，從而達到平衡點。

其次，共享平臺需要與微信平臺進行有效的對接，能夠保證財務(wù)管理工作第一時間得到消息，從而提高財務(wù)管理的效率。當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)部門更加注重企業(yè)財務(wù)共享系統(tǒng)之前的互動，其中包括更加有效地處理財務(wù)信息，以及對財務(wù)信息進行整合和分析，從而實現(xiàn)財務(wù)信息和管理之間的平衡，這也是當(dāng)前構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享平臺的重大挑戰(zhàn)。

最后，企業(yè)財務(wù)共享平臺的構(gòu)建是一次財務(wù)管理上的創(chuàng)新，這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，這對傳統(tǒng)模式下企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性、準(zhǔn)確性管理造成了一定的影響，這就需要在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下建立一種平衡傳統(tǒng)管理模式與企業(yè)財務(wù)共享平臺之間的平衡點，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展[6]。

（二）借鑒模式的選擇

在我國新能源企業(yè)的財務(wù)共享中心的構(gòu)建過程中，有幾個企業(yè)的財務(wù)管理較為出色，可以作為借鑒和參考進行學(xué)習(xí)。其中包括華為和寶鋼。介紹的內(nèi)容如下，華為模式主要是通過網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)，以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為主，開展財務(wù)管理工作，依托于大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，簡化財務(wù)管理工序，提升財務(wù)管理水平，盡可能控制企業(yè)成本。在企業(yè)的各部門實現(xiàn)了財務(wù)信息共享，對整個企業(yè)的財務(wù)管理成本支出進行了有效的掌控，能夠保證財務(wù)信息可以共同服務(wù)和配合。華為的財務(wù)模式主要是企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向，通過投入資金生產(chǎn)產(chǎn)品，將產(chǎn)品投入市場獲得相應(yīng)的回報，從而資金回流。但是一旦發(fā)現(xiàn)投資方向的從眾者很多，該投資方向的投資基金就會大量減少，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理的安全性，降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[7]。

五、互聯(lián)網(wǎng)+背景下新能源企業(yè)財務(wù)共享中心平臺建立方法

（一）制定戰(zhàn)略計劃

隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，我國對新能源行業(yè)的要求也越來越高，減少環(huán)境污染，提高能源提供保證能源的穩(wěn)定性，這是未來新能源行業(yè)的發(fā)展方向。新能源的發(fā)展需要大量的資金投入，要不斷完善企業(yè)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的目標(biāo)。同時當(dāng)前的新能源行業(yè)競爭也較為激烈，企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展質(zhì)量的好壞取決于對財務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展內(nèi)容都起著決定作用。

互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及云計算等保證企業(yè)經(jīng)濟的健康平穩(wěn)發(fā)展。同時新能源行業(yè)是一個動態(tài)發(fā)展的過程，行業(yè)未來的發(fā)展趨勢也向著多元化分散化的形式開展。所以為了保證企業(yè)能夠在新能源行業(yè)占到先機，就要保證提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，提高企業(yè)的資金核算效率，通過開源節(jié)流的財務(wù)管理方式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也為企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向提供了堅實的支撐和保障， 這也是提高企業(yè)共享服務(wù)的價值所在[8]。

（二）構(gòu)建信息系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，需要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，新能源財務(wù)共享服務(wù)中心在構(gòu)建過程中，科學(xué)搭建信息化財務(wù)管理平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)與財務(wù)管理進行融合，已經(jīng)是時代發(fā)展的重要趨勢。信息技術(shù)的融入大大提高，了增加了企業(yè)財務(wù)的功能，可以利用更多的財務(wù)管理方式，對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理和服務(wù)。例如財務(wù)服務(wù)，包括會計核算、數(shù)據(jù)分析、高端設(shè)備等等，都需要依靠互聯(lián)網(wǎng)的介入，可以將眾多模塊服務(wù)在企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)用，從而大大提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和精確性，這是未來我國新能源企業(yè)財務(wù)管理的重要趨勢[9]。

（三）完善管理制度

“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下企業(yè)財務(wù)共享平臺的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)不斷完善管理制度，健全財務(wù)管理體，通過對財務(wù)部門進行嚴(yán)格分化做好政企分離、權(quán)責(zé)分明、作風(fēng)嚴(yán)謹、產(chǎn)權(quán)分明等管理措施，從而保證在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的加持下，讓新能源企業(yè)的管理能力及幅度提升，提高企業(yè)的管理財務(wù)的能力同時在企業(yè)采取共享平臺的構(gòu)建過程中，對工作人員的財務(wù)績效的管理進行合理的規(guī)范，從而確保在財務(wù)共享中心的管理就有高效性、合理性。同時在完善企業(yè)財務(wù)共享平臺的過程中，也會出現(xiàn)很多的問題，所以也要建立相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)，保證財務(wù)管理制度的執(zhí)行，對于管理人員的管理能力和管理業(yè)績計入年度考核，通過這一系列的措施保證企業(yè)財務(wù)服務(wù)中心的價值和意義[10]。

六、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，為了加快提高新能源企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，必須全身心投入到企業(yè)財務(wù)信息共享平臺中，通過利用大數(shù)據(jù)和云計算等高新技術(shù)，不斷挖掘財務(wù)共享的價值，提高整個企業(yè)運作的速度，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，做好堅實財務(wù)管理工作，進一步推動新能源企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢，保障新能源企業(yè)經(jīng)營活動穩(wěn)定展開。