查曉霞

（粵海置地集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510630）

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的“利劍”，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵，將其作為核心導(dǎo)向，做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，有助于從長(zhǎng)短期目標(biāo)層面，選取合理的策略和方法，提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是綜合性分析企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)資本流動(dòng)形成的影響，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)籌集資本，對(duì)其進(jìn)行全局性、統(tǒng)籌性的規(guī)劃和布局，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源合理配置。企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，面臨內(nèi)外環(huán)境處于動(dòng)態(tài)化變更，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在部分問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展，有必要以核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)，提出與之相適應(yīng)的管理策略，顯著提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特征

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有一定的長(zhǎng)期性、綜合性和復(fù)雜性，始終以原有戰(zhàn)略理論層面為核心，處于財(cái)務(wù)管理深層次的應(yīng)用和延伸，主要是指企業(yè)服務(wù)于各類(lèi)戰(zhàn)略下，充分匯總和整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，客觀、全面分析內(nèi)外部財(cái)務(wù)環(huán)境基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源合理配置，科學(xué)、動(dòng)態(tài)化做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇、決策等工作，堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心導(dǎo)向，顯著增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，有必要掌握其自身管理特征，為后續(xù)有計(jì)劃、有目的做好管控提供支撐，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是全局性。從整體宏觀層面分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理最為關(guān)鍵的是，匯總企業(yè)內(nèi)部有形、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全局性管理。

二是長(zhǎng)期性。新時(shí)期背景下，企業(yè)處于動(dòng)態(tài)化發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)性貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)和活動(dòng)中，為強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御和防范能力，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需全方位掌握未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為核心基礎(chǔ)凸顯財(cái)務(wù)管理資源配置，以獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三是動(dòng)態(tài)性。隨著內(nèi)外環(huán)境持續(xù)性變更，為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)積極做好調(diào)整和優(yōu)化，以凸顯其自身靈活性和動(dòng)態(tài)化，始終基于真實(shí)的財(cái)務(wù)環(huán)境制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)和策略，確保二者相匹配，進(jìn)而解決各類(lèi)沖突和矛盾。

四是外向性。新時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有必要充分分析和均衡企業(yè)外環(huán)境，掌握外側(cè)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以此調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃和布局，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理自身持有的特征決定其復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)化，企業(yè)管理者應(yīng)充分按照企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，出臺(tái)與之相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將其全方位貫徹于實(shí)處，并實(shí)時(shí)對(duì)其調(diào)整和優(yōu)化[1]。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理遇到的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及管理觀念問(wèn)題

思想理念始終是各項(xiàng)行為執(zhí)行的重要源泉，直接關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其管理水平，滯后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念，無(wú)法憑借自身靈敏的嗅覺(jué)，追捕先進(jìn)的思想理念，難以將其滲透于具體實(shí)踐中，不同程度影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)戰(zhàn)略管控知識(shí)缺少充分了解，無(wú)法以其為核心導(dǎo)向制定滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)處于復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不凸顯，難以高效、合理配置各項(xiàng)資源，影響整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位存在偏差，主要是缺少正確的理念，過(guò)度強(qiáng)調(diào)和注重短期經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)定位存在局限性和約束性，缺少有效的基礎(chǔ)提供支持。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力問(wèn)題

企業(yè)正式運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，受各類(lèi)信息的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力和水平有待強(qiáng)化和提升，影響實(shí)際管理有效性，具體內(nèi)容貫徹和落實(shí)不到位。部分企業(yè)受多個(gè)因素的局限，自身戰(zhàn)略規(guī)劃和分析能力有待提升，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理仍以粗放式管理模式為主，戰(zhàn)略制定過(guò)程中固化套用模板，先進(jìn)的戰(zhàn)略管理方法、工具缺失。企業(yè)融資戰(zhàn)略存在滯后性，是導(dǎo)致企業(yè)融資難的重要因素，企業(yè)正式融資戰(zhàn)略的合理、科學(xué)制定，要求嚴(yán)格按照內(nèi)部發(fā)展實(shí)際狀況，但因企業(yè)融資戰(zhàn)略制定和選取缺少合理性、科學(xué)性，促使決策偏離正確軌道[2]。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理問(wèn)題

核心競(jìng)爭(zhēng)力背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行始終作為整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的“重頭戲”，直接關(guān)乎整個(gè)戰(zhàn)略管理的成效，應(yīng)對(duì)其加以重視。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地過(guò)程中，最為關(guān)鍵的是由于控制觀念薄弱、管理模式滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施不到位，與初期設(shè)定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配。企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境的建設(shè)滯后、財(cái)務(wù)管理理念不佳，并未及時(shí)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效融合，以確保兩者相輔相成，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)法做好角色定位和實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳，無(wú)法為各項(xiàng)資源合理化配置提供支持，內(nèi)部資金管控體系缺位，導(dǎo)致配置和使用存在無(wú)序化、混亂，影響資金使用效率的提升。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有一定的動(dòng)態(tài)化、復(fù)雜化，應(yīng)始終結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境實(shí)際變更狀況，不斷對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃和防范做好調(diào)整和優(yōu)化，具體務(wù)實(shí)過(guò)程中難以基于內(nèi)外環(huán)境波動(dòng)狀況，以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)層面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法保持與時(shí)俱進(jìn)，難以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法問(wèn)題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涵蓋多個(gè)內(nèi)容，不僅包含融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而且涉及戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和分析方法提出新的要求和挑戰(zhàn)。完善、先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法，有助于穩(wěn)健推進(jìn)戰(zhàn)略管理方法的落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取較佳的管理成效，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?，F(xiàn)下財(cái)務(wù)管理的管理方法和相關(guān)分析方法選取缺乏合理性，并未綜合性考量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，難以對(duì)各環(huán)節(jié)管理進(jìn)行精細(xì)化分析和控制，影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的達(dá)成。

此外，當(dāng)下信息技術(shù)興起和應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)實(shí)施中，并未加強(qiáng)信息化技術(shù)引入，先進(jìn)管理系統(tǒng)建設(shè)滯后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理仍止步于“賬房先生”，難以抵御各類(lèi)活動(dòng)開(kāi)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，影響財(cái)務(wù)管理有效性[3]。

（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及管理人才問(wèn)題

從本質(zhì)層面而言，人員是企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主力軍，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需配置與之相吻合的復(fù)合型人才，人才培養(yǎng)力度不足，無(wú)法持續(xù)性供給人才。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面：一方面，人才培訓(xùn)執(zhí)行力不足。企業(yè)重視培訓(xùn)計(jì)劃和方案的執(zhí)行，但對(duì)其執(zhí)行過(guò)程未進(jìn)行監(jiān)督和控制，導(dǎo)致執(zhí)行力不佳，人員對(duì)其重視度逐步弱化，不同程度影響整個(gè)戰(zhàn)略管理人員綜合素養(yǎng)提升。另一方面，人才招聘和選拔不合理。未重視人員實(shí)踐技能和自身潛力，忽視崗位勝任力模型的運(yùn)用，人員選取與崗位匹配度較低，難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的軟環(huán)境建設(shè)

為從本質(zhì)層面提出與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部實(shí)際狀況，全方位開(kāi)展軟環(huán)境建設(shè)，構(gòu)建良好的環(huán)境氛圍，促使自上而下全體人員掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要價(jià)值。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理軟環(huán)境建設(shè)體現(xiàn)在以下三方面：首先，樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念和意識(shí)。企業(yè)人員應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念，針對(duì)企業(yè)資源配置和優(yōu)化等具有促進(jìn)作用。應(yīng)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為著力點(diǎn)，考量企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展?fàn)顩r，分析市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)狀況，及時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定位工作。企業(yè)有必要明晰和掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，將先進(jìn)理念踐行于行動(dòng)中，確保資源高效化使用，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包含多方面內(nèi)容，為促使其高效、有序落地，應(yīng)按照其實(shí)際狀況，建立健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，為不同環(huán)節(jié)工作落地提供指導(dǎo)。投資戰(zhàn)略落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)全面、客觀分析不同投資行為，科學(xué)、合理分析投資項(xiàng)目整體收益和風(fēng)險(xiǎn)，以規(guī)避無(wú)序化投資引發(fā)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。最后，構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。應(yīng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員培訓(xùn)執(zhí)行力，做好監(jiān)督和考評(píng)工作，確保其自身工作獲取較佳的成效，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)培訓(xùn)更高效，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員自身專(zhuān)業(yè)水平。此外，應(yīng)借力崗位勝任力模型做好分析，從多層次、多維度分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員自身素養(yǎng)，確保人員選取與崗位相匹配[4]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定策略

處于動(dòng)態(tài)化發(fā)展背景下，為強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)積極將財(cái)務(wù)管理為核心抓手，最大限度發(fā)揮其自身能效和作用，有必要做好以下工作：分析內(nèi)外財(cái)務(wù)環(huán)境分析工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)堅(jiān)持以未來(lái)發(fā)展的著力點(diǎn)，全面、客觀分析環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做好多方面信息整合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，是戰(zhàn)略制定的初期目標(biāo)，針對(duì)干擾企業(yè)內(nèi)外相關(guān)因素收集，并對(duì)其影響程度做好分類(lèi)，按照類(lèi)別給予相適應(yīng)的策略和方法。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合企業(yè)發(fā)展特征，選取與之相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定可操作性。

企業(yè)選取和制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為確保其更具合理性、科學(xué)性，建議充分將以下幾點(diǎn)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)：其一，按照企業(yè)具體發(fā)展階段，明晰財(cái)務(wù)管理特征，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略滲透于企業(yè)各細(xì)節(jié)中，顯著提升整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平；其二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建議與市場(chǎng)環(huán)境相匹配，由于市場(chǎng)環(huán)境具有一定的客觀性、動(dòng)態(tài)化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略受其干擾，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需與環(huán)境相適應(yīng)；其三，多元化財(cái)務(wù)策略靈活運(yùn)用。科學(xué)、正確使用投資決策，持續(xù)性增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，作為當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略制定需考量的重點(diǎn)內(nèi)容。

（三）確定明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為獲取較佳的成效，應(yīng)確保自身方向正確性及合理性，選取有效的方法和策略，持續(xù)性分析內(nèi)外環(huán)境，估測(cè)整個(gè)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展實(shí)際狀況和方向，全方位明晰企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，及時(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，汲取各類(lèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充自身不足，按照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展運(yùn)行實(shí)際狀況，制定與企業(yè)相吻合的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需收集和匯總相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以有效對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行綜合性分析，最大限度掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向與企業(yè)實(shí)際狀況相吻合。企業(yè)需按照相應(yīng)的策略和方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理自身工作模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，顯著提升財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量和精準(zhǔn)性，為企業(yè)管理者決策提供全面、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更具有效性。

為促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)一步優(yōu)化和改善，有必要掌握和明晰財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向，選用SWTO分析法，精準(zhǔn)分析當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的不足和優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)對(duì)外部威脅進(jìn)行應(yīng)對(duì)，明晰企業(yè)自身處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)中定位，合理調(diào)整自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向，以確保其滿(mǎn)足市場(chǎng)、企業(yè)自身客觀要求，有助于后續(xù)高效化實(shí)施。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與管控策略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行和管控作為整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要環(huán)節(jié)，直接決定最終財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是否達(dá)成，應(yīng)積極把握該重要節(jié)點(diǎn)，選取有效的策略和方法，對(duì)其進(jìn)行綜合性分析，提升其執(zhí)行效率和質(zhì)量。

一方面，建立基于財(cái)務(wù)預(yù)算的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行和控制體系。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理核心構(gòu)成，客觀對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)分析，按照各業(yè)務(wù)和項(xiàng)目規(guī)模、緩急程度，配置相吻合的資金，以獲取較佳的收益?；谪?cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略逐層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)初期設(shè)定目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，將其視為一個(gè)整體目標(biāo)，并將其高效劃分為若干個(gè)目標(biāo)，始終協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算和戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問(wèn)題，動(dòng)態(tài)化做好分析，持續(xù)性進(jìn)行糾偏調(diào)整，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

另一方面，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)價(jià)方案。為客觀明晰財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果，需以評(píng)價(jià)方案進(jìn)行衡量和評(píng)估，引入綜合性評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保整個(gè)評(píng)價(jià)更客觀、合理，如EVA，客觀評(píng)析整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況，將其結(jié)果作為執(zhí)行者獎(jiǎng)懲的參考，以及后續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整的導(dǎo)向，促使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)中[5]。

（五）豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，應(yīng)合理選取各類(lèi)先進(jìn)的管理方法，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的達(dá)成，獲取較佳的管理效果。平衡積分卡屬于一類(lèi)重要的管理工具，處于各環(huán)節(jié)管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中積極選取該管理方法和工具，可積極兼顧企業(yè)長(zhǎng)短期管理目標(biāo)，精細(xì)化分析客戶(hù)價(jià)值、業(yè)務(wù)流程，顯著提升整個(gè)服務(wù)水平，確保自身與客戶(hù)黏度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

同時(shí)，信息時(shí)代的到來(lái)，各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)用于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，顯著提升管理效率及質(zhì)量，財(cái)戰(zhàn)略管理應(yīng)與信息技術(shù)高效化銜接，積極構(gòu)建完善、高效的ERP信息系統(tǒng)，加速業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深層次融合和銜接，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理打通各部門(mén)信息瓶頸，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，促使內(nèi)部人員具有良好的溝通和交流，形成自上而下均為參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理態(tài)勢(shì)。積極發(fā)揮全面預(yù)算管理的能效，不斷合理配置各類(lèi)資源，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)動(dòng)，將財(cái)務(wù)預(yù)算視為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，顯著提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是新時(shí)期提升財(cái)務(wù)水平的重要方法，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)對(duì)其加以重視。核心競(jìng)爭(zhēng)力是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的重要指標(biāo)，為確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)施特征，明晰內(nèi)外環(huán)境實(shí)際變更，明晰財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向，有計(jì)劃制定完善的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，并積極考量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保二者兼容性，獲取較佳的管理成效，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、長(zhǎng)足發(fā)展。