陳百元

（華稅稅務(wù)師事務(wù)所（杭州）有限公司，浙江 杭州 310000）

我國社會經(jīng)濟(jì)在近年來取得了良好的成績，其中做出了較大貢獻(xiàn)的便是民營企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時期的環(huán)境中，民營企業(yè)會面對來自內(nèi)外環(huán)境的更大發(fā)展、競爭方面的壓力。為了應(yīng)對這一問題，企業(yè)便要做好自我管理、內(nèi)部管理工作，兩項工作的要點(diǎn)是財務(wù)管理，也會與企業(yè)自身的資產(chǎn)、資金、所有經(jīng)營活動產(chǎn)生直接聯(lián)系。但以往的財務(wù)管理方法已不適用于當(dāng)前復(fù)雜多變、局勢緊張的市場環(huán)境，需要民營企業(yè)采取多種科學(xué)的舉措，對財務(wù)管理的各個層面進(jìn)行創(chuàng)新，用以充分發(fā)揮出財務(wù)管理的職能優(yōu)勢。

一、當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境

在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，民營企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)了重要位置，具有數(shù)量多、分布與經(jīng)營范圍廣泛的特征，且我國的第一、二、三產(chǎn)業(yè)均屬于民營企業(yè)的經(jīng)營范圍領(lǐng)域內(nèi)。伴隨社會發(fā)展水平的提升，社會中的產(chǎn)品和服務(wù)需求發(fā)生了巨變，使得民營企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍有所擴(kuò)大，服務(wù)型的民營企業(yè)數(shù)量逐漸增多，也顯示出了大多數(shù)民營企業(yè)集中坐落于我國發(fā)達(dá)地區(qū)的特點(diǎn)。

二、原有財務(wù)管理和民營企業(yè)發(fā)展機(jī)遇之間的矛盾

（一）理財環(huán)境不佳

在現(xiàn)代市場背景下，理財環(huán)境發(fā)生了變化，民營企業(yè)面臨的生存環(huán)境也隨之出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。在財務(wù)管理中，客戶的需求發(fā)生了分化的現(xiàn)象，朝著個性化、多樣化的方向發(fā)展。如果依然沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的規(guī)?；?、大批量生產(chǎn)方式，則容易發(fā)生產(chǎn)能過剩的問題，需要企業(yè)針對性地對產(chǎn)品的生產(chǎn)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，用以滿足客戶的要求。

除此之外，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息時代，電子商務(wù)理念得到了普及，使得民營企業(yè)財務(wù)管理的核心從產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)移到了客戶。企業(yè)推崇“客戶至上”的思想，也會讓財務(wù)管理配備相應(yīng)的工作模式，即不再以產(chǎn)品類型進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、會計核算等，而轉(zhuǎn)化為以客戶類別為中心的財務(wù)核算方法。

當(dāng)代企業(yè)間競爭的關(guān)鍵在于信息量，也證明了信息資源的戰(zhàn)略性地位，具有全面、精確、時效性的信息，會成為民營企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。但市場走勢判斷、客戶需求定位等，均要以數(shù)據(jù)為根基，同企業(yè)原有財務(wù)管理模式產(chǎn)生了矛盾，使得在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，理財環(huán)境的不佳影響了企業(yè)今后的改革和發(fā)展。

（二）財務(wù)管理理論落后

民營企業(yè)和國有企業(yè)最大的區(qū)別便是所有權(quán)、管理權(quán)統(tǒng)一性方面，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，這一差異會更加凸顯。在民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有待完善的情況下，集合企業(yè)的經(jīng)營者、所有者角色于一身的管理層的財務(wù)管理意識，會對企業(yè)財務(wù)管理的實施成效產(chǎn)生直接影響。

近幾年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營思想的普及，有更多民營企業(yè)的管理層逐步認(rèn)識到了財務(wù)管理工作的重要性，但仍有部分管理層在企業(yè)經(jīng)過多年經(jīng)營、管理中，已經(jīng)形成了較為固化的財務(wù)管理理論，這些錯誤理論在企業(yè)運(yùn)營中的滲透，將會阻礙財務(wù)管理工作中有關(guān)內(nèi)容的實施，比如風(fēng)險預(yù)測、規(guī)劃、分析、決策等，使得財務(wù)管理職能作用受到了削弱，也不利于企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)管理實施環(huán)境。

還有部分企業(yè)的財務(wù)部門在依法建賬中存在問題，比如數(shù)據(jù)信息籠統(tǒng)、科目設(shè)置較為簡單，無法真正體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的具體經(jīng)營和管理信息。部分民營企業(yè)的財務(wù)部門還帶有“重會計、輕財務(wù)”的錯誤傾向，側(cè)重于賬目記錄和報表編制，而沒有履行財務(wù)監(jiān)控、報表分析等方面的職能。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國有較多民營企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段，應(yīng)該對經(jīng)營戰(zhàn)略做出調(diào)整，用更加成熟的運(yùn)營模式適應(yīng)社會發(fā)展的新變化，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種風(fēng)險問題。但財務(wù)管理理論的落后會導(dǎo)致財務(wù)管理模式較為單一，盡管能滿足民用企業(yè)財務(wù)分析等方面的基本需求，卻難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型期間對于財務(wù)控制提出的新要求。

解析：力臂即點(diǎn)到線的距離。找到支點(diǎn)、力的作用線，再作支點(diǎn)到力的作用線的垂線段。作F的力臂找到支點(diǎn)O及F的作用線，從支點(diǎn)開始向力F的作用線作垂線，并標(biāo)出力臂L。

比如，信息是企業(yè)制定決策、擬定管理戰(zhàn)略的根基，部分企業(yè)獲得的財務(wù)信息量有限，會因信息的不完整造成了企業(yè)整體規(guī)劃上的失能，使企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財務(wù)制度不夠完善

部分民營企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度不夠完善和規(guī)范，在財務(wù)管理工作之時，工作人員出現(xiàn)問題的一項重要原因，便在于嚴(yán)明的規(guī)章制度的缺失。

比如，部分民營企業(yè)的規(guī)章管理制度只在宏觀戰(zhàn)略提出上有所提及，但在實際財務(wù)管理工作中，管理層卻未能提出較為明確的指示，造成了財務(wù)制度在具體實施中具有隨意性，賬單處理缺少嚴(yán)格的處理流程約束，也會讓企業(yè)在對賬中缺少賬單的信息支持，或者在財務(wù)管理工作中缺少完善的風(fēng)險防控機(jī)制，未能處理好會計賬目審查項目，致使在風(fēng)險發(fā)生時由于缺少針對性較強(qiáng)的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)警體制，而無法立即對風(fēng)險予以應(yīng)對，或有部分會計人員對于會計報表整合不夠真實，使賬目內(nèi)容和實際情況存在出入，外加財務(wù)管理中科學(xué)監(jiān)督控制體系的缺失，將會加劇風(fēng)險問題的惡化。隨著時間的推移，必然會造成財務(wù)管理工作的混亂，使得財務(wù)風(fēng)險問題的頻繁發(fā)生，不利于企業(yè)今后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）資金使用缺少規(guī)劃

部分民營企業(yè)資金管理水平有待提升，最明顯的表現(xiàn)在于整體經(jīng)營上的問題，會造成資金使用缺少規(guī)劃，資金利用超出預(yù)期效果，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境中。尤其是規(guī)模較小的民營企業(yè)，在發(fā)展初期便存在基礎(chǔ)設(shè)施不完備、人力資源配置不充足等問題，對于市場資源的需求較為迫切，這些層面資源的投入都需要企業(yè)資金流的支持，但規(guī)模較小的民企不具備這種實力。還有部分民企在創(chuàng)辦之時便已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了市場中未被深入挖掘的板塊，或正在朝著市場中熱門行業(yè)的方向發(fā)展，但這種發(fā)展方向會使民營企業(yè)容易產(chǎn)生“激進(jìn)類發(fā)展”的錯誤戰(zhàn)略，造成企業(yè)沒有認(rèn)識到自身在成立初期的盈利水準(zhǔn)，單純考慮到投資和建設(shè)，期望以良好的建設(shè)和發(fā)展彌補(bǔ)企業(yè)建成前期盈利能力上的漏洞。當(dāng)這些問題同時出現(xiàn)時，便會讓民營企業(yè)在資金管理上受到更大的挑戰(zhàn)，不利于企業(yè)未來健康發(fā)展格局的形成。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）更新財務(wù)管理理念

民營企業(yè)應(yīng)具備現(xiàn)代財務(wù)管理理念，樹立正確的財務(wù)管理思想，要求管理層主動了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，分析財務(wù)管理同企業(yè)運(yùn)營間存在的關(guān)系，對財務(wù)部門在財務(wù)管理中的地位加以轉(zhuǎn)變，也需要財務(wù)管理人員可憑借自身的專業(yè)素質(zhì)，精準(zhǔn)分析出企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，整理好財務(wù)報告，對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況做出評估，用以制定出能夠助推企業(yè)前行和發(fā)展財務(wù)管理的綜合性方案。

管理層還應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注對財務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析，能夠?qū)⒇攧?wù)管理融合至企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中，能夠經(jīng)由對財務(wù)管理模式的全面創(chuàng)新和改革，增強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略的信息支持。管理層在此期間要持續(xù)關(guān)注市場的動態(tài)變化，及時了解政府提出的最新會計政策、國家稅務(wù)等信息，使管理會計思想可融入財務(wù)管理機(jī)制中，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作具有更強(qiáng)的能效。

在更新財務(wù)管理理念的前提下，民營企業(yè)還要對內(nèi)部財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行充足，配備更多具有高素質(zhì)、專業(yè)能力更強(qiáng)的財務(wù)工作人員，可對各項財務(wù)工作進(jìn)行妥善處理，緊隨企業(yè)的宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略，對財務(wù)管理方案加以優(yōu)化。

如果民營企業(yè)由于自身原因，難以迅速引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理人才，可考慮同有關(guān)財務(wù)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)管理理念，探索出更多民營企業(yè)財務(wù)管理的可行之路。

（二）豐富財務(wù)管理內(nèi)容

在民營企業(yè)開展財務(wù)管理工作過程中，資金管理是其中的一項重要內(nèi)容，與企業(yè)管理質(zhì)量密切相關(guān)，也決定了財務(wù)管理內(nèi)容的豐富離不開加大對資金管理的力度。為此，企業(yè)要在資金管理層面上樹立時間、空間意識，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各項資金的變化情況，參照當(dāng)前市場競爭機(jī)制下具體的資金需求，制定出契合于企業(yè)實際情況的收支計劃，使資金管理體系得以健全。

企業(yè)還要對于資金投入后的收益情況做出及時預(yù)測，根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營特點(diǎn)，對于產(chǎn)品開發(fā)中的成本損耗情況加以降低處理，使當(dāng)前現(xiàn)有的資金能夠科學(xué)地應(yīng)用、配置于企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動中，逐步提升企業(yè)資金的使用效率。在財務(wù)管理中，企業(yè)還要注重對財務(wù)內(nèi)控制度的健全，用更加透明的財務(wù)管理體系和不定期核查、監(jiān)督等，對內(nèi)部工作人員在運(yùn)用各項資金時的基本行為作出規(guī)范，維護(hù)企業(yè)資金的安全系數(shù)，使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中構(gòu)成相互監(jiān)督、制約的良性財務(wù)管理氣氛，讓企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境得到改善。

在民營企業(yè)財務(wù)管理中，流動資產(chǎn)的管理始終是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的一項重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要企業(yè)關(guān)注預(yù)收預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款中資金方面風(fēng)險的防控。比如，當(dāng)民營企業(yè)存在物資積壓狀況之時，企業(yè)便要盡快將過時資金進(jìn)行壓縮，以防發(fā)生資金占用方面的風(fēng)險問題。之后要加快存貨物資的周轉(zhuǎn)效率，及時調(diào)整資金使用結(jié)構(gòu)和收回應(yīng)收款項，對有關(guān)主體的資產(chǎn)信用進(jìn)行定期評估。

為了進(jìn)一步提高民營企業(yè)的資金利用水準(zhǔn)，使資金能夠科學(xué)配置于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，還要對資金的需求情況做出提前預(yù)測，搭配資金籌措、使用方案制定等方式，敲定最終的資金收支時間，實現(xiàn)資產(chǎn)管理能力提高的目標(biāo)。

（三）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

對于財務(wù)治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，能夠?qū)ω攧?wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新民營企業(yè)和完善財務(wù)內(nèi)控制度的實施，只有存在治理機(jī)構(gòu)，才能讓制度的執(zhí)行發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督管理職能，達(dá)成加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制的與企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。要求民營企業(yè)依照當(dāng)前自身的發(fā)展運(yùn)營情況，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。關(guān)注財務(wù)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置的權(quán)限和職責(zé)，使機(jī)構(gòu)可以同其他管理部門形成相互制衡的體系，強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)運(yùn)行的獨(dú)立性，最大程度上提升風(fēng)險管理水平。機(jī)構(gòu)自身和內(nèi)部崗位的設(shè)置上，都要保證分工、權(quán)責(zé)的分明，維持不同崗位處于分離的狀態(tài)。

財務(wù)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置上也要同民營企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特征、具體情況、經(jīng)營規(guī)模等具有較高的契合度，比如在財稅行業(yè)民營企業(yè)中，稅務(wù)層面的處理是其中的關(guān)鍵部分，決定了這類民營企業(yè)財務(wù)治理機(jī)構(gòu)的中心職責(zé)，在于加強(qiáng)對稅費(fèi)、資金方面的管理和監(jiān)督力度的增加，也要完成對客戶、合同方面的管理任務(wù)，如果側(cè)重于資產(chǎn)管理、成本管理方面顯然不符合民營企業(yè)發(fā)展方向，用以保障財務(wù)內(nèi)控機(jī)制的落實。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理手段改革

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立長遠(yuǎn)、正確的發(fā)展目標(biāo)，才能在目標(biāo)的指引下開展較為嚴(yán)格的自我管理工作，而提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，在于財務(wù)管理手段的改革，逐漸將工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。要求企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對財務(wù)管理工作的各項內(nèi)容、流程作出明確規(guī)定，使基層工作人員、內(nèi)部財務(wù)人員受到制度的約束和指導(dǎo)，使企業(yè)的財務(wù)管理工作的規(guī)范性有所提升。

為了發(fā)揮出財務(wù)管理制度自身的優(yōu)越性，民營企業(yè)的管理層要按照當(dāng)前財務(wù)管理工作的具體情況，對管理制度和其中涵蓋的管理手段內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和修訂。比如，利用責(zé)任制對財務(wù)管理人員加以約束，如果發(fā)現(xiàn)人員在工作中存在問題，可根據(jù)制度中的條例和管理方法，追究相應(yīng)工作人員的責(zé)任。在制度建立、健全工作完成后，民營企業(yè)還需對財務(wù)監(jiān)督方面進(jìn)行權(quán)衡和處理，保證財務(wù)管理手段改革的常態(tài)化在制度引導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部各個部門在開展活動時都會具有嚴(yán)格的要求和流程限制，如果發(fā)現(xiàn)活動情況與制度限制內(nèi)容不一致，監(jiān)督人員便要對其進(jìn)行及時指正，督促相應(yīng)部門進(jìn)行整改。在長期開展監(jiān)督工作過程中，監(jiān)督人員會逐步發(fā)現(xiàn)較多具有共性的問題，當(dāng)監(jiān)督人員向上級管理層反饋情況后，有時會發(fā)生信息失真等問題。

當(dāng)企業(yè)的管理層了解到相應(yīng)問題后，要盡快同財務(wù)管理人員展開深入溝通和交流，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的具體運(yùn)營情況，制定出更具實效性的問題解決方案。民營企業(yè)只有關(guān)注財務(wù)管理手段的革新，具備強(qiáng)勁的制度意識，才能由財務(wù)管理逐步將影響力擴(kuò)展至其他部門的工作，以這種方式對企業(yè)整體的運(yùn)營管理加以規(guī)范，保證民營企業(yè)市場競爭水平與核心競爭力的穩(wěn)步提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理是民營企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制中不可或缺的一環(huán)，對于企業(yè)在新時代背景中完成財務(wù)轉(zhuǎn)型升級大有裨益。因此，為了使民營企業(yè)能夠穩(wěn)定進(jìn)步，企業(yè)自身便要加大對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新力度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境特征，提升財務(wù)管理自身的科學(xué)性，通過更新財務(wù)管理理念、豐富財務(wù)管理內(nèi)容、優(yōu)化財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財務(wù)管理手段改革等方式的應(yīng)用，帶動我國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。