呂佳佳

（浙江普洛家園藥業(yè)有限公司，浙江 金華 322118）

長時間以來，財務(wù)會計職能主要體現(xiàn)在兩方面，一個是會計核算，另一個是財務(wù)監(jiān)管，這兩項工作沒有滲透到企業(yè)決策制定活動中，并且這兩項內(nèi)容相互分離，無法充分發(fā)揮財務(wù)管理價值。管理會計能夠采集與整理企業(yè)各項信息，其中包含了財務(wù)信息與非財務(wù)信息，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，評估企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的潛在風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整經(jīng)營決策，為企業(yè)健康發(fā)展提供指導(dǎo)。

一、管理會計基本概述

對于管理會計而言，即結(jié)合企業(yè)資金運營情況和歷史數(shù)據(jù)，從中尋找發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)發(fā)展決策提供改進、調(diào)整的建議，規(guī)避可能存在的運營風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定運作，維護企業(yè)效益。

從管理會計職能角度分析，具體展現(xiàn)在三個方面：首先，對企業(yè)之前資金運營信息與非資金信息進行調(diào)查分析，整理并處理相關(guān)信息，從中挖掘信息價值，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)。

其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，找到企業(yè)經(jīng)營管理中可能影響其穩(wěn)定運行的主要問題或薄弱點，針對成因加以改進或補救，協(xié)助企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，健康發(fā)展。

最后，預(yù)測與分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。由此可見，管理會計能夠幫助企業(yè)管理者整理之前財務(wù)信息，對財務(wù)信息真實性和完整性有著嚴格要求，如果只是對財務(wù)信息進行整理，只能展現(xiàn)出管理成果，無法從中找到具有潛在價值的財務(wù)信息，無法實現(xiàn)信息提煉與轉(zhuǎn)化，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展[1]。

業(yè)財融合即把財務(wù)和業(yè)務(wù)進行結(jié)合，是新形勢下財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢。財務(wù)人員在對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各項數(shù)據(jù)整合與核算時，從某種角度分析，處于末端的事物在發(fā)展中，其存在空間逐漸縮小，尤其是在經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平全面提升的環(huán)境下，通過業(yè)財融合和管理會計轉(zhuǎn)型，將財務(wù)理念融入各個層級中，真正做到業(yè)務(wù)與財務(wù)的充分結(jié)合，將財務(wù)管理效能全面發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益。

管理會計也被稱之為分析報告會計，即要想提高企業(yè)生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間占比，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益而形成的一個會計分支，通過對其原有水平情況的分析，可以劃分成多個經(jīng)濟效益分支，如經(jīng)濟管理、資源整合、效益管理等。

在實際操作中，會計人員通過采取各種方式，在業(yè)財融合理念下，獲得準確的財務(wù)信息，調(diào)整財務(wù)管理決策，編制會計報告，內(nèi)部人員按照會計報告中數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)經(jīng)濟活動科學(xué)管理，為企業(yè)決策者制定發(fā)展決策提供參考。

二、業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的問題

（一）缺少專業(yè)的管理會計制度指導(dǎo)

為保證企業(yè)財務(wù)管理水平可達預(yù)期，確保企業(yè)業(yè)財融合的有效落實，應(yīng)當借助管理會計手段，通過管理會計將財務(wù)數(shù)據(jù)進行提煉，獲取和企業(yè)業(yè)務(wù)運作相關(guān)的信息，為業(yè)財融合工作提供改進方向。

但是從實際情況來看，很多企業(yè)在開展業(yè)財融合時，并沒有意識到管理會計的重要性，即便有的領(lǐng)導(dǎo)意識到了管理會計工作的重要性，并且提高了關(guān)注度，想要把管理會計理念融入企業(yè)財務(wù)活動中，但是沒有結(jié)合實際情況制定專業(yè)的管理會計工作體系制度，無法確保管理會計工作的有序進行，影響自身價值的發(fā)揮。

在把管理會計理論滲透到企業(yè)會計活動中時，一些企業(yè)財會人員也沒有意識到管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，依然沿用以往會計核算的工作模式，沒有按照管理會計工作的思路進行及時調(diào)整，不滿足企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。

（二）部門之間信息交流不通暢

加強部門之間信息交流，能夠為各項工作有序進行提供支持，只有確保各部門員工之間信息合理交換，才能及時找到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，并將問題及時處理，保證業(yè)財融合目標快速完成。

但是在現(xiàn)實中，一些企業(yè)內(nèi)部部門之間信息交流不通暢，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門獨立性比較強，沒有做到充分連接，信息交流不徹底，部門之間配合度不高，可能會引發(fā)各種問題。例如，在庫存盤點中，業(yè)務(wù)部門人員缺少對庫存盤點內(nèi)容的了解，從而給車間工作開展帶來影響，沒有提供充分配合，從而阻礙企業(yè)業(yè)財融合目標的實現(xiàn)[2]。

為了處理該問題，應(yīng)加強各部門之間交流，讓各個部門了解彼此工作內(nèi)容和責(zé)任，從服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面入手提供配合，真正做到業(yè)務(wù)和財務(wù)的充分結(jié)合，發(fā)揮管理會計應(yīng)用價值。

（三）財務(wù)和業(yè)務(wù)對接不順利

即便國家推行“業(yè)財融合”理念已經(jīng)有一段時間，并且在學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)ζ溥M行深入研究，但是在企業(yè)中應(yīng)用依然會面臨各種問題，從而影響業(yè)財融合效果。例如，一些企業(yè)將業(yè)務(wù)崗位和財務(wù)崗位相互交換，或者安排財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動中，取代業(yè)務(wù)部門人員工作。業(yè)務(wù)部門在實際工作中比較強調(diào)資金投入和績效提高，忽略成本控制，而財務(wù)部門工作重點在于成本控制，在工作內(nèi)容上以事后核算與管理為主，在這種情況下，影響業(yè)務(wù)與財務(wù)的銜接，無法實現(xiàn)充分融合。此外，財務(wù)與業(yè)務(wù)對接過程中，需要得到充足資金與資源的支持，并引進先進的技術(shù)和設(shè)備，給財務(wù)會計人員提出較高的要求，一些企業(yè)出于對成本控制的思考，在業(yè)財融合實施方面難度比較大。

（四）管理會計職能轉(zhuǎn)型定位不清晰

大數(shù)據(jù)時代給業(yè)財融合進一步發(fā)展提供了條件，尤其是人工智能技術(shù)的出現(xiàn)，將人工方式取而代之，在人工智能技術(shù)快速發(fā)展下，會計職能將會被人工智能所取代，讓會計工作更具智能化和現(xiàn)代化，但這種情況就會導(dǎo)致一些會計人員過度依賴信息系統(tǒng)，實際上在管理會計工作中，智能信息系統(tǒng)雖然運算很快、效率很高，但主要是機械性的工作，在結(jié)合業(yè)務(wù)進行分析、信息提煉等方面反而并不如一個經(jīng)驗豐富的會計人員，因此不能完全依賴信息技術(shù)，會計人員依然發(fā)揮著重要作用。

在本質(zhì)上，管理會計依然是會計，和財務(wù)會計形成了一個完整的會計系統(tǒng)，一同為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。但是，管理會計并非等同于決策，雖然信息技術(shù)快速發(fā)展，讓企業(yè)財務(wù)工作模式發(fā)生變化，但是并未改變管理會計理念和會計思維[3]。

三、業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計創(chuàng)新對策

（一）完善管理會計制度體系

企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建一套管理會計制度體系，推動管理會計工作的規(guī)范化開展，充分發(fā)揮管理會計的應(yīng)用價值，以管理會計工作有效推動業(yè)財融合的落實，在構(gòu)建管理會計制度時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，根據(jù)當前市場發(fā)展情況，充分調(diào)查與分析，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有所了解，為管理會計應(yīng)用制度體系調(diào)整提供指導(dǎo)，讓管理會計應(yīng)用更具深度和廣度，將自身應(yīng)用價值全面發(fā)揮。為了將管理會計在企業(yè)財務(wù)活動中順利應(yīng)用，應(yīng)該統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)對接口徑，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，保證企業(yè)在管理會計應(yīng)用中更加合理性和實效性。

除此之外，還要加強對企業(yè)會計人員的繼續(xù)教育，提高會計人員對管理會計轉(zhuǎn)型必要性的認識，及時調(diào)整工作方式，按照管理會計的方法及流程進行，從而提煉更多有價值的信息，為企業(yè)運營提供數(shù)據(jù)參考。企業(yè)通過建立管理會計考核系統(tǒng)，總結(jié)工作經(jīng)驗，找到管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的問題，調(diào)整工作計劃，推進企業(yè)管理會計工作更好發(fā)展。

（二）加強部門之間信息交流

加強部門之間信息交流，是保證各項工作順利進行的前提要素，只有保證個人之間快速實現(xiàn)信息交流，才能找到企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)活動中常見的一些問題，對問題產(chǎn)生原因進行調(diào)查，調(diào)整處理措施，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展目標快速完成。

但是在部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，可能會出現(xiàn)部門之間信息交流不通暢的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在工作中保持獨立，各自為政，不能將工作信息及時、快速地傳遞給其他部門，部門之間配合不深入，容易出現(xiàn)一系列問題。

例如，企業(yè)在制定經(jīng)營決策過程中，銷售部門人員缺少對計劃數(shù)據(jù)的了解，配合度不高，影響企業(yè)業(yè)財融合目標的實現(xiàn)。要想將該問題科學(xué)處理，加強部門之間信息交流是非常必要的，根據(jù)信息交流成果，制定工作計劃，完善工作機制，便于部門之間信息傳遞，了解企業(yè)整體發(fā)展情況，業(yè)務(wù)部門可以結(jié)合財務(wù)部門反饋的意見，調(diào)整管理方法[4]。

（三）加強業(yè)財融合信息管理平臺建設(shè)

在當前我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，各種先進的技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)中，尤其是在財務(wù)管理中應(yīng)用廣泛。例如，通過把大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理活動中，能夠為財務(wù)活動開展提供功能齊全的會計工具，并且在會計工作模式上發(fā)生一定改變，優(yōu)化會計職能。管理會計是實現(xiàn)企業(yè)會計自動化發(fā)展的核心要素，需要企業(yè)結(jié)合時代發(fā)展要求，積極引進信息技術(shù)，加強信息系統(tǒng)建設(shè)，對管理會計模式科學(xué)應(yīng)用。

在建立管理會計平臺時，可以利用各種現(xiàn)代化會計工具，完成財務(wù)信息采集、整理、分析等工作，挖掘信息使用價值。為了全面發(fā)揮管理會計在財務(wù)管理中的工作價值，要求企業(yè)加強信息化系統(tǒng)建設(shè)，對現(xiàn)有硬件與軟件進行升級創(chuàng)新，定期對系統(tǒng)運行安全進行檢查，落實好信息管理工作，從而保證企業(yè)信息安全，創(chuàng)建良好的運行環(huán)境。

（四）業(yè)財融合下促進管理會計轉(zhuǎn)型

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，給企業(yè)之間信息傳遞和共享提供了平臺。在管理會計數(shù)據(jù)深入改革中，業(yè)務(wù)和財務(wù)的深入結(jié)合，需要在功能強大的信息平臺下完成。通常情況下，管理會計中包含了預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、風(fēng)險評估等內(nèi)容，提供的數(shù)據(jù)信息應(yīng)和業(yè)務(wù)部門要求高度統(tǒng)一，為企業(yè)的運行及管理等工作提供有價值的參考數(shù)據(jù)。對其企業(yè)應(yīng)當積極引入信息系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等都是目前常用于管理會計的財務(wù)信息系統(tǒng)。在引入系統(tǒng)后打造內(nèi)部財務(wù)共享平臺，企業(yè)各業(yè)務(wù)運作部門可在這一平臺中共享財務(wù)數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部門可以通過這一平臺及時了解各業(yè)務(wù)部門的財務(wù)運作信息。財務(wù)人員不僅要充分利用信息系統(tǒng)，還應(yīng)通過信息系統(tǒng)及時收集財務(wù)數(shù)據(jù)，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)提煉出和業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的財會信息，開展管理會計工作[5]。

比如通過各業(yè)務(wù)部門的費用支出，和該部門的預(yù)算進行比對，能夠及時發(fā)現(xiàn)哪個部門近期出現(xiàn)超支，或是長期處在高支出、低收益的情況，找到此類的業(yè)務(wù)部門共同分析成因，制定整改對策。

（五）精準定位管理會計職能

在新形勢發(fā)展下，企業(yè)需要結(jié)合財政部門發(fā)布的管理會計基本指引計劃，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度入手。

一方面，企業(yè)應(yīng)強化業(yè)財融合發(fā)展思想，對業(yè)財融合基本理論有充分了解，在財務(wù)方面除了要做好事后監(jiān)管工作之外，還要在企業(yè)價值鏈前端進行展現(xiàn)，和業(yè)務(wù)同步發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理價值。但是在實際轉(zhuǎn)型過程中，不可過度夸大管理會計職能，更不可出現(xiàn)越俎代庖的狀況，業(yè)務(wù)是“因”，財務(wù)是“果”，通過財務(wù)數(shù)據(jù)這一結(jié)果能夠反映出業(yè)務(wù)運作的因是否存在問題，才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)中是否存在需要改進之處[6]。

另一方面，財務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)提供了改進方向，比如某一項業(yè)務(wù)的利潤始終不高，那么就可以進行業(yè)務(wù)調(diào)整，削減這部分的業(yè)務(wù)投入，將更多的資源投入到高利潤的業(yè)務(wù)之中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以結(jié)合行業(yè)所處環(huán)境和自身發(fā)展優(yōu)勢，制定滿足戰(zhàn)略發(fā)展要求的財務(wù)管理計劃。以某企業(yè)為例，該企業(yè)把業(yè)財融合滲透到組織結(jié)構(gòu)中，建立獨立的財務(wù)運營組織機構(gòu)，把項目研發(fā)作為重點，將業(yè)財融合理念融入企業(yè)管理活動中，促進管理會計職能的轉(zhuǎn)型升級。并且，該企業(yè)建立了全面的預(yù)算管理機制，通過采用平衡計分卡管理方式，讓預(yù)算和戰(zhàn)略充分結(jié)合，利用管理會計推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，受到業(yè)財融合發(fā)展理念影響，為了實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，做好管理會計轉(zhuǎn)型工作是非常必要的。在實際中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予管理會計工作高度重視，結(jié)合企業(yè)管理會計實施情況，及時找到存在問題，認真分析，采取相關(guān)措施科學(xué)處理，引導(dǎo)企業(yè)管理會計工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。在實際中，應(yīng)完善管理會計應(yīng)用理論體系，加強業(yè)財融合信息化平臺建設(shè)，結(jié)合業(yè)財融合理念要求促進管理會計轉(zhuǎn)型，精準定位管理會計職能，充分發(fā)揮管理會計價值，給企業(yè)長遠發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。