王萌

（真有兩把刷子（北京）科技有限公司，北京 100020）

對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)預(yù)算管理工作而言，一般在企業(yè)落實(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后，在促進(jìn)核算工作具體開(kāi)展?，F(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程逐漸加快，在多數(shù)企業(yè)單位中，為其提供了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)方面有著重要體現(xiàn)。在該類基本前提條件下，若持續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，難以有效滿足企業(yè)在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中的基本需求。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要強(qiáng)化作用和價(jià)值，逐步朝著全面預(yù)算的發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，基于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景，通過(guò)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之間的有效整合。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作提出全新發(fā)展要求，基于完善的財(cái)務(wù)管理工作形式，在優(yōu)化全面預(yù)算管理措施的同時(shí)，旨在促進(jìn)工作效率和質(zhì)量同步提升，以達(dá)到加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

一、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)特點(diǎn)

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

基于企業(yè)的業(yè)態(tài)融合背景，在開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，需要從企業(yè)單位入手，分析業(yè)務(wù)價(jià)值方面的增值內(nèi)容，指導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，通過(guò)調(diào)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展積極性，在采取動(dòng)態(tài)化管理措施時(shí)，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)跟蹤與管理。在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，需要派遣專業(yè)的工作人員，使其能夠及時(shí)對(duì)預(yù)算方式進(jìn)行調(diào)整，以保障財(cái)務(wù)預(yù)算方法的合理性，全面優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作效果。在促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效結(jié)合中，可以從某種意義上保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式的科學(xué)化，從而使企業(yè)得到正確的經(jīng)營(yíng)管理效果，從而達(dá)到當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)。

（二）注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施

在促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式有效實(shí)施的過(guò)程中，其主要目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在發(fā)展戰(zhàn)略方面有著較強(qiáng)的傾向性。在該類基本前提條件下，隨著企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，由于受到業(yè)財(cái)融合模式所帶來(lái)的影響，所以企業(yè)更加重視經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的制定。通過(guò)結(jié)合相關(guān)運(yùn)算方式，制定完善的預(yù)算管理工作方案，確保相關(guān)管理計(jì)劃得以順利實(shí)施。在上述基本過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)派遣專業(yè)的工作人員，使其能夠結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，綜合考慮企業(yè)后續(xù)的發(fā)展方向，并在上述兩個(gè)方面均引起重視[1]。

（三）有助于優(yōu)化相關(guān)資源配置

在促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，能夠促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作有效實(shí)施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部所涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)，其類型各不相同，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員能夠全面了解，結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)中的相關(guān)資源，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，進(jìn)而找出業(yè)務(wù)在發(fā)展中的新方向。與此同時(shí)，還需要在業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程中，結(jié)合可能會(huì)存在的問(wèn)題與不足，將其作為基本參考依據(jù)，制定與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算工作計(jì)劃。對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)中所涉及的財(cái)務(wù)資源，需要遵循合理化的分配原則，為企業(yè)單位的發(fā)展提供幫助，使其能夠不斷擴(kuò)充業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

二、分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系

（一）將全員參與作為基礎(chǔ)

在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，將其與傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式進(jìn)行對(duì)比，可以看出前者更注重的是企業(yè)各部門之間的有效溝通，并且需要實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞目標(biāo)。在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，需要基于全員共同參與這一基本框架，屬于整體性行為的重要體現(xiàn)。在企業(yè)當(dāng)中，人員屬于最小的基本組成單位，屬于企業(yè)在發(fā)展中的根本。隨著企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行，需要通過(guò)各級(jí)人員共同參與，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的業(yè)財(cái)融合過(guò)程，應(yīng)保障有效性，同時(shí)還應(yīng)確保體系在運(yùn)行時(shí)的可行性[2]。

通過(guò)面向各層次的工作人員，在加強(qiáng)人員全局意識(shí)的同時(shí)，使其具有較高的參與程度，以全面調(diào)動(dòng)各層次人員的工作積極性。當(dāng)各層次的人員具有較強(qiáng)的工作能力時(shí)，通過(guò)發(fā)揮人才的才干，組織在運(yùn)行時(shí)能夠獲得最大收益。當(dāng)全員的參與度越高時(shí)，個(gè)人的愿望在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中可以逐漸與組織愿景相結(jié)合，進(jìn)而達(dá)到和諧、統(tǒng)一的狀態(tài)，有效保障員工的自主權(quán)，以便實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。

因此，通過(guò)調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次員工的積極性與主動(dòng)性，使企業(yè)的員工能夠跳出各自的部門，全面置身于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。在熟知自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)的了解，既要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行管控，又需要共同參與預(yù)算制定環(huán)節(jié)。對(duì)于所設(shè)置的管理方式，采用層層遞進(jìn)、層層疊加的方式，可以為企業(yè)的管理層提供便利，使其在決策過(guò)程中遵循合理化的調(diào)整對(duì)策，以保障企業(yè)管理層決策的科學(xué)性。

（二）將信息技術(shù)發(fā)展作為全新動(dòng)力

在企業(yè)的整體預(yù)算管理過(guò)程中，基于全過(guò)程管理、精細(xì)化管理等管理要求，對(duì)數(shù)據(jù)的依賴性比較大。在提取大量數(shù)據(jù)時(shí)，通過(guò)對(duì)其分析和探討，為促進(jìn)該項(xiàng)工作效率提升，需要對(duì)信息技術(shù)手段的應(yīng)用形成較強(qiáng)的依賴性。在科技的發(fā)展過(guò)程中，其更新速度相對(duì)較快，在數(shù)據(jù)采集和分析中，必須強(qiáng)調(diào)信息化的重要性，以便于日常的監(jiān)督和控制。

在業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)接時(shí)，借助信息技術(shù)的支持，能夠保障信息在銜接時(shí)的有效性。在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合階段，通過(guò)提供必要性的技術(shù)支持，使企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)，能夠生成具體指導(dǎo)信息，進(jìn)而滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合需求。采用實(shí)時(shí)收集的方式，整合業(yè)務(wù)中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)信息，通過(guò)自動(dòng)分析的辦法，對(duì)相關(guān)預(yù)算做出預(yù)警和提示。通過(guò)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，在合理改進(jìn)的同時(shí)，以達(dá)到提高資金使用效益的目的[3]。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的影響下，無(wú)論是企業(yè)的業(yè)財(cái)融合操作，還是在落實(shí)全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用，均能夠在企業(yè)落實(shí)管理工作時(shí)，為企業(yè)提供更好、更快的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）將績(jī)效評(píng)價(jià)作為有力抓手

在企業(yè)的全生命周期之內(nèi)，通過(guò)分析企業(yè)的管理行為，在全面預(yù)算與業(yè)財(cái)融合中有著重要體現(xiàn)，并且能夠突出管理行為的持續(xù)性。根據(jù)該類屬性要求，在企業(yè)的發(fā)展前期、中期和后期，采用持續(xù)跟蹤成效的方式，分析考核工作的執(zhí)行效果，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理水平隨之提升。

通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)的方式，為財(cái)務(wù)部門提供便利，結(jié)合具有執(zhí)行率低、效率低下和交叉重疊等項(xiàng)目類型，通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別，將識(shí)別結(jié)果反饋至業(yè)務(wù)部門，使業(yè)務(wù)部門能夠?qū)ο嚓P(guān)發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)全面預(yù)算的形式，以達(dá)到整合壓減資金的效果，促進(jìn)資金使用效益隨之提升。

在企業(yè)的決策過(guò)程中，確保所提供的依據(jù)具備科學(xué)性，對(duì)于業(yè)財(cái)融合這一基本鏈條，通過(guò)對(duì)其細(xì)化處理，在推動(dòng)并建立績(jī)效指標(biāo)時(shí)，發(fā)揮該類指標(biāo)的共性，確保所建立的評(píng)價(jià)體系具備個(gè)性化的特點(diǎn)。在落實(shí)全面預(yù)算管理工作時(shí)，還能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)的分類提供基本支持，通過(guò)分析全面預(yù)算管理以及業(yè)財(cái)融合之間的關(guān)系，在建立全面預(yù)算管理體系的過(guò)程中，隨著業(yè)務(wù)部門績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，可以為企業(yè)提供充足的數(shù)據(jù)并作為參考依據(jù)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在實(shí)施過(guò)程中有著較高的協(xié)調(diào)性。

通過(guò)預(yù)算編制與下達(dá)的形式，在企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，為企業(yè)提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的最終結(jié)果，將其與預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)相關(guān)規(guī)劃做出合理調(diào)整，以有效修改績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)，保障該項(xiàng)體系的完善性。在各個(gè)業(yè)務(wù)部門中，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系的形成能夠與部門個(gè)性化需求相互適應(yīng)。從企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門入手，使兩者之間的矛盾得到有效化解。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)的全面預(yù)算管理模式

（一）優(yōu)化預(yù)算管理組織

在優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)時(shí)，必須明確其基本職能，如財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等，建立健全的管理、核算團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其進(jìn)行控制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員同時(shí)具備財(cái)務(wù)思想與業(yè)務(wù)思想，在將兩種思想結(jié)合時(shí)，致力于實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)合一”的目標(biāo)[4]。

企業(yè)要以董事會(huì)為基礎(chǔ)，建立預(yù)算管理委員會(huì)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的最高決策，有效地落實(shí)預(yù)算、審批、執(zhí)行等各項(xiàng)工作。在日常預(yù)算分析、制定目標(biāo)、總結(jié)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員積極參與。同時(shí)，將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各方面的信息整合起來(lái)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，使其更好地發(fā)揮作用。

（二）遵循全面預(yù)算管理體系建設(shè)原則

在優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理體系的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的特殊性質(zhì)，在綜合考慮財(cái)務(wù)實(shí)際的情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合，以達(dá)到協(xié)同性的效果，使其能夠與企業(yè)整體管理目標(biāo)的設(shè)置保持較強(qiáng)的適應(yīng)性。

首先，全面性原則。對(duì)于企業(yè)建設(shè)的全面預(yù)算管理體系，通過(guò)遵循全面性這一基本原則，基于企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)作情況，形成全面的體現(xiàn)與反饋，并且可以將企業(yè)的運(yùn)作質(zhì)量等信息包含其中。在全面考量企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，也要在預(yù)算責(zé)任劃分的過(guò)程中，確定全面的原則。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部全體職工提出明確要求，使企業(yè)能夠自覺(jué)參與預(yù)算管理這一過(guò)程。在預(yù)算編制、控制以及考核等全流程中，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范性目標(biāo)。

其次，匹配性原則。在建設(shè)預(yù)算管理體系的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程建設(shè)提出明確要求，使兩者能夠相互匹配。在設(shè)置考核和目標(biāo)時(shí)，同樣需要遵循匹配性這一基本原則。在各層級(jí)人員責(zé)任體系的建設(shè)過(guò)程中，需要將其作為基本前提，對(duì)預(yù)算目標(biāo)做出合理調(diào)整，使目標(biāo)的制定更加具有針對(duì)性。

最后，目標(biāo)性原則。在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置進(jìn)行分解，待企業(yè)確定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容之后，在分解過(guò)程中使其成為年度預(yù)算目標(biāo)的形式，可以幫助預(yù)算工作降低難度。對(duì)于預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置，要求企業(yè)能夠加強(qiáng)重視，并將該類目標(biāo)作為預(yù)算管理工作在實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在促進(jìn)預(yù)算管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相互融合時(shí)，為兩項(xiàng)目標(biāo)的協(xié)同性奠定有利基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化預(yù)算控制

1．優(yōu)化預(yù)算預(yù)測(cè)控制

為了達(dá)到預(yù)算控制的目的，需要在一個(gè)年度內(nèi)根據(jù)企業(yè)的預(yù)算工作，分析每月和季度的情況，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)報(bào)。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。在企業(yè)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循準(zhǔn)確性、高效性等兩方面的原則，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立完善的收集途徑，以確保數(shù)據(jù)分析制度建設(shè)的健全性，形成合理、可行的預(yù)測(cè)模式[5]。

在每月的管理過(guò)程中，逐步接近公司的預(yù)算指標(biāo)。運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算的方法，可以運(yùn)用動(dòng)態(tài)的方法來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。在此基礎(chǔ)上，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的基本原理，合理地調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)各種實(shí)際需求的各種資源進(jìn)行合理的分配，使之達(dá)到預(yù)算計(jì)劃的目的。

2．優(yōu)化預(yù)算控制分析流程

從多個(gè)方面結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建一個(gè)完善的業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)?；谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，結(jié)合當(dāng)前的利潤(rùn)狀況，在進(jìn)行分析和判斷時(shí)了解不同的產(chǎn)品的具體狀況，形成合理、客觀的對(duì)比。

首先，產(chǎn)品分析。在企業(yè)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析時(shí)，不一定要考慮整個(gè)公司的利潤(rùn)，只需要將產(chǎn)品在利潤(rùn)中所占的比例綜合起來(lái)，將其作為分析要點(diǎn)。結(jié)合各類產(chǎn)品的成長(zhǎng)性，對(duì)其做出客觀、合理的判斷。根據(jù)每一個(gè)產(chǎn)品的生命周期，在對(duì)其全面分析之后，掌握經(jīng)營(yíng)管理層的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，要清楚其中的要點(diǎn)，通過(guò)逐個(gè)的分析了解不同的產(chǎn)品的毛利率、銷售成本等。在產(chǎn)品銷售計(jì)劃中，與市場(chǎng)營(yíng)銷人員及時(shí)溝通，以達(dá)到高匹配度的目標(biāo)，對(duì)銷售工作的實(shí)施起到了重要的引導(dǎo)作用。

其次，運(yùn)營(yíng)效率分析。結(jié)合應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等多種因素，從實(shí)際的周轉(zhuǎn)速度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行分析，從而達(dá)到較高的經(jīng)營(yíng)效益。在制定可行、有效的管理指標(biāo)時(shí)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理運(yùn)作效率。

再次，盈利能力分析。根據(jù)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的大背景，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作提出了具體的目標(biāo)，并將企業(yè)生產(chǎn)、銷售等多個(gè)方面的工作相結(jié)合，以生產(chǎn)成本、收益、管理費(fèi)用等為主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的獲利情況進(jìn)行細(xì)化。從企業(yè)的不同渠道、種類產(chǎn)品和區(qū)域出發(fā)，在掌握獲利狀況的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)后續(xù)企業(yè)營(yíng)銷策略的不斷優(yōu)化。

最后，分析報(bào)告具有時(shí)效性。在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，必須在月初前，結(jié)合上一個(gè)月的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面的分析，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。為了提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作方式予以改進(jìn)，達(dá)到高效率的目標(biāo)。

（四）預(yù)算編制體系全面改進(jìn)

1．優(yōu)化預(yù)算編制指標(biāo)設(shè)計(jì)

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化并完善，在編制企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，必須對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等兩個(gè)方面有清晰的規(guī)定，以便兩者能夠共同參與。企業(yè)下一年的銷售收入、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等，根據(jù)完善的基本原理，對(duì)這一領(lǐng)域的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，并歸納出各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要。在銷售、費(fèi)用等方面，分析與其相關(guān)的支出情況，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的銷售收入，通過(guò)客觀、合理的預(yù)測(cè)，以確保銷售收入預(yù)測(cè)結(jié)果具有合理性。

在編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，必須堅(jiān)持“業(yè)財(cái)合一”的基本要求，以保證預(yù)算管理的完整性，不僅要突出財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要把各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)納入預(yù)算編制之中。在制定商業(yè)目標(biāo)時(shí)，必須與各個(gè)職能部門進(jìn)行深入的整合，能夠與其他方面的指標(biāo)相對(duì)接。例如，企業(yè)客戶滿意度，市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)擴(kuò)展率等等。

2．優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制

對(duì)于企業(yè)的預(yù)算編制流程而言，應(yīng)確保所使用的編制方式通常是以上下結(jié)合的方式，充分發(fā)揮自上而下、自下而上等兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，完成對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)的編制。隨著企業(yè)管理工作的開(kāi)展，將年度預(yù)算目標(biāo)作為安排管理工作的重要參考依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，由各職能部門和各崗位人員共同接收，在明確各項(xiàng)責(zé)任主體的基礎(chǔ)上，確保預(yù)算草案可以編制完善。由企業(yè)將實(shí)際所編制的預(yù)算草案進(jìn)行匯總，在加強(qiáng)審核之后，完成最終的下達(dá)和執(zhí)行任務(wù)。

（五）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

要使企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的目的，就必須以人力資源為基礎(chǔ)，在產(chǎn)業(yè)和財(cái)務(wù)整合的過(guò)程中，通過(guò)人才的支持來(lái)達(dá)到公司的預(yù)算管理目標(biāo)。在業(yè)與財(cái)融合的大環(huán)境下，各部門間不可避免地會(huì)有一些摩擦。因此，應(yīng)注重在業(yè)資整合的背景下，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。能夠通過(guò)加強(qiáng)溝通，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，并能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)金融從業(yè)人員的管理能力的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行效率[6]。

（六）完善企業(yè)預(yù)算考核

基于業(yè)財(cái)融合這一工作的指導(dǎo)，企業(yè)需要將客戶作為主體，指導(dǎo)管理工作的開(kāi)展。對(duì)考核目標(biāo)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化并完善，既要明確考核工作的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)確?？己瞬襟E設(shè)置的合理性。通過(guò)全面考慮業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的指標(biāo)，反映了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的真實(shí)反映，在業(yè)務(wù)過(guò)程中，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的指導(dǎo)作用。在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的目的打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因此，在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，要推動(dòng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行，而在財(cái)務(wù)指標(biāo)上也要考慮到投資回報(bào)率、銷售毛利率、銷售收入、管理費(fèi)用等因素。在建立商業(yè)指標(biāo)時(shí)，還要考慮市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品受歡迎程度、顧客滿意度等因素，形成全面、完整的考核內(nèi)容。

在建立以業(yè)財(cái)融合為主的考核工作體系時(shí)，不僅需要結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，對(duì)其加強(qiáng)管理，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)成本、費(fèi)用等類型的指標(biāo)，形成全方位的管控形式。通過(guò)綜合考慮企業(yè)在業(yè)務(wù)方面的市場(chǎng)占有率指標(biāo)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期背景的影響下，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，且數(shù)量逐漸增多。企業(yè)在面臨外部風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還應(yīng)緊抓當(dāng)下的發(fā)展機(jī)遇。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要注重對(duì)問(wèn)題處理能力的不斷加強(qiáng)，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在重視業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的工作內(nèi)容得到相互協(xié)調(diào)，指導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理工作全方位落實(shí)。在構(gòu)建完整的預(yù)算反饋工作制度時(shí)，使企業(yè)能夠樹(shù)立全面預(yù)算管理工作思想，在加快預(yù)算管理建設(shè)進(jìn)程的同時(shí)，借助相關(guān)預(yù)算反饋信息，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。立足于完善的全面預(yù)算管理工作機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行方式，使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)隨之提高， 采取有效的管理措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)化建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)。