芮長(zhǎng)華

（北京北控置業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，北京 100022）

造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成本降低和綜合收益提升的有效路徑，在企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展中具有非常重要的意義。施工過(guò)程控制是其中最重要的內(nèi)容，主要是對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)方面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)控制，是企業(yè)資金支出的主要環(huán)節(jié)，與工程造價(jià)管理的實(shí)際效果具有緊密的關(guān)聯(lián)，需要引起有關(guān)人員的高度重視。但是在具體實(shí)踐中，許多企業(yè)在施工過(guò)程中存在著各種問(wèn)題，影響了造價(jià)管理的效果?；诖?，針對(duì)施工過(guò)程控制對(duì)建筑工程造價(jià)的影響及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工過(guò)程控制對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

（一）工程圖紙管理

通常來(lái)說(shuō)，工程施工以前都要先進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，通過(guò)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)設(shè)計(jì)圖制定建設(shè)方案和管理措施，為工程建設(shè)保駕護(hù)航，為竣工驗(yàn)收、結(jié)算提供基礎(chǔ)依據(jù)。設(shè)想如果企業(yè)缺乏對(duì)方案設(shè)計(jì)、圖紙優(yōu)化、資料收集等工作中的重視，就無(wú)法制定出合理的設(shè)計(jì)目標(biāo)和科學(xué)施工方案，不但會(huì)增加項(xiàng)目施工成本，還容易引起各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）工程隱蔽驗(yàn)收

隱蔽驗(yàn)收指的是完成某個(gè)環(huán)節(jié)的施工工藝以后才能夠進(jìn)行下一個(gè)流程，在開(kāi)展覆蓋隱蔽以前，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資料進(jìn)行收集。隱蔽驗(yàn)收管理的質(zhì)量對(duì)于工程造價(jià)管理的效果具有直接影響，所以，企業(yè)要對(duì)這一工作的給予高度的重視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工序進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，對(duì)各種資料進(jìn)行整理，在供需隱蔽以前組織有關(guān)人員單位進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，提高造價(jià)管理工作的準(zhǔn)確性[1]。

（三）工程資料管理

在項(xiàng)目施工以前，有關(guān)人員要對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行全面收集，包括但不限于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、簽證流程、資金預(yù)算等。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類資料進(jìn)行收集和整理，對(duì)資料清單進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。所以，企業(yè)要保證資料的真實(shí)性和完整性，盡量避免出現(xiàn)超預(yù)算或者無(wú)預(yù)算支出問(wèn)題，更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。

（四）工程現(xiàn)場(chǎng)變更簽證

企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，容易受到各種因素的影響，需要對(duì)施工計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等進(jìn)行變更，可能會(huì)使工程結(jié)算和投資預(yù)算產(chǎn)生較大差異。所以，工程造價(jià)管理人員要對(duì)不同施工階段加強(qiáng)管理，保證管理流程的規(guī)范性，構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范的變更、簽證管理流程和制度。

（五）預(yù)結(jié)算管理

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)時(shí)通常是工程竣工以后開(kāi)展集中審計(jì)，但是一些工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏全面的了解，對(duì)于定額和補(bǔ)充定額不夠熟悉，在初審階段容易造成報(bào)出造價(jià)涵蓋的施工內(nèi)容與施工圖施工內(nèi)容不完全一致的情況，不但增加了建設(shè)方的理解難度，而且打擊了造價(jià)人員的工作積極性，不利于結(jié)算質(zhì)量的提高。

（六）工程質(zhì)量

施工質(zhì)量與造價(jià)管理之間存在緊密的關(guān)聯(lián)，比如，一些企業(yè)為了中標(biāo)故意壓低價(jià)格，會(huì)在施工階段偷工減料，引起后期返工問(wèn)題，影響項(xiàng)目質(zhì)量和工程造價(jià)。從建筑企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，平衡造價(jià)管理和項(xiàng)目質(zhì)量之間的關(guān)系尤為重要。所以，加強(qiáng)造價(jià)管理質(zhì)量，形成節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)約項(xiàng)目成本的重要路徑。

（七）工程進(jìn)度

企業(yè)在進(jìn)行工程成本核算的過(guò)程中，除對(duì)人工投入、材料消耗、設(shè)備使用費(fèi)等直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等進(jìn)行成本核算外，還要對(duì)資金占用量、占用時(shí)間進(jìn)行考量。但如果工程項(xiàng)目無(wú)法如期完成，必然會(huì)增加各種費(fèi)用的投入，使得工程造價(jià)大幅增加。

（八）施工安全

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，容易受到各種不確定因素的影響給工程造價(jià)帶來(lái)影響，所以，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和圖紙規(guī)劃開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，氣候條件、環(huán)境因素等都會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，容易引發(fā)安全事故，耽誤項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，使得項(xiàng)目建設(shè)成本增加。

二、施工管理中對(duì)建筑工程造價(jià)控制的策略

（一）決策階段分析項(xiàng)目初期投資估算資料

初期投資估算是決策階段開(kāi)展造價(jià)管理的基礎(chǔ)資料，對(duì)于后續(xù)工作存在指引作用。做好投資估算工作，科學(xué)對(duì)資金投入和價(jià)值產(chǎn)出進(jìn)行分析，確定出科學(xué)合理的估算標(biāo)準(zhǔn)，是工程造價(jià)管理人員的重要任務(wù)。許多企業(yè)沒(méi)有制定出科學(xué)規(guī)范的估算指標(biāo)，僅僅依靠主觀經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本進(jìn)行估算，加上投資預(yù)算與實(shí)際情況之間偏差較大，影響了投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。所以，建筑企業(yè)要選擇科學(xué)的估算方法，對(duì)各類資料進(jìn)行全面收集，保證投資估算的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)[2]。

企業(yè)要選擇合理的經(jīng)濟(jì)投資方案評(píng)價(jià)與必需性指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和公示造價(jià)內(nèi)容，以預(yù)估成本、不確定成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、主觀經(jīng)驗(yàn)等為基礎(chǔ)對(duì)所有費(fèi)用進(jìn)行全面估算，將額度提交給有關(guān)單位進(jìn)行審批。成本管理工作需要以審批結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行資金安排，將其細(xì)化為不同的科目作為成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿到造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。投資估算可以選擇工程經(jīng)濟(jì)分析方法，提高工作的科學(xué)性，不但可以為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)預(yù)結(jié)算和決算奠定基礎(chǔ)，而且能夠?yàn)橘Y源分配方案的制定提供依據(jù)。

（二）設(shè)計(jì)階段分析設(shè)計(jì)概算

制定出投資決策以后，建筑企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制。在設(shè)計(jì)階段，企業(yè)要積極采用限額設(shè)計(jì)方法，結(jié)合整體技術(shù)工藝和組織圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，為功能的具體應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要結(jié)合投資限額開(kāi)展設(shè)計(jì)概算，避免超出項(xiàng)目總的投資額度。此外，要建立科學(xué)規(guī)范的概算審核流程，在獲得批準(zhǔn)以后，要嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行圖紙限價(jià)的設(shè)計(jì)[3]。

業(yè)主方要對(duì)設(shè)計(jì)和造價(jià)部門提出的意見(jiàn)進(jìn)行詳細(xì)分析，并結(jié)合需求為設(shè)計(jì)方提供科學(xué)的概算。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要結(jié)合項(xiàng)目功能選擇所需的材料，不但要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，還要有效控制成本支出，從而為業(yè)主提供造價(jià)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體造價(jià)的有效控制。在這一階段，設(shè)計(jì)單位要結(jié)合工藝水平和實(shí)際需求進(jìn)行節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，有效節(jié)約項(xiàng)目成本，提高工程的社會(huì)價(jià)值。

（三）招投標(biāo)階段深入研究項(xiàng)目招投標(biāo)文件

有關(guān)人員要對(duì)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合項(xiàng)目需求和施工技術(shù)要求選擇合作單位，有效解決招標(biāo)階段造價(jià)控制的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行合作單位選擇的過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和具體施工要求、技術(shù)措施進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)開(kāi)發(fā)商制定的有關(guān)要求進(jìn)行全面梳理，從而保證設(shè)計(jì)單位和施工單位都可以按照項(xiàng)目要求開(kāi)展工作。

招投標(biāo)文件漏洞、疏忽、不完備等問(wèn)題容易帶來(lái)成本增加的問(wèn)題，影響建筑企業(yè)在招投標(biāo)階段造價(jià)控制，項(xiàng)目的規(guī)模大小和招標(biāo)單位選擇不同，對(duì)工程造價(jià)影響也會(huì)出現(xiàn)差異。所以，企業(yè)要對(duì)各種基礎(chǔ)條件進(jìn)行科學(xué)分析，選擇與工程項(xiàng)目實(shí)際需求相匹配的承包單位，在保證工程管理力度的基礎(chǔ)上，能有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，建筑企業(yè)要對(duì)招投標(biāo)階段的各種規(guī)章制度進(jìn)行完善，為造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（四）在工程變更時(shí)采取妥當(dāng)?shù)奶幚矸椒?/h3>

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，受到各種因素的影響，實(shí)際施工可能與設(shè)計(jì)要求出現(xiàn)差異，比如材料價(jià)格大幅提升，資金支出超出預(yù)算，使得造價(jià)費(fèi)用提升，施工方需要對(duì)施工工藝和方法進(jìn)行調(diào)整。所以，建筑企業(yè)要對(duì)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)簽證和項(xiàng)目變更進(jìn)行規(guī)范管理。有關(guān)人員要對(duì)方案的合理性進(jìn)行科學(xué)分析，在設(shè)計(jì)階段完成變更，提前進(jìn)行變更簽證工作，尤其是對(duì)項(xiàng)目造價(jià)具有較大影響的設(shè)計(jì)變更，要選擇先算賬后變更審核的方法，有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。

同時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的變化進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定出有效的管控方案[4]。建設(shè)單位在發(fā)起變更申請(qǐng)以后，建筑企業(yè)要積極與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，共同針對(duì)變更方案的合理性進(jìn)行判斷，從而有效地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理。此外，在進(jìn)行工程變更的過(guò)程中，要結(jié)合施工合同中的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)施工過(guò)程中的各類資料進(jìn)行匯總和整理，避免因?yàn)楣こ套兏鸸こ碳m紛問(wèn)題。

（五）建設(shè)階段加大對(duì)影響造價(jià)的因素的管控力度

首先，在材料審核與預(yù)算方面。造價(jià)管理人員要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的材料和設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確估算，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行材料和設(shè)備的調(diào)配。企業(yè)可以通過(guò)分段發(fā)放的方法，在滿足工程建設(shè)需求的基礎(chǔ)上解決材料浪費(fèi)問(wèn)題，以免造成工程造價(jià)的增加。同時(shí)，造價(jià)管理人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的重視，避免設(shè)備故障影響工期。

其次，在施工進(jìn)度管理方面。項(xiàng)目管理人員要制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃等，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供指引。

再次，在工程變更控制方面，企業(yè)要建立規(guī)范的工程簽證管理機(jī)制，并將其與工程變更管理有效結(jié)合，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

最后，在過(guò)程跟蹤審計(jì)方面，通過(guò)建設(shè)過(guò)程的施工方案的落實(shí)、檢查、反饋等管理，能夠有效控制材料浪費(fèi)問(wèn)題，對(duì)于工程造價(jià)的控制效果具有積極的影響。但要保證審計(jì)的內(nèi)容要涵蓋設(shè)計(jì)變更方案的合理性、科學(xué)性、工程量的審核、材料認(rèn)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格的一致性、進(jìn)度款支付的合理性等。

（六）竣工階段對(duì)建設(shè)成本增加審核

在這一階段，有關(guān)人員要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核，結(jié)合結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收階段各種類型資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證實(shí)際支出與項(xiàng)目預(yù)算的一致性。工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)覆蓋到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，為了保證項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，也保證各項(xiàng)規(guī)章制度能夠在這一階段得到高效落實(shí)，企業(yè)要對(duì)有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，將造價(jià)管理與項(xiàng)目驗(yàn)收工作進(jìn)行有效結(jié)合，及時(shí)解決竣工階段造價(jià)管理中遇到的問(wèn)題，從而保證建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高建筑工程造價(jià)控制水平的保障措施

（一）重視限額設(shè)計(jì)

企業(yè)在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要保持持續(xù)性的控制能力，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的影響要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。限額設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)的重要路徑，主要是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的造價(jià)管理模式中，預(yù)算管理是核心內(nèi)容，但是由于工程項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，容易出現(xiàn)各種無(wú)法控制因素，僅僅依靠預(yù)算管理無(wú)法保證限額設(shè)計(jì)的實(shí)際效果，需要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，不但需要投入大量的時(shí)間和精力，也很難保證能夠取得理想的效果。

所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，提高定額設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和科學(xué)性。通過(guò)BIM模型技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以對(duì)建筑工程的各種類型數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合限額指標(biāo)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，從而為造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。在進(jìn)行建筑工程限額設(shè)計(jì)的過(guò)程中，有關(guān)人員要對(duì)單價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和科學(xué)的分析，以經(jīng)濟(jì)性要素作為基本標(biāo)準(zhǔn)，提高限額設(shè)計(jì)的合理性，從而為全過(guò)程造價(jià)管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

（二）對(duì)決策中的造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)以決策階段作為起始點(diǎn)，對(duì)建筑項(xiàng)目所需的資金投入進(jìn)行科學(xué)分析。為了保證造價(jià)管理指標(biāo)的合理性，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有關(guān)人員要對(duì)管理模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以關(guān)聯(lián)參數(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)決策造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，確定各種要素與決策造價(jià)之間存在的關(guān)聯(lián)，從而對(duì)核心要素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。只有全面梳理和分析工程造價(jià)管理中的影響要素，才能制定出針對(duì)性的控制計(jì)劃，提高造價(jià)管理與施工過(guò)程的關(guān)聯(lián)，為工程建設(shè)的質(zhì)量提供保障。

因此，有關(guān)人員要對(duì)決策中與造價(jià)管理存在關(guān)聯(lián)的各種要素進(jìn)行科學(xué)分析，制定出動(dòng)態(tài)管理方案，使造價(jià)管理在項(xiàng)目建設(shè)中的指導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮，幫助企業(yè)有效防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為施工過(guò)程的順利開(kāi)展提供保障。

（三）全面整合工程造價(jià)

企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，要想取得理想的效果，首要任務(wù)就是要明確工程造價(jià)的實(shí)際需求，以全過(guò)程管控為基礎(chǔ)，將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理與工程造價(jià)管理進(jìn)行有效融合，采取積極措施將造價(jià)管理工作覆蓋到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段當(dāng)中，使造價(jià)管理活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效銜接，從多個(gè)層面和角度對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行整合，提高造價(jià)管理的精細(xì)化和規(guī)范化，防范細(xì)節(jié)處存在的錯(cuò)誤和遺漏問(wèn)題，從根本上促進(jìn)造價(jià)管理工作質(zhì)量和效率的提高。

比如，在項(xiàng)目施工階段，企業(yè)要將機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和造價(jià)管理工作進(jìn)行有效銜接，科學(xué)地對(duì)采購(gòu)成本支出進(jìn)行控制，提高采購(gòu)工作的規(guī)范性，保證工程項(xiàng)目所使用的各種機(jī)械設(shè)備都能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求[5]。同時(shí)，工程造價(jià)管理還要與質(zhì)量管理、安全管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行緊密結(jié)合，從多個(gè)方向?qū)υ靸r(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高工程現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作流程的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)管理范圍的拓展，從而為工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

此外，工程造價(jià)管理工作要與項(xiàng)目進(jìn)行全面融合，企業(yè)需要構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各種類型要素的配合，從而提升整體控制效果，比如，企業(yè)可以將造價(jià)管理的各種影響要素集中到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行管理，提高造價(jià)管理工作與施工業(yè)務(wù)流程的一致性，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)的綜合管理水平，從而為造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展提供保障。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工人員與管理人員的培訓(xùn)

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，存在因項(xiàng)目管理人員和施工人員責(zé)任意識(shí)不足，而出現(xiàn)的施工材料浪費(fèi)、施工設(shè)備運(yùn)行效率低等現(xiàn)象，這對(duì)于工程造價(jià)控制產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須具備經(jīng)濟(jì)意識(shí)，重視工程項(xiàng)目造價(jià)控制。同時(shí)，為了確保工程造價(jià)合理性，建筑施工企業(yè)還可以針對(duì)項(xiàng)目建立經(jīng)濟(jì)管理制度，包括預(yù)算管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度、材料領(lǐng)用制度等，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)行為應(yīng)予以處罰，以此來(lái)提高施工紀(jì)律[6]。

此外，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，工程施工過(guò)程具有多變性特征，風(fēng)險(xiǎn)事件也是影響工程造價(jià)的主要因素。建筑施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員與施工人員的安全防范培訓(xùn)工作，尤其是施工操作規(guī)范性培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠從思想意識(shí)上重視施工風(fēng)險(xiǎn)，減少因突發(fā)意外事件對(duì)工程造價(jià)的影響；對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)組織相關(guān)部門定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)活動(dòng)，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間的提前預(yù)警，并制定有效的防治措施，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，降低人員因素對(duì)工程造價(jià)的影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工過(guò)程的造價(jià)管理是建筑企業(yè)降低項(xiàng)目成本，增加效益空間的重要手段，需要引起有關(guān)人員的高度重視。建筑施工企業(yè)應(yīng)從施工過(guò)程入手，分析影響工程造價(jià)的主要因素，包括施工設(shè)計(jì)、工程隱蔽驗(yàn)收、工程資料管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證變更、預(yù)決算、工程安全、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。在掌握以上結(jié)論的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)需結(jié)合影響因素針對(duì)工程造價(jià)控制提出有效的措施。此外，建筑企業(yè)要對(duì)加強(qiáng)對(duì)配額設(shè)計(jì)工作的重視，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面整合，加強(qiáng)對(duì)決策、招投標(biāo)、建設(shè)、竣工階段的造價(jià)管理工作，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制成本支出，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。