陳希

（北京市京師律師事務(wù)所，北京 100025）

對(duì)于企業(yè)而言，工商管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中起著關(guān)鍵作用，同時(shí)也是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中能夠大放異彩的重要保障。目前，很多企業(yè)在內(nèi)部并沒有真正地開展工商管理工作，在管理過程中存在非常多的漏洞，導(dǎo)致工商管理的真正價(jià)值無法體現(xiàn)。因此，企業(yè)需要意識(shí)到工商管理中的缺陷，并主動(dòng)地加以優(yōu)化與修復(fù)，從而使企業(yè)的發(fā)展邁入新的階段。

一、企業(yè)工商管理理論概述

企業(yè)工商管理主要是指積極采用現(xiàn)代化的方式開展相應(yīng)的管理決策，有效推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的一種手段。企業(yè)開展工商管理時(shí)必須事先制定合理的管理計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)研，以掌握市場發(fā)展的基本規(guī)律與趨勢，從而做好正確的決策與計(jì)劃，減少企業(yè)資源損耗的情況，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。在日常運(yùn)作中，人力資源是企業(yè)的關(guān)鍵因素，對(duì)員工的管理需要通過工商管理來進(jìn)行。因此，企業(yè)必須制定和實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，不僅要保障員工的正常薪酬，還要提高企業(yè)的工作效能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

二、企業(yè)工商管理重要意義

（一）有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變革，不少企業(yè)的工商管理制度存在很多明顯的缺漏，并且現(xiàn)有的管理制度早已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，與企業(yè)的發(fā)展方向及理念背道而馳。因此，在原有制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要開展深層次的變革。實(shí)際上，很多企業(yè)在工商管理中依舊保留著傳統(tǒng)的管理理念，無法在短時(shí)間內(nèi)快速地完成轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面地采用多元化管理方式，整頓企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理方式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)能夠迅速適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)工商管理的全面發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的核心競爭力

近年來，很多外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場并搶占一定的市場份額，給不少企業(yè)造成了很大的生存威脅。根據(jù)國內(nèi)市場占比分析報(bào)告來看，外資企業(yè)在國內(nèi)市場具有相當(dāng)強(qiáng)的競爭實(shí)力，主要是因?yàn)橥赓Y企業(yè)的管理和發(fā)展機(jī)制比較健全。為了增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭實(shí)力，必須要對(duì)管理制度加以調(diào)整和完善，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從而達(dá)成企業(yè)本年度設(shè)立的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。只有這樣，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中，有效地提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

（三）完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

從近年來國內(nèi)各大企業(yè)的經(jīng)營過程可以看出，部分企業(yè)為尋求其經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在實(shí)際經(jīng)營管理中忽視了有關(guān)條例的規(guī)定，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定程度的隱患。因此，在這個(gè)充滿競爭的時(shí)代，企業(yè)不能為了謀取眼前利益而放棄長期發(fā)展，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理內(nèi)容的關(guān)注力度，才可以有針對(duì)性地開展企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作管理。這一過程中包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程的實(shí)時(shí)監(jiān)測，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程的實(shí)時(shí)監(jiān)測可以對(duì)各個(gè)部門形成制約，也可以確保企業(yè)生產(chǎn)部門可以嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度開展相關(guān)工作。此外，企業(yè)還需要進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲等一系列制度建設(shè)工作，這樣才可以促使全體員工更加重視企業(yè)的經(jīng)營管理工作，從而有效提升企業(yè)整體工作效率以及質(zhì)量。

毫無疑問，高質(zhì)量的工商管理體系能夠使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的作用在一定程度上得到最大限度的發(fā)揮，并且還可以指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體員工清楚監(jiān)督管理機(jī)制的存在含義，在工作中嚴(yán)格遵守各種條例的規(guī)定。另外，通過建立完善的監(jiān)督管理體系，能夠讓企業(yè)管理層對(duì)員工起到更加規(guī)范和正確的指導(dǎo)與督促作用，從而確保其遵守相關(guān)法規(guī)制度。此外也可以使企業(yè)內(nèi)部員工更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，切忌弄虛作假，切實(shí)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)保障。

三、企業(yè)工商管理實(shí)施現(xiàn)狀

（一）管理目標(biāo)不清晰

企業(yè)在開展工商管理時(shí)，必須將企業(yè)的運(yùn)營管理體系與各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃作為參考對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理且與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工商管理制度，為企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的管理工作提供有效的管理方案，明確管理目標(biāo)。當(dāng)前，許多企業(yè)在制定管理計(jì)劃時(shí)，往往只注重眼前利益，沒有注意到工商管理對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)價(jià)值，造成企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)確，管理目標(biāo)不明確，無法發(fā)揮工商管理的真正價(jià)值。

（二）管理體系不完善

工商管理體系的完善與實(shí)施對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)而言，具有不可或缺的作用，一個(gè)穩(wěn)定的管理體系可以全方位支持企業(yè)從上到下的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，通過大量搜集相關(guān)的資料，簡要分析了許多企業(yè)在工商管理方面的執(zhí)行情況，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)沒有構(gòu)建完整的管理制度，因而無法建立相對(duì)成熟的管理體系。

例如，企業(yè)在構(gòu)建運(yùn)營管理系統(tǒng)時(shí)，由于信息化建設(shè)的影響，各部門沒有及時(shí)的開展有效的交流，產(chǎn)生職責(zé)不明確的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了管理體系的規(guī)范性和實(shí)效性，同時(shí)還會(huì)影響到人力資源的使用，企業(yè)的資源也會(huì)因此浪費(fèi)。從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，如果企業(yè)無法建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾眢w系，將會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（三）缺少準(zhǔn)確的市場定位和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力

隨著時(shí)間的推移，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢將繼續(xù)加強(qiáng)。因此，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定不應(yīng)該局限于企業(yè)所處的環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，而是要從全局發(fā)展的方向進(jìn)行一系列的考量。但是，很多企業(yè)缺少與市場相關(guān)因素的了解，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展定位發(fā)生偏移。部分企業(yè)過于看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益與結(jié)果，忽視了企業(yè)自身的經(jīng)營水平，企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題都沒有獲得有效的解決。盡管在企業(yè)的發(fā)展前期收獲不小的經(jīng)濟(jì)效益，但是在后期缺乏足夠的活力，市場競爭的優(yōu)勢不夠。

另外，一部分企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重視力度，對(duì)外部環(huán)境變化認(rèn)識(shí)不足，無法準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)將要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和問題，第一時(shí)間無法得到有效解決，再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)判斷機(jī)制和相關(guān)政策，沒有辦法適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的局面。

四、企業(yè)工商管理優(yōu)化策略

（一）健全工商管理體系

企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)完整的管理體系，為工商管理工作的順利開展提供可靠的保障，并對(duì)實(shí)際操作中遇到的一些問題進(jìn)行了合理的分析，尋求解決辦法。從本質(zhì)上來講，工商管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之間存在著密切的聯(lián)系，所以需要結(jié)合具體的情況來實(shí)施科學(xué)高效的管理機(jī)制，從而提高整體管理水平。

首先，企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到各個(gè)崗位都有不同的責(zé)任，工商管理部門更是如此，工作權(quán)責(zé)必須準(zhǔn)確定位到每一個(gè)人身上，唯有如此，才可以切實(shí)促進(jìn)員工嚴(yán)肅對(duì)待工作，從而確保工商管理制度的有效運(yùn)行。

其次，在建立合理的工商管理體系時(shí)，企業(yè)管理層還必須深入分析與考察當(dāng)前的外部市場環(huán)境以及發(fā)展趨勢，并且將所有員工的管理意見進(jìn)行歸納總結(jié)，積極從中采取合理意見。企業(yè)還要充分尊重所有員工的意見與想法，提高員工的參與管理的積極性。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工商管理體系改良的重視程度，只有從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，不斷健全相關(guān)管理策略，建立相關(guān)的監(jiān)管部門，該部門主要負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)部門的監(jiān)察工作，從而高效預(yù)防因決策判斷失誤造成的損失，全面發(fā)揮工商管理的價(jià)值。

（二）明確管理目標(biāo)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解自身的實(shí)際經(jīng)營情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，擬定和修改相關(guān)的工商管理計(jì)劃，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展，同時(shí)還可以謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益。在工商管理的初期，企業(yè)可以從各項(xiàng)資源、內(nèi)外部環(huán)境等方面入手，不斷提高企業(yè)自身的工商管理能力，并且還要將工商管理納入企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工商管理目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。

其次，為了保證企業(yè)能夠更好地明確管理目標(biāo)，應(yīng)該多關(guān)注國際化的工商管理概念，并將其融入企業(yè)的管理目標(biāo)中，準(zhǔn)確地抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，綜合全面地對(duì)外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)企業(yè)今后開展工商管理提供方向。同時(shí)，企業(yè)還要把內(nèi)部運(yùn)營的實(shí)際情況與管理目標(biāo)相聯(lián)系，有條不紊地開展工商管理相關(guān)的規(guī)劃工作，同時(shí)還應(yīng)該促進(jìn)管理體系的高效執(zhí)行，為企業(yè)開展工商管理方面的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。在企業(yè)管理過程中，要注重技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化市場營銷意識(shí)，提升自身核心競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品層面的技術(shù)創(chuàng)新，就鞏固當(dāng)前的市場地位而言，如果只開展老產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)工作，很難在市場上取得明顯的優(yōu)勢地位。因此在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，為確保企業(yè)具備良好的市場適應(yīng)能力，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確掌握好時(shí)機(jī)，樹立合理有效的管理發(fā)展目標(biāo)，以先進(jìn)的工商管理理念為輔助，全面推動(dòng)企業(yè)的工商管理不斷創(chuàng)新。

（三）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)在開展工商管理時(shí)，應(yīng)該改良與調(diào)整現(xiàn)有的企業(yè)組織架構(gòu)，無論是多大規(guī)模的企業(yè)，都要規(guī)劃以及落實(shí)好各部門的工作權(quán)責(zé)，明確各部門在企業(yè)開展工商管理過程中的作用與價(jià)值。通過對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，能夠有效地強(qiáng)化企業(yè)全體員工對(duì)工商管理的重視力度，并且還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：第一，確保董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)控制職責(zé)，特別是董事會(huì)全體成員需要增強(qiáng)有關(guān)工商管理方面的意識(shí)，在管理中處于核心領(lǐng)導(dǎo)的地位。第二，企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)將會(huì)產(chǎn)生大量與工商管理有關(guān)的缺漏，需要進(jìn)行全面的分析。因此，企業(yè)內(nèi)部需要單獨(dú)成立一個(gè)專業(yè)程度較高的工商管理部門，提高工商管理部門在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)先級(jí)別，并由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，該部門在開展管理工作之前需要獲得董事會(huì)的授權(quán)，才可以對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管工作。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工商管理部門與內(nèi)部職能部門的權(quán)責(zé)分開，一定要堅(jiān)持不相容崗位分離的原則。

（四）建立工商管理制度

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)改變，現(xiàn)有的工商管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自身特點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷提升工商管理的創(chuàng)新能力，完成工商管理水平的持續(xù)優(yōu)化。

首先，工商管理部門需要制定相應(yīng)的管理制度，依照企業(yè)的實(shí)際管理需求，構(gòu)建與完善工商管理制度，從而盡快適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。其次，工商管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、市場情況等方面的調(diào)研，建立市場營銷策略和管理體系，提升工商管理人員的專業(yè)能力，強(qiáng)化工商管理部門的服務(wù)意識(shí)。最后，工商管理部門要及時(shí)把握企業(yè)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新改善工商管理制度，明確每位員工的權(quán)責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)工商管理工作的成果。

企業(yè)在開展管理工作中還要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和需求，進(jìn)而健全企業(yè)的工商管理制度，這樣不但能夠保障企業(yè)穩(wěn)健的運(yùn)作，還能夠促進(jìn)工商管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)處理經(jīng)營和管理工作中出現(xiàn)的困難和不足，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的效益。

（五）規(guī)范財(cái)務(wù)工作并合理管理資金

首先，企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)需要采用專業(yè)的方法對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，有效提升財(cái)務(wù)部門的工作效率。工商管理部門與財(cái)務(wù)部門還需要進(jìn)行緊密的交流聯(lián)系，以保障企業(yè)在經(jīng)營管理決策上能夠采取規(guī)范化的管理模式。

其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制開展相關(guān)改進(jìn)工作，細(xì)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控準(zhǔn)則，加大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度。企業(yè)工商管理部門還應(yīng)該對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，提升企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?，在?shí)際管理工作中吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略提供寶貴的參考建議。

最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的健全，并結(jié)合市場形勢制定合理方針，以推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)還應(yīng)該掌握各部門開展工商管理的實(shí)際執(zhí)行情況，確保企業(yè)擁有良好的正面形象，以便能夠在投資市場上獲得更多的資金支持，從而有效地保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

此外，企業(yè)還要加大對(duì)資金管理工作的監(jiān)管力度，提高其規(guī)范性，才能確保資金管理科學(xué)化。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)資金采取合理的分配政策，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上編制適當(dāng)?shù)念A(yù)算，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長。

（六）持續(xù)深化創(chuàng)新思想，建立人性化管理機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)該不斷地強(qiáng)化工商管理人員的創(chuàng)新理念，將其作為一項(xiàng)重要事務(wù)來抓，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理氛圍，從而提高企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)可以將創(chuàng)新思想觀念納入工商管理機(jī)制中，加強(qiáng)對(duì)工商管理人員專業(yè)知識(shí)與技能的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)管理層的意識(shí)，重視工商管理的實(shí)施情況，在各個(gè)領(lǐng)域中為工商管理人員提供相應(yīng)的支持。

其次，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，企業(yè)要對(duì)工商管理人員開展各類培訓(xùn)，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)合作，使得管理人員實(shí)時(shí)注意市場環(huán)境的改變，并精準(zhǔn)掌握市場經(jīng)濟(jì)的變化趨勢，防止工商管理人員產(chǎn)生死板的思維。企業(yè)要在企業(yè)管理中不斷深化思想創(chuàng)新，合理地改進(jìn)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，充分激發(fā)員工執(zhí)行工商管理機(jī)制的積極性，為企業(yè)的運(yùn)營管理注入無限的活力。

最后，在人性化管理機(jī)制的支持下，對(duì)職工的各種行為進(jìn)行制約，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益。在企業(yè)內(nèi)部建立人性化管理機(jī)制，有效地給予員工貼心與真誠的關(guān)懷，對(duì)員工消極的工作態(tài)度予以疏導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)形成濃厚的工商管理工作氛圍。企業(yè)需要確定工商管理部門的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范管理機(jī)制，以合理的條例來實(shí)施工商管理，確保企業(yè)公開透明地開展工商管理工作。

（七）利用信息技術(shù)創(chuàng)新工商管理

企業(yè)信息化不僅是企業(yè)發(fā)展的方向，也是企業(yè)開展工商管理改革和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在實(shí)施工商管理變革的實(shí)踐中，必須采取信息化手段，加強(qiáng)對(duì)信息資源的研究和應(yīng)用，從而提升企業(yè)的工商管理能力和發(fā)展水平。企業(yè)利用信息化技術(shù)手段，能夠輕松掌握市場環(huán)境與行業(yè)的相關(guān)信息。企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部與外部信息加以歸納總結(jié)，從分析數(shù)據(jù)入手，尋找開發(fā)突破口，準(zhǔn)確地提出有利于企業(yè)經(jīng)營的措施，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

企業(yè)要想取得更好更快的發(fā)展就必須依靠信息技術(shù)，而信息化是一種先進(jìn)的管理手段，它不僅能使企業(yè)獲得快速高效的管理效果，還能夠降低運(yùn)營成本。企業(yè)在不斷增強(qiáng)信息化建設(shè)的過程中，還可以合理地使用各類信息技術(shù)資源。在信息化平臺(tái)的推動(dòng)下，企業(yè)可以顯著降低初始數(shù)據(jù)信息咨詢回復(fù)時(shí)間，有利于促進(jìn)企業(yè)各部門的溝通交流。采用信息化技術(shù)來創(chuàng)新企業(yè)的工商管理機(jī)制，不僅可以使企業(yè)管理更加科學(xué)、合理，還可以將員工和企業(yè)管理層之間更加緊密地聯(lián)系到一起，也使得現(xiàn)有的工商管理機(jī)制得以革新。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在工商管理過程中還存在著許多不足，需要企業(yè)管理層清楚地了解和改進(jìn)這些問題，并在實(shí)際管理中采取合理的措施，使其在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。