李瑩

（濟(jì)寧黑貓?zhí)亢谟邢挢?zé)任公司，山東 濟(jì)寧 272200）

在新時期，我國改革開放程度進(jìn)一步深化，我國制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了一些成績。但是和發(fā)達(dá)國家進(jìn)行對比，仍然存在著成本管理不當(dāng)、成本管理效果并不理想等問題。這需要相關(guān)人員對于制造業(yè)成本管理形成正確認(rèn)識，明確其中不足之處，提高成本管理質(zhì)量，進(jìn)而滿足制造業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

一、制造業(yè)成本管理作用

（一）能夠更新制造業(yè)思想觀念

將目標(biāo)成本管理和制造業(yè)成本管控相關(guān)聯(lián)，可以幫助企業(yè)更新思想觀念，對于經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充，認(rèn)識到成本管控、行業(yè)競爭、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于制造業(yè)造成的影響，從而將經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)作推動企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，進(jìn)而打造出可以適應(yīng)市場現(xiàn)實需要的經(jīng)營管理機(jī)制。

（二）可以提高制造業(yè)整體實力

在制定適宜的成本目標(biāo)之后，制造企業(yè)可以更加科學(xué)地對材料成本進(jìn)行控制，使資金得到更加充分的應(yīng)用[1]。對于小規(guī)模制造企業(yè)來說，其可用的資金比較少，進(jìn)行成本管理，能夠使有限的資金展現(xiàn)出最大化作用，為其提供較多發(fā)展的機(jī)會，使制造企業(yè)的整體實力得到增強(qiáng)。當(dāng)前，大部分制造企業(yè)樹立了成本管控觀念，可以推動企業(yè)管理工作的進(jìn)行，使企業(yè)在市場中具有立足之地。

二、制造業(yè)成本管理存在的問題

目前，制造業(yè)成本管理仍然存在一些不足之處，有待優(yōu)化，可以將制造業(yè)成本管理過程中較為常見的問題總結(jié)為以下幾點。

（一）從研發(fā)設(shè)計的角度來進(jìn)行分析

制造業(yè)所開展的生產(chǎn)工作，需要將產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)作為前提。因此，設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理能夠在一定程度上決定后續(xù)材料選購成本。這也就代表著設(shè)計環(huán)節(jié)會對于企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品特征產(chǎn)生較為直觀影響的影響，企業(yè)需要將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制作為項目成本管理的關(guān)鍵。

但是，在進(jìn)行研發(fā)設(shè)計工作時，很可能會由于一些因素的影響而出現(xiàn)問題：比如，為了豐富產(chǎn)品功能，獲取較多經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)形象，而犧牲產(chǎn)品的實用性，這就是不具備成本管理觀念的典型案例[2]。設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計工作時，由于自身專業(yè)水平較低、沒有系統(tǒng)全面地分析產(chǎn)品情況，導(dǎo)致制造業(yè)所開展的產(chǎn)品生產(chǎn)和市場需要并不一致。并且，過度設(shè)計還會使企業(yè)出現(xiàn)不必要的成本投入，從某種角度來說，不利于增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

從實質(zhì)上來進(jìn)行分析，所挑選的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計規(guī)劃，會對于物料選型產(chǎn)生影響。但是，企業(yè)并不是非常關(guān)注隱蔽成本的管控，并且企業(yè)更加重視新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計工作，并未對于現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計做出調(diào)整。

（二）從材料采購的角度來進(jìn)行分析

制造業(yè)所進(jìn)行的工作主要是對于各種不同類型的原材料進(jìn)行加工，使其變?yōu)榭梢詽M足社會各行各業(yè)需要的產(chǎn)品。因此，原材料在制造企業(yè)中的占比較高，大多數(shù)企業(yè)所開展的采購，成本甚至在總成本的一半以上。合理地把控采購成本，對于控制制造業(yè)整體成本是非常關(guān)鍵的[3]。我國制造業(yè)發(fā)展時間并不久，在開展成本控制時較為落后，這就導(dǎo)致制造企業(yè)采購成本得不到合理控制。

第一，缺乏成本觀念。在新時期，我國制造行業(yè)需要應(yīng)對較為激烈的競爭。部分企業(yè)很可能會為了增加自身收益，將原材料價格作為采購唯一關(guān)鍵，并不關(guān)注原材料的質(zhì)量和運輸資金等。

第二，所用的合作方式缺乏科學(xué)性。我國制造企業(yè)在發(fā)展過程中，為了減少原材料成本投入，需要在和供應(yīng)商進(jìn)行溝通、交流的同時，尋找新的供應(yīng)商，這就導(dǎo)致制造業(yè)和材料供應(yīng)商無法持續(xù)合作，導(dǎo)致材料庫存嚴(yán)重上漲，管理成本不斷上漲[4]。

第三，并不關(guān)注績效考核工作。大部分制造企業(yè)在對于采購人員進(jìn)行績效考核時，依然將考核任務(wù)作為關(guān)鍵，并沒有提高采購人員專業(yè)性，這就導(dǎo)致物資采購工作質(zhì)量和預(yù)期存在較大差距，從某種角度來說，提高了采購過程中出現(xiàn)風(fēng)險概率。

第四，缺乏完善的供應(yīng)商評價機(jī)制。從實際分析發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)需要和原材料供應(yīng)商建立良好的合作，達(dá)成合作雙贏目標(biāo)，推動雙方共同進(jìn)步。因為部分企業(yè)并不重視供應(yīng)商評價機(jī)制的構(gòu)建，僅對于貨品質(zhì)量進(jìn)行檢驗，導(dǎo)致企業(yè)在挑選供應(yīng)商時會被諸多因素所影響。

（三）從生產(chǎn)制造的角度來進(jìn)行分析

通常情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本主要是由原材料成本、加工費和制造費用構(gòu)成。并且，制造企業(yè)在生產(chǎn)加工時，材料的占比較高[5]。

一是假如工作人員生產(chǎn)加工任務(wù)較重，很可能會由于操作不當(dāng)，造成不必要的材料損耗，提高了企業(yè)整體成本投入。二是部分制造企業(yè)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，很可能會將邊角料當(dāng)作垃圾處理，導(dǎo)致物料無法得到充分應(yīng)用，難以展現(xiàn)出原材料應(yīng)用最大化效果。三是原材料生產(chǎn)制造速率也會使產(chǎn)品成本出現(xiàn)變化，假如在產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，車間人員無法熟練地進(jìn)行各項操作，很可能會延長工時，導(dǎo)致人力資源投入增加，加劇產(chǎn)品生產(chǎn)成本。四是在進(jìn)行制造業(yè)分?jǐn)倳r，通常會將原材料的使用和工時作為分?jǐn)傄罁?jù)，材料或者是人工投入的增加，會提高分?jǐn)傎M用，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本出現(xiàn)大幅度增加。

（四）從后期營銷服務(wù)的角度來進(jìn)行分析

只有結(jié)束產(chǎn)品銷售工作，才能夠使企業(yè)獲得較多經(jīng)濟(jì)收益。而產(chǎn)品在進(jìn)行營銷時，也需要投入一定的資金，因此企業(yè)必須要做好營銷服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管控[6]。在現(xiàn)實工作時，因為大部分企業(yè)并不關(guān)注營銷服務(wù)相關(guān)成本管控，甚至認(rèn)為在結(jié)束產(chǎn)品銷售之后就不需要開展成本管控，并不關(guān)注對于產(chǎn)品廣告的宣傳，導(dǎo)致產(chǎn)品在進(jìn)行營銷服務(wù)時成本管理效果并不理想。只有行之有效的市場營銷和宣傳推廣才能夠提高制造企業(yè)知名度，增加銷量。

但是，營銷需要投入的成本較多。假如企業(yè)在開展?fàn)I銷時并不關(guān)注資金管控，就會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金虧損。雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了營銷服務(wù)的關(guān)鍵作用，但是因為所開展的分析并不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品營銷過于隨意，會出現(xiàn)較多不必要的資金消耗，導(dǎo)致成本管理問題較多。

三、改進(jìn)措施

在新時期，制造企業(yè)較為關(guān)注成本管理工作的開展，并取得了一些成績。但是，由于一些因素的影響，制造業(yè)成本管理效果和預(yù)期存在較大差距，難以展現(xiàn)出制造業(yè)成本管理最大化作用。因此，相關(guān)人員要加大力度進(jìn)行分析，明確制造業(yè)成本管理過程中較為常見的問題，并有針對性地作出改善，相關(guān)人員可以從以下幾點出發(fā)提高制造業(yè)成本管理水平。

（一）明確目標(biāo)成本

從現(xiàn)實分析發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本管理是指企業(yè)在開展預(yù)算管理時，需要考慮到經(jīng)營管理目標(biāo)，細(xì)致地進(jìn)行成本分解、分析，提高成本管理水平。在這個過程中，要將管理和核算作為關(guān)鍵，增加自身經(jīng)濟(jì)收益，做好事前、事中、事后管控，從而打造出較為完善的成本管控體系，減少企業(yè)成本投入增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，受到了較多企業(yè)的關(guān)注。目標(biāo)成本管理的開展，可以較為有效地提高成本管控水平，確保成本管理各項工作能夠有效進(jìn)行。

第一，管理人員需要主動地學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)理論，對于產(chǎn)品成本控制形成一定了解，將成本控制觀念和企業(yè)經(jīng)營決策相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)工作人員主動加入工作之中，為成本管理工作的后續(xù)開展提供理論支持。第二，企業(yè)相關(guān)部門在制定目標(biāo)時，需要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定適宜的管理目標(biāo)，只有如此，管理人員才能夠合理地進(jìn)行成本控制[7]。制造企業(yè)需要做好準(zhǔn)備工作，在事前開展調(diào)研，從而了解到產(chǎn)品的規(guī)格、成本等，細(xì)致地開展設(shè)計，這從某種角度來說，能夠增強(qiáng)制造企業(yè)成本管理能力。

（二）合理應(yīng)用原材料

企業(yè)需要充分地應(yīng)用原材料，防止原材料過度消耗的情況出現(xiàn)。比如，企業(yè)要構(gòu)建材料領(lǐng)用制度，確保材料領(lǐng)用流程是規(guī)范的。工作人員需要經(jīng)過審批之后，才能夠獲得所需原材料，這一規(guī)范的制度可以將原材料的過度消耗降到最低。

原材料的應(yīng)用情況還會被企業(yè)員工所用的生產(chǎn)技術(shù)所影響。其一，企業(yè)要組織員工參與到專業(yè)學(xué)習(xí)之中，確保其可以熟練地對于各項技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，提高工程質(zhì)量。其二，研發(fā)人員要努力地進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)研發(fā)工作，并將其運用到產(chǎn)品制造各環(huán)節(jié)中，使產(chǎn)品制造更加高效，將原材料消耗降到最低，確保原材料能夠得到充分應(yīng)用。

（三）做好采購工作

制造企業(yè)需要對于現(xiàn)有的采購工作進(jìn)行把控，將產(chǎn)品成本控制在適宜的范圍內(nèi)。企業(yè)在挑選原材料時，需要了解到所制定的成本目標(biāo)和材料花費，動態(tài)地開展計算，假如數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)不符，就需要制定適宜的措施進(jìn)行優(yōu)化，從而將采購成本控制在適宜范圍內(nèi)[8]。制造企業(yè)需要主動和供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，而不是運用過度壓價的手段來降低采購成本，需要建立長期合作，將采購價格控制在一定范圍內(nèi)，從而確保企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的原材料。對于制造業(yè)企業(yè)來說，不論是管理工作者還是采購工作者，都需要做好采購成本管控，進(jìn)而為制造業(yè)成本管控工作的開展提供良好條件。

（四）從多個角度出發(fā)進(jìn)行成本控制

在進(jìn)行事前成本管控時，成本管控工作者需要考慮到制造企業(yè)實際情況，制定切實可行的目標(biāo)成本落實方案，細(xì)致地劃分各人員的責(zé)任和義務(wù)，并將員工的表現(xiàn)和薪資報酬相關(guān)聯(lián)，使成本管理人員主動加入工作之中，提高制造業(yè)成本管控能力。

（五）開展全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理工作可以對于制造業(yè)成本管理過程中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，使制造企業(yè)達(dá)成成本管理全覆蓋這一目標(biāo)。工作人員可以使用目標(biāo)成本管理手段，對于成本管理措施進(jìn)行更新，在對于信息管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充的基礎(chǔ),制定較為適宜的成本管理方案，從而達(dá)成閉環(huán)管理目標(biāo)。

實質(zhì)上，在開展成本管理工作時，全面預(yù)算管理已經(jīng)變?yōu)榱思訌?qiáng)各環(huán)節(jié)聯(lián)系的關(guān)鍵手段。制造企業(yè)需要考慮到現(xiàn)實產(chǎn)品需要和預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益編制手段，將成本管理融入生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)之中，通過開展預(yù)算管理，展現(xiàn)出目標(biāo)成本管理最大化作用。

（六）做好生產(chǎn)管理工作

將單價減去成本，就能夠獲得經(jīng)濟(jì)收益[9]。因此，制造企業(yè)需要做好原材料價格管控工作，并按照要求對于原材料進(jìn)行存儲，防止由于所開展的管理工作過于隨意造成材料消耗較為嚴(yán)重的情況，提高制造企業(yè)成本管理水平。

（七）對于成本核算方式進(jìn)行創(chuàng)新

第一，制造企業(yè)需要從自身現(xiàn)實情況出發(fā)，運用適宜的方式挑選可以滿足企業(yè)現(xiàn)實需要的成本管控措施，避免因為成本核算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)程度較低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重資金虧損的情況出現(xiàn)。需要結(jié)合企業(yè)實際，找出真正適宜企業(yè)需要的成本控制手段，防止成本核算精準(zhǔn)程度較低帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損的情況。第二，制造企業(yè)需要組織財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之中，提升財務(wù)人員成本管理水平，確保其有足夠的能力應(yīng)用現(xiàn)代化成本核算手段。第三，制造企業(yè)可以在財務(wù)部門中構(gòu)建專門的會計崗位，提升成本管控的專業(yè)化程度，確保企業(yè)成本能夠被控制在一定范圍內(nèi)。

（八）對于成本管理形成正確認(rèn)識

制造業(yè)企業(yè)管理人員要對于成本管理工作形成正確認(rèn)識，并在成本管理觀念的引導(dǎo)下，認(rèn)識到在進(jìn)行成本管理時不僅要增加產(chǎn)品的數(shù)量，降低成本投入，還需要將其和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。制造業(yè)企業(yè)需要主動運用現(xiàn)代化成本管理手段，在尚未投入新產(chǎn)品時，做好市場調(diào)研，了解消費者的需要，并運用適宜的模型，了解到企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，精準(zhǔn)地進(jìn)行產(chǎn)品定位，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

在這個過程中，還需要明確產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程監(jiān)管，從而堅持全員質(zhì)量管理思維，防止某一環(huán)節(jié)遺漏引發(fā)問題的情況出現(xiàn)[10]。

員工的整體水平會對于企業(yè)的整體實力產(chǎn)生較為直觀的影響，制造業(yè)成本管理工作的有序開展需要有整體實力較強(qiáng)的人才團(tuán)隊作為支持。在企業(yè)中，需要為員工和管理人員提供進(jìn)行學(xué)習(xí)的機(jī)會，更新傳統(tǒng)的成本觀念理念，并學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，考慮到企業(yè)現(xiàn)實情況做出調(diào)整，確保成本管理可以在企業(yè)中展現(xiàn)出最大化作用。借助于多種形式培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)員工工作能力，為企業(yè)整體成本管理工作的順利開展提供參考。

四、結(jié)束語

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，制造業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著非常關(guān)鍵的作用，需要制造業(yè)增強(qiáng)自身整體實力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。成本管理水平能夠在一定程度上決定制造業(yè)發(fā)展情況，因此制造業(yè)必須要對于成本管理形成正確認(rèn)識，加大力度分析成本管理過程中較為常見的問題，并有針對性地進(jìn)行改善，打造成本管理新模式，將制造業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)，滿足制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求。