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（四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院會計學(xué)院，四川成都 610101）

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國各行各業(yè)進(jìn)入了一個全新的階段。如何能提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，成為每個行業(yè)的頭等大事。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，飼料企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須要重視企業(yè)的創(chuàng)新與改革，尤其是加強對財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制管理的重視。在企業(yè)運營過程中，財務(wù)風(fēng)險無可避免，財務(wù)風(fēng)險的類型多種多樣，對企業(yè)發(fā)展具有長期影響。為此，需要對飼料企業(yè)市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理情況開展科學(xué)分析，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制管理策略，進(jìn)而不斷提高飼料企業(yè)的市場競爭能力（王彩黎，2020）。

1 飼料企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型與內(nèi)部控制管理特色

1.1 飼料企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

1.1.1 飼料企業(yè)運營風(fēng)險 在經(jīng)營管理過程中，飼料企業(yè)無法充分分析自身所處的環(huán)境與行業(yè)，從而引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險問題，如行業(yè)風(fēng)險、法律政策風(fēng)險等。由于市場環(huán)境總是不斷變化的，飼料企業(yè)難以有效地對以上風(fēng)險進(jìn)行全面控制，如飼料行業(yè)的整體走勢、飼料行業(yè)政策的出臺等，這些風(fēng)險均會影響和限制飼料企業(yè)的健康發(fā)展（李牧，2020）。除了面臨著外部市場的經(jīng)營風(fēng)險外，飼料企業(yè)還具有自身經(jīng)營風(fēng)險，如人力勞務(wù)風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、項目決策風(fēng)險等，這些風(fēng)險也是飼料企業(yè)不可忽視的風(fēng)險內(nèi)容。

1.1.2 飼料企業(yè)投資風(fēng)險 飼料企業(yè)投資風(fēng)險較為常見，主要是因為飼料企業(yè)投資后，所產(chǎn)生的回報存在著不確定性因素。在飼料企業(yè)中，產(chǎn)生投資風(fēng)險因素眾多，如飼料企業(yè)管理者投資存在盲目性，決策者對項目未進(jìn)行科學(xué)分析等。飼料企業(yè)投資有金融投資和項目投資之別，前者是用于金融市場的投資，因為金融市場隨時發(fā)生著變化，飼料企業(yè)決策者需要擁有良好的金融思維，并能充分了解金融市場信息。后者是飼料企業(yè)在具體項目中的投入，因為飼料主營業(yè)務(wù)是飼料的生產(chǎn)與加工，其他方面屬于副業(yè)，所以項目投資風(fēng)險是飼料企業(yè)面臨的最大投資風(fēng)險。

1.1.3 飼料企業(yè)籌資風(fēng)險 飼料企業(yè)要想不斷擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，必須依賴于籌資?；I資是飼料企業(yè)發(fā)展壯大和解決資金需求的主要方式，飼料企業(yè)往往需要通過融資、借貸等方式來解決資金問題?；I資過程中會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，如處于負(fù)債狀態(tài)下，由于不能及時償還債務(wù)，從而產(chǎn)生還款風(fēng)險。另外，籌資方式不同所帶來的風(fēng)險也不同，一般是借貸風(fēng)險要高于融資風(fēng)險。在飼料企業(yè)中，通過利潤分配可以解決融資問題，這樣飼料企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。但借貸需要償還一定的本金、利息，并且存在時限要求，所以面臨較大的風(fēng)險。對此，飼料企業(yè)需要對融資結(jié)構(gòu)加以分析，促進(jìn)資金的高效使用，從而降低籌資風(fēng)險。

1.2 飼料企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理特色

1.2.1 財務(wù)決策多層次 在飼料企業(yè)中，尤其是集團(tuán)企業(yè)，往往處于核心地位的是母公司，而母公司、下級子公司擁有的管理層次不同。不同層級的公司相應(yīng)的財務(wù)決策權(quán)力也不同，使得飼料企業(yè)中存在著財務(wù)決策多層次的問題。因此，飼料企業(yè)需堅定母公司的主體地位，并能充分考慮產(chǎn)業(yè)差異、地區(qū)差異、管理層次差異，合理處置企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，進(jìn)而最大程度地降低內(nèi)部消耗，充分調(diào)動企業(yè)每個環(huán)節(jié)的積極性，保證各項戰(zhàn)略決策的有效落實。

1.2.2 經(jīng)營策略多樣化 國內(nèi)飼料企業(yè)分布在不同的區(qū)域市場，在營銷擴(kuò)張和企業(yè)結(jié)構(gòu)層次分化下，導(dǎo)致飼料企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制具有不同的經(jīng)營策略。不同于傳統(tǒng)的小產(chǎn)權(quán)飼料企業(yè)結(jié)構(gòu)，大型飼料企業(yè)與子公司之間具有分開經(jīng)營和交叉持股的現(xiàn)象，這種更為復(fù)雜的公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系也可以看出飼料企業(yè)的經(jīng)營差異，從而對飼料企業(yè)營銷布局和內(nèi)部控制管理產(chǎn)生影響。

1.2.3 主體監(jiān)管權(quán)分離 飼料企業(yè)法人決策管轄權(quán)影響著企業(yè)經(jīng)營狀況，通常法人主體是出資方，基于資本有效控制之下，管理企業(yè)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)營等方面。但由于飼料企業(yè)在法人主體權(quán)利設(shè)置上不同，所帶來的內(nèi)部監(jiān)督效果也不同。對具有較大權(quán)力資源的飼料企業(yè)而言，往往法人主體對內(nèi)部監(jiān)督管理的能力偏低，面臨著主體監(jiān)管權(quán)分離的情況，限制企業(yè)經(jīng)營決策的有效開展。

1.2.4 業(yè)務(wù)市場多元化 我國飼料行業(yè)擁有近三十年的快速發(fā)展，目前已成為世界上重要的飼料生產(chǎn)國，保持著每年20% 的增速，飼料行業(yè)的發(fā)展帶動了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，飼料企業(yè)逐步走向集團(tuán)化模式，各飼料企業(yè)經(jīng)營范圍已突破原有的飼料生產(chǎn)單一業(yè)務(wù)市場，而是逐漸走向多元化，包含種植、養(yǎng)殖、金融、肉食品加工、化工等領(lǐng)域。飼料企業(yè)業(yè)務(wù)市場多元化格局已初步形成。

2 飼料企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險影響因素與管理中存在的問題

2.1 飼料企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險影響因素

2.1.1 外部環(huán)境因素 在國家經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的大背景下，市場環(huán)境或政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境都處于隨時變化的過程中，外部環(huán)境因素成為飼料企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險的主要影響因素之一。良好的外部環(huán)境可以為飼料企業(yè)提供優(yōu)秀的交易條件，保證飼料企業(yè)安穩(wěn)、健康發(fā)展（唐伏桃，2014）。國家政策、物價水平、貨幣利率等方面都是外部環(huán)境因素。在飼料企業(yè)經(jīng)營管理方面，國家經(jīng)濟(jì)政策是重要指導(dǎo)指標(biāo)，基于國家政策能對飼料企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以分析。如物價水平和貨幣利率不穩(wěn)定都會對飼料企業(yè)的成本與盈利產(chǎn)生影響，通常物價水平、貨幣利率高會使得飼料企業(yè)運營成本上升。

2.1.2 管理人員因素 當(dāng)前，飼料企業(yè)很多財務(wù)人員缺乏風(fēng)險管理意識，本身掌握的風(fēng)險防控能力不足，加之一些財務(wù)管理人員自身道德水平低、職業(yè)素養(yǎng)不高等問題，使得飼料企業(yè)面臨著經(jīng)營管理風(fēng)險。管理人員因素的存在主要是飼料企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)、管理，使得財務(wù)工作者不能掌握對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)化和系統(tǒng)化管理（張敏，2017）。

2.1.3 管理機制因素 當(dāng)前，國內(nèi)飼料企業(yè)以民營企業(yè)為主，民營企業(yè)自身存在著很多問題，如企業(yè)管理機制不健全、管理人員專業(yè)性不足、缺乏完善的培養(yǎng)機制、管理監(jiān)督機制短缺等。管理機制因素已成為飼料企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的一個重要因素。管理機制的不完善不只會影響飼料企業(yè)財務(wù)管理，也會危及企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 飼料企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險管理存在的問題

2.2.1 財務(wù)報表缺乏準(zhǔn)確性 飼料企業(yè)財務(wù)報表缺乏準(zhǔn)確性，會使企業(yè)內(nèi)控制度出現(xiàn)各種問題，預(yù)算目標(biāo)下達(dá)后，飼料企業(yè)借助財務(wù)審查機制能獲得一定的成效，但很多飼料企業(yè)并未建立精細(xì)化的財務(wù)目標(biāo)管理，綜合指標(biāo)測算也比較欠缺。從飼料企業(yè)全年任務(wù)分配及相應(yīng)考核方面看，兩者具有很大的差距。這足以表明當(dāng)前飼料企業(yè)在審查中存在不足，將會影響后續(xù)的生產(chǎn)與經(jīng)營。特別是在資金管理方面，對收付款財務(wù)報表環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，內(nèi)控權(quán)限具有不合理的分配現(xiàn)象。面對日常的計劃與任務(wù)，飼料企業(yè)的管理對策只是滿足了規(guī)定數(shù)額的規(guī)制需要，至于進(jìn)出項賬戶無法基于權(quán)限進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，這就會導(dǎo)致飼料企業(yè)不能全過程監(jiān)督管理資金分配狀況。

2.2.2 崗位職責(zé)缺乏明確性 由于崗位職責(zé)缺乏明確性，使得飼料企業(yè)無法有效落實簽批原則。崗位職責(zé)是否明確影響著審批流程，從崗位資金運營、崗位授權(quán)狀況能看到飼料企業(yè)資金管控情況。通常飼料企業(yè)需要落實嚴(yán)格的簽批制度，但當(dāng)下很多飼料企業(yè)在內(nèi)控方面，一方面是所需要審批的資金較小，另一方面受到人情世故的影響，不能及時審查財務(wù)申請，甚至使得上級簽批權(quán)力過大，導(dǎo)致整個財務(wù)資金審批限于形式。

2.2.3 組織框架缺乏全面性 飼料企業(yè)組織框架缺乏全面性，使得自身制度協(xié)調(diào)性不高。對于飼料企業(yè)而言，不管是組織框架的建設(shè)，還是各項財務(wù)工作的開展，都需要所有部門的參與。但很多飼料企業(yè)都具有很濃厚的層級任命制度，這一制度使得部門在協(xié)調(diào)、對接等方面無法及時開展內(nèi)控流程，尤其是負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)的部門，難以在內(nèi)控中積極參與，制度協(xié)調(diào)過程中存在整體缺位的問題。作為財務(wù)工作人員，關(guān)于內(nèi)部控制更注重的是單一的審計報表問題，至于數(shù)據(jù)統(tǒng)計作用、信息處理加工功能都沒有得到足夠的重視。組織框架全面性不足，已成為飼料企業(yè)維系日常經(jīng)營管理的一個阻力。

2.2.4 合同管理缺乏及時性 合同管理缺乏及時性，主要表現(xiàn)在合同更新速度慢，從而影響到飼料企業(yè)的日常審批速度。目前飼料企業(yè)存在兩類合同形式，線上合同和線下合同，盡管建立了統(tǒng)一的打印規(guī)范，但一部分合同文本沒有在線上及時更新，使得飼料企業(yè)審批速度下降。審批過程中，一旦簽訂的合同得不到及時更新會產(chǎn)生滯留問題，進(jìn)而無法開展后續(xù)工作。線下合同在回傳時也存在更新不及時的問題，導(dǎo)致飼料企業(yè)不得不采取補充協(xié)議的合同方式，因此，對出現(xiàn)的變動狀況要及時修訂（夏燕慧，2014）。合同更新不及時導(dǎo)致合同管理難度增加，進(jìn)而影響飼料企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險管理。

3 飼料企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制管理策略

3.1 樹立財務(wù)管理全新理念 面對新的形勢與環(huán)境，飼料企業(yè)在財務(wù)管理過程中需要尋求轉(zhuǎn)變，要以外部環(huán)境和長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制進(jìn)行管理。首先，不斷提高財務(wù)風(fēng)險管理能力，最大程度地降低來自外部環(huán)境的影響；其次，及時總結(jié)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制管理過程中的問題與不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險控制經(jīng)驗與技術(shù)，提高財務(wù)風(fēng)險管控能力；再次，加強對財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的思想觀念及風(fēng)險管控意識（趙紅瑞和常凱，2022）。

3.2 完善企業(yè)財務(wù)分析體系

3.2.1 加強非財務(wù)信息管理 飼料企業(yè)想要擺脫以往財務(wù)分析的局限，需要加強非財務(wù)信息部分，完善財務(wù)分析體系，從而提高財務(wù)分析準(zhǔn)確度，更好地指導(dǎo)飼料企業(yè)管理與決策。

3.2.2 重視財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警 強化財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警是飼料企業(yè)財務(wù)分析體系有效運行的保障。風(fēng)險識別與預(yù)警可以建立科學(xué)合理的風(fēng)險防范對策，幫助企業(yè)化解危機，提升預(yù)判能力和減少財產(chǎn)損失。飼料企業(yè)應(yīng)設(shè)置分層級預(yù)警體系，按照預(yù)警情況判斷風(fēng)險大小，降低風(fēng)險帶給企業(yè)的損失和影響（徐望丹，2020）。

3.2.3 建立信息化財務(wù)分析系統(tǒng) 信息技術(shù)快速發(fā)展可以使企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)不得不重視信息化建設(shè)，信息化財務(wù)分析系統(tǒng)有助于財務(wù)分析效率、質(zhì)量提升，可以有效降低財務(wù)管理風(fēng)險。飼料企業(yè)可以成立信息平臺，通過信息平臺實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)的整體處理，這樣既能確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，又可以及時發(fā)現(xiàn)不足，提出針對性的財務(wù)風(fēng)險管控措施。

3.3 強化飼料企業(yè)財務(wù)人員管理

3.3.1 優(yōu)化招聘渠道 飼料企業(yè)可以通過優(yōu)化招聘渠道來提高人才隊伍的整體素質(zhì)，從外部廣泛招攬人才，擇優(yōu)錄取。如可以通過網(wǎng)站招聘、朋友推薦、校園招聘等方式。

3.3.2 提升內(nèi)部培訓(xùn) 重視財務(wù)人員的培訓(xùn)，建立有效的激勵措施，強化對財務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，使財務(wù)人員不僅能掌握豐富的市場營銷理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，同時也能提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。有效的培訓(xùn)可以提高飼料企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險觀念、風(fēng)險防范能力。另外，飼料企業(yè)也可以從外部聘請優(yōu)秀的專業(yè)人士，加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，全面增強財務(wù)人員風(fēng)險意識、風(fēng)險防范能力（張鵬舉和李維剛，2020）。

3.3.3 制定工作規(guī)范 建立科學(xué)完善的財務(wù)工作規(guī)范也是強化企業(yè)財務(wù)人員管理的一部分。一方面可以對從業(yè)人員職業(yè)道德進(jìn)行培養(yǎng)和規(guī)范，另一方面可以讓財務(wù)人員自身的風(fēng)險因素得到有效控制，降低飼料企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.4 健全財務(wù)監(jiān)督管理制度 飼料企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開健全的財務(wù)監(jiān)督管理制度，該制度可以監(jiān)督管理飼料企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，有效降低飼料企業(yè)各環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險。同時，健全財務(wù)監(jiān)督管理制度有助于促進(jìn)飼料企業(yè)內(nèi)部控制制度、審計制度的建設(shè)，為內(nèi)控效率的提高奠定基礎(chǔ)。另外，提高飼料企業(yè)財務(wù)控制能力還需要重視對固定資產(chǎn)、存款、運營成本、收支項目、產(chǎn)品預(yù)算、銷售等財務(wù)報表的監(jiān)督管理，保證數(shù)據(jù)與信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

飼料企業(yè)經(jīng)營管理始終存在著管理風(fēng)險，新形勢下，飼料企業(yè)需要充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險類型及內(nèi)部控制管理特色，及時總結(jié)影響飼料企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險因素，以及管理過程中存在的問題，才能創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理控制方法，針對性地提出飼料企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制管理策略，提高企業(yè)競爭力。