胡培玲
(鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,河南鄭州 453003)
在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。特別是在消費(fèi)者需求呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)的背景下,消費(fèi)者需求會(huì)隨著生產(chǎn)力和物質(zhì)生活水平的提高而不斷提高(仲凱音,2022)。飼料企業(yè)要想搶占更多的市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)品的促銷(xiāo),除了要向市場(chǎng)提供更多、更優(yōu)質(zhì)的飼料產(chǎn)品和配套服務(wù)外,還需要精準(zhǔn)把握養(yǎng)殖戶(hù)的消費(fèi)需求,并根據(jù)養(yǎng)殖戶(hù)的消費(fèi)需求來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)策略,以飼料產(chǎn)品的促銷(xiāo)來(lái)提高飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著飼料產(chǎn)業(yè)規(guī)范化程度的不斷提高,飼料企業(yè)的生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)特征正發(fā)生著劇烈變化。數(shù)據(jù)顯示,2021 年全國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量約為29300 萬(wàn)t,同比增長(zhǎng)16.1%,如此大幅度的增長(zhǎng),使得市場(chǎng)中飼料產(chǎn)品的飽和度不斷提高,進(jìn)一步加劇了飼料企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。截至2021 年末,國(guó)內(nèi)共有11 家飼料企業(yè)上市,這也標(biāo)志著飼料產(chǎn)業(yè)正在向規(guī)?;?、集中化方向發(fā)展(陶莎等,2022)。面對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)的這一發(fā)展趨勢(shì),優(yōu)質(zhì)的飼料企業(yè)可以通過(guò)兼并重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,并以多樣化的飼料產(chǎn)品和配套服務(wù)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額,不斷提高飼料產(chǎn)業(yè)集中度。與之相對(duì)的是,部分小規(guī)模、生產(chǎn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益不佳的飼料企業(yè)正逐步縮減規(guī)模,甚至退出市場(chǎng),進(jìn)一步帶動(dòng)了飼料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。
另外,隨著食品安全備受重視,地方政府及監(jiān)管部門(mén)也加強(qiáng)了對(duì)飼料安全的管理要求,這在有效推動(dòng)飼料企業(yè)向綠色、環(huán)保、安全方向發(fā)展的同時(shí),提高了飼料產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻,并且加速了飼料產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源整合速度,有利于實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)飼料企業(yè)而言,部分飼料企業(yè)為了提高銷(xiāo)量,正不斷延伸和擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈觸及范圍,生產(chǎn)加工的飼料產(chǎn)品涉及豬飼料、蛋禽飼料、肉禽飼料、反芻動(dòng)物飼料、水產(chǎn)飼料和寵物飼料等。而且部分飼料企業(yè)正沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行業(yè)務(wù)布局,如沿著飼料生產(chǎn)加工—畜牧養(yǎng)殖—肉食品加工等產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸,完善飼料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu),增加飼料企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力(龔婷穎,2022)。最后,部分飼料企業(yè)采用了全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)管理模式,通過(guò)多中心生產(chǎn)、統(tǒng)一采購(gòu)等方式充分發(fā)揮規(guī)?;?yīng)。如飼料企業(yè)加強(qiáng)與種植業(yè)的聯(lián)系,甚至自建飼料原料基地,壓縮飼料生產(chǎn)加工成本,確保飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
飼料企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式與飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)息息相關(guān),沿主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行多元化布局,能讓飼料企業(yè)進(jìn)一步壓縮成本,提高飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。而科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式有利于化解飼料企業(yè)管理成本上升、投資風(fēng)險(xiǎn)增加等問(wèn)題,有效保障了飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從營(yíng)銷(xiāo)模式看,飼料企業(yè)大多采用了直銷(xiāo)和分銷(xiāo)兩種模式,這兩種模式的特點(diǎn)和適用環(huán)境各不相同。
在直銷(xiāo)模式上,飼料企業(yè)通過(guò)自建銷(xiāo)售渠道、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)終端來(lái)銷(xiāo)售飼料產(chǎn)品,雖然直銷(xiāo)能強(qiáng)化飼料企業(yè)與養(yǎng)殖戶(hù)的直接聯(lián)系,幫助飼料企業(yè)掌握一手的市場(chǎng)信息,有效降低飼料產(chǎn)品的終端價(jià)格,但營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要飼料企業(yè)持續(xù)投入人力、物力和財(cái)力,因此,部分飼料企業(yè)會(huì)在直銷(xiāo)的基礎(chǔ)上應(yīng)用多中心生產(chǎn)加工、多中心飼料原料采購(gòu)和建立飼料原料基地等生產(chǎn)模式進(jìn)行配合,通過(guò)就地采購(gòu)、就地生產(chǎn)和就地直銷(xiāo)的方式來(lái)降低飼料企業(yè)的成本(劉洋和馬雙,2022)。
在分銷(xiāo)模式上,飼料企業(yè)為實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)品的跨區(qū)域銷(xiāo)售,往往需要借助經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)渠道和養(yǎng)殖戶(hù)的資源,與直銷(xiāo)相比,雖然分銷(xiāo)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的依賴(lài)程度高,一旦經(jīng)銷(xiāo)商選擇不當(dāng),就可能失去某一地區(qū)的市場(chǎng),但飼料產(chǎn)品的分銷(xiāo)模式投入的資源少,并且對(duì)飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力要求不高。因此,飼料企業(yè)可以選擇資質(zhì)和信譽(yù)度好的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作,便于飼料企業(yè)盡快打開(kāi)新的市場(chǎng),提高飼料產(chǎn)品的銷(xiāo)量(劉堂輝,2022)。
3.1 差異性 養(yǎng)殖戶(hù)都是獨(dú)立的個(gè)體,個(gè)體的消費(fèi)需求存在差異性。具體表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面。首先,同一養(yǎng)殖戶(hù)在不同時(shí)期,對(duì)飼料產(chǎn)品的需求會(huì)表現(xiàn)出很大的差異性。如在生豬保育階段,仔豬容易出現(xiàn)抵抗力下降、腹瀉、生病、死亡等斷奶應(yīng)激。在該階段,養(yǎng)殖戶(hù)更注重飼料產(chǎn)品的免疫力、胃腸道調(diào)節(jié)功能,從而緩解斷奶仔豬的應(yīng)激問(wèn)題,提高斷奶仔豬的存活率。而在生豬育肥階段,育肥豬的體重直接影響到出欄時(shí)的飼養(yǎng)效益。在該階段,養(yǎng)殖戶(hù)更注重飼料產(chǎn)品的促生長(zhǎng)作用,以充足的營(yíng)養(yǎng)供給提高育肥豬的平均日增重,降低料重比。其次,不同養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)飼料產(chǎn)品的功能和偏好存在差異性。如農(nóng)村散養(yǎng)客戶(hù)飼養(yǎng)的動(dòng)物數(shù)量較少,并且大多自給自足或自產(chǎn)自銷(xiāo),所以農(nóng)村散養(yǎng)客戶(hù)更加注重飼料產(chǎn)品的綠色環(huán)保、無(wú)毒副作用,有效保證動(dòng)物源食品的安全。而規(guī)?;B(yǎng)殖戶(hù),大多采用了集約化的飼養(yǎng)管理方式,并且以最終的飼養(yǎng)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量飼料產(chǎn)品的質(zhì)量,所以規(guī)?;B(yǎng)殖戶(hù)更加注重飼料產(chǎn)品的促生長(zhǎng)和提高免疫力作用,有效提高動(dòng)物的平均日增重,降低料重比(朱愛(ài)孔等,2021)。
3.2 伸縮性 養(yǎng)殖戶(hù)在選購(gòu)飼料產(chǎn)品時(shí)會(huì)因?yàn)閷?shí)際需求的差異衍生出多層次的需求,這些需求并非涇渭分明,而是相互重疊、相互影響的,受該因素的影響,養(yǎng)殖戶(hù)的消費(fèi)行為呈伸縮性特點(diǎn)。飼料企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中除了考慮養(yǎng)殖戶(hù)的實(shí)際需求外,還需充分考慮養(yǎng)殖戶(hù)的經(jīng)濟(jì)水平、飼料產(chǎn)品價(jià)格、促銷(xiāo)折扣力度等因素。以養(yǎng)殖戶(hù)經(jīng)濟(jì)水平為例,經(jīng)濟(jì)水平較差的養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)飼料產(chǎn)品的價(jià)格更敏感,在同類(lèi)飼料產(chǎn)品對(duì)比過(guò)程中傾向于選購(gòu)價(jià)格低的飼料產(chǎn)品。反之,經(jīng)濟(jì)水平較高的養(yǎng)殖戶(hù)雖然對(duì)飼料產(chǎn)品的價(jià)格敏感度低,但側(cè)重于選購(gòu)質(zhì)量好、品牌影響力大的飼料產(chǎn)品(劉志林,2022)。因此,飼料企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)品的促銷(xiāo),進(jìn)一步激發(fā)養(yǎng)殖戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望,就需要充分考慮養(yǎng)殖戶(hù)消費(fèi)行為的伸縮性特點(diǎn)。并且能根據(jù)不同情況的養(yǎng)殖戶(hù)制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略,更好地滿(mǎn)足養(yǎng)殖戶(hù)的實(shí)際需求,實(shí)現(xiàn)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的目的。
3.3 周期性 市場(chǎng)周期反映了產(chǎn)品或服務(wù)從興起到成長(zhǎng)再到衰退的全生命周期,同時(shí),一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的衰退往往意味著新產(chǎn)品或服務(wù)的興起,這種周而復(fù)始的周期性變動(dòng)能給企業(yè)管理者提供良好的投融資機(jī)會(huì)(張晗和宋玉臣,2020)。對(duì)飼料企業(yè)而言,養(yǎng)殖戶(hù)的消費(fèi)需求也會(huì)隨市場(chǎng)發(fā)展呈周期性變動(dòng),這種變化雖然并非一成不變,但總體情況卻有跡可循。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,飼料企業(yè)可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的研究,準(zhǔn)確洞察養(yǎng)殖戶(hù)消費(fèi)行為的周期性,以提前布局和逆向操作的方式把握市場(chǎng)先機(jī),從而在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中贏得更多養(yǎng)殖戶(hù)的青睞,進(jìn)一步提高飼料企業(yè)的市場(chǎng)份額。另外,隨著社會(huì)生產(chǎn)力的變化,養(yǎng)殖戶(hù)會(huì)不斷延伸出新的需求,如信息咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)查、物流運(yùn)輸、技術(shù)培訓(xùn)等配套服務(wù)。飼料企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)到養(yǎng)殖戶(hù)消費(fèi)需求的發(fā)展階段,并按照市場(chǎng)周期的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行飼料產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),才能有效提高飼料企業(yè)的獲利機(jī)會(huì)。
3.4 可替代性 從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,如果兩種產(chǎn)品或服務(wù)間存在一定的相似度,如價(jià)格、功能、品質(zhì)等,那么消費(fèi)者就能以其中一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)替代另一個(gè)。因此,在完全開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中,除了少量的產(chǎn)品或服務(wù)不可替代外,大部分產(chǎn)品或服務(wù)都能找到相應(yīng)的替代品(石光,2012)。在飼料產(chǎn)業(yè)中,飼料產(chǎn)品飽和度不斷提高,并且大部分飼料企業(yè)正面臨產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題。這種飼料產(chǎn)品同質(zhì)化就意味著飼料產(chǎn)品間的差異性較小,可替代性較高,在加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)也給飼料企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供了一定的機(jī)會(huì)。如不同飼料產(chǎn)品的可替代性是相互的,這些飼料產(chǎn)品在價(jià)格、功能、品質(zhì)方面無(wú)明顯差異,要想實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)品的促銷(xiāo),就更加依賴(lài)飼料企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
4.1 建立養(yǎng)殖戶(hù)的消費(fèi)需求分析框架 飼料企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí),需要時(shí)刻關(guān)注養(yǎng)殖戶(hù)的實(shí)際需求,特別是對(duì)大客戶(hù),飼料企業(yè)要了解大客戶(hù)的消費(fèi)行為、個(gè)人偏好,這樣才能在飼料企業(yè)內(nèi)部建立養(yǎng)殖戶(hù)的消費(fèi)需求分析框架,從而提供針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。如將養(yǎng)殖戶(hù)的每條信息抽象成標(biāo)簽,然后利用這些標(biāo)簽將養(yǎng)殖戶(hù)的形象和需求具體化,做好目標(biāo)客戶(hù)群體的精準(zhǔn)定位,確保養(yǎng)殖戶(hù)畫(huà)像能真實(shí)反映出市場(chǎng)需求。然后,飼料企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)查,了解養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)飼料產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量等方面的需求,分析養(yǎng)殖戶(hù)消費(fèi)水平和個(gè)人偏好的變化,從而為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的持續(xù)改進(jìn)提供一手市場(chǎng)信息。如積極培養(yǎng)和引進(jìn)消費(fèi)需求分析方面的專(zhuān)業(yè)人才,讓飼料企業(yè)能量化分析飼料配方、飼料產(chǎn)品價(jià)格等,為后續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)打好基礎(chǔ)(馬榮澤,2022)。
4.2 開(kāi)展體驗(yàn)式的飼料產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式 體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)是能讓消費(fèi)者直接感受產(chǎn)品功能和質(zhì)量水平的營(yíng)銷(xiāo)模式,這對(duì)提高產(chǎn)品銷(xiāo)量和消費(fèi)者滿(mǎn)意度有積極作用(卡米來(lái)等,2020)。因此,飼料企業(yè)可以嘗試在線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道中開(kāi)展體驗(yàn)式的飼料產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式,讓養(yǎng)殖戶(hù)充分了解飼料產(chǎn)品的同時(shí)為養(yǎng)殖戶(hù)提供相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn),并通過(guò)收集信息反饋的方式幫助飼料企業(yè)掌握養(yǎng)殖戶(hù)的實(shí)際需求,為后續(xù)的飼料產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策劃提供一手市場(chǎng)信息。因?yàn)轶w驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)能掌握客戶(hù)的真實(shí)感受,所以在研發(fā)和推銷(xiāo)新款飼料產(chǎn)品時(shí)可以選擇合適的地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn),如果養(yǎng)殖戶(hù)反響良好,則說(shuō)明新款飼料產(chǎn)品符合養(yǎng)殖戶(hù)的實(shí)際需求,可以進(jìn)行大量生產(chǎn)和全面推銷(xiāo)。
4.3 提供個(gè)性化的配套服務(wù) 養(yǎng)殖戶(hù)的個(gè)性化需求除了體現(xiàn)在飼料產(chǎn)品上,還體現(xiàn)在配套服務(wù)上。因此,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,為養(yǎng)殖戶(hù)提供個(gè)性化的配套服務(wù)是滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際需求,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要途徑。具體而言,不同養(yǎng)殖戶(hù),對(duì)配套服務(wù)的需求存在一定的差異,這種差異往往與養(yǎng)殖戶(hù)的實(shí)際情況有關(guān)。如農(nóng)村散養(yǎng)戶(hù)傾向于信息咨詢(xún)和技術(shù)培訓(xùn)的配套服務(wù),希望飼料企業(yè)能有效解決畜牧養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中的營(yíng)養(yǎng)需求、飼養(yǎng)管理、疾病防控等方面的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題。而規(guī)模化養(yǎng)殖戶(hù)傾向于市場(chǎng)調(diào)查、物流運(yùn)輸?shù)呐涮追?wù),希望飼料企業(yè)能提供一手的市場(chǎng)信息,以便合理安排養(yǎng)殖計(jì)劃,或者以完善的物流運(yùn)輸服務(wù)讓飼料產(chǎn)品能及時(shí)送達(dá),避免運(yùn)輸途中出現(xiàn)產(chǎn)品丟失、包裝破損、發(fā)霉變質(zhì)等問(wèn)題(龐敏和林枚,2022)。由此可見(jiàn),飼料企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)除了從飼料產(chǎn)品本身入手,還需要兼顧養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)配套服務(wù)的個(gè)性化需求,打消養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)售后服務(wù)的后顧之憂,讓飼料企業(yè)能以服務(wù)取勝。
綜上所述,為了更好地滿(mǎn)足養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)飼料產(chǎn)品及配套服務(wù)的實(shí)際需求,飼料企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略的過(guò)程中,需要分析消費(fèi)需求,并結(jié)合養(yǎng)殖戶(hù)的消費(fèi)心理、飼料企業(yè)的生產(chǎn)力和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)來(lái)制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略,確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能與飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理相適應(yīng),從而解決飼料產(chǎn)品的銷(xiāo)量問(wèn)題。