張福莉

（河南理工大學(xué)鶴壁工程技術(shù)學(xué)院，河南鶴壁 458030）

公司治理是合理安排企業(yè)權(quán)力的一種方法，主要是企業(yè)所有權(quán)人如何向經(jīng)營(yíng)權(quán)人科學(xué)授權(quán)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)人進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管的過(guò)程。從本質(zhì)看，公司治理反映出所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離的一種企業(yè)管理方式（何安若，2022）。對(duì)飼料企業(yè)而言，公司治理可能是一整套關(guān)于企業(yè)管理的程序、制度或者規(guī)定，這些要求直接影響著企業(yè)所有權(quán)人和經(jīng)營(yíng)權(quán)人如何對(duì)飼料企業(yè)開(kāi)展有效的管理，并如何協(xié)調(diào)飼料企業(yè)內(nèi)部各利益主體之間權(quán)力、責(zé)任和利益。因?yàn)楣局卫頃?huì)涉及決策、激勵(lì)和監(jiān)督這三大機(jī)制的運(yùn)行，公司治理視角下的飼料企業(yè)會(huì)逐漸形成股東利益至上、以經(jīng)營(yíng)者為核心、利益相關(guān)者共同參與的治理結(jié)構(gòu)。因此，飼料企業(yè)所有權(quán)人和經(jīng)營(yíng)權(quán)人的經(jīng)營(yíng)管理水平往往取決于能否有效化解各方矛盾，統(tǒng)一各方存在的意見(jiàn)，通過(guò)凝聚股東、經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的力量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和科學(xué)治理，以避免飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)和不必要的內(nèi)耗（牟清華，2012）。飼料企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要立足于公司治理的前提，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，豐富治理手段，以現(xiàn)代化的治理方式推動(dòng)飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

1 公司治理對(duì)飼料企業(yè)的重要性

1.1 優(yōu)化飼料企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 飼料企業(yè)屬于制造業(yè)的分支，在傳統(tǒng)粗放生產(chǎn)模式下，部分飼料企業(yè)在側(cè)重生產(chǎn)加工技術(shù)的同時(shí)，容易忽視企業(yè)的組織架構(gòu)和職責(zé)細(xì)分，只是單純套用其他優(yōu)秀企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)生產(chǎn)加工流程組建自己企業(yè)的管理體系。如將飼料企業(yè)簡(jiǎn)單劃分為采購(gòu)、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢、營(yíng)銷(xiāo)及售后等幾個(gè)部門(mén)，然后根據(jù)各部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行人力資源配置。這就使得飼料企業(yè)形成一套比較復(fù)雜的多層次組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程較為繁瑣，并且逐漸暴露上下級(jí)溝通不暢，問(wèn)題處理與信息反饋延遲、部門(mén)主義嚴(yán)重和資源浪費(fèi)等問(wèn)題。特別是在多變市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求趨于個(gè)性化、多元化，傳統(tǒng)按部就班的管理模式無(wú)法滿足客戶需求。為避免飼料企業(yè)與市場(chǎng)脫軌，需要在公司治理視角下謀求組織結(jié)構(gòu)的改革與創(chuàng)新（楊輝，2011）。如推動(dòng)飼料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化、流程化方向轉(zhuǎn)變，一方面，避免了人員冗余的問(wèn)題，有利于在飼料企業(yè)內(nèi)部打造精簡(jiǎn)干練的組織架構(gòu)；另一方面，也減少經(jīng)營(yíng)決策的成本支出，提高飼料企業(yè)的工作績(jī)效，還可以有效避免多層次管理模式之間的職能交叉。

1.2 提高員工工作積極性 從公司治理角度看，部分飼料企業(yè)的人力資源管理相對(duì)落后，究其原因，除了組織結(jié)構(gòu)不合理外，部分飼料企業(yè)還存在責(zé)任劃分不明，缺乏配套的考核激勵(lì)機(jī)制，不能同工同酬和按勞分配等問(wèn)題。這就使得飼料企業(yè)的員工出現(xiàn)工作積極性不高或職業(yè)倦怠等情況，如部分員工出現(xiàn)情感、工作態(tài)度和工作行為衰竭的狀態(tài)，只能機(jī)械性完成流水線工作，對(duì)工作之外的事情，或富有挑戰(zhàn)意義的工作不感興趣（賈萍，2020）。另外，對(duì)于研發(fā)人才和技術(shù)人才，飼料企業(yè)缺乏一定的支持和鼓勵(lì)，特別是在轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，飼料企業(yè)的原料配方、生產(chǎn)技術(shù)、加工工藝等方面都面臨著優(yōu)化創(chuàng)新。如果飼料企業(yè)不重視對(duì)研發(fā)人才和技術(shù)人才的激勵(lì)，則難以保證這部分人才的工作積極性。因此，飼料企業(yè)要在公司治理的背景下完善內(nèi)部治理體系，從員工的需求角度不斷完善考核激勵(lì)措施。以激勵(lì)措施為例，參考公平理論可以發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)工資收入的滿意度直接影響員工工作的積極性，而員工的這種滿意度取決于工資收入的對(duì)比過(guò)程。員工除了與以前的自己對(duì)比外，還會(huì)與相同崗位的其他員工進(jìn)行對(duì)比。如果員工覺(jué)得勞動(dòng)付出與工資收入匹配，則會(huì)心情舒暢、努力工作。反之，如果員工覺(jué)得勞動(dòng)付出與工資收入不匹配，則會(huì)認(rèn)為受到不公平、不合理的對(duì)待，進(jìn)而心生不滿，工作積極性和效率隨之降低（李榮芳，2020）。因此，基于公司治理角度，在飼料企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建公平公正的薪酬福利待遇是提高員工工作積極性的有效辦法。

1.3 明確飼料企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 公司治理過(guò)程中會(huì)涉及決策機(jī)制的確立，而決策機(jī)制是企業(yè)對(duì)外在環(huán)境的一種自我調(diào)節(jié)和應(yīng)變，從而順應(yīng)環(huán)境要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（馬本和秋婕，2020）。其中，明確戰(zhàn)略目標(biāo)是飼料企業(yè)進(jìn)行決策的核心。當(dāng)下，飼料企業(yè)已經(jīng)具有成熟的經(jīng)營(yíng)方式和穩(wěn)定的業(yè)務(wù)活動(dòng)，但面對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)能過(guò)剩，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從粗放型向高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)化等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，飼料企業(yè)需要借助公司治理來(lái)更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，明確科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。并通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的方式提高飼料企業(yè)的利潤(rùn)空間和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，在飼料企業(yè)的重要決策過(guò)程中，飼料企業(yè)要想確保戰(zhàn)略目標(biāo)的定位準(zhǔn)確、內(nèi)容合理，必須要有健全的決策機(jī)制提供支撐。公司治理模式下，飼料企業(yè)會(huì)安排專門(mén)的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研，確保飼料企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.4 抵御市場(chǎng)的沖擊 科學(xué)的公司治理體系能幫助企業(yè)抵御市場(chǎng)的沖擊。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生產(chǎn)生活水平的提高，市場(chǎng)對(duì)動(dòng)物性產(chǎn)品的需求不斷增加，如肉、蛋、奶和養(yǎng)殖水產(chǎn)品，為了保障這些動(dòng)物性產(chǎn)品的供給，需要穩(wěn)定的飼料原料補(bǔ)給和飼料產(chǎn)品生產(chǎn)。但面對(duì)飼料原料成本上漲和綠色轉(zhuǎn)型的客觀要求，部分飼料企業(yè)存在飼料產(chǎn)品積壓和利潤(rùn)空間微薄的問(wèn)題。從國(guó)際市場(chǎng)分析，飼料原料的進(jìn)口量每年遞增，貿(mào)易逆差進(jìn)一步擴(kuò)大，這與飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況不匹配。飼料企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不僅處于弱勢(shì)地位，而且容易面臨貿(mào)易價(jià)格和貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)（戴軍，2021）。飼料企業(yè)要想有效抵御來(lái)自各方的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，需要把精力放在自主品牌建設(shè)、差異化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈融合等方面。在公司治理視角下，飼料企業(yè)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品策劃和技術(shù)研發(fā)的同步發(fā)展，并通過(guò)構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系，更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，從而確保飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

2.1 國(guó)內(nèi)飼料產(chǎn)能趨于飽和 之所以要加快推動(dòng)飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要是基于我國(guó)飼料產(chǎn)能趨于飽和的清醒判斷。當(dāng)下，我國(guó)飼料工業(yè)已跨過(guò)快速增長(zhǎng)期，進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定的階段，未來(lái)10 年國(guó)內(nèi)飼料市場(chǎng)將呈現(xiàn)飽和式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2022 年全國(guó)飼料工業(yè)的總產(chǎn)值超過(guò)1.3 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)7.6% ；飼料總產(chǎn)量超過(guò)3億t，同比增長(zhǎng)3.0%（中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)，2022）。雖然總產(chǎn)值和總產(chǎn)量依然呈現(xiàn)出上漲態(tài)勢(shì)，但2021 年這兩組數(shù)據(jù)的同比增長(zhǎng)率分別為29.3%、16.1%。由此可見(jiàn)，增速放緩已成為飼料市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。并且，產(chǎn)業(yè)鏈下游的畜牧養(yǎng)殖業(yè)對(duì)飼料產(chǎn)品的消耗量也趨于穩(wěn)定。在需求端無(wú)顯著增長(zhǎng)點(diǎn)的情況下，飼料總產(chǎn)量的提高勢(shì)必會(huì)造成產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，飼料企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步加劇。飼料企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要走向轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，并且從公司治理、產(chǎn)業(yè)鏈融合、綠色生產(chǎn)等方面尋求突破。

2.2 市場(chǎng)集中度不斷提高 當(dāng)前，我國(guó)居民肉類消費(fèi)總量穩(wěn)定上升，畜牧養(yǎng)殖業(yè)總體規(guī)模保持較高水平，這在一定程度上推動(dòng)了飼料企業(yè)的高速發(fā)展。與此同時(shí)，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，下游畜牧養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)?；图s化程度提高，帶動(dòng)了飼料產(chǎn)業(yè)資源的加速整合（胡麗云等，2023）。根據(jù)中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2022 年，年產(chǎn)量超過(guò)100 萬(wàn)t 的飼料企業(yè)共36 家，比去年減少3 家；年產(chǎn)量10 萬(wàn)～100 萬(wàn)t 的飼料企業(yè)947 家，比去年減少10 家。為此，飼料企業(yè)必須要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。尤其是從公司治理角度完善經(jīng)營(yíng)管理決策體系，加快收購(gòu)兼并的步伐，真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

2.3 飼料企業(yè)微薄的利潤(rùn)空間 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，未來(lái)我國(guó)飼料產(chǎn)品的利潤(rùn)將會(huì)下降到50 元/t，甚至更低（劉銀芬和余璇，2021）。導(dǎo)致這一情況的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是以玉米、豆粕為代表的飼料原料價(jià)格逐漸上漲，而飼料產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越趨于透明；二是在產(chǎn)能趨于飽和的前提下，產(chǎn)能利用率不高，這就使得飼料企業(yè)普遍面臨高投入、低產(chǎn)出的窘境，無(wú)法降低單位生產(chǎn)成本；三是飼料企業(yè)為了提高銷(xiāo)量，降低庫(kù)存，不得不選擇抑價(jià)換量的方式，進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間；四是飼料企業(yè)存在組織臃腫、人員冗余的問(wèn)題，加大了飼料企業(yè)的人工成本支出。面對(duì)此種現(xiàn)狀，飼料企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈增長(zhǎng)的方式獲得更多的利潤(rùn)空間。

3 公司治理視角下飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

3.1 把握三產(chǎn)融合，充分整合飼料產(chǎn)業(yè)鏈的資源在公司治理視角下，要加快推動(dòng)飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要把握產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的契機(jī)，通過(guò)三產(chǎn)融合來(lái)釋放更多的發(fā)展紅利。所謂“三產(chǎn)融合”，就是要推動(dòng)第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，充分發(fā)揮飼料企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈中端的優(yōu)勢(shì)地位，向上向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到資源的跨界集約化配置，有效解決飼料產(chǎn)品附加值過(guò)低，利潤(rùn)空間微薄的問(wèn)題（孫沛，2022）。具體來(lái)看，飼料企業(yè)可以從以下3 個(gè)方面加以應(yīng)對(duì)：一是做大一產(chǎn)，通過(guò)飼料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，引導(dǎo)飼料作物的大規(guī)模種植，如飼料企業(yè)大力開(kāi)發(fā)青貯飼料，加快推動(dòng)上游全株青貯玉米和優(yōu)質(zhì)牧草等種植項(xiàng)目的落地，建立大規(guī)模的種植基地，通過(guò)基地直供的方式降低粗飼料的采購(gòu)成本；二是做強(qiáng)二產(chǎn)，飼料企業(yè)要加大對(duì)新型、綠色、健康、安全飼料產(chǎn)品及飼料添加劑的開(kāi)發(fā)，并且進(jìn)行飼料的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)，建立自身的畜禽養(yǎng)殖基地，拓寬畜禽食品加工產(chǎn)業(yè)鏈條，以全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)規(guī)避多變市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；三是做精三產(chǎn)，飼料企業(yè)要依托自身的種植基地和畜禽養(yǎng)殖基地，逐漸向高端生物服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍，如研發(fā)動(dòng)物疫苗、動(dòng)物蛋白、種苗等方面的新型生物產(chǎn)品，建立與之配套的金融服務(wù)體系，充分整合飼料產(chǎn)業(yè)鏈的資源，進(jìn)一步提升飼料產(chǎn)品附加值。

3.2 豐富公司治理手段，提高飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 在公司治理視角下，飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)還有賴于科學(xué)的管理手段，通過(guò)有效的公司治理能顯著提升飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。從飼料企業(yè)內(nèi)部看，能選擇的公司治理手段主要分為兩個(gè)方面：一是建立起針對(duì)高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制。飼料企業(yè)通過(guò)組織設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)體系和獎(jiǎng)懲措施，有效激發(fā)和約束高層管理人員的行為，確保各項(xiàng)管理工作能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地開(kāi)展；二是實(shí)施人員素質(zhì)工程。在公司治理視角下，飼料企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加趨于扁平化，這在增強(qiáng)飼料企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的感應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力的同時(shí)也對(duì)員工素質(zhì)提出了更高的要求。飼料企業(yè)要從人才管理角度入手，加強(qiáng)對(duì)全體員工的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而滿足飼料企業(yè)的現(xiàn)代化管理需求（李利，2018）。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善飼料企業(yè)的公司治理監(jiān)管體系 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，飼料企業(yè)要想規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善飼料企業(yè)的公司治理監(jiān)督體系。如飼料企業(yè)要變革傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，不再采用“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—匯報(bào)問(wèn)題—管理者推動(dòng)”這樣的被動(dòng)應(yīng)對(duì)方式。而是進(jìn)一步強(qiáng)化員工的自我控制和自我監(jiān)督能力，通過(guò)樹(shù)立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，使飼料企業(yè)的各層級(jí)管理人員和全體員工都能具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且能在行為態(tài)度、處事方式、風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值上趨同（呂田等，2022）。尤其是對(duì)飼料企業(yè)內(nèi)部重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域要加大監(jiān)督、審核力度，保障飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前飼料企業(yè)面臨著產(chǎn)能飽和、市場(chǎng)集中度提高、利潤(rùn)微薄等挑戰(zhàn)。飼料企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，并從公司治理的視角進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，豐富治理手段，以清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)提高管理者的決策水平，從而提高飼料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。