陳登鵬

史料探究（素養(yǎng)對(duì)接——史料實(shí)證）

工業(yè)革命推動(dòng)工廠制度誕生。工廠將生產(chǎn)資料和工人集中在一起，通過(guò)使用機(jī)器進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。工廠制度是工業(yè)文明時(shí)代最普遍的生產(chǎn)組織形式，具有與工場(chǎng)手工業(yè)明顯不同的特點(diǎn)。

在韋奇伍德的埃特魯利亞制陶廠中，整個(gè)工廠分為若干個(gè)車間……每個(gè)車間的工人只負(fù)責(zé)所指定的一道生產(chǎn)工序……1790年，韋奇伍德的工廠共雇傭278名工人，除5名勤雜工以外，所有工人均依據(jù)其從事工種的不同而分配在不同車間里。

韋奇伍德還專門(mén)雇傭一名監(jiān)工……對(duì)那些準(zhǔn)時(shí)上班者給予鼓勵(lì)，讓他們知道自己的守時(shí)已得到關(guān)注；對(duì)于那些超過(guò)預(yù)定時(shí)間的遲到者則予以提醒，如果屢次遲到并累計(jì)到一定次數(shù)，將予以停發(fā)工資。

——錢(qián)乘旦《第一個(gè)工業(yè)化社會(huì)》

除了規(guī)模大、人數(shù)多、采用機(jī)器生產(chǎn)等不同于手工工場(chǎng)的特點(diǎn)之外，工廠制度還具有以下一些突出的特點(diǎn)：第一，從時(shí)間上看，為保證機(jī)器的晝夜運(yùn)行，工廠里的工人實(shí)行倒班制，即根據(jù)實(shí)際情況分時(shí)段安排人員值班上崗，以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不落崗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的。在這樣一個(gè)工作場(chǎng)所中，工人聽(tīng)從機(jī)器指揮，隨機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)有節(jié)奏地勞動(dòng)。工廠主將工人每天十幾個(gè)小時(shí)固定在某一個(gè)崗位上，隨著機(jī)器的節(jié)奏不停地做著機(jī)械運(yùn)動(dòng)，以保證最大限度地使用機(jī)器。工人成為機(jī)器的附庸。第二，從管理上來(lái)看，工廠制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，通過(guò)強(qiáng)化工人的紀(jì)律意識(shí)，迫使工人服從管理。為確保工廠機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、利潤(rùn)的最大增長(zhǎng)，工廠都制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，工廠管理的第一步就是用嚴(yán)格的紀(jì)律約束工人，實(shí)行強(qiáng)制性勞動(dòng)，工廠主對(duì)工人的進(jìn)廠、離廠、吃飯、喝水等時(shí)間，都作了具體的規(guī)定，并且還有一定的獎(jiǎng)懲措施。工人必須遵守工廠的規(guī)章制度，按固定的工作時(shí)間上班下班，一個(gè)工人不按時(shí)就會(huì)延誤整個(gè)工序。第三，從生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，生產(chǎn)流水線被廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)同勞作，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于工廠主的監(jiān)督管理之下。例如美國(guó)人亨利·福特開(kāi)創(chuàng)的生產(chǎn)流水線，在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上組織大批量生產(chǎn)，并使一切作業(yè)機(jī)械化和自動(dòng)化，成為勞動(dòng)生產(chǎn)率很高的一種生產(chǎn)組織形式。

工廠制度正是擁有以上這些特點(diǎn)，從而帶來(lái)生產(chǎn)組織形式和管理形式的劇變。工廠制度使其相對(duì)于手工工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有利于科學(xué)管理，有利于挖掘工人的勞動(dòng)潛質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展。工廠制度是工業(yè)革命的產(chǎn)物，機(jī)器大生產(chǎn)取代了手工勞動(dòng)，工業(yè)資產(chǎn)階級(jí)和工業(yè)無(wú)產(chǎn)階級(jí)形成和壯大起來(lái)，它們之間以及與其他政治勢(shì)力的對(duì)立加劇，從而使社會(huì)矛盾也發(fā)生了新的變化。

掃碼關(guān)注，免費(fèi)獲取學(xué)習(xí)方法報(bào)專屬提分秘籍。