王 婷（上海中國畫院，上海 200031）

美術(shù)館大文創(chuàng)在上海地區(qū)雖屬于新興產(chǎn)業(yè)，但國內(nèi)外美術(shù)館其實(shí)都已經(jīng)走過一段漫長的探索和思考道路。文創(chuàng)作為美術(shù)館文化傳播的一種載體，“文”是根本，我們挖掘自身文化特色打造海派文化相關(guān)的文創(chuàng)元素，并不以營利為最終目的，始終堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。“創(chuàng)”是活力、收入，我們積極尋求文創(chuàng)融合空間帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從調(diào)研上海10家文博單位中吸取經(jīng)驗(yàn)，探討自身特有的創(chuàng)新方式，嘗試多家單位的聯(lián)名合作。

一、調(diào)研文博場館基本概況

本次調(diào)研采用線上采訪、線下實(shí)地訪談，用觀察法和訪問法調(diào)研了國內(nèi)具有代表性的國有及非國有美術(shù)館，線下走訪了中共一大會(huì)址、上海歷史博物館、上海寶龍美術(shù)館、上海西岸美術(shù)館、上海星美術(shù)館，以局屬美術(shù)單位有關(guān)文創(chuàng)工作座談會(huì)的方式對(duì)話上海當(dāng)代藝術(shù)博物館、中華藝術(shù)宮、劉海粟美術(shù)館、上海油畫雕塑院美術(shù)館。以線上采訪的方式調(diào)研上海博物館。通過對(duì)博物館、美術(shù)館關(guān)于文創(chuàng)、藝術(shù)商店的調(diào)查研究分析，筆者初步了解了當(dāng)下國內(nèi)部分文博場館的文創(chuàng)工作情況，獲得了許多啟發(fā)并將各方實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，試圖尋找未來在公益性美術(shù)館空間下文創(chuàng)及融合空間的發(fā)展方向。

（一）國有博物館、美術(shù)館文創(chuàng)、空間調(diào)研

1.上海市歷史博物館文創(chuàng)負(fù)責(zé)人

上海市歷史博物館是綜合反映上海地方歷史的地志性博物館（以下簡稱“歷博”）。2023年5月1日，歷博與“海派咖啡館Mapoly”以場地租賃的合作方式亮相歷史博物館，咖啡館位于歷博西樓一樓沿街的位置，作為一家有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的咖啡館，Mapoly以咖啡、輕食、雞尾酒為主，推出了數(shù)款創(chuàng)意咖啡，包括“栗博摩卡”“栗博拿鐵”等定制款鐘樓拉花，展現(xiàn)了一個(gè)具有多元性、開放性、互動(dòng)性的交流空間。

經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)：IP授權(quán)從有形向無形的文化服務(wù)拓展。

在文創(chuàng)IP授權(quán)經(jīng)驗(yàn)中開辟了新的思考角度，歷博將展覽、公教等文化策劃輸出作為IP授權(quán)的一種內(nèi)容，借助IP授權(quán)進(jìn)行跨界合作，將文化資源轉(zhuǎn)化成文化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)美術(shù)館文化、市場價(jià)值的提升。調(diào)研歷博文創(chuàng)工作為我們提供了新的思考角度，它不再局限于文創(chuàng)實(shí)體產(chǎn)品的本身，而是使文創(chuàng)覆蓋了展覽策劃輸出等無形服務(wù)的范疇。

2.中共一大會(huì)址副館長

中共一大會(huì)址紀(jì)念館是全國愛國主義教育示范基地?！耙豢Х取薄耙淮笪膭?chuàng)”一大線上線下商店由上海東方網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司籌備運(yùn)營。依托于中共一大紀(jì)念館豐富的紅色文化資源、一大建筑群等眾多獨(dú)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)而創(chuàng)造的極具文化創(chuàng)意與活力的博物館品牌，“一咖啡”作為一大文創(chuàng)新項(xiàng)目于2022年9月3日正式營業(yè)。店內(nèi)“跨越百年”的裝修風(fēng)格，將老上海咖啡館的復(fù)古主題與現(xiàn)代簡約空間相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從1921年到2021年的百年穿越，成為獨(dú)具特色的了解紅色文化的交流驛站。

表1 國有博物館、美術(shù)館文創(chuàng)、空間調(diào)研情況

經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)：中共一大會(huì)址紀(jì)念館以獨(dú)家的館藏資源，涵蓋品牌、藝術(shù)、概念三個(gè)方面共計(jì)100多個(gè)元素用于“一大文創(chuàng)”“一咖啡”“一大研學(xué)”等系列項(xiàng)目。中共一大紀(jì)念館的IP授權(quán)是通過對(duì)自身紅色文化資源進(jìn)行內(nèi)容挖掘、體系梳理、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、價(jià)值重現(xiàn)等工作，從線上到線下打造了基于中共一大文化的產(chǎn)業(yè)。

3.上海博物館

上海博物館（以下簡稱“上博”）是較早一批開拓藝術(shù)衍生品、IP授權(quán)的國家單位，也是目前上海乃至全國大文創(chuàng)經(jīng)營領(lǐng)域中的佼佼者。其最早從1978年開設(shè)外賓賣品部到1986年開設(shè)藝術(shù)品商店，在2008年中宣部下發(fā)博物館向觀眾免費(fèi)開放后的背景下，上博文創(chuàng)積極進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型并為單位創(chuàng)收。2013年上博文創(chuàng)走出博物館，進(jìn)入東方明珠、浦東機(jī)場等地開設(shè)文創(chuàng)商店，2015年進(jìn)入線上銷售，2017年大英博物館館藏百物展文創(chuàng)開發(fā)銷售近1700萬元，2020年創(chuàng)辦文創(chuàng)夜間市集。上博的藝術(shù)商店既有圖書、文創(chuàng)又有咖啡輕餐飲的經(jīng)營，歷經(jīng)了萌芽期、繁榮期和深耕期，“文創(chuàng)+咖啡餐飲”的文創(chuàng)融合空間在美術(shù)館這個(gè)大空間里，除了展覽及公教活動(dòng)工作，在美術(shù)館的形象展示和塑造上也起到了十分重要的作用，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更注重社會(huì)影響力。

（二）非國有美術(shù)館中“文創(chuàng)+咖啡”空間發(fā)展與現(xiàn)狀

上海越來越多的非國有美術(shù)館迅速成長，并探索著自身文化輸出的路徑及可能性。上海的民營美術(shù)館主要分為兩類，一類是由房地產(chǎn)企業(yè)家、金融家投資建立的美術(shù)館，如上海寶龍美術(shù)館、民生現(xiàn)代美術(shù)館等，另一類是由私人收藏家創(chuàng)立的美術(shù)館，如上海星美術(shù)館、上海寶龍美術(shù)館等。此類美術(shù)館往往擁有較大規(guī)模和較為穩(wěn)定的資金，能夠與全球多方合作，為開發(fā)衍生品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.對(duì)話：寶龍美術(shù)館藝術(shù)商店負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)：收藏、展覽是重要的主體，而文創(chuàng)、咖啡餐飲等功能則映射出區(qū)別于其他美術(shù)館的個(gè)性。

寶龍集團(tuán)旗下占地23000平方米的上海寶龍美術(shù)館，以董事局主席許健康先生收藏的近現(xiàn)代藝術(shù)作品為主，依托在七寶古鎮(zhèn)商業(yè)圈附近，是美術(shù)館與商業(yè)空間結(jié)合的新形態(tài)。位于美術(shù)館入口處的藝術(shù)商店由館內(nèi)自主經(jīng)營，匯集蒙德里安、蔡國強(qiáng)等全球知名藝術(shù)家的衍生品與設(shè)計(jì)品牌，是一家集藝術(shù)、設(shè)計(jì)及生活美學(xué)于一體的實(shí)體店。美術(shù)館還設(shè)有自主經(jīng)營的咖啡、餐飲配套設(shè)施，位于美術(shù)館不同的區(qū)域，咖啡廳位于二樓美術(shù)館展廳入口處，讓觀眾走出展廳后即可享受咖啡服務(wù)。藝術(shù)餐廳位于B1的下沉式空間，室外是江南園林，室內(nèi)是創(chuàng)意西餐，實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)與美食的交融。

2.對(duì)話：西岸文化下屬傳播公司負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)：打造富有文化氛圍的文化地標(biāo)，成為上海熱門的藝術(shù)圈打卡地之一。

“上海西岸，邁向具有世界影響力的社會(huì)主義現(xiàn)代化國際大都市的卓越水岸。”上海西岸美術(shù)館坐落在徐匯濱江西岸文化走廊，由上海西岸開發(fā)（集團(tuán)）有限公司打造。徐匯區(qū)政府通過引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，打造黃浦江水岸區(qū)域富有文化氛圍的文化地標(biāo)，成為上海熱門的藝術(shù)圈打卡地之一。

西岸藝術(shù)商店圍繞“西岸美術(shù)館×蓬皮杜中心五年展陳合作項(xiàng)目（2019—2024）”，由蓬皮杜中心為IP授權(quán)打造一系列跟展文創(chuàng)產(chǎn)品，生產(chǎn)與銷售的渠道創(chuàng)新，借鑒了海外美術(shù)館成熟的管理方式和豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。館內(nèi)出口設(shè)有藝術(shù)商店及咖啡空間，二樓設(shè)有法式西餐廳。

3.對(duì)話：星美術(shù)館文創(chuàng)部門負(fù)責(zé)人

“START星美術(shù)館由何炬星先生創(chuàng)辦，讓·努維爾設(shè)計(jì)，歷經(jīng)8年的籌劃，是一座具有國際當(dāng)代藝術(shù)前沿思考的美術(shù)館?！癝TART”，寓意希望觀眾來到星美術(shù)館，能體驗(yàn)中國當(dāng)代藝術(shù)在當(dāng)下國際格局中的新探索。美術(shù)館北側(cè)保留了原火車軌道和車廂的“星軌道項(xiàng)目”，未來可能是咖啡館、畫廊等。

經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)：觀眾精神上的享受需求日益增多，文化消費(fèi)從娛樂消費(fèi)轉(zhuǎn)向高度差異化的文化體驗(yàn)，博物館、美術(shù)館是體現(xiàn)城市文化水平的門面。文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、咖啡空間等美術(shù)館配套服務(wù)業(yè)務(wù)的收入會(huì)為美術(shù)館帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是，這些服務(wù)對(duì)美術(shù)館品牌建立會(huì)帶來積極影響。

總結(jié)：在文創(chuàng)、圖書、咖啡板塊的配套服務(wù)里，非國有美術(shù)館依托豐富館藏及展覽資源與多方社會(huì)企業(yè)開展合作，形成了一套“自主設(shè)計(jì)—外包生產(chǎn)—整合銷售”的主要經(jīng)營模式，其衍生品主要來自自主研發(fā)、合作開發(fā)、產(chǎn)品代銷和全球采購四種途徑，配比較為均衡，圖書多為展覽畫冊限量發(fā)售，咖啡空間多為外部咖啡品牌引進(jìn)或由外部咖啡品牌打造后自主經(jīng)營。不斷完善和創(chuàng)新生產(chǎn)與銷售渠道，使其經(jīng)營呈現(xiàn)日益豐富的面貌。非國有美術(shù)館普遍致力于文創(chuàng)的生產(chǎn)與銷售，從全國采購優(yōu)秀的文創(chuàng)產(chǎn)品，集合于藝術(shù)商店，作為美術(shù)館重要的經(jīng)營項(xiàng)目，使其成為美術(shù)館“最后一個(gè)展廳”。

（三）公益性文博單位文創(chuàng)開發(fā)及IP合作遇到的問題

1.博物館、美術(shù)館和IP資產(chǎn)的合法性

由于博物館收藏的都是超過50年版權(quán)保護(hù)期限的文物，而美術(shù)館有很多都是未超過50年版權(quán)保護(hù)期，但聯(lián)系不到作品合法繼承人的藏品，因此在授權(quán)的法理上存在一定爭議。

2.博物館、美術(shù)館品牌和手中IP資產(chǎn)的估值問題

目前，幾家單位的授權(quán)缺乏系統(tǒng)的估值，估值高勢必導(dǎo)致授權(quán)費(fèi)高，不利于引導(dǎo)社會(huì)企業(yè)共同參與，估值低了則國有資產(chǎn)有流失的風(fēng)險(xiǎn)。

3.合作方的后續(xù)監(jiān)督問題

由于授權(quán)合作需要雙方對(duì)彼此有很高的信任度和契約精神，而目前的中國社會(huì)信任體系并不健全，因此，授權(quán)實(shí)施后對(duì)廠家的監(jiān)督問題也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

4.文創(chuàng)IP授權(quán)收入是否能自留

博物館、美術(shù)館靠文創(chuàng)IP授權(quán)框架下策劃的活動(dòng)策劃、無形文創(chuàng)創(chuàng)收、導(dǎo)覽服務(wù)、展覽活動(dòng)門票的收入能否算文創(chuàng)收入，能否用于自身單位建設(shè)，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，冒然去做這些工作，勢必會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

國家公益一類事業(yè)單位的美術(shù)館，沒有商業(yè)、產(chǎn)業(yè)的“生意經(jīng)”操盤經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)行的績效管理制度不利于文創(chuàng)事業(yè)的發(fā)展。因此，上海中國畫院也將在機(jī)制上求新求變，一方面，推動(dòng)內(nèi)部機(jī)制調(diào)整，積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位申報(bào)“上海市文創(chuàng)激勵(lì)試點(diǎn)單位”，另一方面，進(jìn)行相關(guān)美術(shù)館、博物館單位的調(diào)研并開展文創(chuàng)專題會(huì)議，明確了“解放思想、找準(zhǔn)定位、大膽突破、創(chuàng)建品牌”的文創(chuàng)事業(yè)新發(fā)展思路。

二、上海中國畫院、程十發(fā)美術(shù)館文創(chuàng)及融合空間現(xiàn)狀

2019年年底，隸屬于上海中國畫院的程十發(fā)美術(shù)館正式開館，上海中國畫院形成了“一院兩館”的新面貌，即上海中國畫院、畫院美術(shù)館、程十發(fā)美術(shù)館，筆者也是在該年進(jìn)入上海中國畫院，成為新成立的文創(chuàng)中心的一員，負(fù)責(zé)文創(chuàng)、美術(shù)館融合空間等工作。兩處美術(shù)館的藝術(shù)書吧分別于2023年3月、2021年5月18日對(duì)外開放，在原先只銷售圖書的基礎(chǔ)上增加了文創(chuàng)的部分。上海中國畫院擁有獨(dú)一無二的文化和大量館藏資源。如果不能利用好這些資源，真可謂寶山空回、明珠投暗。故上海中國畫院從2019年開始自主研發(fā)文創(chuàng)，歷經(jīng)4年的時(shí)間從前期“館標(biāo)系列”“程十發(fā)IP系列”“畫院藏畫系列”到后來增加的“展覽配套系列”“畫院畫師系列”，共設(shè)計(jì)46款文創(chuàng)產(chǎn)品。上海中國畫院致力于提高畫院文創(chuàng)文化效益，打造了具有“一院兩館”特色的文創(chuàng)品牌，充分發(fā)揮了其文化傳播、藝術(shù)審美、信息傳達(dá)的作用。

圖1 程十發(fā)IP 系列 朵云軒聯(lián)名“程十發(fā)仙樂仕女箋” 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：王婷 圖源：上海中國畫院

（一）美術(shù)館的商業(yè)化操作

上海中國畫院經(jīng)營部及長寧分部屬于上海中國畫院完全持股的具有獨(dú)立法人的全民所有制企業(yè)，經(jīng)營范圍包含出版、餐飲服務(wù)、文藝創(chuàng)作等23項(xiàng)服務(wù)，為兩處美術(shù)館提供了商業(yè)營利的合規(guī)性，在美術(shù)館公益性需求、美術(shù)館商業(yè)化發(fā)展等因素的平衡中起到了良性作用，確保產(chǎn)品的藝術(shù)性和商業(yè)性的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化營收和文化傳承的雙重目標(biāo)。

（二）政策激勵(lì)

《關(guān)于上海市文化文物單位實(shí)施文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)收入分配激勵(lì)的指導(dǎo)意見（試行）》（滬文旅〔2022〕310號(hào)）的通知開啟了博物館、美術(shù)館等單位主動(dòng)開發(fā)文創(chuàng)，打開實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)的大門。上海中國畫院也積極響應(yīng)國家的號(hào)召推動(dòng)大文創(chuàng)的發(fā)展，于2023年上半年申請成為第二批文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)試點(diǎn)單位，鼓勵(lì)單位文創(chuàng)投資和知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)分成的凈收益用于人員激勵(lì)，在文創(chuàng)宣傳品到文創(chuàng)融合空間、文創(chuàng)IP授權(quán)等方面展開積極研究。

三、對(duì)美術(shù)館融合空間發(fā)展的思考

在美術(shù)館里，觀眾一般都被要求保持安靜，不能攜帶飲品，到處可見的“禁止觸摸”警示牌告訴觀眾，觸摸是被禁止的。早期的博物館、美術(shù)館都選擇強(qiáng)化視覺體驗(yàn)，把展覽做好，弱化了觸覺、味覺在美術(shù)館空間中的意義。進(jìn)入美術(shù)館參觀的人群，盡管如今我們還稱呼其為“觀眾”，其實(shí)在不斷與時(shí)俱進(jìn)的美術(shù)館中，現(xiàn)在的觀眾更像是新探索的體驗(yàn)者，美術(shù)館在以展覽為核心、公教為輔助的基礎(chǔ)上，正從單一的強(qiáng)化視覺的文化場所轉(zhuǎn)型為強(qiáng)化不同感官的藝術(shù)空間。筆者認(rèn)為，在美術(shù)館里打造集合“文創(chuàng)+圖書+咖啡輕餐飲”的文創(chuàng)融合空間會(huì)起到積極的作用。融合空間的打造是為了提供舒適的休息場所和藝術(shù)交流的場所，從展覽作品的欣賞到參與公教活動(dòng)、最終在文創(chuàng)融合空間里獲得視覺、味覺、觸覺上的多重體驗(yàn)，可滿足多元化需求，活化美術(shù)館配套服務(wù)，為美育做好服務(wù)。

美術(shù)館文創(chuàng)融合空間的發(fā)展趨勢是以商業(yè)化運(yùn)作方式，讓文化效益和社會(huì)效益得到最大化發(fā)展。筆者認(rèn)為單位文化特色會(huì)越來越顯著，產(chǎn)品及空間打造會(huì)越來越凸顯海派文化特色，其形式會(huì)更加多元豐富。上海地區(qū)多家文博單位可以聯(lián)合起來形成地域性的文創(chuàng)品牌，共同宣傳上海江南文化、海派文化、紅色文化。

（一）公益職能發(fā)揮，利用大數(shù)據(jù)的功能提高對(duì)觀眾的共情力，明確自身特色，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)

圖2 王婷 館標(biāo)系列產(chǎn)品設(shè)計(jì) 圖源：上海中國畫院

如果說美術(shù)館服務(wù)的是廣大的人民群眾，那美術(shù)館文創(chuàng)融合空間前期就需要對(duì)目標(biāo)觀眾有清晰的了解，增加民眾獲得感。對(duì)盤活畫院和館內(nèi)資源、塑造美術(shù)館品牌、培育忠實(shí)觀眾群體有積極作用。畫院館藏資源看似陳舊卻承載了厚重的歷史記憶，需要現(xiàn)代設(shè)計(jì)助力重新想象、重新組合創(chuàng)造，一古一新，相映成趣，使其開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品符合大眾的審美。故繼續(xù)梳理文創(chuàng)關(guān)鍵詞，為文創(chuàng)宣傳品定位，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)上能充分體現(xiàn)館藏資源和展覽的特色，對(duì)自身文創(chuàng)及空間有一個(gè)明確的定位，能與其他文博文創(chuàng)、空間品牌區(qū)別開來，挖掘自身的個(gè)性和特色，具有精品意識(shí)、產(chǎn)品內(nèi)容及包裝宣傳上具有穩(wěn)定的質(zhì)量和較好的實(shí)用性。

（二）營銷體系建設(shè)，打造線上線下聯(lián)合空間

微信和小紅書等多種信息渠道、觀眾碎片化的閱讀習(xí)慣、互聯(lián)網(wǎng)算法跟蹤，促使美術(shù)館文創(chuàng)的宣傳方式日趨豐富、多變。

積極尋求并鼓勵(lì)社會(huì)力量參與文創(chuàng)及空間建設(shè)，共同打造美術(shù)館文創(chuàng)融合空間的價(jià)值，走出自身獨(dú)特的美術(shù)館創(chuàng)新之路，是獲取資金的重要途徑，也是參與共享產(chǎn)品、協(xié)同運(yùn)營的有效路徑。

結(jié)合觀眾在美術(shù)館內(nèi)“逛、玩、學(xué)”的參觀習(xí)慣，確定整個(gè)空間的布局和功能劃分。將文創(chuàng)、圖書和咖啡區(qū)域有機(jī)地結(jié)合在一起，可以通過空間隔斷、開放式設(shè)計(jì)或者多功能區(qū)域來實(shí)現(xiàn)。只有確保每個(gè)功能區(qū)域都有足夠的空間和設(shè)施滿足相關(guān)需求，既有獨(dú)立的區(qū)域，又是融合的空間，才能讓觀眾在這里獲得藝術(shù)欣賞、交流互動(dòng)等多重體驗(yàn)。同時(shí)還要注重品質(zhì)和專業(yè)性，從不同維度來營造當(dāng)下觀眾樂于接受的融合空間，為觀眾提供高品質(zhì)的服務(wù)和藝術(shù)文化體驗(yàn)。

（三）加強(qiáng)品牌培育和媒體宣傳

隨著國家政策的引導(dǎo)和文化的發(fā)展，美術(shù)館進(jìn)入了“IP運(yùn)營時(shí)代”。對(duì)于如何更好地平衡公益性與商業(yè)化，畫院正積極探索適用于此類單位的合理有效的IP授權(quán)合作模式，并邁開了嘗試的步伐。美術(shù)館需要建立自己的品牌形象，加強(qiáng)館藏資源的梳理、分類及數(shù)字化利用，增強(qiáng)品牌確權(quán)意識(shí)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、注冊、保護(hù)和管理，積極培育擁有較高知名度和美譽(yù)度的文化創(chuàng)意品牌。建立健全品牌授權(quán)機(jī)制，擴(kuò)大優(yōu)秀品牌生產(chǎn)銷售。

美術(shù)館可以選擇將自己的品牌形象、藏品進(jìn)行再次設(shè)計(jì)后作為新元素進(jìn)行IP授權(quán)，多領(lǐng)域跨界融合，拓寬銷售渠道，通過與外界合作擴(kuò)大文創(chuàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售范圍。2022年，“文創(chuàng)走出去，請進(jìn)來”項(xiàng)目啟動(dòng)，多件文創(chuàng)產(chǎn)品走進(jìn)中華藝術(shù)宮、嘉定陸儼少藝術(shù)院，與社區(qū)、街道聯(lián)手進(jìn)行文創(chuàng)產(chǎn)品銷售。畫院文創(chuàng)參加2023年上海藝術(shù)書展，努力拓展社會(huì)展示渠道，了解當(dāng)下年輕人的喜好，吸引年輕群體關(guān)注畫院訊息。未來美術(shù)館還會(huì)積極在國內(nèi)外合作機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)商圈等地開設(shè)專賣店或代售點(diǎn)，配合優(yōu)秀文化遺產(chǎn)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)等活動(dòng)加強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。此外，相關(guān)機(jī)構(gòu)還需要注重法律合規(guī)，遵守相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，確保經(jīng)營的合法性和可持續(xù)性。

在商業(yè)化營收的過程中，美術(shù)館不僅要保持公益性質(zhì)的核心價(jià)值，注重藝術(shù)和文化的傳播，同時(shí)也要注重經(jīng)營管理和市場運(yùn)營的專業(yè)素養(yǎng)，以提高盈利能力并確?？沙掷m(xù)發(fā)展，還要確保自己的藝術(shù)作品和形象不被濫用或侵權(quán)，還可以通過合同約定、版權(quán)登記、專利保護(hù)等方式來加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)。