任 遠(yuǎn)

（中國鐵路西安局集團(tuán)有限公司閻良工務(wù)段，西安 710089）

引 言

面臨日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)亟須積極探索業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面創(chuàng)新。在這一過程中，國有企業(yè)應(yīng)關(guān)注組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制及內(nèi)部控制制度的完善。此外，企業(yè)文化的塑造和引導(dǎo)作用也不容忽視，它能夠提高員工對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的認(rèn)同感和執(zhí)行力。通過深入剖析業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)及其在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，國有企業(yè)將能夠找到推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的有效途徑，從而提高企業(yè)競爭力和應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)的能力。

一、相關(guān)理論概述

（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)涉及企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合的綜合性概念。在這一理念下，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理納入經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高經(jīng)營效益。具體而言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的高效溝通與協(xié)作，使得財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持和評(píng)估建議。企業(yè)將財(cái)務(wù)目標(biāo)融入整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)控制。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，以及具備跨部門的溝通能力和業(yè)務(wù)敏感性，以便更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。總之，業(yè)財(cái)融合旨在通過推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，以提高企業(yè)的競爭力和核心價(jià)值。

（二）基于業(yè)財(cái)融合國企加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

基于業(yè)財(cái)融合的國企財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)檫@種管理模式有助于提升國有企業(yè)的經(jīng)營效率和核心競爭力。首先，業(yè)財(cái)融合有助于降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。通過將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，企業(yè)可以更好地監(jiān)控和預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供支持。其次，業(yè)財(cái)融合有助于優(yōu)化資源配置。在業(yè)財(cái)融合的管理模式下，企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相互融合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而提高資本利用效率和降低成本。再次，業(yè)財(cái)融合有助于提高經(jīng)營效率。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的緊密融合能夠幫助企業(yè)更好地掌握市場動(dòng)態(tài)和客戶需求，從而制定更為精準(zhǔn)的市場策略和產(chǎn)品方案，提高企業(yè)的市場競爭力。最后，業(yè)財(cái)融合有助于培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。在這一模式下，財(cái)務(wù)管理人員需要具備跨部門的溝通能力和業(yè)務(wù)敏感性，以更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之，基于業(yè)財(cái)融合的國企財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升國有企業(yè)的整體競爭力具有重要意義。

二、業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題

（一）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通不夠

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間溝通不夠的具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)部門可能難以及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營決策和投資選擇。其次，業(yè)務(wù)部門對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，可能導(dǎo)致成本預(yù)算超支、項(xiàng)目投入浪費(fèi)，進(jìn)一步降低企業(yè)的盈利能力。此外，業(yè)務(wù)部門可能在進(jìn)行資金使用時(shí)沒有遵循財(cái)務(wù)部門的建議，導(dǎo)致資金閑置、流動(dòng)資金緊張或債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和償債能力。最后，溝通不暢可能使業(yè)務(wù)部門忽視財(cái)務(wù)部門制定的內(nèi)部控制政策和流程，增加企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和潛在財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)不一致可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)注業(yè)務(wù)增長，而忽視盈利、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而影響企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)缺乏一致性

首先，業(yè)務(wù)部門在擴(kuò)大市場份額和提高營收的過程中，可能過度消耗企業(yè)資源，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)壓力加大，負(fù)債率上升。其次，財(cái)務(wù)部門過分關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等，可能忽視業(yè)務(wù)部門在市場競爭中所面臨的實(shí)際問題，影響業(yè)務(wù)部門的發(fā)展速度和市場份額。此外，雙方工作目標(biāo)不一致可能導(dǎo)致內(nèi)部資源無法被有效整合。例如，業(yè)務(wù)部門推進(jìn)的項(xiàng)目可能無法獲得足夠的財(cái)務(wù)支持，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻。缺乏一致性的工作目標(biāo)還可能使企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程中出現(xiàn)偏差。比如，企業(yè)在投資決策時(shí)，可能過于關(guān)注短期收益，而忽略長期發(fā)展需求，從而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失衡。此外，內(nèi)部目標(biāo)不一致可能使員工產(chǎn)生困惑和沖突，影響員工的工作積極性，降低企業(yè)的整體凝聚力和執(zhí)行力。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

首先，部分財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)理解和分析能力上存在不足，使得他們難以為業(yè)務(wù)部門提供具有針對(duì)性和前瞻性的財(cái)務(wù)支持。這可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用被削弱，影響企業(yè)整體的運(yùn)營效率和市場競爭力。其次，財(cái)務(wù)管理人員在跨部門溝通與協(xié)作能力方面可能存在局限。由于溝通技巧和協(xié)作意識(shí)的不足，財(cái)務(wù)管理人員可能無法與業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通渠道，導(dǎo)致雙方的信息交流受阻，企業(yè)決策過程變得低效。再次，部分財(cái)務(wù)管理人員在掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場趨勢(shì)方面可能存在不足，這使得他們?cè)跒闃I(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持時(shí)難以充分考慮外部環(huán)境的變化，由此可能導(dǎo)致企業(yè)在投資、成本控制等方面失去優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而降低市場競爭力。最后，財(cái)務(wù)管理人員在持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升方面可能存在一定的局限性。面對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不斷變革的技術(shù)和方法，部分財(cái)務(wù)管理人員可能無法及時(shí)更新知識(shí)體系和提升技能水平，從而使企業(yè)在應(yīng)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)時(shí)處于劣勢(shì)。

（四）信息化建設(shè)水平有待提高

首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的選型、配置和應(yīng)用方面可能存在不足。這使得財(cái)務(wù)部門難以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確和全面掌握，進(jìn)而影響其為業(yè)務(wù)部門提供有效的財(cái)務(wù)支持和建議。例如，企業(yè)可能采用了不適合其實(shí)際需求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析和處理過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響財(cái)務(wù)部門的工作效率和質(zhì)量。其次，由于信息化建設(shè)水平不高，企業(yè)可能難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息共享和數(shù)據(jù)互通。這可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)，降低企業(yè)整體的運(yùn)營效率和競爭力。例如，財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門的銷售、成本等數(shù)據(jù)，從而無法為業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，影響企業(yè)決策的有效性。再次，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中可能過分依賴人工操作和低效工具，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理速度緩慢、準(zhǔn)確性欠佳。這可能使財(cái)務(wù)部門在核算、報(bào)表制作等環(huán)節(jié)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，從而影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果。例如，在沒有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的情況下，財(cái)務(wù)人員需要手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)和計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。最后，信息化建設(shè)水平不高還可能導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場變化和行業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)反應(yīng)不夠迅速，難以為業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)的財(cái)務(wù)決策支持。例如，財(cái)務(wù)部門無法迅速獲取市場變化和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，從而無法為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供有力的支持。

三、業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和改進(jìn)策略

（一）強(qiáng)化部門之間的信息共享

為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力，強(qiáng)化部門之間的信息共享顯得尤為重要。信息共享可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作，有助于雙方更好地了解彼此的需求和目標(biāo)。通過實(shí)現(xiàn)信息共享，財(cái)務(wù)部門可以更深入地了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營狀況、市場變化和潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為其提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和支持。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門可以更好地了解財(cái)務(wù)管理的重要性，從而在決策過程中充分考慮成本控制和資本利用效率。此外，信息共享還有助于企業(yè)將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)更緊密地結(jié)合在一起，確保資源配置的合理性和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性。因此，強(qiáng)化部門之間的信息共享對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和提升企業(yè)整體競爭力具有重要意義。企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)信息化建設(shè)，建立健全部門間的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，加強(qiáng)雙方在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的協(xié)同合作。為實(shí)現(xiàn)部門間信息共享，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需求選擇合適的信息技術(shù)解決方案，如采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，打造高效、便捷的信息共享平臺(tái)。

（二）統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和思想

首先，為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力，國企應(yīng)該積極統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和思想，提升企業(yè)經(jīng)營效率。另外，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的經(jīng)營管理目標(biāo)和思想可以幫助企業(yè)在內(nèi)部形成更強(qiáng)大的凝聚力，確保各部門之間的協(xié)同合作和共同進(jìn)步。通過明確企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向和核心價(jià)值觀，各部門可以更好地了解彼此的角色和責(zé)任，從而協(xié)同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)確立明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，將其傳達(dá)給各部門，確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)一致，并在此基礎(chǔ)上制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，有助于各部門形成共識(shí)，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。再次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，鼓勵(lì)各部門之間的信息共享和交流，以便于其充分理解和解決彼此在工作中遇到的問題，有助于提高各部門之間的工作協(xié)同性，提高整體運(yùn)營效率。此外，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感，使其更好地理解并認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、使命和愿景。員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感將有助于提高工作積極性和企業(yè)整體凝聚力。最后，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)經(jīng)營管理目標(biāo)和思想進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其與市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求保持一致，有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。通過實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的經(jīng)營管理目標(biāo)和思想，企業(yè)將更有可能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升整體競爭力。

（三）完善人才培訓(xùn)與聘用機(jī)制

為了提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，完善人才培訓(xùn)與聘用機(jī)制顯得尤為關(guān)鍵。一個(gè)科學(xué)、合理的人才培訓(xùn)與聘用機(jī)制可以幫助企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，確保人才隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)應(yīng)制定明確的人才需求規(guī)劃和招聘策略，確保人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，有助于企業(yè)在招聘過程中更有針對(duì)性地吸引所需人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。這將有助于員工在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長，并提高企業(yè)整體的運(yùn)營效率和競爭力。此外，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，確保員工的付出與收獲相匹配，從而提高員工的工作積極性和企業(yè)的整體凝聚力。企業(yè)應(yīng)注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，使其在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)重視員工的福利和工作環(huán)境，為員工營造一個(gè)公平、尊重和支持的工作氛圍，使員工愿意長期為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。通過完善人才培訓(xùn)與聘用機(jī)制，企業(yè)將能夠建立一支與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化信息化建設(shè)

為了提高企業(yè)的核心競爭力和應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化信息化建設(shè)顯得尤為重要。國企在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，其不僅可以提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率，還有助于加強(qiáng)部門間的協(xié)同合作，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)全面評(píng)估現(xiàn)有的信息化建設(shè)水平，識(shí)別存在的不足和潛在需求，制訂科學(xué)、合理的信息化建設(shè)規(guī)劃。這將有助于企業(yè)更有針對(duì)性地投入資源，提升信息化建設(shè)的質(zhì)量和效果。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（enterprise resource planning, ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（customer relationship management, CRM）系統(tǒng)等，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面、實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確監(jiān)控，提高企業(yè)的決策效率和市場響應(yīng)速度。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門間的信息共享與數(shù)據(jù)互通，建立健全信息溝通渠道和平臺(tái)，以促進(jìn)各部門之間的協(xié)同合作和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，有助于打破信息壁壘，提高企業(yè)整體的運(yùn)營效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重信息安全建設(shè)，制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保護(hù)政策和措施，確保企業(yè)信息資產(chǎn)的安全和完整。此外，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷探索適合自身發(fā)展的信息化解決方案，建立起與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的信息化體系；同時(shí)定期對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，以確保其始終保持在最佳狀態(tài)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

結(jié) 語

總之，基于業(yè)財(cái)融合的國企財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析為國有企業(yè)提供了一條提高整體競爭力的道路。通過實(shí)施這些措施，國有企業(yè)將能夠在人才培養(yǎng)、部門協(xié)同、信息共享和技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著進(jìn)步。同時(shí)，這些策略還將有助于國有企業(yè)建立更加完善的內(nèi)部管理體系，為應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境提供堅(jiān)實(shí)保障。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定合適的實(shí)施方案，確保各項(xiàng)措施能夠真正發(fā)揮作用。最終，這將推動(dòng)國有企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，為國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。