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企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃探究

2023-12-14 14:56:54閆光昕
時代商家 2023年48期
關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略稅務(wù)籌劃業(yè)財融合

摘要:企業(yè)戰(zhàn)略作為一種新興的管理模式,已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有力地位,從而實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)積極落實業(yè)財融合工作,提高稅務(wù)籌劃水平,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本文分析了業(yè)財融合和稅務(wù)籌劃的概念和特點,闡述了在戰(zhàn)略形式下實施業(yè)財融合和稅務(wù)籌劃的意義和必要性,并提出了具體的實施策略。

關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略;業(yè)財融合;稅務(wù)籌劃;探究

引言

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,我國市場經(jīng)濟體制不斷完善,市場競爭越來越激烈。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,必須對自身的經(jīng)營策略進行優(yōu)化,不斷提升自身的核心競爭力。然而,隨著市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)要想獲得長久發(fā)展,就必須實施科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,只有這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處于有力地位。因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況,選擇科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃管理模式。

一、企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃的概念及特點

(一)業(yè)財融合概念

所謂業(yè)財融合,是指企業(yè)在財務(wù)管理中以財務(wù)工作為基礎(chǔ),對業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督和控制,并通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,制定出符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略決策,以此提高企業(yè)整體的發(fā)展水平。業(yè)財融合是財務(wù)管理的重要發(fā)展方向,其實施可以有效促進企業(yè)財務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的提升,進而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

(二)稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分,也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。企業(yè)開展稅務(wù)籌劃工作,可以降低企業(yè)稅收成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,企業(yè)必須對稅務(wù)籌劃工作高度重視,科學(xué)合理地制定稅務(wù)籌劃方案。在制定方案時應(yīng)充分考慮以下幾個方面:首先,企業(yè)的經(jīng)營活動要與國家稅收法律法規(guī)相符合。其次,企業(yè)在經(jīng)營活動過程中應(yīng)盡量避免出現(xiàn)違法行為,并且要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)行事。再次,企業(yè)在進行投資或融資活動時要充分考慮資金的時間價值問題,并做好投資后的風(fēng)險評估和預(yù)警工作。最后,企業(yè)在經(jīng)營活動中要盡量減少納稅義務(wù)。

另外,在稅務(wù)籌劃過程中還要充分考慮稅收政策的變化情況以及稅法修訂對企業(yè)經(jīng)營活動的影響,還應(yīng)考慮到其他因素對納稅義務(wù)的影響。例如,納稅義務(wù)發(fā)生時間、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移方式、清算方式等都會影響企業(yè)應(yīng)納稅額的多少。

二、企業(yè)戰(zhàn)略形式下實施業(yè)財融合的意義和必要性

當(dāng)前,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位,就需要加強對自身管理模式的優(yōu)化。財務(wù)部門作為企業(yè)管理中最重要的部門之一,是企業(yè)發(fā)展的核心力量,財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理中發(fā)揮重要作用[1]。因此,在戰(zhàn)略形式下實施業(yè)財融合十分必要。

(一)增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力

在企業(yè)發(fā)展過程中,財務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,承擔(dān)著為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)提供重要保障的職責(zé),財務(wù)部門的工作成效直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷調(diào)整和完善,財務(wù)部門工作內(nèi)容也應(yīng)隨之發(fā)生改變,這就需要財務(wù)部門適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求,不斷加強對業(yè)務(wù)活動的管理。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門以完成經(jīng)營計劃為主要工作內(nèi)容,而在業(yè)財融合模式下,企業(yè)經(jīng)營活動不再以完成經(jīng)營計劃為目標(biāo),而是以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點。這就要求財務(wù)部門積極參與到業(yè)務(wù)活動中去,加強對業(yè)務(wù)活動的管理。業(yè)財融合是一個雙向互動過程,在此過程中雙方需要通過對業(yè)務(wù)活動進行充分理解和分析才能更好地掌握業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)風(fēng)險,從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。因此,在戰(zhàn)略形式下實施業(yè)財融合能夠增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力,提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與合作能力,從而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的有效管理和控制。

(二)提高企業(yè)管理效率

當(dāng)前,在企業(yè)管理中,財務(wù)部門已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的核心部門,是企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)活動的重要保障。因此,加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合,有助于提高企業(yè)管理效率。

首先,業(yè)財融合能夠使財務(wù)人員及時了解業(yè)務(wù)部門的運營情況,對業(yè)務(wù)活動中存在的風(fēng)險進行把控,從而減少企業(yè)運營風(fēng)險。其次,通過開展業(yè)財融合工作可以使財務(wù)人員及時獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息,從而對企業(yè)運營情況進行分析和判斷,有利于提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。最后,通過開展業(yè)財融合工作能夠有效地提升企業(yè)管理效率。而財務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的部門之一,與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系十分緊密。

(三)推動企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中,企業(yè)主要通過資金規(guī)模和財務(wù)人員對資金的有效運用來提高自身競爭力,但這種方式不利于企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)必須結(jié)合市場變化及時調(diào)整經(jīng)營模式,才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。業(yè)財融合工作能夠有效地將業(yè)務(wù)和財務(wù)進行融合,進而為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)更好地進行決策。此外,通過業(yè)財融合工作能夠幫助企業(yè)在管理過程中減少風(fēng)險隱患,降低經(jīng)營成本。例如,在進行一項投資活動時,財務(wù)人員通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)可以提前預(yù)測投資風(fēng)險,降低投資風(fēng)險。同時,財務(wù)人員通過業(yè)財融合工作能夠為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)提高決策的科學(xué)性和合理性。因此,在戰(zhàn)略形式下實施業(yè)財融合工作能夠推動企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,進而提高企業(yè)的核心競爭力[2]。

(四)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈,企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位的原因是多方面的,其中最重要的原因之一是企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的風(fēng)險控制問題。目前,在企業(yè)發(fā)展過程中,由于內(nèi)部控制體系不完善,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟問題。因此,為了保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,需要建立健全科學(xué)合理的內(nèi)部風(fēng)險控制體系。在這一背景下,企業(yè)開展業(yè)財融合工作可以有效地減少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。首先,通過開展業(yè)財融合工作能夠幫助財務(wù)部門更好地掌握業(yè)務(wù)部門的運營情況,了解業(yè)務(wù)部門所面臨的市場風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。其次,通過開展業(yè)財融合工作能夠更好地提升企業(yè)財務(wù)管理水平,降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟問題的可能性。例如,某公司為提高自身市場競爭力,實施了一系列營銷方案和發(fā)展戰(zhàn)略,但是由于公司在實施營銷方案和發(fā)展戰(zhàn)略時存在一定問題,導(dǎo)致公司在營銷方案實施過程中出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟問題。

三、企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃策略

(一)樹立科學(xué)的稅務(wù)籌劃理念

1.增強稅務(wù)籌劃意識,全面優(yōu)化稅務(wù)管理模式

企業(yè)在制定稅務(wù)籌劃方案時,要結(jié)合自身實際情況,深入挖掘納稅籌劃的可能,并對此做出全面、客觀的分析。只有在全面掌握納稅籌劃風(fēng)險的前提下,才能確保稅務(wù)籌劃方案的科學(xué)性與合理性,進而提升其實施效果。在此基礎(chǔ)上,要在充分了解企業(yè)運營發(fā)展?fàn)顩r的前提下,選擇合適的稅收優(yōu)惠政策,確保納稅籌劃方案具備可行性與合理性。此外,企業(yè)應(yīng)加大對納稅籌劃風(fēng)險的管控力度,為稅務(wù)管理工作水平的提升打下堅實基礎(chǔ)。

2.制定科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃目標(biāo)

企業(yè)在進行稅務(wù)籌劃時,應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)環(huán)境等因素來制定科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃目標(biāo)。只有在目標(biāo)明確、方向正確的前提下,才能確保稅務(wù)籌劃方案順利開展。因此,企業(yè)應(yīng)深入了解自身納稅情況,并對當(dāng)前發(fā)展形勢進行準(zhǔn)確判斷。如果企業(yè)當(dāng)前納稅情況并不理想,那么應(yīng)及時采取有效措施進行改善;如果當(dāng)前納稅情況已經(jīng)處于較高水平,則應(yīng)將目光放在強化管理方面;如果當(dāng)前納稅情況處于正常水平或偏低水平時,則應(yīng)重點關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r??傊谥贫ǘ悇?wù)籌劃目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)以實際需求為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)積極創(chuàng)新、優(yōu)化稅務(wù)籌劃方式方法。

(二)全面落實企業(yè)會計核算工作

企業(yè)想要在新形勢下實現(xiàn)良好的發(fā)展,就需要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況及經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo),制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)經(jīng)營過程中,會計核算是重要的基礎(chǔ)性工作之一,在這一過程中,如果會計核算工作沒有得到落實,那么將會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面落實會計核算工作的過程中,加強對其的重視程度。與此同時,財務(wù)部門還需要強化與業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系,并通過定期培訓(xùn)的方式來提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平。在此基礎(chǔ)上,財務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)內(nèi)部資源進行有效整合和合理配置,從而在滿足企業(yè)內(nèi)部實際需求的基礎(chǔ)上制定出合理的發(fā)展規(guī)劃。同時還需要對會計核算工作進行有效落實和執(zhí)行,并建立完善的管理制度與體系,從而進一步規(guī)范會計核算工作流程[3]。

(三)實現(xiàn)業(yè)財融合

為進一步促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理工作的重視,從而強化財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流,實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化發(fā)展。在具體實踐過程中,企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化,就需要明確業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的基本內(nèi)容,并將其作為企業(yè)發(fā)展的基本指導(dǎo)方針,根據(jù)企業(yè)實際情況建立健全相關(guān)制度,促進其與業(yè)務(wù)活動之間的有效結(jié)合。首先,要進一步強化對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間工作目標(biāo)與職責(zé)進行明確,并在此基礎(chǔ)上制定完善的財務(wù)管理制度和流程體系。其次,要在充分考慮企業(yè)經(jīng)營實際情況的前提下,明確各部門之間工作的相互關(guān)系和工作任務(wù),從而為相關(guān)工作人員開展工作提供有效參考依據(jù)。再次,要加強對各部門之間人才隊伍建設(shè)。從根本上提升員工自身專業(yè)素質(zhì)水平是保障企業(yè)發(fā)展和進步的基礎(chǔ)前提。在實際工作過程中,要確保崗位人員與業(yè)務(wù)部門之間保持良好的溝通交流,并在此基礎(chǔ)上切實提高財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流質(zhì)量水平。最后,要加強對各部門之間人員交流和溝通方式方法的研究分析,進而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(四)做好業(yè)財融合信息化建設(shè)

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)發(fā)展有著重大影響。企業(yè)在進行企業(yè)管理時,應(yīng)該將業(yè)財融合的理念貫徹其中,促進企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升,保證財務(wù)管理的質(zhì)量;在進行財務(wù)管理時,需要不斷地融合業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作內(nèi)容,構(gòu)建完善的信息系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)財融合。

1.建立完善的信息系統(tǒng)

企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時,需要先建立完善的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需要覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上,通過該信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息交流,并進一步實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深度分析,將其轉(zhuǎn)化為有效的信息資源,為財務(wù)管理提供有效依據(jù)。

2.做好信息安全管理工作

企業(yè)在進行業(yè)財融合工作時,需要做好信息化建設(shè)工作,并確保其安全性。在此過程中,需要將安全意識貫穿其中。在進行信息系統(tǒng)開發(fā)時,需要選擇符合國家安全等級標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和產(chǎn)品,同時加強對軟件系統(tǒng)安全措施的研究分析,防止出現(xiàn)安全隱患問題[4]。

3.做好數(shù)據(jù)分類處理工作

該工作主要包括:一是對企業(yè)運營數(shù)據(jù)進行分類處理;二是對業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分類處理;三是對內(nèi)部管理數(shù)據(jù)進行分類處理;四是對外部相關(guān)數(shù)據(jù)進行分類處理。企業(yè)要不斷地提升自身的信息化水平和財務(wù)管理水平,使其在信息系統(tǒng)中實現(xiàn)各項資源和數(shù)據(jù)的有效共享和交流。

(五)強化稅務(wù)籌劃人員培訓(xùn)工作

隨著新時代下社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出,就需要將稅務(wù)籌劃工作落實到位,以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了加強企業(yè)稅務(wù)籌劃人員的綜合素質(zhì),企業(yè)應(yīng)將其作為重點工作內(nèi)容,對其進行專業(yè)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使稅務(wù)籌劃人員能夠及時了解到最新的稅收政策,并將其應(yīng)用到企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營中,從而對企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃有更深層次的理解。另外,在培訓(xùn)中,要注重對培訓(xùn)人員進行相關(guān)知識技能的考核,以此來激發(fā)稅務(wù)籌劃人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。在考核結(jié)束后,要對考核成績優(yōu)秀的人員進行表彰獎勵,以此來進一步提升其工作積極性和主動性。

四、結(jié)束語

為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理工作,積極進行戰(zhàn)略管理。其中,業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃是一項重要的工作內(nèi)容,具有很強的綜合性,在實施過程中應(yīng)注重與業(yè)務(wù)部門相互配合,發(fā)揮各自優(yōu)勢。通過實踐可知,業(yè)財融合與稅務(wù)籌劃的實施效果良好,不僅能夠提高財務(wù)管理水平,還可以幫助企業(yè)提高資金使用效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。但企業(yè)由于自身因素和外部環(huán)境等原因,仍存在一定不足之處。因此,企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,建立完善的內(nèi)部控制制度、人員考核機制以及外部監(jiān)管體系等,實現(xiàn)財務(wù)管理工作與戰(zhàn)略管理深度融合。

參考文獻:

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[4]李芬.業(yè)財融合在EPC項目管理中的運用[J].會計師,2022(20):73-75.

作者簡介:閆光昕,女,1983年7月生,漢族,河南安陽人,本科,中級會計師,研究方向:業(yè)財融合。

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