摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，影響著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作變得極為重要。在工作的過程中，企業(yè)應(yīng)對自身的會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行控制，對于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督，將遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，對于相關(guān)條例進(jìn)行完善，控制工作質(zhì)量，提高對會(huì)計(jì)工作的關(guān)注度；在人員調(diào)配方面，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，從而提高工作質(zhì)量。本文對此進(jìn)行探討，提出相應(yīng)問題并提供解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；工作質(zhì)量

引言

我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)在社會(huì)上的競爭力越來越大，企業(yè)自身受到市場經(jīng)濟(jì)影響也越來越大。企業(yè)想要發(fā)展自身，需要對自身核心競爭力進(jìn)行增強(qiáng)，需要對資金進(jìn)行合理運(yùn)用，重視企業(yè)的會(huì)計(jì)成本的核算程度，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力，提供良好的自我保障，避免企業(yè)因資金問題而導(dǎo)致得不到良好發(fā)展。

一、企業(yè)成本核算

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，因生產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用是企業(yè)成本核算的主要工作。企業(yè)通過會(huì)計(jì)部門進(jìn)行成本核算，通過成本核算了解企業(yè)的盈利情況［1］。因此，會(huì)計(jì)的成本核算工作對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃過程有較強(qiáng)的參考價(jià)值。企業(yè)可以對于自身進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，保證資金充足，同時(shí)控制自身消耗成本，對企業(yè)進(jìn)行合理管控。會(huì)計(jì)的成本核算影響著企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營策略，成本核算的工作對于企業(yè)后期發(fā)展有較大影響。

會(huì)計(jì)成本預(yù)算得到管控，對于企業(yè)自身的發(fā)展前景及市場競爭力是有利的。企業(yè)內(nèi)部的成本核算對于工作質(zhì)量也有進(jìn)一步的提高。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中，存在的資金浪費(fèi)及方案不合理情況，可以通過企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)算成本進(jìn)行有效避免。會(huì)計(jì)部門對企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)行有效監(jiān)管，避免資金浪費(fèi)，并制定對應(yīng)的解決方案，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效整改；解決企業(yè)某些部門成本分布不均的問題，將企業(yè)自身的基本情況與成本核算相結(jié)合，提出完整的生產(chǎn)流程，降低自身生產(chǎn)成本，在保證產(chǎn)品工作質(zhì)量的同時(shí)，對成本進(jìn)行有效管控，促使企業(yè)盈利，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)成本核算的主要問題

（一）成本核算不全面

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，較多企業(yè)在內(nèi)部成本核算中沒有完善的成本核算體系，常有不合理現(xiàn)象發(fā)生。相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部沒有健全的成本核算系統(tǒng)，來準(zhǔn)確地對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的生產(chǎn)核查，因無法進(jìn)行準(zhǔn)確成本預(yù)算，使項(xiàng)目沒有明確的生產(chǎn)方案，給企業(yè)的生產(chǎn)生活發(fā)展帶來了諸多不便［2］。企業(yè)中的項(xiàng)目無法明確劃分，將企業(yè)成本的資源核算歸屬到管理成本中去，企業(yè)則無法保證核算成本時(shí)，完全按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。此外，企業(yè)的成本核算內(nèi)容不全面，導(dǎo)致企業(yè)員工的成本支出和人工成本費(fèi)用核算不完全，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本核算時(shí)，總是會(huì)忽略人工費(fèi)用和人工產(chǎn)生的間接費(fèi)用，造成成本核算內(nèi)容不完整，導(dǎo)致核算偏差。

（二）成本核算方法老舊

企業(yè)成本核算時(shí)，主要問題是核算管理。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門人員的能力及素質(zhì)決定著成本核算的方式是否合理，成本核算是否考慮為安全，對企業(yè)發(fā)展影響巨大。財(cái)務(wù)人員是否完全了解成本核算的主要內(nèi)容，在工作中影響深遠(yuǎn)，成本核算對于企業(yè)自身來說，影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，成本核算不完全、準(zhǔn)確度不高，導(dǎo)致核算與實(shí)際資金出入過大，會(huì)使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的問題出現(xiàn)，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本核算制度不完善

企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算，是企業(yè)保證企業(yè)核算管理制度完整發(fā)展的基礎(chǔ)。大多數(shù)的企業(yè)核算制度存在明顯缺失［3］。制度不完善的原因主要為以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，企業(yè)的核算人員能力素質(zhì)不夠完全，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員較少，財(cái)務(wù)人員僅能通過企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，做基礎(chǔ)的成本核算，無法進(jìn)行準(zhǔn)確分析，進(jìn)而做出針對性的財(cái)務(wù)成本核算。第二點(diǎn)，企業(yè)的成本核算需要有相應(yīng)的監(jiān)管人員進(jìn)行有效監(jiān)管，以免因工作人員處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉庫與采購之間產(chǎn)生不必要的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)的成本無法控制，造成企業(yè)成本損失。

（四）監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，難免會(huì)因工作人員操作不規(guī)范，導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)。一個(gè)完整的企業(yè)會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對于企業(yè)的成本核算工作，對工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。監(jiān)督管理機(jī)制會(huì)對會(huì)計(jì)成本核算工作中出現(xiàn)的工作方式方法不當(dāng)、因工作人員自身知識(shí)儲(chǔ)備不足而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)成本核算工作的失誤現(xiàn)象進(jìn)行合理監(jiān)督管控，減少企業(yè)因監(jiān)管不力而造成企業(yè)損失。

（五）會(huì)計(jì)人員需提高自身素質(zhì)

企業(yè)若想發(fā)展壯大，需要有較高的技術(shù)人員的配置。企業(yè)的日常管理中許多問題是因技術(shù)人員操作不規(guī)范導(dǎo)致的。在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方面，企業(yè)高層不重視，對于企業(yè)的成本核算是否具備科學(xué)依據(jù)、是否合理，對企業(yè)成本核算的工作人員的工作質(zhì)量不在意、不重視，對于工作人員不進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將導(dǎo)致成本核算人員對自身工作沒有良好的態(tài)度。所以，企業(yè)的成本核算管控有著較大的疏漏，從而影響企業(yè)發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)成本核算分析

企業(yè)在會(huì)計(jì)成本工作方面，需要提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身的執(zhí)行力和處理問題的效率。對于企業(yè)的成本核算核心問題，會(huì)計(jì)人員能有充分的準(zhǔn)備，對于工作進(jìn)展可以熟稔于心，將自身的知識(shí)儲(chǔ)備和工作經(jīng)驗(yàn)充分運(yùn)用到具體的成本核算中，能更好地應(yīng)對突發(fā)事件，對成本核算中出現(xiàn)的問題，可以進(jìn)行及時(shí)調(diào)整［4］。會(huì)計(jì)人員做成本核算時(shí)所面臨的問題，需要從以下幾點(diǎn)著手解決：

（一）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

對于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算人員，需要企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真選取，嚴(yán)格把控，應(yīng)選擇個(gè)人素質(zhì)較高、專業(yè)能力較強(qiáng)的員工擔(dān)任這個(gè)職位。尤其是企業(yè)正在迅速發(fā)展的階段，會(huì)計(jì)人員是否能力強(qiáng)、素質(zhì)高，對企業(yè)發(fā)展影響巨大［5］。社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)的普及，改變了會(huì)計(jì)工作者計(jì)算的方式。會(huì)計(jì)人員只有具有較強(qiáng)的技術(shù)手段和個(gè)人能力，才能保證企業(yè)的核算完全，其提供的方案可行度才能有所提高，以免企業(yè)在后續(xù)工作中，因成本核算問題導(dǎo)致各方面問題的出現(xiàn)。

（二）對于市場的變化做出及時(shí)調(diào)整

企業(yè)受市場環(huán)境影響巨大，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算需要根據(jù)市場的變化做出及時(shí)調(diào)整，以減少市場對企業(yè)的沖擊度，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，市場沖擊能力較強(qiáng)，企業(yè)的成本核算環(huán)節(jié)不能隨著市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，將導(dǎo)致市場沖擊造成企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算需要根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展趨勢、市場發(fā)展方向以及國家政策的更新，全面了解，與企業(yè)自身的資金水平相結(jié)合，做出合適的方案［6］，才能保證企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算能維持企業(yè)正常運(yùn)行，防止傳統(tǒng)企業(yè)中出現(xiàn)危機(jī)情況。企業(yè)在執(zhí)行成本核算工作時(shí)，需要對于突發(fā)性問題給予及時(shí)有效的解決方案，保證工作準(zhǔn)確落實(shí)。

（三）提高自身的技術(shù)手段

企業(yè)的成本核算系統(tǒng)，需要企業(yè)會(huì)計(jì)通過自身對企業(yè)業(yè)務(wù)等方面的了解，進(jìn)行準(zhǔn)確的技術(shù)分析，提出解決方案。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作僅僅能將信息進(jìn)行簡單整理和統(tǒng)計(jì)，將企業(yè)的基礎(chǔ)資本信息及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行簡單記錄，無法對企業(yè)的自身生產(chǎn)和經(jīng)營情況進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，無法提升企業(yè)的工作效率。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組建，可以使企業(yè)在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析體系，保證企業(yè)內(nèi)部員工工作落實(shí)到位，從而保證各個(gè)部門員工的責(zé)任義務(wù)得以落實(shí)。

（四）促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督管理部門的建立

更新企業(yè)的成本核算理念，對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高管控，企業(yè)的高層作為公司的帶領(lǐng)者需要加強(qiáng)自身的管理意識(shí)，對公司的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。企業(yè)人員也對高層進(jìn)行約束。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督是企業(yè)需要密切關(guān)注的，企業(yè)內(nèi)部需對會(huì)計(jì)部門制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，考核相關(guān)工作人員的工作水平，對其工作的態(tài)度、工作任務(wù)量、工作完成度進(jìn)行考核；對相關(guān)工作人員出臺(tái)相應(yīng)的管控措施，若會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)違規(guī)行為，需采取相應(yīng)的懲罰機(jī)制，從而提高會(huì)計(jì)部門對企業(yè)管控方面的重視程度，保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，使企業(yè)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。

（五）強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)管理

企業(yè)在設(shè)立內(nèi)部管理部門、監(jiān)管監(jiān)督部門和財(cái)務(wù)管理機(jī)制的同時(shí)，還需要對企業(yè)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的自身能力及素質(zhì)，使其發(fā)展?fàn)顟B(tài)呈良性，這樣才能更好地落實(shí)相關(guān)制度。首先，企業(yè)在對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的門檻，嚴(yán)格按照企業(yè)需求進(jìn)行招聘，招聘的會(huì)計(jì)人員除了需要有相應(yīng)的會(huì)計(jì)證件以外，還需要有較高的專業(yè)素養(yǎng)及自我工作能力強(qiáng)，對于公司內(nèi)部的發(fā)展前景有自我認(rèn)知，對于突發(fā)事件有更好的了解，并且可以對此提出相應(yīng)有效的解決方案。其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員需要對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其崗位意識(shí)及工作責(zé)任感，對于其綜合素質(zhì)進(jìn)行有效提升。企業(yè)內(nèi)部定期組織專家講座，將新聞實(shí)時(shí)、國家發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行講述，使會(huì)計(jì)工作人員對于國家政策熟知，對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向做到心中有數(shù)，對于政治敏感度有所提升，更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對策

加強(qiáng)企業(yè)成本核算的全面性。企業(yè)成本核算時(shí)，需要提升核算自身的科學(xué)合理性，需多方位考量企業(yè)發(fā)展及資源，對其進(jìn)行合理核算，保證成本核算可以達(dá)到理想效果。對企業(yè)的“隱藏”資產(chǎn)也應(yīng)納入核算的范圍內(nèi)，對于企業(yè)資源選取合理的方式進(jìn)行核算。企業(yè)成本的環(huán)境因素等，也應(yīng)包含在核算范圍內(nèi)。在企業(yè)獲利的同時(shí)，也保證環(huán)境效益，使得成本核算更有價(jià)值，保證成本核算滿足現(xiàn)實(shí)需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

對于成本核算管理制度進(jìn)行科學(xué)管控。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作需要科學(xué)的管理制度。在工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行制度建立，構(gòu)建合理的成本核算管理制度，使會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量有一定制度束縛，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，大大提高會(huì)計(jì)工作者的工作效率。制度的明確可以約束會(huì)計(jì)工作人員的工作效率、工作質(zhì)量，并且可以減少不必要的工作誤差。

現(xiàn)今的科技發(fā)展，為企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算帶來了全新的技術(shù)手段，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算也應(yīng)隨著科技的發(fā)展而發(fā)展。會(huì)計(jì)成本核算的影響因素較多，對于不同的生產(chǎn)模式的公司，核算成本也不同。各企業(yè)需根據(jù)自身的模型進(jìn)行實(shí)際分析，從而得出結(jié)論。在核算的過程中，從企業(yè)自身出發(fā)，將企業(yè)自身的優(yōu)勢盡可能地放入核算中，降低企業(yè)成本，從而達(dá)到企業(yè)成本核算的最大理想性，使企業(yè)核算成本符合社會(huì)發(fā)展趨勢，從而保證企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

對于企業(yè)經(jīng)營的各種資源進(jìn)行梳理，將資源進(jìn)行劃分，并對其全面分析。據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)類型和資產(chǎn)類型的不同進(jìn)行不同方式的成本核算。企業(yè)需要對成本核算提高重視程度，同時(shí)需要節(jié)約企業(yè)原本資源，將環(huán)境成本也包含在內(nèi)，保證企業(yè)成本核算的全面性。

企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸壯大，企業(yè)所接觸到的項(xiàng)目越來越多，在日常的財(cái)務(wù)方面，成本核算質(zhì)量的完全，需要通過科學(xué)的收支管理。成本核算的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展良好的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)賬目明晰，才能使成本核算開展完全。項(xiàng)目賬目是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本核算的關(guān)鍵，在賬目的記錄過程中，需要將賬目的各項(xiàng)收支進(jìn)行完全計(jì)算，盡量做好細(xì)化分類，將每一筆開支完整記錄，保證成本核算的清晰度，避免造成會(huì)計(jì)人員的成本核算結(jié)果模糊、對企業(yè)發(fā)展方向影響不大的問題出現(xiàn)。賬目需要“各類各本”的記錄方式，不將所有類別賬目混亂記錄，為會(huì)計(jì)人員理清賬目做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，這樣對公司的財(cái)務(wù)部門發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)提高了大大的穩(wěn)定性。

五、結(jié)束語

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過程中，需要合理分析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部存在的問題，結(jié)合企業(yè)信息背景，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，使會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制漸漸走向開放，但同時(shí)，會(huì)計(jì)部門存在的隱患也會(huì)越來越高，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。因此，對于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的時(shí)代中對企業(yè)會(huì)計(jì)部門嚴(yán)格把控，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息部門的安全，企業(yè)內(nèi)部的管理制度得到準(zhǔn)確落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善，為企業(yè)帶來發(fā)展，提高企業(yè)的利益價(jià)值。

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作者簡介：文潔，女，1978年11月生，漢族，湖北武漢人，本科，高級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)管理。