摘要：在市場經濟快速發(fā)展與競爭日益激烈的背景下，電力體制改革也隨之不斷深入，為了更好地適應新時期提出的各項新要求，各電力企業(yè)應緊跟時代發(fā)展步伐，引用針對性、可行性較高的措施方法來完善電力企業(yè)的內部管理，將成本控制與企業(yè)利益密切聯(lián)系，通過精益化管理理念的有效落實來幫助企業(yè)贏得更大的經濟效益。為此，本文著重針對如何提升電力企業(yè)成本精益化管理水平做出了深入探究。

關鍵詞：電力企業(yè)；成本精益化管理；提升策略

引言

隨著國家對電力企業(yè)供電成本監(jiān)管力度的不斷加強，供電企業(yè)對自身成本管理工作的重視程度也隨之不斷提升。通過圍繞成本管理工作具體落實中存在的問題做出深入分析，以精益化管理理念來對各項管理措施做不斷優(yōu)化，從實際情況入手，做到對潛在風險的有效預防，既可以避免一系列不必要的浪費產生，也可促進各階段工作效率的顯著提升，取得更理想的成本精益化管理成效，為電力企業(yè)拓展更理想的發(fā)展前景。

一、電力企業(yè)實現(xiàn)成本精益化管理的重要性

首先，在科學管理下，電力企業(yè)的現(xiàn)代建設要求可以更順利的實現(xiàn)。對于電力企業(yè)來講，要想更好地適應新的經濟環(huán)境，落實好可持續(xù)化建設發(fā)展任務，就不能忽視成本管理上的精益化。還有就是因為諸多方面發(fā)生的改變，以及很多因素的影響，傳統(tǒng)的粗放式成本管理模式已經難以滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需求，要想有效突破以往管理模式的諸多束縛，更好地適應新時期的各種新要求，成本管理方面就要不斷地向集約化、標準化發(fā)展方向邁進，只有這樣才可順利地實現(xiàn)現(xiàn)代化建設提出的各項要求，為電力企業(yè)拓展更大的發(fā)展空間。在成本精益化管理理念與措施的支持下，企業(yè)也可盡量避免成本管理盲目性的產生，同時，若可以獲得更具體的成本既定目標，實現(xiàn)對管理尺度標桿的有效把握，電力企業(yè)的成本分析準確性、科學性也可得到顯著提升，為新時期發(fā)展目標的實現(xiàn)創(chuàng)造理想環(huán)境。

其次，電力企業(yè)實施成本精益化管理的條件更加理想。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本精益化管理是內部管理工作實際開展中非常重要的一項手段，發(fā)揮的作用是非常顯著的，但需要注意的是，成本精益化管理并非只是單純針對某一部門，而是要引導所有部門積極參與，全面落實到各個環(huán)節(jié)當中。另外，電力企業(yè)還要緊跟時代發(fā)展步伐，制定出與實際相符，且更加完善、規(guī)范的作業(yè)流程、程序管理［1］。這樣既可為電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來更大的促進作用，也會使整體管理水平顯著提升，相關工作的推進也會更加順利。同時，電力企業(yè)在加強先進管理理念，以及適合多樣的方法學習、嘗試中，已經具備了適合成本精益化管理實施的條件。

二、電力企業(yè)的成本精益化管理現(xiàn)狀分析

一是成本管控認知有待提升?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在實施成本管理工作時所采取的方式、遵循的理念都比較陳舊單一，例如，仍舊會將整體的工作重點集中在成本節(jié)省方面，會想要通過節(jié)流來實現(xiàn)增效。針對于內部的資源配備經營重點，仍舊未形成應有的關注，也很少會從成本回報這一層面做出深入分析，所以，很多決策都缺少可靠的數(shù)據(jù)支撐，各個節(jié)點獲得的成本數(shù)據(jù)，以及成本數(shù)據(jù)形成過程的可靠性都難以保證。實施成本管理的主要目的之一是盡可能地降低公司在一系列運營活動中投入的費用，探索以更少的成本來獲得更大利益的路徑，同時成本管理手段也能夠為生產經營活動提供科學指導、規(guī)范與約束。除此之外，在成本管理工作中，并沒有深入落實前瞻性、連續(xù)性特征。把握戰(zhàn)略的實施要點，這不僅會影響到整體的管理成效，更會影響到企業(yè)的決策成效。并且在成本管理工作中，不論是在控制標準成本還是在實施成本預算以及預算管理時，都需要從根本角度出發(fā)，把握企業(yè)的實際情況，考慮到日常的經營狀態(tài)。還要適當?shù)厝诤袭斚碌某杀緮?shù)據(jù)、成本信息。在充足數(shù)據(jù)的有效支撐下，打造更加合理的經營決策，以促進戰(zhàn)略成本管理工作的深入開展。然而，很多電力企業(yè)在類似工作開展中，因未形成正確的認識與足夠的重視態(tài)度，都會在不同程度上制約成本精益化管理的實施。還有一些企業(yè)在具體落實成本管理時，因為沒有合理、全面地預測分析電力市場，導致后續(xù)開展的成本管理工作存在較大的片面性，不利于成本管理水平的提升。

二是成本管理責任未做到到位落實。電力企業(yè)開展成本管控工作過程中，要想取得理想成果，離不開完善制度的有力支持，相應管理責任若可以落實得更加到位，各階段成本精益化管理成果也會得到不斷優(yōu)化。除此之外，各企業(yè)在日常管理中，針對責任、權力關系的梳理和把控也不能忽視，可嘗試以樹立正確的成本管理目標來更高效、有序地開展各項成本管控活動。但就現(xiàn)階段來看，很多電力企業(yè)制定的成本管控制度都難以做到與實際需求相符合，這也在不同程度上給成本管控各種活動的順暢進行帶來了諸多制約。就現(xiàn)階段電力企業(yè)實施的成本管控制度來講，還存在一些有待完善的地方，進而在很大程度上影響了成本管理工作的順利實施，導致管理責任無法全面落實，甚至存在明顯的模糊性問題，影響了電力企業(yè)的運行狀態(tài)與綜合效應［2］。

三是內部成本管理的全員參與意識不強。因為傳統(tǒng)管理理念、模式的長期影響，很多工作人員的觀念都未得到及時更新，覺得成本管控工作跟自己沒有什么關系，是財務工作者、企業(yè)領導需要考慮的。甚至很多時候工作人員會認為只有財務部門的工作人員以及企業(yè)的領導層才需要考慮回報率，作為普通員工只需要完成自己崗位范圍內的工作內容，不需要考慮其他。負責財務的人員在各項工作正式開展之前，也并沒有真正地開展實地調研工作，而是會習慣性地依賴以往的工作經驗或者現(xiàn)有的賬面信息。類似情況的存在會導致工作人員無法深度了解各部門的實際情況，對于生產任務工程建設情況及生產進展都會形成一定的模糊性認知，也正因如此才會出現(xiàn)懂技術的人員對財務不了解，管成本的人員對技術的掌握有待完善。除此之外，并未全面落實全員成本管理思想，在成本管理工作中也沒有深入體會全體員工所起到的重要性，甚至仍舊存在成本管理主體模糊的問題［3］。

四是成本管理理念有待更新。隨著電力市場的競爭越來越激烈，各電力企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地，就要始終堅持與時俱進，通過逐步提升自身發(fā)展實力來實現(xiàn)對更多機遇的把握。但不可忽視的是，電力企業(yè)成本管理工作在實際落實中因為受到傳統(tǒng)理念的影響，所以，不論是工作理念還是模式都有待優(yōu)化，這也是成本管理工作執(zhí)行力度一直不夠理想的原因之一，也容易導致各階段的成本管理工作出現(xiàn)流于形式或者是過于片面的情況產生，難以為電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保證。因此，為了給電力企業(yè)拓展出更廣闊的發(fā)展空間，將成本精益化管理的優(yōu)勢特點充分發(fā)揮出來，應聯(lián)系實際情況，對電力企業(yè)成本精益化管理水平提升策略的探究給予足夠重視。

三、提升電力企業(yè)成本精益化管理水平的策略

（一）增強成本精益化管理意識

樹立成本精益化管理意識，對于當前的電力企業(yè)來說有至關重要的影響，可以通過增加對成本精益化管理的關注來更好地推進各階段的管理工作，使企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)、健康發(fā)展能夠獲得更大的支撐。一方面，企業(yè)要堅持從實際入手，通過營造更理想的成本管理氛圍來為各部門、工作人員成本管控意識的全面增強帶來促進作用，可以更清晰的了解，對于企業(yè)各階段的成長來說，管理上能否做到更加精益化是非常重要的，對成本管控相關工作的適配度提供一定保證。另一方面，要針對電力企業(yè)各階段發(fā)展需求來建立更完善的成本精益化管理機制，將成本管理工作具體落實中的重難點內容凸顯出來，之后再制定針對性較強的管理措施和方案，以確保各階段管理工作的到位落實［4］。除此之外，還要把握成本管理工作的各環(huán)節(jié)，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的實際運行情況以及未來的企業(yè)發(fā)展需求，促進成本精細化管理制度的完善化發(fā)展，以確保各項制度要求能夠深入落實，切實提高制度的可靠性與執(zhí)行力度，才能夠使得電力企業(yè)各階段的進步、發(fā)展獲得更大支撐。

（二）注重專業(yè)化人才隊伍打造

一方面，電力企業(yè)要堅持聯(lián)系實際，能夠聚焦于具體的成本管理目標要點，打造高素質、高能力的人才團隊，以高水平人才為基礎，切實提高成本管理的質量，更好地滿足新時代發(fā)展需要，為成本精益化管理可以取得理想成果奠定堅實基礎。另一方面，應穩(wěn)定持續(xù)地推進人員培訓工作，通過創(chuàng)新管理模式引進現(xiàn)代化管理技術的手段，不斷增強成本管理人員的工作能力，從而維護成本管理質量。而對于管理人員自身來說，也應貫徹終身學習理念，能夠對成本管理工作形成正確的理解認識，主動解讀并踐行精益化管理思想，為工作質量、效率的顯著提升提供支持［5］。此外，在電力企業(yè)經營發(fā)展中，還可加大精益化管理及成本管理的宣傳力度，促使各崗位工作人員都能夠意識到該項工作的重要性，能夠主動參與、主動配合，支撐企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供源源不斷的人才力量。

（三）加強成本執(zhí)行過程的監(jiān)管

在實施精益化管理工作時，電力企業(yè)需對財務管理、成本管理形成著重關注，構建更加詳細的財務管控目標，確保責任有效落實。一方面，要加強各部門崗位之間的溝通與協(xié)作，以更加完善的監(jiān)督管理體系，提高成本執(zhí)行力度，通過到位監(jiān)管來盡可能減少一些不必要問題的產生。在此期間若產生問題一定要及時處理，避免損失或問題嚴重性的進一步擴大。例如，在采購工作開展期間，需提前展開市場調研，了解市場行情，了解市場變化趨勢，確保各方面調研、分析工作的到位落實，這樣既可做到對采購環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險問題的有效預防，也可促進采購質量、效率的顯著提升。除此之外，也要考慮到電力企業(yè)的發(fā)展情況，定期開展市場調研與信息分析，精準控制企業(yè)的物質儲備與庫存，避免出現(xiàn)資金消耗或資源浪費的問題，不斷提高精益化管理質量及管理水平。

（四）實現(xiàn)信息化技術靈活引用

成本控制、管理中，財務管理力度的強化也是很重要的，若可以獲得信息化技術手段的有力支持，電力企業(yè)財務管理水平的提升也會更加顯著，還可幫助電力企業(yè)獲得更理想的經濟效益、社會效益。為此，可適當?shù)匾氪髷?shù)據(jù)技術手段，利用大數(shù)據(jù)技術對系列管理數(shù)據(jù)加以有效的整理分析［6］。在大數(shù)據(jù)技術的有力支持下，有效突破成本管理工作的重難點，高水平的落實各項成本精益化管理工作。同時，借助信息化技術，聯(lián)系各階段的不同需求來打造更加完善的成本管理系統(tǒng)平臺，對成本管理工作中產生的各類資料數(shù)據(jù)加以更新儲存，以便于工作人員更加及時精準地把握成本數(shù)據(jù)，提高成本管控力度與精細程度，切實提高成本管理質量。

（五）重視管理模式的創(chuàng)新探索

精益化管理思維能夠實現(xiàn)在各階段成本管控工作中的到位落實，對企業(yè)發(fā)展也有著重要影響，應聯(lián)系實際更進一步地優(yōu)化現(xiàn)行管理模式，通過不斷地創(chuàng)新探索來取得更理想的工作成果。一方面，電力企業(yè)應圍繞自身優(yōu)勢與發(fā)展需求來更新傳統(tǒng)管理理念，通過成本精益化管理的全面有效推進來盡可能地消除傳統(tǒng)管理模式存在的一些負面影響，不斷加大創(chuàng)新、探索力度來保證各階段成本管理工作的科學、合理落實，全面提升管理成效。另一方面，實際落實成本精益化管理的各項措施時，也要提前將重難點梳理好，薄弱環(huán)節(jié)也決不能忽視，特別是預算的控制力度一定要保證。此外，電力企業(yè)也要堅持從全方位的角度入手，以可行性更高的措施方法來保障成本管理效益。此外，電力企業(yè)在具體落實成本管理工作中還要對相關的管理制度、具體的管理流程做出充分考慮，堅持聯(lián)系不同時期的具體情況來完善成本管理內容，只有這樣才能夠確保成本精益化管理的積極作用可以得到有效發(fā)揮，才能夠幫助電力企業(yè)贏得更理想的經濟效益和社會效益，電力企業(yè)才可以取得更理想的發(fā)展前景，減少或是避免一系列不必要問題的產生。

四、結束語

總而言之，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，完善成本管理是其提升效益，增加利潤的關鍵。對此，各電力企業(yè)應緊跟時代發(fā)展步伐，利用針對性、可行性較高的措施方法來完善電力企業(yè)的內部管理，將成本控制與企業(yè)利益密切聯(lián)系。同時，為了給電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎，針對成本精益化管理應給予足夠重視，加強創(chuàng)新探索，在增加企業(yè)利潤的基礎上，合理降低企業(yè)成本，更好地實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］周永博，朱皚綠，許杰等.戰(zhàn)略視角下電力企業(yè)成本精益化管理研究［J］.中國管理信息化，2022，25（20）：58-60.

［2］魏兆鵬.電力企業(yè)成本精益化管理提升措施研究［J］.企業(yè)改革與管理，2021（21）：124-125.

［3］朱永娟，王慶松.電力企業(yè)成本精益化管理探析［J］.時代經貿，2020（20）：73-74.

［4］楊華，趙霞.精益化管理在電力企業(yè)財務管理中的運用初探［J］.財會學習，2019（34）：78+80.

［5］單夢雅.電力企業(yè)精益化財務管理對策探析［J］.企業(yè)改革與管理，2017（13）：159.

［6］孫賢.電力公司成本效益精益化管理模型及實踐［J］.華北電力大學學報（社會科學版），2016（01）：33-41.

作者簡介：于非，男，1974年10月生，漢族，吉林通化人，本科，工程師，研究方向：電力系統(tǒng)及其自動化。