劉清華

摘 要：集團企業(yè)財務(wù)管控體系創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵因素之一。本文首先對集團企業(yè)財務(wù)管控概念進行了概述，然后論述了優(yōu)化集團企業(yè)財務(wù)管控體系的意義，包括提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率、保證財務(wù)管控質(zhì)量、提升財務(wù)管控綜合能力等。接著，本文提出了集團企業(yè)財務(wù)管控體系的創(chuàng)新路徑，包括整體思路、選擇財務(wù)集中管控模式、加強資金集中管控、加強全面預(yù)算管理、加強財務(wù)BP的管控、提升財務(wù)BP的專業(yè)性、加強業(yè)財融合、加強財務(wù)人員管控和健全內(nèi)審監(jiān)察機制等。最后，本文得出結(jié)論，強調(diào)了集團企業(yè)財務(wù)管控體系創(chuàng)新對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，提出了加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高財務(wù)管理水平的建議。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務(wù)管控；創(chuàng)新

在當前經(jīng)濟全球化的背景下，集團企業(yè)在經(jīng)濟、技術(shù)、文化等方面的發(fā)展壯大，對財務(wù)管控體系的要求也越來越高。集團企業(yè)財務(wù)管控體系的建立與完善，可以提高企業(yè)的效率、降低財務(wù)風(fēng)險、促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展等。本文旨在探討集團企業(yè)財務(wù)管控體系創(chuàng)新的意義和路徑，以期為集團企業(yè)的財務(wù)管理和決策提供一定的借鑒和啟示。

一、集團財務(wù)管控概述

集團財務(wù)管控是集團公司為實現(xiàn)財務(wù)管理目標而建立的一套財務(wù)管理制度和流程體系。集團財務(wù)管控的核心目標是資金合理調(diào)配和風(fēng)險有效控制，通過規(guī)范化、標準化和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程，實現(xiàn)集團公司內(nèi)部資金的合理調(diào)配和風(fēng)險的有效控制。

在集團財務(wù)管控體系中，財務(wù)管理組織機構(gòu)是體系的核心，其職責(zé)是建立和實施財務(wù)管理制度和流程，同時進行財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管理。財務(wù)管理制度和流程是指集團公司為實現(xiàn)財務(wù)管理目標而建立的各項制度和流程，如會計制度、財務(wù)報告制度、預(yù)算管理制度、資金管理制度、成本管理制度等。內(nèi)部控制體系是集團公司為保證財務(wù)合規(guī)性和有效性而建立的一套制度和流程體系，包括內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計制度、風(fēng)險管理制度等。信息系統(tǒng)是支撐集團財務(wù)管控體系有效運行的重要手段，可以通過信息化手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析、處理和共享，提高財務(wù)管理的準確性、實時性和效率性。

（一）提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過數(shù)字化和智能化手段，提高財務(wù)管理的效率和準確性，實現(xiàn)財務(wù)管理向數(shù)字化、智能化方向的轉(zhuǎn)型和升級。在當前信息技術(shù)發(fā)展的背景下，財務(wù)數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要趨勢和方向。通過集團財務(wù)管控體系的優(yōu)化，企業(yè)可以推動財務(wù)數(shù)字化的實施，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、分析和預(yù)測。通過數(shù)字化手段，企業(yè)可以快速獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，準確分析財務(wù)狀況，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理策略和決策，提高財務(wù)管理的效率和準確性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

（二）保證財務(wù)管控質(zhì)量

財務(wù)管控質(zhì)量是指企業(yè)財務(wù)管理的合規(guī)性和穩(wěn)健性，是企業(yè)財務(wù)管理的重要指標之一。財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理職能之一，需要保證內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和財務(wù)監(jiān)督等方面的高質(zhì)量。通過優(yōu)化集團財務(wù)管控體系，企業(yè)可以加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，建立完善的財務(wù)監(jiān)督機制，減少財務(wù)漏洞和風(fēng)險，保證財務(wù)管理的合規(guī)性和穩(wěn)健性。同時，優(yōu)化集團財務(wù)管控體系還可以加強內(nèi)部協(xié)作和溝通，促進各個部門之間的信息共享和流通，從而更好地保證財務(wù)管控質(zhì)量的高水平。

（三）提升財務(wù)管控綜合能力

財務(wù)管控綜合能力是指企業(yè)在財務(wù)管控方面的綜合素質(zhì)和能力水平。財務(wù)管理涉及多個方面的知識和技能，需要財務(wù)管理人員綜合運用管理、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等多種知識和技能，加強內(nèi)部協(xié)作和溝通，才能實現(xiàn)財務(wù)管理的全面優(yōu)化。通過集團財務(wù)管控體系的優(yōu)化，企業(yè)可以加強人才隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力水平，促進財務(wù)管理人員之間的溝通和協(xié)作，提高財務(wù)管控綜合能力。同時，優(yōu)化集團財務(wù)管控體系還可以引入外部專業(yè)機構(gòu)和人才，加強企業(yè)與外部專業(yè)機構(gòu)和人才的合作和交流，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和競爭力。集團財務(wù)管控體系的優(yōu)化對于企業(yè)的財務(wù)管理和發(fā)展具有重要意義。通過提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率、保證財務(wù)管控質(zhì)量和提升財務(wù)管控綜合能力，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)管理向數(shù)字化、智能化方向的轉(zhuǎn)型和升級，保證財務(wù)管理的合規(guī)性和穩(wěn)健性，提高財務(wù)管控綜合能力和競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

二、集團企業(yè)財務(wù)管控體系的創(chuàng)新路徑

集團企業(yè)財務(wù)管控體系的創(chuàng)新是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。通過創(chuàng)新財務(wù)管控體系，企業(yè)可以優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高效率和準確性，加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

（一）整體思路

集團企業(yè)財務(wù)管控體系的創(chuàng)新需要從整體思路入手，確定創(chuàng)新的方向和重點。首先，需要明確財務(wù)管理的目標和定位。財務(wù)管理是為了支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)發(fā)展，需要以企業(yè)的利益為出發(fā)點，建立適合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理體系，確保財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展目標相一致。同時，需要注重財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險，保護企業(yè)和投資者的利益。其次，需要選擇適合企業(yè)實際情況的財務(wù)管控模式。財務(wù)管控模式包括分散式和集中式兩種，分散式財務(wù)管控模式主要強調(diào)業(yè)務(wù)部門的自主性和靈活性，而集中式財務(wù)管控模式主要強調(diào)財務(wù)部門的規(guī)范性和監(jiān)督性。不同的財務(wù)管控模式適用于不同的企業(yè)，需要根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的財務(wù)管控模式。再次，需要加強資金集中管控。資金集中管控是指通過建立統(tǒng)一的資金管理平臺，集中企業(yè)內(nèi)部所有的資金流動和管理，確保企業(yè)資金的有效利用和風(fēng)險控制。資金集中管控需要加強對財務(wù)流程的標準化管理和實時監(jiān)控，確保資金的準確性和透明度。最后，需要加強財務(wù)BP的管理和專業(yè)化。財務(wù)BP是指財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，主要負責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持和服務(wù)，需要具備一定的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識。加強財務(wù)BP的管理和專業(yè)化，可以提高財務(wù)BP的工作效率和質(zhì)量，增強財務(wù)BP與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作效果，為企業(yè)的財務(wù)管控提供更加精準和全面的支持。

（二）選擇財務(wù)集中管控模式

集團企業(yè)財務(wù)集中管控模式是指在集團公司內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)管理的集中統(tǒng)一和標準化，通過財務(wù)中心或共享服務(wù)中心實現(xiàn)財務(wù)管理的統(tǒng)一和標準化。財務(wù)集中管控模式具有管理成本低、效率高、內(nèi)部協(xié)作順暢等優(yōu)點，適合于大型企業(yè)集團的財務(wù)管理。通過選擇財務(wù)集中管控模式，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)流程的集中管理和標準化，統(tǒng)一財務(wù)管理制度和流程，減少重復(fù)性工作和手工操作，提高財務(wù)管理的效率和準確性。

（三）加強資金集中管控

資金集中管控是指在集團公司內(nèi)部實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，通過資金中心或共享服務(wù)中心實現(xiàn)資金調(diào)配的統(tǒng)一和標準化。資金集中管控具有資金調(diào)配靈活、降低財務(wù)風(fēng)險、提高資金利用效率等優(yōu)點，適合于大型企業(yè)集團的資金管理。通過加強資金集中管控，企業(yè)可以實現(xiàn)資金的合理調(diào)配和風(fēng)險的有效控制，降低財務(wù)風(fēng)險和成本，提高資金利用效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。首先，加強資金集中管控需要建立統(tǒng)一的資金管理平臺。通過建立統(tǒng)一的資金管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所有的資金流動和管理的集中管理和控制。資金管理平臺需要具備完善的財務(wù)管理功能和信息化技術(shù)支持，可以實現(xiàn)資金流程的自動化和信息化，提高財務(wù)管理效率和減少財務(wù)風(fēng)險。其次，需要加強對財務(wù)流程的標準化管理。標準化的財務(wù)流程能夠保證財務(wù)流程的規(guī)范性和準確性，降低財務(wù)風(fēng)險。加強對財務(wù)流程的標準化管理需要對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，包括采購、支付、收款等方面的管理。再次，需要加強對資金流動的監(jiān)督和控制。對資金流動的監(jiān)督和控制是資金集中管控的核心內(nèi)容之一，可以通過建立專門的資金管理團隊，加強對資金流動的監(jiān)督和控制，確保資金的安全性和有效性。同時，需要采用科學(xué)的資金管理方法和工具，提高資金管理效率和減少財務(wù)風(fēng)險。最后，需要建立完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理機制。內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是保證資金安全性和有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過建立完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理機制，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)和投資者的利益。

（四）加強全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指在集團企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全面預(yù)算編制和管理，包括收支預(yù)算、投資預(yù)算、運營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等多個方面。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)合理分配財務(wù)資源，減少財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。通過加強全面預(yù)算管理，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析和預(yù)測，提高財務(wù)決策的科學(xué)性和準確性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

（五）加強財務(wù)BP的管控

財務(wù)BP（BusinessPartner）是指企業(yè)內(nèi)部為各業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持和咨詢的專業(yè)人員。財務(wù)BP在企業(yè)的財務(wù)管理和決策中扮演著重要角色，需要加強對財務(wù)BP的管控和管理。通過建立財務(wù)BP的評估體系，制定財務(wù)BP的工作標準和考核指標，加強對財務(wù)BP的培訓(xùn)和專業(yè)知識的提升，可以提高財務(wù)BP的工作水平和綜合能力，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和競爭力。

（六）提升財務(wù)BP的專業(yè)性

財務(wù)BP的專業(yè)性是指其在財務(wù)管理和決策中的專業(yè)知識和技能。財務(wù)BP需要掌握財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)風(fēng)險管理等多個方面的專業(yè)知識和技能，才能提供高質(zhì)量的財務(wù)支持和咨詢。通過加強財務(wù)BP的專業(yè)性提升，企業(yè)可以提高財務(wù)BP的綜合素質(zhì)和能力水平，實現(xiàn)財務(wù)BP的專業(yè)化和精細化。同時，提升財務(wù)BP的專業(yè)性還可以促進財務(wù)BP與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機結(jié)合。

（七）加強業(yè)財融合

集團企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往是相對獨立的，業(yè)務(wù)部門負責(zé)經(jīng)營和銷售業(yè)務(wù)，財務(wù)部門負責(zé)財務(wù)管理和決策支持。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)存在一定的困難，影響了企業(yè)的運營效率和財務(wù)管理水平。因此，加強業(yè)財融合成為集團企業(yè)財務(wù)管理體系的重要方向。首先，需要建立信息共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息共享和流通，以提高業(yè)務(wù)部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解和運用，增強財務(wù)部門對業(yè)務(wù)情況的了解和把握。其次，需要建立共同的業(yè)績考核體系，使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的利益一致，促進業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機結(jié)合和協(xié)同發(fā)展。最后，還需要建立財務(wù)BP的機制，加強財務(wù)BP與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對財務(wù)的精準化支持和財務(wù)對業(yè)務(wù)的精細化管理。

（八）加強財務(wù)人員管控

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其專業(yè)素質(zhì)和工作水平直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)管理水平和財務(wù)風(fēng)險控制能力。因此，加強財務(wù)人員的管控和管理成為集團企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新的重要方向。

首先，需要建立財務(wù)人員的評估體系，明確財務(wù)人員的職責(zé)和工作標準，制定合理的考核指標和考核機制。其次，需要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和專業(yè)知識的提升，通過內(nèi)外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平。最后，還需要加強對財務(wù)人員的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)人員的錯誤和違規(guī)行為，保證財務(wù)管理的合規(guī)性和穩(wěn)健性。

（九）健全內(nèi)審監(jiān)察機制

集團企業(yè)財務(wù)管控體系創(chuàng)新的重要方向之一是健全內(nèi)審監(jiān)察機制。內(nèi)審監(jiān)察機制是指為保障企業(yè)內(nèi)部控制體系有效運轉(zhuǎn)和規(guī)范管理，對企業(yè)各項活動進行檢查、評價、監(jiān)督、指導(dǎo)和提供咨詢的一種內(nèi)部監(jiān)督機制。通過建立健全的內(nèi)審監(jiān)察機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題和風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管控水平和經(jīng)營效率，保護企業(yè)和投資者的利益。內(nèi)審監(jiān)察機制的建立包括以下幾個方面：首先，建立內(nèi)部控制制度，確保各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制得以有效實施。內(nèi)部控制制度需要覆蓋財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事等方面，并需要根據(jù)企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的制度和規(guī)定。其次，建立內(nèi)審部門，制定內(nèi)審計劃，開展內(nèi)部審計工作。內(nèi)審部門需要獨立于其他業(yè)務(wù)部門，并有相應(yīng)的人員、設(shè)備和經(jīng)費保障。內(nèi)審計劃需要根據(jù)企業(yè)實際情況制定，并定期進行調(diào)整和更新。再次，加強內(nèi)審監(jiān)察的結(jié)果反饋和落實。內(nèi)審監(jiān)察的結(jié)果需要及時反饋給相關(guān)部門，并制定具體的整改措施和時間表。同時，需要加強對整改措施的跟蹤和監(jiān)督，確保問題得到有效解決。最后，建立內(nèi)審監(jiān)察的評估體系，對內(nèi)審監(jiān)察工作進行評估和總結(jié)。評估體系需要根據(jù)企業(yè)實際情況制定，涵蓋內(nèi)審監(jiān)察工作的全過程，對內(nèi)審監(jiān)察工作進行科學(xué)、客觀、全面的評價。

結(jié)束語

集團企業(yè)財務(wù)管控體系創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵因素之一。優(yōu)化集團企業(yè)財務(wù)管控體系有助于提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率、保證財務(wù)管控質(zhì)量、提升財務(wù)管控綜合能力等。為了實現(xiàn)集團企業(yè)財務(wù)管控體系的創(chuàng)新，需要選擇財務(wù)集中管控模式、加強資金集中管控、加強全面預(yù)算管理、加強財務(wù)BP的管控、提升財務(wù)BP的專業(yè)性、加強業(yè)財融合、加強財務(wù)人員管控和健全內(nèi)審監(jiān)察機制等。通過這些措施的實施，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機結(jié)合和協(xié)同發(fā)展，保證財務(wù)管理的合規(guī)性和穩(wěn)健性。同時，還需要加強內(nèi)部管理，提高財務(wù)管理水平，做好內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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